当前，新一轮科技革命和产业变革迅猛发展，人工智能 等新技术方兴未艾，信息化迈向数字化、网络化、智能化全 面跃升的新阶段。深入推进信息化发展，是牢牢把握信息革 命历史机遇、抢占国际竞争新优势的战略选择，是培育发展 新质生产力、推动经济高质量发展的迫切需要，是保障和改 善民生、满足人民群众美好生活新期待的内在要求，是推进 国家治理体系和治理能力现代化的有力支撑。 2024 年，各地区各部门深入贯彻落实党中央、国务院决 群众的获得 感、幸福感、安全感更加明显；受访数字企业表示，2024年 加强信息技术创新和人才培育，积极布局新产品、新应用、 新业务，不断提升企业竞争力。 三、2025 年信息化发展形势与任务 当前，网络信息技术创新加速演进，以人工智能为代表 的战略性新兴产业和未来产业蓬勃发展，信息化成为培育新 质生产力、重塑世界发展格局的重要力量。从外部环境看， 世界百年变局和信息革命浪潮叠加演进，国际形势复杂多 强化企业科技创新主体地位，推动建立健全投融资支持服务 体系。推进数字产业创新发展，促进平台经济健康发展，打 造具有国际竞争力的数字产业集群。培育量子科技、具身智 能、6G等未来产业，积极推动“人工智能+”行动，深化人工 智能大模型垂直领域应用，培育数智化新服务新产品。建强 信息化创新人才队伍，加强信息化基础学科、新兴学科、交 叉学科建设，培养多层次复合型人才队伍。 二是坚持驱动引领，加快推动信息化赋能新质生产力发

编者按 当前，全球正经历大国博弈与技术范式的深刻变革。面对中美战 略竞争加剧、传统产业亟待升级、地产与地方债务旧有逻辑亟待转变 等多重挑战，培育支撑中国经济长期高质量发展的“新质生产力”， 已成为一项紧迫的时代课题。 具身智能，作为人工智能与物理世界深度融合的典范，正步入以 “AI+高端制造”为核心的黄金发展期，有望成为驱动未来经济增长的 核心引擎。它不仅将重塑制造业价值链，更将催生“制造服务业”、“现 将进入“万台级量产、千亿级集群、场景全面渗透”的关键窗口期。 （一）总体趋势：从“单点突破”到“系统布局” 在国家战略层面，2025 年国务院《政府工作报告》首次将“具身 智能”与“智能机器人”并列纳入未来产业培育清单，标志着其从部委 试点上升为国家战略。顶层设计呈现出“纵向贯通、横向协同”的显著 特征，一方面绘制了“基础研究—技术攻关—场景验证—产业规模”的 全链条路线图，实现纵向贯通；另一方面，卫健、民政、应急、市场 2025 年 1 月 首次将“具身智能”和“智能机器人”纳入国家战略，明 确培育生物制造、量子科技、具身智能等未来产业。 研究设立养老服务相关国家科技重大项目，重点推 动人形机器人、脑机接口、人工智能等技术产品研 发应用。 2025《政府工作报 告》 国务院 2025 年 3 月 提出建立未来产业投入增长机制，培育生物制造、 量子科技、具身智能、6G 等未来产业：持续推进“人 工智能+”行动，支持大模型广泛应用，大力发展智

通过总部业务管理部门对下属 企业的日常经营运作进行管理 • 投资回报 • 通过投资业务组合的结构优化 • 追求公司价值最大化 • 公司组合的协调发展 • 投资业务的战略优化和协调 • 战略协同效应的培育 • 各分公司经营行为的统一与优 化公司整体协调成长 • 对行业成功因素集中控制与管 理 • 财务控制 • 法律 • 企业并购 • 财务控制 • 战略规划与控制 • 人力资源 优秀的运营管理能力 一流的投融资与财务管理能力 先进的人力资源管理系统 优秀的战略管理与发展规划能力 五项核心能力 优秀的品牌策划宣传与市场营销管理能力 通过培育和发展核心能力 , 构筑集团的综合竞争优势 通过培育和发展核心能力 , 构筑集团的综合竞争优势 示意 集团人力资源管控影响要素 人力资源战略 / 政策 招 聘 和 甄 选 薪 酬 管 理 福 利 管 理 绩 效 政策监控与指导 : 下属公司各项人力资源政策、制 度制定的指导和执行监控工 作 , 下属公司需报人力 资源部审核  干部管理和人才梯队建 设 : 集团中层干部和二级公 司高层的管理和后备 人 才培育  集团本部和次集团中高层的培训  有效整合资源 : 对外关系、培训资源、招聘渠道等 资源的有效整合  各项政策的知情权  人力资源审计、监督、检查功能  培训中心 – HR 人才培养和输送基地

客户关系管 理 销售跟进 将潜客转化为成交客户 , 并跟进项目实施进展 项目销售跟进 - 国 - 、 - - 、 营销自动化不断完成线索的自动培育 , 同时销售人员及时跟进线索 , 提升线索转 化 解决市场与销售协同的问题 , 辅助销售不断培育意向客户 , 缩短成单周期 技术驱动营销 创造新玩法 l 客户关系管 理 营销素 材管理 一站式完成内容制作、 发布、 追踪传播、 支付、 17 日 ( 周五 ) 19: 30 腾讯直播 免费参会 , 点击查看 查看详情 > 后持续培育 会 议资 料 通知 诚邀您参与直播反馈 , 领取会议 PPT 资料 复工后 , 中小商家如何快速高效获客 2 点击这里填写问卷 提交后即可获取会议资料 查看详情

上海市市长龚正在上海市第十六届人大一次会议作《政府工作报告》时说，要着力推动城市数字化转型，加快建设具有世界影响力的国际数字之都。 促进数字经济和实体经济深度融合，加快工业软件攻关突破，实施智能工厂领航行动，培育一批制造业数字化转型示范标杆。系统化构建城市数字 底座，推动空间信息数据应用，推进数字孪生城市建设，完善数据安全保障体系，强化个人信息保护，加快建设国家级数据交易所、国际数据港和 一批数据中心、算力平台等新型基础设施。 场。深圳数据交易所已经提出要建设国家级数据交易所，预计在 2025 年，实现交易规模 超 100 亿元，设立 100 家以上合规工作站，培育、引入 50 家以上数据服务企业，对经济增加值贡献超过 50 亿元。深圳数据交易所努力构建多元开 放生 态，培育壮大数据交易市场。吸引数据提供方、数据商、数据需求方等 484 家市场参与主体，覆盖 26 个省市，市外占比 76% ；启动数据开发 者培养 成本法 + 收益法 + 市场 法 成本法 + 未来收益 法 市场法 + 成本法 市场繁荣，产生竞争与替代数据 “ 规模化、常态化开展，形成一定的趋势和公允价值。 特别是稀缺性数据。 市场培育初期，未形成常态化交易， 市场反管机制尚未建立，公允价值尚未形成 参考财务会计准则，建设数据资产价值评估模型，建立数据价格管理机制，制定数据资产计量与定价方法，测算业务投 入产出测算，优化资源

术 服 务 业 发 展 规 划》 强调通过人工智能等技术推动软件开发 工具智能化升级，构建自主创新的软件产 业生态，实现研发效率和质量的双重提 升。提出实现“产业基础新提升、产业链 达到新水平、生态培育新发展、产业发展 新成效”的“四新”发展目标。 国务院 2017.07 《 新 一 代 人 工 智能发展规划》 确立了“三步走”战略目标，明确提出构 建“1+N”人工智能创新体系，奠定我国 AI 提升社会治理水平等方面的引领和规范 作用。 江苏省 2025.01 《 江 苏 省 软 件 产业促进条例》 深入实施国家软件发展战略，优化软件产 业发展环境，推动软件产业高质量发展， 促进实体经济和数字经济深度融合，培育 发展新质生产力。促进软件产业发展作为 长期发展战略，坚持创新驱动、应用牵引、 安全有序、融合发展、因地制宜、协同联 动的原则，发挥软件产业的基础性、先导 性、战略性作用。 湖南省 2024.09 软件工程智能化标准体系建设指南（2025 年） 4 工智能场景创新示范应用高地。 山东省 2025.05 《 关 于 支 持 人 工 智 能 全 产 业 链 创 新 发 展 的 若干政策措施》 实施人工智能领域优秀企业梯度培育工 程，对人工智能领域新认定的国家专精特 新重点“小巨人”企业等优质中小企业给 予支持。聚焦高价值场景人工智能技术融 合应用，围绕产业集群、重点链条，支持 建设一批行业“产业大脑”，支持其运用 人工智能等新一代信息技术，为行业提供

联网网络基础设施基本建成。在 2018-2020 年三年起步阶段，初步建成低时延、高可靠、广 覆盖的工业互联网网络基础设施，到 2035 年，建成国际领先的工业互联网网络基础设施和平 台 加快工业互联网平台培育 1. 围绕数据采集、平台管 理、建模分析以及平台间互 联互通等关键技术和能力建 设，发挥好骨干企业与重点 科研院所的核心作用，搭建 跨行业、跨领域的国家级工 业互联网平台，建设一批能 够支撑企业数字化、网络化、 智绘工厂，智造未来 工业互联网产业链分析及发展趋势 注重垂直行业的落地、云边端协同管理和调度能力的提升、生态培育的竞争、平台解决方案的增长及技术创新 云边端协同管理和调度能力提升 随着分布式云、边缘自治、边边协同等技术的不断发展和创新，工业互联网平台将逐渐具备更强 的云边端协同管理和调度能力； 生态培育成为竞争焦点 工业互联网平台的竞争将逐渐转向生态资源的整合和利用。平台将通过整合研发资源、供应商资

认为公司组织定位与功能界定基本清晰，但是公司各部门职能还需要进一步培育和发展， 以支撑公司业务转型和快速发展； • 相反，员 工 认为公司整体的组织运行效率需要加强。原因在于，公司处于快速发展、业务转型阶段，组织 效率的提升不仅以组织功能划分为前提，还需要规章制 度 和业务流 程 的 跟进和优化； • 对此，在进一步明确、培育和发展各部门功能基础上，还需要优化公司规章制 度 和业务流 程 、以及人员 结合，兼顾短期和长期需求有力支撑公司业务转型和市 场拓展。 1. 公司总部：公司多元化 定位要求 强化公司总部职能，同 时多种业务不同的经营模式和发展阶段，要求明确部门 职能，逐步使各功能得以培育和发展； 2. 新建门店：公司阶段性的发展定位要求构建过渡和未来 版的组织架构，以支持个人改装业务的持续发展。 27 组织体系整体优化 建议：基于 公司发展战略和组织功能定位，明确公司总部各部门 心 人才培育中心 服务支持中心 宏观调控中心 产业整合中心 利润增值中心 业务管理中心 运营协调中心 成本中心 质量中心 运作 中 心 执行中心 运营服务中心 集团总部 统分结合、 一体化总部 管控设计： 示例：某央企形成集团总部 - 板块股份公司 - 子公司 / 事业部”层级战略功能定位 86 人才培育中心 风险管理中心

认为公司组织定位与功能界定基本清晰，但是公司各部门职能还需要进一步培育和发展， 以支撑公司业务转型和快速发展； • 相反，员 工 认为公司整体的组织运行效率需要加强。原因在于，公司处于快速发展、业务转型阶段，组织 效率的提升不仅以组织功能划分为前提，还需要规章制 度 和业务流 程 的 跟进和优化； • 对此，在进一步明确、培育和发展各部门功能基础上，还需要优化公司规章制 度 和业务流 程 、以及人员 结合，兼顾短期和长期需求有力支撑公司业务转型和市 场拓展。 1. 公司总部：公司多元化 定位要求 强化公司总部职能，同 时多种业务不同的经营模式和发展阶段，要求明确部门 职能，逐步使各功能得以培育和发展； 2. 新建门店：公司阶段性的发展定位要求构建过渡和未来 版的组织架构，以支持个人改装业务的持续发展。 27 组织体系整体优化 建议：基于 公司发展战略和组织功能定位，明确公司总部各部门 心 人才培育中心 服务支持中心 宏观调控中心 产业整合中心 利润增值中心 业务管理中心 运营协调中心 成本中心 质量中心 运作 中 心 执行中心 运营服务中心 集团总部 统分结合、 一体化总部 管控设计： 示例：某央企形成集团总部 - 板块股份公司 - 子公司 / 事业部”层级战略功能定位 86 人才培育中心 风险管理中心

六大工作任务 推动产业结构调 整 强化分类施策，科学调控产业规模 加快改造提升，提高行业竞争能力 加快绿色低碳发展 发挥碳固定碳消纳优势，协同推进产业链碳减排 着力发展清洁生产绿色制造，培育壮大生物化工 优化调整产业布局 统筹项目布局，促进区域协调发展 引导化工项目进区入园，促进高水平集聚发展 夯实安全发展基础 推广先进技术管理，提升本质安全水平 增强原料资源保障，维护产业链供应链安全稳定 构建基于通用大模型 底座衍生的行业大模型。 2. 核心场景： 工艺过程优化、新产品模拟开发、装置预测性维护、 安全生产预警预判 04- 06 强化平台布局， 推动产业链供应链协同 强化供应商培育， 提升场景开发和解决方案供给能力 强化安全保障， 完善网络与数据安全治 理 03 强化技术改造， 提高行业智能化水 平 1. 通过现有资金和政策渠道支持石化化工行业加快“智改数转网联” 2