岸 线巡查，水利设施巡查，水文监 测 GISTC 应急 P34 支撑三级市场，促进无人机数据价值充分发挥 民营参与下的设施运营模式，实现全业务的数字化服务 政府主导下的数据资产入表，实现可计价的社会服务 政府主导下的低空设施建设，实现集约化政务服务 一级市场 二级市场 GISTC 零级市场 P35 GISTC 谢谢 !

检验结果系统 化记录与共享 1. 报关信息 数据准确 2. 报关信息 数据维护及 时 内部干系人 3. 提供给海 关 的包装上 要显 示品牌 / 型号 4. 明确供应商审 查 主导部门 3. 紧急维修以费 用 形式报销 2. 适当采用特 采 流程 4. 价格单位与 成本批量一致 1. 交期需求 合 理化 2. 避免一 码 多物现象 1. 系统打 通 14 质量不合格信息无法实时发送给供应商，月底集 中反馈质量问题时容易造成供应商不认同 可改善： 需求部门邮件提交不及时 交付慢 需求及痛点清单分析 共整理 155 点，其中采购和物控主导有 125 点；核心需求 16 ，重点需求 37 ，一般需求 8 ，痛点 64 ；可解决 83 ，有前 提的解决 15 ，可改善 27 。 12 10 8 6 4 2 干系人 - 财务会 计 5.2 供应商管理 9 H 确定 名单 建议 名单 黑名 单 M 36 业务规则 1. 按业务场景和品类的差异化供应商全生命周期管理 1) 明确各个阶段对供应商的主导、协助管理的职责岗位 2) 引入试产物料供应商导入差异化管理模式，简化准入资质审核条 件，加快试产业务供应商导入效率 3) 引入潜在供应商管理，提前进行供应商储备， 以加快开发效率 4)

检验结果系统 化记录与共享 1. 报关信息 数据准确 2. 报关信息 数据维护及 时 内部干系人 3. 提供给海 关 的包装上 要显 示品牌 / 型号 4. 明确供应商审 查 主导部门 3. 紧急维修以费 用 形式报销 2. 适当采用特 采 流程 4. 价格单位与 成本批量一致 1. 交期需求 合 理化 2. 避免一 码 多物现象 1. 系统打 通 14 质量不合格信息无法实时发送给供应商，月底集 中反馈质量问题时容易造成供应商不认同 可改善： 需求部门邮件提交不及时 交付慢 需求及痛点清单分析 共整理 155 点，其中采购和物控主导有 125 点；核心需求 16 ，重点需求 37 ，一般需求 8 ，痛点 64 ；可解决 83 ，有前 提的解决 15 ，可改善 27 。 12 10 8 6 4 2 干系人 - 财务会 计 5.2 供应商管理 9 H 确定 名单 建议 名单 黑名 单 M 36 业务规则 1. 按业务场景和品类的差异化供应商全生命周期管理 1) 明确各个阶段对供应商的主导、协助管理的职责岗位 2) 引入试产物料供应商导入差异化管理模式，简化准入资质审核条 件，加快试产业务供应商导入效率 3) 引入潜在供应商管理，提前进行供应商储备， 以加快开发效率 4)

的轮式机器人，也叫做轮臂机器人。 > 轮式机器人的优点主要是移动速度较快，能够快速穿梭在仓库或工厂中 丨 完成货物的搬运 : 分拣等工作。它们具备较好的环境感知能力 丨 能够 在 复杂环境中自主导航和避障〉 ■ 具身智能的核心技 术 ■ 具身智能的核心技术 □ 具身智能的分类 ( 按形态 ) —— 多足机器人 > 比较常见的机器狗，其实就属于多足机器人 ( 四足机器人 ) 。 / 无人船 > 智能汽车、无人机、无人船等设备，本质上也属于具身智能。 它们通过传感器 ( 摄像头、雷达等 ) 实时感知周围环境，并利用 Al 算法进行数据处理和分析， 从 而实现自动驾驶、自主导航、自动避障等功能，符合前面说的具身智能定义。 ■ 具 身智能的核心技术 □ 具身智能的技术体系 参考：《具身智能发展报告 (2024) 》 , 芯片：提供强大计算能力，支持复杂算法运行，未来有望集成到机器人本体，具备端侧计算能力。 · 传感器：负责收集外部环境多维数据，如力传感器 ( 六维力传感器技术壁垒和价值量高 ) 、 IMU 惯性 传感器 ( 用于自主导航与姿态平衡 ) 等。当前力传感器、 IMU 惯性传感器是国产替代重点，六维力 传感器市场集中 度较高，国内厂商正逐步缩小与外资品牌差距。 · 控制器：对传感器收集的数据进行高效处理，并发出精确控制指令

和大胆的战略为基础 ... 通过务实的方法，开发以客户 为中心和可扩展的结果 ... • 行业洞察 • 基准 • CoE / IoT 经验 • “Valley” 实验室和案例研究 • 业务案例驱动 • 用户主导的创新 • “ 设计思维” • 敏捷原型设计 数字蓝图，包括 GP 数字愿景、 计划、技术景观和实施路线图 等。 分析和机器人过程自动化的原 型 13 作为其数字蓝图的一部分，甲方集团采购部必须回答 建议团队见附录 1 (E) 姓名 项目职责 工作经验 行业经验 斯文 · 鲁因克斯 QA 合作伙伴和 蓝图主题顾问 15 年 • 在能源和消费品领域拥有丰富的数字化采购和供应链转型经验 • 主导 XX 上游成本优化项目，包括各种数字化举措 • 领导一个采购转型项目，包括为一家全球消费品公司提供数字化服务 吉哈 · 奇塔兰詹 数字化采购 主题事项顾问 18 岁 • 在采购和供应链职能 作为数字战略设计和实施的一部分，领导分析架构设计 • 主导了大型集成业务分析计划的概念设计和交付，以实施 SAS® 银行智能解决方案，涵盖数据仓库构建、数据质量管理、活动管 理和高级分析。 杰罗姆 · 塔加罗 RPA 主题事项顾问 20 年 • 机器人自动化和业务卓越引领流程自动化走出马尼拉的配送中心 • 在供应链部门中领导业务卓越和机器人流程自动化解决方案设计与部署方面拥有丰富经验 • 主导多个项目以提高产量 /

主要集中在工业制造（如汽车、电子组装）和特定服务场景（如物流、清 洁）。 3 产业链结构清晰 上游为零部件（传感器、电机、减速器），中游为机器人制造，下游为场 景应用，区域化分工明显（如日本、德国主导高端硬件，中国在低成本制 造上占优）。 4 资本与政策导向 以政府补贴和工业升级需求为主，资本集中于成熟企业，创新多为增量优 化。 图表 4：具身智能产业特点 序号 特点 描述 1 技术融合驱动 2018 年至 2025 年 8 月；3.占比 数据为相应资本类型融资额占所总融资额的比例；4.统计对象为 76 家中美具身智能产业链 头部企业。 从融资方式占比来看，中国具身智能产业链呈现“债权融资主导、 21 债券融资为辅”的稳健型资本结构。在 4321.7 亿元的融资总额中，债 权融资以 51.1%的占比成为核心资金来源，规模达 2210.3 亿元，主要 通过银行贷款、信托贷款等渠道支撑算力基础设施建设、芯片量产线 12.7%但多为上市企 业向特定投资者募资，整体股权融资占比不足 20%，反映出资本市场 对该领域高风险创新的谨慎态度，更倾向规避早期技术试错的不确定 性。 美国具身智能产业链则呈现“股权融资主导、债权融资边缘化”的 成长型资本结构，与中国形成鲜明反差。在约合 2832.7 亿元融资总 额中，VC/PE/CVC/并购占比高达 81.5%，规模约合 2309.4 亿元，大 量资本覆盖种子

模具管理 1 2 3 4 5 6 7 一、基础数据管理 - 品类管理 杠杆物资 特点： 产品较为标准，有多个供应商，需求方 主导，容易变更供应商 策略： 扩大寻源范围，统一谈判价格，分散执 行采购 战略物资 特点： 资源稀缺或供方占有主导权，对企业重 要但采购难度大 策略： 强集中采购，统一寻源，统一谈判，统 一执行。通过合并需求规模提高议价能 力 常规物资 特点：

测试系统 配置开发系统 正式配置环境 开发环境 单元测试环境 预配置环境 培训环境 UAT 环境 集成测试环境 生产环境 预生产环境 正式配置 指导配置与复核 2 外部顾问主导工作 团队主导工作 指导用户 辅助团队 4 配置培训与预配置 系统配置学习 1 配置传输 审核传输 5 调试系统、指导用户 指导、培训团队 … 培训技巧培训 培训技巧学习 3

省 新 一 代 人 工 智 能 创 新 发 展 行 动 计 划 （ 2022 — 2025）》 以国家新一代人工智能创新发展试验区、 国家人工智能创新应用先导区建设为重 要抓手，坚持政府引导、市场主导、协同 创新、开放合作，着力推进“强基固本” “聚势成峰”“创新领航”“智慧赋能” “和合共融”五大行动，全力构筑共建、 共享、共赢的人工智能产业创新生态，为 推进国家科技产业创新中心和粤港澳大 湾区国际科技创新中心建设提供强大支 比例划分人工依赖度的方式，结合项目类型、规模，项目各阶段 AI 软件工程智能化标准体系建设指南（2025 年） 16 与人的协作程度，AI 完成任务的复杂度和价值贡献等方面进行评估。 例如创意类项目虽以人为主导，但 AI 可在创新筛选、资源分配等环 节提效，实现人机能力互补。 （3） 基础保障能力建设打造智能化支撑体系 采用弹性架构满足差异化部署需求，保障核心系统稳定可靠；技 术生态强调 AI 系

企业升级服务 人才培养服务 知识产权服务 数字化转型服务 产业招商地图 战略管理分析 人力资源管理 数字化交易 大数据信息采集 数据采集与 建库 产业数据 企业数据 人才数据 土地数据 文化资产 主导产业图谱 产业资源匹配 智能人才匹配 智能合约确权 智能评估模型 智能载体匹配 扶持政策分析 前瞻领域培训 知识产权管理 数字化服务平台 数据运营模式：市场热度持续升高，用户追求“新概念” “新体验”