完善的医院管理平台，实现医院人财物与临床业务的一体化管 理、精细化管理，最终实现“智慧管理”。 智慧管理 提升管理水平 设备管理 预算管理 物资管理 成本核算 绩效考核 人力资源 综合分析 财务核算 医院 智慧管理 1 全角色应用 2 全业务覆盖 3 全数据展现 建立能够联通卫健委、供应商、医联体等 多方角色的管理平台。 打造人财物与临床业务的一体化管理体系。 数据及时采集、分析、展现，为管理者提 金收支等各方面，并落实到经营活动对医院财务状况和经营成果的影响，最后以预计财务报表作为汇总体现，以预计综合 预算平衡表为终结。 经营目标 业务预算 资源保障预算 财务预算 综合预算 平衡表 现金预算 现金预算 预算损益表 预算损益表 预算资产负债表 预算资产负债表 预算现金流量表 预算现金流量表 战略规划 战略规划 业务量预算 业务收入成本预算 成本和费用预算 贡献毛益等预算 业务预算 财务预算 资源保障预算 智慧管理 综合运 营分析 设备采购 辅助决策 服务价格 辅助决策 财务共享 移动报销 掌上办公 电子发票 移动巡检 电子档案 移动清查 银医直连 供应商 协同 移动互联的应用场景 申请 收票票据 报销单 审批 发放至个人账户 HRP 总账凭证 入账 员工 填报销 拍照 上传 （领导）审批 出差中 （财务）报销发放 银行发放 归档 电子 发票 费控云平台 掌上办公

年哈维飓风期间，德克萨斯医疗中心凭借其微电网得以保持全面运营。 4 这些灾难带来的教训促使医院和其他各类关键设施越来越多地采用微电网技术。然而，电力连续性和患者生命安全 并不是医院认为微电网具有吸引力的唯一原因，设施的能源成本也是备受财务团队关注的问题。这是由三大现实因 素决定的： 1. 医院消耗的能源是其他类似规模的商业建筑的 2.5 倍 2. 许多医院需要扩建设施并增加更多的能源密集型设备 3. 能源价格持续上涨 这增加 组合，以便在从公用电网孤立开来的过 渡期间和孤岛运行期间为关键设施负载供电。为了节约成本，设计需要考虑 DER 的最佳组合和规模。两种运行模式 都需要有恰当的控制水平来实时部署 DER。 微电网设计进入新时代 由于需要达成运营和财务目标，并从诸多可能的系统架构中进行选择，微电网设计颇具挑战性。幸运的是，目前出现 了一些设计工具，这些工具使用高级建模算法来协助进行多种可选设计方案的可行性分析。 设计工具在综合考虑现有设备、成本 可再生能源的生产和存储规模应以最有利于实现零净协议目标为准绳。 施耐德电气 4 设计工具通过采用高级控制算法并同步分析多种类型的 DER，可以确保设施全年的电力和热需求得到满足，并帮助 优化 DER 的规模、类型和组合，从而实现最佳财务绩效，缩短投资回收期。 在规划微电网项目时，设计工具采用与最终微电网控制系统相同的算法是很有利的。规划设计阶段中采用的控制器 模型与运营时的控制系统保持一致有助于确保实现最佳的微电网性能。 此外

基础与 安全 财务资产 管理 人力资源 管理 基本项目 选择项目 设备设施 管理 药品耗材 遴选与购 置 科研管理 教学管理 绩效核算 管理 医疗服务 分析评价 成本控制 档案管理 协同办公 管理 库存管理 监测与使 用评价 消毒与循环 物品管理 资产财务 管理 预算管理 财务会计 人事管理 人力考核与 薪酬管理 效益分析 质量管理 使用运维 管理 医疗收入 管理 购置管理 人力资源 规划 基础设施与网 络安全管理 24 序号 名称 含义 内容 1 Why 为什么要做？ 建设意义 2 What 要做什么？ 建设目标 3 Where 在哪儿做？ 医院 4 Who 谁来完成？ 信息、相关部门 ）搭建全院设备效益指标统一平台，实时查看全院医疗设备运营效益（经济指标、 风 险指标等）。 5 设备管理系统 （医疗设备），需对 接 HRP 、 HIS 、 LIS 、 PACS 、耗材、 财务 等信息化系统 16 、效益分析要点：设备采购前的效益论证 ，设备运行过程中的各类精细 效 益、效率、成本的分析处理 （三）综合研判明确次序 38 • 理解业务及管理模式 • 识别业务痛点及未来期望

医疗保障能力提升 医疗服务需求提升 DIP 付费制改革 收入转化成了成本 资源成本提升 提升服务能力与服务效率 智慧医院的困局 建多用不多 问 题 的 表 象 点通面不通 人力摸不清 财务核不准 形合神不合 物产管不住 智慧医院建设三个维度 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 患者投诉、纠纷预警与处置等记录，医患满意度调查 部门、人力规划、招聘管理 5 6 人力规划与招聘 人员管理 7 人力资源管理 财务管理 人事档案、职务与职称管理 《医院智慧管理分 级评估标准体系 （试行） 》 8 考核与薪资管理 医疗收入管理 财务会计 薪资、绩效、福利管理 9 医疗收费账务管理 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 中台 HOS 标准内嵌 诊断 术语 临床 路径 技术 HOS 标 知识 图谱 互联 互通 数据 上报 业务 接口 流程完整表达        … 医疗护理 人力资源 财务资产 设备设施 运行保障 教学科研 运营管理    … 诊前 诊中 诊后 流程监管 流程治理 流程再造 HOS 统一流程 管理平台 HOS 大数据 平台   … 检验闭环

测等公共卫生业务的信息系统。同时，现 有系统之间信息不能实现互联互通，导致 基础业务数据无法采集、流转、存储、共 享，质量控制、绩效考核、辅助决策也无 数据支撑。 业务系统信息化程度低 中心内部的人事财务、药品试剂、公文档 案、设备物资、检测项目收费标准、计划 任务、绩效考核、实验室检验数据、卫生 检验检测等业务管理信息化基础薄弱。急 需要利用先进的信息和通讯技术，提高实 验室检测、健康体检、疾病监测与预警预 门诊信息查看和管理。 ● 门诊医生工作站。 ● 门诊医生急诊排班管理。 ● 门诊医生就诊统计数据分析和展示。 基础信息化建设 - 门诊管理信息 系统 . . . 4.1 综合运营管理 财务管理 预算管理 绩效管理 人力资源管理 成本管理 材料管理 固定资产管理 药品管理 SPD 控 制 流 招投标管 理 供应商协同 供应商准入 合同管理 供应商评估 采购执行 供应商关系管理 (SRM) 人力资源管理 院内 战略 全面预算 辅助决策 绩效管理 财务管理 2. 协同办公平台 提高日常办公效率 m p 4. 职能科室管理平台 …m m 一 O 幼 i - 4· 5. 经营决策分析 为院领导提供运营数据 实现人

一、通过“六新”总领新时期医院信息化建设的发展方向 新的建设模式 新的建设内涵 新的技术架构 新的设计思想 新的生态体系 规划设计 开发、部署、运维体系 支付 财务与业务 数据中心 界面风格与交互 临床与科研 组件应用 知识 线上线下 一体化 二、以“一体化”思想指导全院新一轮的信息化建设 业务流程 根据业务操作实时核销预算 财 务 数 据 依 据 业 务 活 动 产 生 二、 ( 六 )“ 一体化”：财务 · 业务一体 化 住院 预交金 入院 计费 退费 收款 门诊 预交金 挂号 收费 退费 收款 药品 采购 入库 领用 盘点 退货 人事 岗位 招聘 晋升 立项 实施 进度 决算 科教 项目 经费 资源 成果 结项 财务 业务 财务分析决策支持业务决策 财务活动贯穿于业务活动中 财 务 内 控 约 束 业 务 操 作 根据前端业务生成会计凭证 财务管理 业务 财务 数据采集 通过不同途径和方式采集 患 者基本信息、诊疗、病

健康管理中心 处方外配 家庭医生签约 基层医师指导 全程服务 互联网医院 MDT& 远程医疗 综合服务 互联网 + 护理服务 统一支付与结算 智慧管理 智慧科研 HERP 人力资源 财务核算 采购管理 预算管理 物流管理 绩效管理 成本核算 固定资产 智慧后勤 物资 基建 餐饮 总务 布草 档案 安全 分析预警 医务活动 医务质量 药事管理 护理管理 科研数据分析 科研随访 人工智能应用转化 以电子病历为核心的医院信息化基础 数据安全管理 一体化护士工作门户 临床护理 移动护理 分诊叫号 护理管理 一体化收费 / 结算工作门 户 住院收费 财务结算 门急诊收费 医保管理 轻量化 API 平台 数据中心 （ CDR+MDR+EMR+RDR ） 门户集成 （统一认证、智能门户） 主数据服务 （患者 / 科室 / 职工 / 术语字 资源共享中心 区域影像诊断、区域心电 诊断、区域临床检验、区 域病理诊断、消毒供应服 务、…… 业务协同中心 双向转诊、远程会诊、预 约服务、远程查房、远程 教育、…… 运营管理中心 人事管理、财务管理、耗 材设备管理、成本预算管 理、医疗废弃物管理、供 应链管理、…… 数字监管中心 综合业务监管、医共体绩 效评价、公立医院绩效考 核、基层机构绩效考核、 卫生健康统计调查、…… 便民服务中心

适用于中医馆、 药店 ) 药材智能管理 记录库存 ，智能采购提醒 ，损耗分 析 财务管理自动化 自动生成报表 ，成本核算 ，绩效统 计 供应链全流程跟踪 对接供应商 ，订单跟踪 ， 降低成本 药材、 药 品 财务管理 供应链 人力 名贵药材精准管理 避免过期浪费 ，优化库存 连锁诊所统一管理 财务人力成本统一管控 优化采购流程 降低供应链成本 ，提升效 率 精准管理优化采购等场景

重点部位 重点公共区域 1. 实验室、化验室、手术室、重症监护室、放疗室、隔离病房； 2. 致病微生物、血液、“毒、麻、精、放”等管制药（物）品、易燃 易爆物品、贵重金属等存储场所； 3. 收费处、财务室； 4. 运钞交接区域及路线； 5. 儿童住院区、新生儿住院区； 6. 医患纠纷投诉、调解场所； 7. 药房、药库； 8. 膳食加工操作间； 9. 计算机中心、档案室（含病案室）； 10.大中型医疗设备存放场地； 公共安全系统 系统名称 设备名称 布点区域及原则 入侵报警系统 红外微波双鉴探 测器 财务室，挂号收费，病历，病历档案，贵重物品，储血室，主机房，供水、供电、 供热等设备间。 紧急报警按钮 监控中心，门卫室， 挂号收费窗口， 药房发药窗口， 护士站， 接待或医疗调解场 所， 谈话室，财务室。 求助按钮 住院病患卫生间，残卫，电梯轿厢（电梯专业负责）等。 视频监控系统 枪式摄像机 院区各出入口；候诊区；分诊台、护士站；实验室、化验室、手术 室、 ICU 、放疗室、隔离病房周边；致病微生物、血液、“毒、麻、精、放” 等管制药（物）品、易燃易爆物品、贵重金属等存储场所周边；收费、财务 室周边；药房、药库周边；信息中心、档案室周边；供水、供电、供气（含 医用气体）、供热、供氧等设备间周边；机动车停车场（库）等重要区域和 部位。 停车库（场）管 理系统 车牌识别 院区出入口、 机动车车库出入口。

医疗集团管理 财务管理 预算管理 物流管理 资产管理 绩效与人力 资源管理 投融资管理 综合经营分析评价 科室级部门经营管理 医院综合经营分析与决策支持 人 绩效管理 人力资源管理 人事档案、薪酬管理、考勤管理 排班管理、人才管理、干部管理 薪酬管理、奖金分配 财 会计核算 及财务管理 成本核算 科室成本核算、项目成本核算 医院综合运营分析、科主任经营分析 会计核算、财务分析 薪酬发放、报表管理