IT 综合服 务 ) 、工程、多种服务。 1. 行业特性：前端销售行为中，客户关系是基础，解决方案 （技术 + 成本），交付能力成为重要的竞争因素。 2. 采购是解决方案和交付能力的重要组成部分。 3. 业主 / 客户对质量和成本的要求同时变强，导致产业链后端 企业的利润压力变大。对项目经营和成本，特别是大型项目 的成本控制的要求变高。 4. 项目的行业特性、专业特性突出，区域的差异性较为明显。 采购战略、采购控制对公司负责，采购绩效对各需求部门负责。 1.3 品类细分、需求、财务独立，质量、技术参与采购业务程度较深 1.4 分类别的采购管理系统，生产、物流、快速消耗通用物料。 二、工程基建项目型（部分我司 X 客户）： 中建三局／中建钢构／北京城建／华侨城／恒大／铁汉生态 1.1 集中采购（物资公司或采购部），统一规则（流程、授权） 1.2 统一目录、统一招采、统一合同、统一配送、统一支付。 决策；品质工程师：隶属 IPO 部门，分散在各加工中心，负责监控供应商的质量。 IT 系统：全球统一的制造类采购 IT 系统；前 24 家供应商占据采购金额 80% （ 2017 ）。 四、我司同类公司（部分我司 X 客户）：浙江众合、北京和利时 1. 众和 AFC 事业部（我司同业）：工程类 / 配套产品设备 / 代维类采购：矩阵式管理，派驻采购团队为工程服务。 2. 众和信号事业部（质量要求很高、标准化程度要求高）：集中采购。

浙江某公司股份有限公司 IT 规划咨询项目 第三阶段 _IT 规划咨询项目总体规划设计报告 目录 第二部分 战略、业务理解与 IT 支撑 第四部分 信息化建设策略与计划 第一部分 项目过程回顾与核心结论 第三部分 信息化应用蓝图及 IT 治理规划 目录 第一部分 项目过程回顾与核心结论  项目工作内容与过程  核心结论 摘 要 本次项目范围与项目工作内容 其他企业信息化借 项目组本次阅读了多份战略、业务及 IT 相关资料，并通过现场参 观、实际了解某公司业务生产与信息化现状 资料类别 资料名称 份数 战略项目 战略调研访谈纪要 24 份 战略规划报告（信息化相关部分） 1 份 业务与信息化资料 某公司组织架构和岗位 1 份 人力资源业务解决方案 1 份 某公司 NC 项目财务解决方案 1 份 某公司财务手工处理业务现状 1 份 某公司 ERP 系统模块验收确认书 通过战略、管控定位、经营 管理、业务现状、信息化现 状几大方面进行分析 共 识 问 题 注：  详细问题请参看《某公司 _ 信息化咨询项目 _ 问题提炼》  针对问题的详细描述与解决建议详见报告第三大部分 关键问题主要包括：  流程与体系管理、企业执行力和运营效率；  研发和产品品质提升、客户关系管理、售后 支撑与跨部门协作、供应商管理、设备管 理；  人才素质与职业发展通道、员工绩效考核；

足绿色环保需求、 高效快捷需求、安全防范需求和智慧人文需求为系统的开发目标，并做出了以下工 作：1）进行了信息平台的总体设计，提出了园区的整体技术架构和功能架构，并对 传输网络、传感系统等组成部分进行了设计；2）针对园区海量数据采集和传输的需 求，采用了组网方式多、节点增删灵活、能耗低、节点容量大的 ZigBee 技术，对其 传感器节点、路由器、协调器等系统硬件和采集节点、路由器、协调器等系统软件 1 用户管理相关数据表的设计········································································28 3.7.2 实时监测部分相关数据表的设计································································30 3.8 实现智慧园区信息平台的关键技术···· 流等等成为科研界研究的热门话题，也成为了商业应用的热点。随着技术的进一步 成熟，智慧型城市的建设已经成为了民生问题，它发展的好与坏将直接关系到人民 生产、生活的方方面面，智慧城市是由多种组成部分组成的，其中智慧园区是其重 要的组成部分和表现形态，有一定程度上，智慧园区是智慧城市的一个缩影[1-3]。 建设智慧园区的目标是由多方面组成的，主要体现在以下三点：1）.通过建设智 慧园区，可以将园区中分散的信息资

系统服务软件主要包括中心管理服务、存储管理服务、网管服务、流媒体服务、告警服务、设 备接入服务、移动接入服务、图片服务、 电视墙服务等。 整个系统由系统前端、传输网络、中心系统这三个相互衔接、缺一不可的部分组成。 1) 系统前端 系统前端对各类安防系统等进行了整合，主要负责对整个园区内及周边的视音频、报警等 信息进行采集、编解码、存储及上墙显示，并通过平台预置的规则进行自动化联动。 2) 传输网络 整个方案从逻辑上可分为视频前端系统、传输网络、监控中心和应用管理平台四部分内容，视 频存储、视频解码拼控和大屏显示等内容在监控中心部分进行设计。另外，方案对系统利旧方面进 行了简单说明，符合众多项目设计的实际需求。下图为系统拓扑图： 图 1. 视频监控系统拓扑 2.2.5 系统物理结构 图 2. 视频监控系统物理架构 前端部分：前端支持多种类型的摄像机接入，本方案配置高清网络枪机、球机等，前端网络摄 接接入网络并进行视频图像的传输。 传输网络部分：传输网络部分主要是对前端接入到核心交换机之间的网络进行设计，前端系统 通过光纤收发器等网络传输设备将新建前端网络高清摄像机连接至监控中心的接入交换机，再通过 接入交换机将网络信号汇聚到中心的核心交换机，监控中心端的接入交换机负责 PC 工作站和 NVR 存储等设备的接入。 监控中心部分：监控中心采用 NVR 将高清视频图像进行存储，解决数据落地问题；配置视频

所体现的问题是体系缺失的问题，而不是执行问题。我们需要建立公司完整的产销协同体系， 对上实现公司战略目标的落地，对下使供应链承接有法可依。 产销协同会 S&OP 大部分存在于少数部门的非正式会议，缺乏规范的，高效的产销协同会议机制支撑 S&OP 运作。 预预实差 目前 S&OP ，有部分显差，但因为体系缺乏，所以缺少关键的预预实差体系，没有明确的关差和关差路径。 5 S&OP 变革背景及意义—— S&OP 变革驱动力 整个体系无预预实差体系 1 没有和预测对比显差，失去指导意 义，缺三月滚动销售计划 5 只有上市 SKU ，没有做 到数量，无指导意义 6 包材和大宗原料采购无依据 7 缺供应链计划体系、库容拆解计 划，部分承担供应链计划作用 10 无中长期产能校核和调整机制 8 只做到供应商产能盘点，无再深层运 用，无供应商产能年度规划 4 缺物流匹配和年度物流规划 3 预测准确率不高，且 没有和目标挂钩 以订单驱动物流工作，整个物流 工作无法有更高视野。 15 缺少更深入 供应商协同 13 没有到 SKU ，只有总数；用金额拆 解，以件数为沟通基础，不是体积 11 独立逻辑，和预测脱节 12 物流大部分工作都是操作型 工作，缺乏规划 14 2 整个体系缺常规产销协同会议体制 11 体系建设——良品 S&OP 体系规划总图 供应链计划 主计划 预算（战略目标） 预测 自上而下分解

为推动经济稳 健增长、重塑产业竞争格局的关键。2025 年政府工作报告着重强调， 要 “深入实施创新驱动发展战略，推动经济实现质的有效提升与量 的合理增长”。无线经济作为新经济形态中的重要组成部分，依托 无线技术持续创新突破的特有优势，在加快建设制造强国、网络强 国、构建现代化经济体系的进程中发挥着重要作用，更是构建新发 展格局的重要内容。​ （一）无线产业是支撑经济社会创新发展的重要载体​ Wi-Fi8 的应用潜力。运营商与设 备制造商合作，开展 Wi-Fi8 技术在实际网络环境中的试验，探索如 何将 Wi-Fi8 与现有网络融合，为用户提供更优质的网络服务。​ 6.星闪技术日趋成熟，部分环节实现规模化应用 星闪技术已实现规模化应用。2023 年 6 月，“星闪联盟”更名 为“国际星闪无线短距通信联盟”，目标推动新一代无线短距通信 技术的技术创新和产业发展。截至 2025 年 5 点，将无线 经济分为无线产业和无线赋能两部分，无线产业部分采用统计方法 进行核算，无线赋能部分采用基于投入产出表的方法进行测算。无 线经济规模测算框架如图 7 所示。 来源：中国信息通信研究院 图 7 无线经济规模的测算框架 两个部分的具体核算方法如下。 无线经济发展研究报告（2025 年） 33 （一）无线产业的核算方法 无线产业部分增加值计算方法：按照国民经济统计体系中无线

有线通信 ■ 具身智能的核心技 术 □ 具身智能的技术层级 决策层 交互层 控制层 执行层 感知层 通信层 大脑 小 脑 躯干 ■ 具身智能的核心技术 □ 具身智能的组成部分 从整体来看，具身智能可以分为本体、大脑和小脑。 小脑 ● 运动控制 器 ● 动作大模 型 灵巧手 旋转关节 线性关节 大脑 ● Al 大模型 ● 控制系统 外部传感器 本地 ) ■ 具身智能的核心技 术 □ 具身智能的组成部分 CPU/GPU/NPU/ … 1 通信模抉 感知模块 CANSPW2CWF(BT 视觉听觉触觉力觉温度距离平货觉 ■ 具身智能的核心技 术 □ 具身智能的组成部分 颈部关节 肩关节 腕关节 颈部关节 膝关节 踝关节 … ■ 具身智能的核心技术 □ 具身智能的组成部分 > 本体 · 本体，包括头、躯干、四肢、关节、灵巧手等组成部分，本质上就是机械结构、传感器、执行器、驱动 与 能源系统、通信系统等。 · 机械系统是本体的物理框架，决定了机器人的机械强度、运动能力和整体外观。 ·

数字经济框架，是指以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素，以现代信息网络作为重要载体， 以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化重要推进力的一系统经济活动，包括产业数 字化和数字产业化两大部分。 传统产业核心生产场景：传统产业应 用数字技术带来的生产数量和效率提 升，数字农场、智慧工厂、数字货币 等 产业数字化 ╋ 信息技术应用创新产业：数字技术的产 品，数字化解决方案，云计算、大数据、 差距 是根本 分解 是源头 是基础 战略规划 （ SP ） 战略执行（ BP ） 5 支持业务设计的实现 将重要运营流程的设计与 落实包括在内 是连接战略与执行的轴心 是执行其他部分的基础 年度性，可按季度衡量 4 客户选择 价值主张 价值获得 活动范围 战略控制 业务风险管理 6 组织结构 关键流程 组织绩效 1 愿景 / 使命 战略目标 关键路标 2 人力资源管理 业务流程变革、业务流程与企业信息化 管理基础支撑 MM RM IPD 内控管理 问题 1fffffffffffffffffffff 支持业务设计、尤其是价值主张的实现，是执行的其它部分的基础 主要是指持续性的战略举措 (ongoing activity) ，包括业务增长举措和能力建设举措 可以从以下几个方而思考 : 客户管理 ; 产品营销 ; 产品开发 ; 交付 ; 服务 ;

.................104 第1章 背景与需求 1.1 项目背景 随着计算机技术的发展和普及，计算机系统数量与日俱增，其 配套的环境设备也日益增多，机房已成为各大单位的重要组成部分。 机房的环境设备（供配电、 UPS、空调、消防、保安等）必须时时 刻刻为计算机系统提供正常的运行环境。一旦机房环境设备出现故 障，就会影响到计算机系统的运行，对数据传输、存储及系统运行 的 机房监控系统支持两级或两级以上的联网结构，方便系统扩容。 3.2 系统组成 机房综合监控系统由机房前端系统、传输网络和监控中心三部 分组成，其中监控中心系统支持多级。 3.2.1 机房前端系统 机房前端系统是信息采集部分，通过嵌入式机房处理单元，对 机房内的视频监控、动力监测、环境监测、安全防范、火灾报警、 门禁、照明、电压电流、UPS 和空调通风系统进行了整合，主要负 责对机房视音频、环境量、开关报警量等信息进行采集、编码、存 动盲目、低效，不能对报警进行及时有效的处理。 4.4.1 监控点分布 机房一般分为主机房、辅助区、支持区、行政管理区等几部分， 部分规模面积较小的机房，只有主机房和面积很小的辅助区。辅助 区的面积宜为主机房面积的 0.2～1 倍。面积大于 100 m2的主机房， 安全出口一般不少于两个。 机房均为封闭环境，且部分机房没有设计窗户，尤其夜间容易光 线不足，虽有补光灯，也只是在需要时才人为打开，不能保证24小

未来的十年甚至二十年将是数字科技引领新旧动能转换与产业结构 升级的时代。郎丰利整理制作 一、数字科技，引领经济增长的新动能 纵观人类进步发展的历史，科技无疑是每一次产业革命的引擎， 而数字科技则是第四次产业革命的重要组成部分。数字科技是实现 数字经济的手段，其本身也是一种新的行业形态。作为一种新的科 技手段，数字科技与信息技术、互联网技术相比，包含着时空大数 据、深度强化学习、智能芯片等一系列的前沿科技。数字科技源自 过程。 不管是在工业领域还是供应链金融或者是互联网金融过程中，这些 数字化都会给企业带来很多价值。 我国是消费驱动型数字经济的全球领先者，但是工业在数字化 方面落后于发达经济体。当前，我国大部分的工业企业并未达到完 整意义上的数字化，因此现在要做的事情就是用较低的成本和更高 效的工具实现数字科技转型发展。工业数字化是通过信息化技术提 升工业管理的水平和能力，其实就是通过信息技术贯穿到整个经济 企业，在人机物三元融合环境中完成经营管理活动的“感知—分析— 决策—执行”闭环，从而大幅提升企业自主学习、自主创新能力。 3. 人机协同 人机协同是数字化企业的主要运行特征。智能机器进一步解放 人的体力和部分脑力，更加“聪明”的机器能够自主配合环境变化和人 的工作。人将与各类智能机器系统在认知学习、分析决策、知识交 流、自主执行等方面实现深度交互迭代，共同提升企业整体智慧能 力。 4. 资源最优精准配置