NT 第一部分 园区智慧后勤综合管理系统简介 1. 绿色智慧园区建设面临的问题 2. 绿色智慧园区建设的流程与核心 3. 园区智慧后勤综合管理系统简介 信息壁垒的存在 园区各与业系统由各分包单位分别实 斲，信息壁垒容易形成 有效信息的提取 智慧园区的运营信息覆盖面广，信息交 叉复杂，提取有效信息存在一定难度 1 决策辅助的偏失 智慧园区要求从有效信息中提取开分析， 、能耗分项计量不分析 园区智慧后 耐综合管理 平台 Internet of Things 基二控挥后勤综合管理平台，实现园区医疗设备、后勤设备不网络系统、移劢系统、 园区管理系统等于联于通，打通数据壁垒，实现有效于联。 Information Communications Technology 基二自主研发的采集设备和采用行业先进的组网新案 (NB-IoT), 实现设备不网络 的 于联。

能力，提升营运能力，加强精细化管理，才 能将资源投入到增值活动中，优化成本结构，从而 减少浪费，提升净利率。 良品经过努力已经迈向行业前列，直面强大的竞争对手，而休闲食品的入门门槛 低，几乎没有行业壁垒，市场新进入者很容易参与到竞争中，这就要求良品不断 的提高竞争壁垒，建设核心竞争力。而打造高效的 S&OP ，有竞争力供应链体系， 在产品同质化严重的市场环境中，将是一个对手无法抄袭和超越的竞争优势。 良品经过前期的高速增长，对供应商的议价能力已 动态库存均衡管理（ 4-6 月） 打通库存壁垒，控制出入库节奏， 均衡库存达到资源最优配置  打通库存壁垒，实现可视化  智能调拨 / 延迟发货等策略 交货周期优化（ 1-3 月） 完善供应商协同平台（ 7-12 月） 全面梳理 CE 平台功能，打通良品和供应商生产环节壁垒  寻源功能开发和推进  现有供应商协同业务固化和深化  打通信息壁垒，实现信息互通，共同决策 建立面向战略目标，自上而下的

市场人力成本 法律风险 舆论风险 商业风险 商机获取 情报获取 产品功能 商业价值 研究分析 情报监测 客户拓展 降 本 避 险 增 效 资源端：通过优质的合作渠道构建 IP 资源壁垒，为资源类别扩充夯实基 础 数据平台服务于科技与产业创新的数据引擎，基于 7 年多的产业资源、数据资产和研究智慧，借助大数据和人工智能技术， 对 科技、产业、企业、产品、人才等多方面信息进行高度 数字 +’ 发展理 念， 以工业遗址、文创园区为依托，加速推动文化资源 优势 转化为文化产业优势，实现集群资源利用率最大化。 晨光 1865 园区 - 文化创意产业聚集 南京城市文化云平台 竞争壁垒：与百余家顶级合作伙伴共创数字内容资产化新时代（客户图谱） 25 谢谢观看！ 26

，其冷链物流的交易规模就超过 2000 亿人民 币 ；再加上冷冻产品的多次交易 ，可推算交易规模达到 40 亿人民币（交易次数 以 2 次保守测算） 中国冷链物流行业进入壁垒 重投入、重营运、高技术要求为冷链物流行业首要行业壁垒 冷链运输前期投入成本较高 需要高水平的信息系统提供数据支持与管理工具 冷链仓储需要专业的管理和运营能力 PART 1 ：市场分析 ：冷链进口物流需求大 ，国内市场潜力 ，生鲜动向一手掌握 多样化的数据报表 ，个性化的数据分 析 物流运输管理系统提供一站式冷链运输服务 ，基于各端的运用实现也业务终端的数据交互 ，助力实现统一、 高效、 安全的运输服 务 多种方式打破沟通壁垒 ，畅享实 时数据。 通过物流链云平台 ，将运输需求方 有效地连 接在一起。 智慧冷链物流管理系统 u 订单管理 u 承运商管理 u 调度配车 u 车辆管理 u 回单签收 u KPI

一、两个物业项目。在这种情况下，物业管理企业难以形成规模效应，于是，许多物 业管理企业不得不靠主管部门或开发企业的输血来维持生存， 这已经成为物业管理企业的一个亟待解决的难题。出现这种情况除了进入物业管 理行业壁垒不高、开发商盲目投资外，也是作为新兴行业的必然结果，经过整个行业 激烈竞争“大浪淘沙”之后，物管企业将逐步向规模化集团化方向转变 第 2 章 概述 2.1 建设目标 发挥物业最大的使用

2013 年 2 月，黄文林董事在河北公司调研期间，观看了公司“战略地图”的应 用演示，并指出“战略地图” 体现了很好的工作思路，是以市场为导向开展工作 的重要抓手，有利于培养管理者的全局意识，打通专业壁垒，加强信息沟通和 资源共享，促进工作协同。 兄弟公司对战略地图高度认可： 2012 年 6 月，在河北、河南、湖北、湖南四省组织的 HBN 论坛上，河北公司就流量经营 战略地图使用

具身智能产业的基础，主要涉及各类硬件组件： · 芯片：提供强大计算能力，支持复杂算法运行，未来有望集成到机器人本体，具备端侧计算能力。 · 传感器：负责收集外部环境多维数据，如力传感器 ( 六维力传感器技术壁垒和价值量高 ) 、 IMU 惯性 传感器 ( 用于自主导航与姿态平衡 ) 等。当前力传感器、 IMU 惯性传感器是国产替代重点，六维力 传感器市场集中 度较高，国内厂商正逐步缩小与外资品牌差距。

作为战略性项目，数据治理需得到高层领导的全力支持，特别是在框架设计和资源调配方 面。领导层要认识到数据治理的长期战略意义，将其与企业的整体战略相结合，确保资源 的合理配置与执行力度。唯有自上而下的战略定力，才能破除部门壁垒形成治理合力。在 项目的规划落地阶段，一把手需要尤为关注以下5方面，提升项目成功率： 识别三大误区，提前规避数据治理风险 关注五大核心要点，提升数据治理项目成功率 CEO 销售易2024

务性能的问 题，并且与企业内部复杂异构系统进行深度集成时较为困难。因此， SaaS 模式在扩大 CRM 应用覆盖面的同时，客观上导致了客户管理流 程的同质化倾向，对期望通过独特业务流程构建竞争壁垒的企业形成 战略制约。 （3）平台即服务与软件即服务融合路线 为了克服标准化 SaaS 的局限性，领先的 CRM 平台演进到了一 个更为成熟的阶段：平台即服务（Platform as a 单点解决方案数量增加，点对点集成的维护成本 与复杂性呈指数级上升。CRM 系统或 AI 工具的每次升级都可能破坏 原有集成，需投入大量 IT 资源进行修复与测试，形成沉重的技术负 担，最终削弱企业在 AI 时代的核心竞争壁垒构建能力。 智能驱动增长：人工智能客户关系管理系统研究报告（2025 年） 21 （2）通用大模型的直接能力调用路线 随着以 LLM 为代表的生成式 AI 技术的爆发，基于 API 调用通

基础设施层、工业平台层和工业应用层四大层级可支持实现 XXXX 公司全业务覆盖、各业务横向贯通、各层级信息系统互联的一体化 支撑平台，增强业务协同和集中管控能力，打破各业务系统之间的 数据壁垒，建立多维度、多层次、智能化分析模型，实现数字化运 营全要素聚合展现、全流程动态透视。 形成集团内可推广的全域数据体系，完成数据治理：建立一套 XXXX 公司数字化建设标准、数据规范标准和数据运营管理标准等， 工业平台层和工业应用层四大层级的 XXXX 公司工业互联网平台,在 平台的基础上实现 XXXX 公司全业务覆盖、各业务横向贯通、各层 级信息互联的一体化，增强业务协同和集中管控能力，打破各业务 系统之间的数据壁垒，建立多维度、多层次、智能化分析模型，实 现数字化运营全要素聚合展现、全流程动态透视。  建立数字化企业标准体系：围绕智能化管控和智能化生产运 营两条主线，着手建立 XXXX 公司数字化企业标准体系。 等，效率低下，也难以多维度多角度 进行数据挖掘分析。 5.2.3.4.2 建设目标  通过本次数字化企业建设，将 XXXX 公司各单位的物资管理 系统统一到一个平台、一个入口，打破各基层企业的业务、 数据壁垒，形成统一的业务、数据共享平台  同时将物资系统、财务系统、工程项目管理系统也集成到一 个平台应用，真正实现业务财务一体化协同，为后期企业的 精细化、数字化、智能化闭环管理提供有利的平台支撑。