设综合解决方案 整理制作：郎丰利 制作时间： 2022 年 整理制作：郎丰利 制作时间： 2022 年 整理制作：郎丰利 制作时间： 2022 年 数字政府智慧政务大数据资源平台项目可 研方案 郎丰利于 2022 年 8 月整理制作，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案 整理制作：郎丰利 制作时间： 2022 年 整理制作：郎丰利 制作时间： 2022 年 整理制作：郎丰利

航空飞行营地及研学基地低空经济项 目设计方案 目 录 1. 项目背景.......................................................................................................6 1.1 低空经济概述........................................... .......7 1.2 航空飞行营地的定义与功能..................................................................9 1.3 研学基地的意义与目的.......................................................................11 1.4 国内外低空经济发展现状. 6.1.2 真实飞行项目.............................................................................86 6.2 校外研学活动......................................................................................88 6.2.1 航空科学知识普及

力、品牌建设、技术突破等方面仍存在不足，企业出海过程中的本土适应、合规管 理、风险应对等挑战日益凸显，未来发展仍需稳中求进，系统提升企业的全球化经 营能力与价值创造水平。 在此背景下，2025年罗兰贝格与《中国汽车报》社再度携手，基于最新百强零部件 企业经营数据，系统梳理全球与中国汽车零部件产业的发展现状与趋势，洞察产 业格局演变、技术路线演进、品牌战略变化及中国企业国际化路径等，助力产业各 方在深度变革中把握机遇、共谋未来。 的低碳转型需求； 舍弗勒强化欧洲本地供应商，布局近岸外包（墨西 哥）生产电驱系统与底盘部件，并同步通过自研谐波 减速器、集成电机控制器等核心部件，加强垂直供应 链整合、减少外部采购依赖。 全球百强企业分地区营收变化1) [2023-2024，亿元] 01 资料来源：中国汽车报，企业官网；罗兰贝格 1) 计算对比对象为2025年上榜的100家企业及其2024年营收与2024年上榜的100家企业及其2023年营收 +11% +48% +19% 5.8% 6.1% 7.3% 8.6% 中国百强零部件营业收入1) 中国百强零部件企业净利润及净利率1) 02 03 资料来源：中国汽车报；罗兰贝格 资料来源：中国汽车报；罗兰贝格 1) 计算考虑近3年皆上榜且公布供应链营业收入和利润的75家企业，统 计其供应链相关业务营业收入、净利润及利润率 1) 计算考虑近3年皆上榜且公布供应链营业收入和利润的75家企业，统

进、环环相扣，从技术概述到教学应用、学习辅助、科研支持再到管理赋能，通过教-学-研-管四个教育环节构建了 DeepSeek教育应用的立体图景。本讲座内容比较多，分为上中下三部分课件，学习和讨论三天时间： n 第一天：DeepSeek技术重塑教育。 n 第二天：教-DeepSeek贯通教学流程。学-DeepSeek实现个性化学习。 n 第三天：研-DeepSeek赋能学术科研。管-DeepSeek提效学校管理。 人工智能时代的策略：把握原理、躬身入局、随时否定自己 —— 肖 睿 PART 01 第1页 01.DeepSeek技术重塑教育 02.教-DeepSeek贯通教学全流程 03.学-DeepSeek实现个性化学习 04.研-DeepSeek赋能学术科研 05.管-DeepSeek提效学校管理 学习交流可加AI肖睿团队助理微信号（ABZ2829） 第1页 DeepSeek在教育和学术领域的 应用场景与案例（中） AI肖睿团队 第78页 AI智能体：教育革新的助推器 教 与 学 的 各 个 环 节 学习交流可加AI肖睿团队助理微信号（ABZ2829） 第79页 高校案例：上海海事大学自研“海事超级智能体” 项目概述 • 立足航运物流海洋特色，自研海事超级智能体 • 自建大模型 + 引用AI服务 • 由LLM自主支配运行，自主判断、决策、分解子任务 解决问题 • 教师教学资源准备繁琐。 • 校内业务系统操作复杂。

请务必阅读正文之后的免责条款部分 股 票 研 究 公 司 事 件 点 评 证 券 研 究 报 告 [Table_Industry] 公用事业 龙净环保(600388) [Table_Invest] 评级： 增持 上次评级: 增持 [Table_Target] 目标价格： 18.10 上次预测: 18.10 2023-06 2023-10 2024-02 52周股价走势图 龙净环保 上证指数 国泰君安版权所有发送给上海东方财富金融数据服务有限公司.东财接收研报邮箱.ybjie 国泰君安版权所有发送给上海东方财富金融数据服务有限公司.东财接收研报邮箱.ybjieshou@eastmoney.com p1 龙净环保(600388) 请务必阅读正文之后的免责条款部分 2 of 2 （010）83939888 E-mail：gtjaresearch@gtjas.com 国泰君安版权所有发送给上海东方财富金融数据服务有限公司.东财接收研报邮箱.ybjie 国泰君安版权所有发送给上海东方财富金融数据服务有限公司.东财接收研报邮箱.ybjieshou@eastmoney.com p2 4517044

未 来 几 年 开 发 区 实 体 经 济 发 展 的 主 要 支 撑 。 在 战 略 性 新 兴 产 业 领 域 ， 启 动 新 一 代 百 亿 次 超 级 计 算 机 研 制 ， 国 际 生 物 医 药 联 合 研 究 院 已 孵 化 生 物 医 药 科 技 企 业 208 家 ， 大 运 载 火 箭 基 地 集 火 箭 零 部 件 生 产 、 部 组 件 装 配 和 总 装 测 试 与 径 。 2016 年 ， 天 津 开 发 区 第 三 产 业 占 全 区 经 济 总 量 已 达 到 29.2%， 聚 集 了 滴 滴 出 行 、 腾 讯 数 据 中 心 、 三 星 通 信 技 研 等 为 代 表 的 一 批 企 业 ， 并 有 工 银 金 融 租 赁 、 兴 业 金 融 租 赁 等 金 融 企 业 以 及 天 津 股 权 交 易 所 、 碳 排 放 权 交 易 所 和 滨 天 津 开 发 区 不 断 提 升 园 区 的 碳 管 理 能 力 ， 大 力 推 动 园 区 内 年 能 耗 在 1000 吨 标 煤 以 上 的 企 业 自 主 编 制 企 业 碳 盘 查 报 告 ， 并 帮 助 企 业 发 现 低 碳 发 展 的 潜 力 ， 不 断 提 升 低 碳 发 展 的 水 平 。 天 津 开 发 区 还 与 世 界 自 然 基 金 会 （ WWF） 北 京 代

三、蓝图规划阶段方法 四、实施踣径阶段方法 五、速赢指导阶段方法 诊断分析报告 一、 总体分析 * 从行业、 客户、 竞争、自己、 机会等方面进行数字化转型现状总体分析 二、 业务域详细珍断 营销 研 发 供 应 链 质 是 财 务 生 产 人 资 数 据 n基 础 • 对业务域组识现状进行诊断分析 ，定位问题和痛点 1、组织分析 • 基于美的、华为的业务流程清单 ，结合最佳实践、 IATF16949 • 职能部门 2、部n堝研访谈 r * 董 事 长 ■ 供 应 链 副 总 ■ 财 务 副 总 ■ 人 资 副 总 * 营 销 副 总 - 技 术 副 总 * 生 产 副 总 一调研访谈 a 诊断报告形成方法 二论研讨 ■它硏讨 三论硏讨 + L1-L3流程框架确认。 * L1-L3流程M点冋题点确认。 • L3现状流程图确认。 * 确认《诊断报舌》 * L3添程图冋题点确认。 • 《诊断报舌》完整版讲解 f 确认报告内容. * 流程模板及示讎解* * 1-2次 * 2-3次 • 3-5次 • 根据流程模板要求 ，关键用 户编制L3现状流程图 ，标记 舟苗述问题点. • 根据研讨结果 f 咨询顾问迭 代《诊断报舌》 • 桐据硏讨结果 ，关健用户迭 代L3现状纟氣程图。 12 目际 内容 频次后续任 g 诊断报告形成方法 M—论研i寸 第二论研讨

应用设计（企业级） 功能设计（方案级） 企 业 级 数 据 建 模 技术方案设计 运维方案设计 信 息 安 全 设 计 架 构 现 状 架 构 蓝 图 架构演进路线（ 1 至 5 年） 架构规范 可研 设计 研发 测试 上线  RUP  CMMI  其他 总体架构设计：关注“面”和演进 系统架构设计：关注“点”、“线”和实现 设 计 方 法 概念模型 逻辑模型 物理模型 业务流程 业务流程 用例 角色 数据实体 数据字段 系统组件 模块 系统 接口 集成 支撑技术 公共组件 部署实例 设备 通信 业务 应用 数据 技术 系统概要 设计 上线材料 可研和概 念验证 项目系统 架构材料 开发 环境 执行 环境 运行 环境 指 导 数字化架构管理内容 系统架构由总体架构和系统架构组成。两者分别对应不同层级设计和管控内容。 城市总体规划 城市片区规划 作业模式，是风电企业基于 BIM 的 EPC 协同的概念 模型。实现“统筹组织、 标准施工、多源集约、 共享协助”的企业级共 享、跨多专业一体化的 工程 EPC 管理模式， 涉及工程可研、工程设 计、招标采购、工程施 工、运行及报废处置各 业务阶段。 风电场协同设计数字化框架 风电场协同设计平台 系统 集成 工作 流程 管理 工程变更管理 风电场设计数据管理 风电场设计项目管理

为业务分析及准确核算提供提供基础。 NO.1 夯实数据基础 以企业经营目标为导向，梳理优化 XX 核心业务流程，打 破局部观念，强调整体利益，提高整个企业的运营效率。 NO.2 建立核心价值链流程体系 打通研产供销业务协同，实现业财一体。 NO.3 业务财务一体化 实现精细化成本核算和库存管理，资金运作科学 有序，减少资金的积压。 NO.4 成本管控 实现 SAP 系统与外围应用系统的协同效应，打通系统 类应用功能 物料主数据 BOM 主数据 工艺路线主数据 生产版本主数据 工作中心主数据 新增功能 原有功能 外部系统 生 产 管 理 | 18 主生产计划管理 超额领料管理 生产执行管理 生产报工管理 物料反冲管理 设计生产订单 生产领料管理 生产版本管理 MRP 需求计划 生产进度管理 工艺路线管理 工作中心管理 标准生产订单 拆解生产订单 工程变更管理 库存改制管理 项目结算管理 项目报工管理 项目主数据管理 项目采购管理 网络作业管理 蓝图设计 - 成果 3- 整体功能地图 蓝图设计 - 成果 4- 主要业务流程地图（纯研发项目主要业务） SD 销售管理 PS 项目管理 DR 项目成本 CR 原材料 -XX 创建项目及项目结构 项目下达 创建网络 创建网络材料与报工作业 PP 生产管理 运行 MPS/MRP 网络发料 / 报工 MM 物资管理