...........................................................................................67 系统巡检概要表.................................................................................................. 支持用户个性化报表的快速扩展，实现各种具备企业特征报表数据和展现方式。 2.3.1.1. 运行摘要 对于一款监控软件来说，其最大的价值是能替代运维人员（值班员）实现不间断的监控，当 系统成为用户的必备管理工具时，每次进入系统有一个概要性的说明，成为软件的必要。 19/70 智慧运维平台建设方案 运维主管每日登陆一次即可综合性的显示了 人员重点关注内容；通过对本界面的阅读，可快速掌握最近 24 小时的运维概况，实现运维工作的 快速衔接。  当前实时运维状况，需要重点关注 当前还处于告警状态的资源 最近需要的停机计划 虚拟化环境目前的整合密度，概要性反映虚拟资源利用的有效性  最近 24 小时运维系统的设置变动，便于用户了解“未在线”时段的事件 重要的资源变动统计 重要的监控方式变动统计 已恢复的告警信息  了解昨日关键指标波动最大的

促 销 丨 参 与 活 动 1 2 3 03 实施规划方案 业务需求规划 系统架构分析 中台业务模型 需求规划评审 中台能力设计 中台业务流程 中台能力说明 技术架构设计 概要设计 能力设计评审 数据库设计 架构设计评审 开发实现 接口设计 开发实现 中台能力运营 测试 能力管理 产品验收 最佳实践原型 工作流程 产品经理 / 业务架构师工作 技术架构师及开发工作 技术架构师及开发工作 产品 / 技术协同 建设流程 具体步骤 交付资料 《系统分析报告》 《需求场景规划》 《需求规划方案》 《中台能力清单》 《中台 PRD 文档》 《最佳实践原型》 《概要设计》 《详细设计》 《接口设计文档》 《 API 文档说明》 《能力运营平台》 《测试报告》 中台测试 业务需求规划 数字化中台建设方法论 项目组织架构 项目管理 委员会 项目管理

职位胜任力  项目周期： 4 个月 项目背景 交付成果 序号 项目模块 交付任务 交付成果 文件数量 11 制度管理 制度调研诊断 ** 总部制度调研诊断概要 1 12 制度文件规划 ** 总部制度规划概要 1 13 制度汇编 制度文件模板 制度修编计划 2 14 制度管理办法 ** 股份制度管理制度 制度管理辅导培训材料 2 15 职位胜任力 任职资格标准 中高层职位任职资格标准 中高层职位任职资格标准 2 16 胜任力模型 中高层职位胜任力模型 2 17 胜任力测评 中高层职位胜任力测评报告 305 18 测评分析报告 团队数据分析报告（含中高 层员工职位胜任力测评实施 概要及建议） 1 合计 387 序号 项目模块 交付任务 交付成果 文件数量 1 绩效管理 国际贸易销售绩效管 理方案 国际贸易销售绩效方案 绩效管理办法 绩效提成测算表格 12 2 股份绩效指标库 1 5 绩效考核表 股份公司绩效考核表 子公司绩效考核表 总部各部门绩效考核表 ** 各职位绩效考核表 18 6 薪酬管理 薪酬调研诊断 薪酬管理调研诊断概要 1 7 薪酬设计方案 薪酬体系设计概要 1 8 职位价值评估 ** 股份职位评估报告 ** 股份职位等级和职级 2 9 薪酬套改测算 股份公司及各子公司薪酬试算及套改 表 10 10 薪酬管理制度 ** 股份薪酬管理制度及表单

..........................................................................................109 系统巡检概要表.................................................................................................. 系统成为用户的必备管理工具时，每次进入系统有一个概要性的说明，成为软件的必要。 运维主管每日登陆一次即可综合性的显示了 24 小时内的系统运行变化趋势，通过列出了运维 人员重点关注内容；通过对本界面的阅读，可快速掌握最近 24 小时的运维概况，实现运维工作的 快速衔接。  当前实时运维状况，需要重点关注 当前还处于告警状态的资源 最近需要的停机计划 虚拟化环境目前的整合密度，概要性反映虚拟资源利用的有效性 抓手； 2.4.1.4.5. 每周智维隐患分析 BTSO 自动对管理对象进行数据收集，用户进行数据对比分析，系统也提供智维分析的周统 计，智能的挖掘系统的问题隐患。 提供本日/周/月系统运行概要信息：  目前管理的总数量，  本周运维巡检的次数  本周执行智能诊断的次数  本周生成的报表数量 提供各个管理类型的运维巡检情况：  本周运行健康趋势如何，如果问题增多则需要关注；

9 10 11 12 1 1 项目启动，制定项目计划及 各阶段里程碑 2 需求分析 4 系统设计 5 开发测试 6 部署上线和用户测试、培训 7 正式上线试运行 8 系统验收 系统概要，详细设计 安联，培训 7 竣工验收 2 1 本次项目主要为风控产品定制，内控咨询。 项目总体时间计划 项目技术附件，合同签订 3 4 数据库设计文档，用书使用手册

业不同行业类型， 系统自动匹配提供相应的隐患排查标准，为企业解决“查什么、如何查”的问题 提供帮助，实现企业根据隐患排查标准进行隐患的自查、自报与治理。 5.1.2.4.1 政府端 1、信息概要 展示管辖区域内一般、重大隐患的统计情况；各地区 A、B、C、D 级企业 的情况；一般重大、隐患对比分析图；发布的通知公告信息等重要信息。 2、企业分类分级 对辖区内入网企业所属行业以及所从事的业务范围进行核实管理，同时对 6、绩效考核 根据被考核单位对各项任务完成情况每月进行绩效量化考核，并形成年终 安全生产工作考核。 7、工作协同 能够实现安委会部门之间的工作协同，在线办公。 5.1.2.4.2 企业端 1、信息概要 展示提醒信息、通知公告、自查未整改隐患、监督检查未整改隐患等信息， 可以及时的了解到企业自身目前的问题。 2、隐患自查 企业利用系统内置的隐患排查标准形成检查表对自身的隐患进行排查。 3、隐患治理 业不同行业类型， 系统自动匹配提供相应的隐患排查标准，为企业解决“查什么、如何查”的问题 提供帮助，实现企业根据隐患排查标准进行隐患的自查、自报与治理。 5.2.1.4.1 政府端 1、信息概要 展示管辖区域内一般、重大隐患的统计情况；各地区 A、B、C、D 级企业 的情况；一般重大、隐患对比分析图；发布的通知公告信息等重要信息。 2、企业分类分级 对辖区内入网企业所属行业以及所从事的业务范围进行核实管理，同时对

SAP 集 成  设计原有系统 和 SAP 数据传 输接口  设计未来数据 集成平台 技术架构 设计 6  技术架构总 方案  SOA 集成设 计和 ESB 部 署概要设计 架构设计工作内容 业务架构 设计 企业业务 发展目标 企业战略 发展目标 企业架构方法论 指 导 企业 业务分析 从上至下 应用架构设计 数据架构设计 技术架构 Checklist 运行支持 试点实施 ERP 与一体化平台集成设计及开发 ERP 与一体化平台设计优化 现状访谈 改进方向确认 需求分析 未来业务流程 设计 SAP 功能覆盖与接 口概要设计 决策需求分析及数 据模型设计 开发环境准备 集成、流程、数据 和展现平台设计 系统配置 二次开发 功能测试 决策分析设 计 接口设计和 开发 平台开发 测试环境准 备 业务架构 应用架构 数据架构 数据架构 October 31, 2025 省 xx 公司信息化登高项目 P26 原则的模板 名称 • 架构原则的类别和原则总体致力于的领域 陈述 • 1-2 句原则的概要陈述 理由 • 解释原则为什么会被采纳，通常用利益陈述的形式突出描 述应用原则带来的好处 • 目的陈述提供证明所有决策和相关活动的基础 影响 • 采用原则后给技术、信息系统流程、组织、管控模型、员

页 共 32 页 智慧 节能 环保 审评 3 项目审评 42 3.1 进度审评 21 3.2 成本审评 21 项目设计 阶段 44 15400 4 项目设计 44 4.1 概要设计 15 4.2 详细设计 25 4.3 任务分配 4 项目开发 阶段 661 171860 5 项目开发 661 5.1 查询子系统 30 5.1.1 住户信息查询 20

要包含但不限于如下信息： 需求发起人、需求发起部门、发起人联系电话、需求发起时间、需求单主 题、需求完成时间、需求单类型、需求单描述、指标预测、会商纪要。  支持需求单主题配置，包括要素说明： 需求单所包含的概要主题、填 写规则： 文本、是否必填  支持需求单发起人配置，包括要素说明： 需求发起的执行人、填写规 则： 登录工号自动关联、是否必填  支持需求单发起部门设置，包括要素说明： 需求发起的执行部门、填 能力。  能够记录参与人以下信息，包括：  参与人基本信息  参与人联系人信息  参与人角色信息  参与人组织信息  参与人关系信息  等  操作完成返回参与人标识及基本概要信息： 271 / 661  参与人标识  参与人基本信息  修改参与人信息 通过参与人标识对参与人信息进行维护，维护内容包括参与人属性、参与 人基本信息、参与人联系人信息、参与人角色信息、参与人组织信息、参与人 新增纳税人功能，要具备在客户管理能力中心新增纳税人资料。  能够记录参与人以下信息，包括：  纳税人基本信息 277 / 661  纳税人属性信息  等  操作完成返回参与人标识及基本概要信息：  纳税人标识  纳税人基本信息  修改纳税人 通过纳税人标识对纳税人信息进行维护，维护内容包括纳税人属性纳税基 本信息、纳税人属性信息等。 [功能要求]  修改纳税人功

客户问题：通过对客户面对问题的分析，描述 客户期望产品解决大问题 XX 产品 V100R001 版 本 系统特性：根据客户问题，确定产品用于解 决客户问题的特性 系统需求：对产品交付的要求，系统外部 可见的用例概要描述 设计需求：系统外部可见的可测试的最 小的用例分支场景 设计规格：分配到模块的具体功能 需求规格：模块内部的需求规格 市场 产品包 需求架构 PB SF SR DR DS SRS… 借鉴以往成功经验，建立 4 级计划执行与反馈机制，确保项目进度可控 《项目管理组工作任务表》 阶段整体工作计划 各小组 阶段工作任务表 各小组 双周明细工作计划 总体实施策略与步骤 《未来管理平台概要方 案设计报告》 《统一方案阶段整体计划》 统一方案阶段 统一方案阶段 工程小组 《 W1-W2 双周滚动计划》 《 W2-W3 双周滚动计划》 《 W3-W4 双周滚动计划》 …… 《第一阶段整体计划》 技术交流 [Oracle R12 新功能 基础培训 ] [Oracle 系统升级详 细方案培训 ] [Oracle 系统升级步 骤和技术培训 ] [ERP 平台业务需求分 析宣讲 ] [ERP 平台概要设计方 案宣讲 ] [ERP 平台 CRP 培训 －财务管理 ] [ERP 平台 CRP 培训 －物流管理 ] [ERP 平台 CRP 培训 －合同管理 ] [ERP 平台 CRP 培训 －项目管理