）部门工地监管平 台规划和建设；标准版方案可用于招投标阶段，项目前期引导及交流阶段需递交方案时， 可使用简化版或宣传版。 面向客户：工程管理处、建筑公司, 也接受（国家级、省、市、县）住建局、安监站 定制 方案简述：本方案能够实现视频监控、起重机械塔理、实名制考勤、环境监测、车辆 管理等核心功能，系统构建以企业、工程现场为主、辅助政府监管平台，实现三级联动。 该平台使得企 学者面前的一项重要研究课题。 住建部 2003 年 11 月发布的《2003－2008 年全国建筑业信息化发展规划纲 要》中指出建筑业企业的信息化要重点发展基于互联网的协同建造应用系统和建 筑企业信息化的关键技术，推动标准化建设，提高建筑业主管部门的管理、决策 和服务水平，实现建筑业信息化建设跨越式发展。 2010 年，国务院下发《国务院关于进一步加强企业安全生产工作通知》23 控管理系统。 2014 年，国家住房和城乡建设部更是提出了加快推进市场监管一体化平台 建设的 布署，推进了全国各省市建筑信息监管一体化平台建设的进程。真正实 “ ” 现 数据一个库、监管一张网、管理一条线 2015 年 11 月《全国安全生产监督监察系统推进安全生产监督检查随即抽查 工作实施方案》，强调建筑行业安全监管系统建设的全面覆盖工作给出指导意 见。 2017 年 3

智慧运维平台建设方案 XX 智慧运维平台 建 设 方 案 上海北塔软件股份有限公司 1/70 智慧运维平台建设方案 目 录 目 录............................................................... 智慧运维平台建设方案 1.2.4. 支持持续管理建设 智慧运维平台以平台化架构设计，可以灵活定制用户管理需求，实现用户管理的可持续化建 设；智慧运维平台为用户多种开发集成方式包含如下几种技术实现：  增加具有用户独有设备的管理，通过合作开发，智慧运维平台可以集成用户自行开发的 采集方式，融入智慧运维平台中进行统一的管理；  务承载的主机，系统同样提供了系统拓扑，不仅提供全局状态监控界面，同时也讲拓扑图作为全 局分析工具，实现对于管理对象增长趋势的全域分析，包含对全域设备的 CPU 业务应用情况的分 析，整体智能分析业务上一段时间内使用的整体趋势变化，以红、黄、绿作为不同区段的显示， 使用户能清晰辨识历史增长异常。 1.3.2. 智能采集 采集是运维管理的基础，只有实现了采集稳定和准确，用户才能管理，当采集的量和采集的 正确性得不到保证，运维只能是理论而已。

社会和谐发展、改革开放成果和人民利益共享的医疗行业必将进入飞速发展时期。 “ ” 十三五 期间，全国每千人口床位数将从 3.56 张增加到 4.8 张， “ ” 即 十三五 期间 将实现新增床位 160 万张 。若以县级综合医院床位数量底线 500 张来计算，这 将意味着五年内将会新增县级以上综合医院 3200 所。如此巨大的市场容量，加 之改建和扩建等项目机会， 、窃、抢、破坏等卑劣手段，扰乱工作秩序 、窃取他人钱财、 破 坏社会治安，严重危害了医疗单位 、医生和病人的生命财产安全。如何有效 的对 突发事件进行监控，做好事前预警、事中处理、事后取证，成为医疗单位 安防建 设的一个关注点。 特别是近年来由医疗纠纷引起的医闹事件、伤医事件频频发生，文质彬彬、 满身书生气的医护人员相继倒在血泊之中。 事件：5.5 日 ，广东省人民医院陈仲伟被砍 三十余刀 不治身亡 能半球进行部署。 20 5. 办公楼宇/大厅出入口 大厅出入口光线环境亮度变化较大，白天存在进出口光线逆光环境，夜间 光 线环境较暗，需要全天候看清进出人员的脸部特征，并且产品防水防尘；建 议使 用 200 万像素宽动态红外日夜型网络摄像机。 6. 医院停车场 21 7. 医院护士站 护士站是典型的医院场景，全天候开放，24 小时在线，是医患矛盾及各类 安全

俊 郭晓征 耿丽丽 马晓明 毛明强 张志炯 张 毅 王进行 马 韬 石 松 黄征彬 熊洪槐 钱 沛 秦丹涛 张瀚文 闻 涛 张 江 王 珂 石 沛 李 松 李 晋 彭永红 胡 堃 程紫东 姚 博 田应军 田应军 席 彬 王乐晓 刘 杰 张任远 张 凯 关建峰 赵静敏 王 瑞 编 制 委 员 会 P R E P A R A T I O N C O M M I T T E E 主 编 单 位 编 委 顾 问 编 审 组 成 员 主 编 人 员 参 编 人 员 责 任 编 辑 （排名不分先后） 去三四十年 全带来的双重挑战等问题，成为了摆在金融运维人面前的关键挑战。 华为云基于自身云平台运维经验，以及服务上百家金融客户数字化转型 的实践，持续积累主机上云场景的运维核心能力，并沉淀了一套全面构 建稳定可靠的现代化运维能力的路径和方法，期望助力金融企业加快实 现主机业务的全面云化。 过 序 言 P R E A M B L E 尚海峰 华为主机上云军团CEO、混合云总裁 目 录 C

，实现更为合理的业务使 用情况监控；提供整体高低负载分析，实现整体回顾，合理评价。 1.2.4.支持持续管理建设 智慧运维平台以平台化架构设计，可以灵活定制用户管理需求，实现用户管理的可持续化建 设；智慧运维平台为用户多种开发集成方式包含如下几种技术实现：  增加具有用户独有设备的管理，通过合作开发，智慧运维平台可以集成用户自行开发的 采集方式，融入智慧运维平台中进行统一的管理；  务承载的主机，系统同样提供了系统拓扑，不仅提供全局状态监控界面，同时也讲拓扑图作为全 局分析工具，实现对于管理对象增长趋势的全域分析，包含对全域设备的 CPU 业务应用情况的分 析，整体智能分析业务上一段时间内使用的整体趋势变化，以红、黄、绿作为不同区段的显示， 使用户能清晰辨识历史增长异常。 1.3.2.智能采集 ⱻ11⼀82 疘ഀ ࠀ⨀⨀⨀⨀ꡒ 穦条킏ꅻٴ獞聢⽧륥䡨 采集是运维管理的基础，只有实现了采集稳定和准确，用户才能管理，当采集的量和采集的 系统拓扑提供清晰的展现方式：提供网段不同颜色表示方式，不同主机按照其操作类型图标 显示，从主机出发关联数据库与主机的关系。  系统通过不同的颜色区分管理对象的实时性能层级， BTSO 提供了主机经典性能指标，并以红、黄、蓝 代表其主机实时性能；提供根据业务需要性能负载 调整设置功能；提供主机关键性能指标的实时显示；  系统以闪烁的图标反映，重点提醒用户该资源发生 了告警；同时以弹出框显示告警的具体对象信息；

年推出了“I-Japan 智慧日本 战略 2015”，实现电子政务治理、教育人才培养、医疗健康服务等三个公共事业领域 的数字化高共享；在韩国，首尔、釜山、仁川等 6 个地区建立了 U-City 示范区，建 设并提供无所不在的信息服务（U-服务）、智能阶段偏重管控一体化（U-中心）等 等[1-2]。 我国智慧城市的研究建设开始于 1995 年，分为了 3 个阶段，即 1.0 时代（数字 城市）：建设并实现了地理信息的数字化；2 Tiwari 等[15-19]学者以数据要素和信 息利用为基础，分析了智慧城市建设过程中，关于如何使数据开放、共享，并如何 更好地利用这些数据的问题，为智慧城市和智慧园区建设中的数据挖掘技术提供建 议；孙鸿昌、王升军、王枚、徐宝华等[20-21]学者提出了 ZigBee 技术在智慧家居、智 慧园区的无线网络解决方案；黄凯奇、陈晓棠、康运锋、谭铁牛、李钥等 [22-23]学者 提出了智慧视频和智慧视频所涉及到的算法。 供应用层和网络层间的各种接口，在连接的设备之间传递数据，维护设备之间的连 接表。ZigBee 设备对象负责为上层采集足够“质”和“量”的数据，并将这些数据发出 或回应连接请求，扫描和发现同一网络中的各个设备，并在网络中的各个设备间建 第 2 章 智慧园区相关技术综述 11 立安全稳定的连接。 图 2-2 ZigBee 无线网络协议[33] 表 2-1 各国频段与数据传输表[33] 频段 （MHz） 地区 通道数 扩展系数

都 已 风 险 事 件 为 载 体 统一管理框架 统一管理框架 全集团共用一套风险分类框架及业务流程框架；由集团来维护风险分类和业务流程 的对应关系；在统一框架下，各单位可选取适合自己的业务流程作为建库的基础 便于分类管理 便于分类管理 便于分数汇总 便于分数汇总 以流程为管理基础，一个一级流程明确一个主责部门；后续系统中任务的筛选、派 发、统计都以流程为第一选择维度 集团统一一套风险分类 发出的订单总数是指经过供应 商确认过的订单数；准时完成 订单数是指供应商按照约定的 发货或到货时间，或超出时间 在 3 天以内完成订单的数量 绿：大于等于 95% 黄：大于等于 80% 小于 95% 红：小于 80% 风险指标 目标 目的：识别可能发生什么事件或 可能存在什么情况。可能发生的 事件或可能存在的情况将影响组 织目标的实现。 要点：“四段论”：谁【风险源】 + 由于【风险原因】

0.77% 开发成本分摊 6.20 9.05% 提供给供应商的模具摊销 5.6 8.18% 包装投资摊销 6 8.76% 其他费用 0 总计 68.50 100% 二、策略制定 - 改进建 议 总拥有成本 TCO 分析示例 3 5.1 策略制定 H L 26 供应商分类工作思路 根据物资战略重要性分析、供应商关系分析，结合供应商评价结果，对供应商进行结构优化。 供应商区分 考核指标 数据 1. 按物料分类梳理采购品类 2. 确定供应商供货品类与物料品类的对应关系 3. 建立数据分析模型（品类战略重要性、供应商关系、供应商分 级 等） 二、策略制定 - 改进建 议 3 5.1 策略制定 H L 28 提升企业核心价值链 1. 夯实全面集成采购迈向智慧采购，打造供应链生态， 实现价值再创 造 2. 提高到货及时率，减少短缺，提高整体生产效率 不足 - 供应商资质审核 流程未线上流转 产品规划差 - 产品 标准化不足 质量异常发送给 供应商无后续跟 进处理 未严格执行供应 商淘汰 供应商主数据建 立线下人工跑流 程，效率低 新供应商开发执 行效率低 现有供应商体系 持续改进困难 系统工具支 撑 不 足 - 需调整 MRP 供应商管 理不到位

0.77% 开发成本分摊 6.20 9.05% 提供给供应商的模具摊销 5.6 8.18% 包装投资摊销 6 8.76% 其他费用 0 总计 68.50 100% 二、策略制定 - 改进建 议 总拥有成本 TCO 分析示例 3 5.1 策略制定 H L 26 供应商分类工作思路 根据物资战略重要性分析、供应商关系分析，结合供应商评价结果，对供应商进行结构优化。 供应商区分 考核指标 数据 1. 按物料分类梳理采购品类 2. 确定供应商供货品类与物料品类的对应关系 3. 建立数据分析模型（品类战略重要性、供应商关系、供应商分 级 等） 二、策略制定 - 改进建 议 3 5.1 策略制定 H L 28 提升企业核心价值链 1. 夯实全面集成采购迈向智慧采购，打造供应链生态， 实现价值再创 造 2. 提高到货及时率，减少短缺，提高整体生产效率 不足 - 供应商资质审核 流程未线上流转 产品规划差 - 产品 标准化不足 质量异常发送给 供应商无后续跟 进处理 未严格执行供应 商淘汰 供应商主数据建 立线下人工跑流 程，效率低 新供应商开发执 行效率低 现有供应商体系 持续改进困难 系统工具支 撑 不 足 - 需调整 MRP 供应商管 理不到位