企业研发生产一体化 总体规划建设方案 技术创新，变革未来 目 录 2 项目总体规划 3 PLM+ERP 系统详细规划方案 4 实施策略和推进方案 1 公司简介 中国电子行业快速发展，整体规模进一步扩大，处于龙头地位的公司面临着更 大的发展机遇和挑战 波动的需求 • 如何减低来自多渠道、不及 时、不准确预测的影响？ • 如何在维持客户服务水平的 基础上降低库存？ • 如何在外包研发、制造和分 管理信息系统实施 （ ERP 、 EAM 等） 板块战略 管 理 层 运 营 层 管理 BI 业务系统 基于多年的实践，总结出一整套成熟的“五维一体”的“流程驱动、业务整合”为导 向的体系，将作为本次流程梳理的方法论 （如何评？ ）评价体系 5 （干什么？ ）业务体系 （怎么干？ ）制度体系 《业务发展战略》 《物资采购管理办法》《财务管理办法》…… 《 ERP 业务规范 ( 试行 等现代企业管理的全部要素和手段，运用流程梳理与设计方法论与工 具，帮助公司建立以流程为导向的管理模式，推动公司组织、流程、制度、系统、文 化等的全面融合。 示例 示例 2 总体思路三：“核心先行，外围跟上”，构建公司以 ERP 和 PLM 系统为核心的 信息系统架构 3 销 售 管 理 采 购 管 理 管理职能 报表系统 绩效管理 投融资管理 人力资本管理 知识管理 全面预算 库存管理 销售订单流程 客户开票

6 华为敏捷制造解决方案概览（改敏捷制造、亮点增加 ) 信息网 工厂 A 生产管理网 车间 生产执行网 eLTE H.Q WLAN 研发 销服 管理 办公区 PLM CRM ERP 协作 云制造 集团数据中心 生产管理 供应链管理 生产管理区 工厂数据中心 MES 、 WMS … 生产环境安全监控、生产调度 精细化业务管理 关键业务流标识，故障实时定位 网元设备集中配置，降低投资 带宽被非核心业务挤占， ERP 等核心 业务运行受影响  现有独立检测报文（如 NQA 、 BFD ）无法 100% 模拟业务流路径， ERP 系统时断时 续，瞬现故障难定位 业务流 30+ 80% 带宽被挤 占，核心业务严重 受限 ERP MES BI Email 多 媒 体 文 件 … 管理者 ERP 系统怎么老 是时断时续？ 故障点位置在 哪？ ERP 所占带 宽？ 宽？ 转发路径？ 据 Standish 调查显示， ERP 中断 1 分钟的损失是 1.3 万美 元。 故障难定位，业务难恢复 移动化 精细化 协作化 9  标识业务流 ，识别关键业务，实时 监控，核心业务高效运营 iPCA 标识业务流 (ERP ， PLM ， MES 等 ) ，随流 跟踪业务流路径 可视化，实时监控，调整占用 带宽  网络故障实时准确定位，核心业务

从行业资讯网站等途径获取和筛选供应 商，发出邀请 3 ，自助注册 • 被邀请供应商自助注册 • 供应商在 SRM 门户自行注册 • 供应商根据招标公告到 SRM 门户进行 注册 4 ，现有资源 • 现有 ERP 供应商需在 SRM 上线前统一 补充完善 5 ，从第三方获取 • 从第三方获取供应商信息，甚至实现注 册用户共享 • 采用系统接口技术或者电子表格文件等 方式 二、供应商管理 - 注册步骤 多步骤，可以中间保存，完善后提交注册，提交后收到系统注册提交邮件，审核通过后，收到确 认注册成功邮件  注册保存未提交信息作为临时信息存储，已完成注册但未经考察认证 / 资格预审的仅作为潜在供应商  对现有 ERP 供应商在上线前进行统一的信息收集补充 关 键 点 二、供应商管理 - 定义灵活多样化的供应商准入评审方式 供应商准入评价：规范准入评价标准流程及供应商年度审核 新建评价单 计算评价结果 体评估结果 第四步： • 分析评估结果 • 改进建议 • 在门户上定义绩效指标和评估模板 • 确定评估方法（人工打分、系统计算）和评估计划 • 人工在门户中录入绩效数据 SRM 定期从 ERP 抓取数据 采购 周期 交货 及时率 交货 达成率 品质 绩效 成本 绩效 业务 绩效 技术 绩效 • 系统根据各个指标的权重对 供应商的绩效进行汇总和计 算 • 统计供应商综合排名

集团业财一体化 数字化转型解决方案 XXXX 深刻理解到本期 ERP 项目是以股份财务管控和 XX 为起点，未来必将覆盖 XX 股份及下属企业的全 面集成的 ERP 系统，本期将以 XXX 股份财务管控为试点建成 ERP 核心系统，冗余可扩展性 公司管控和决策支持 报表合并 全面预算 资金管理 供应商关系管理 系统（ 解决方案概览 • 某著名企业统一设计股份科目表、公司运营科目表，并建立三者之间的对应关系 • 股份公司统一规范各个企业核算合并抵消事项的规则，细化到合并报表所需的所有辅助核算字段 SAP ERP 合并系统 运营科目表 股份科目表 国内差旅费 国外差旅费 …… 差旅费 …… 合并科目表 差旅费 …… 合并报表编制 总账科目主数据： 股份科目： 科目的合并数据 国内差旅费 率低，标准非刚性，； • 预算与实际分析难度大，且说服 力弱； 现状描述 • 借助 SAP BPC 系统在系统内实现全 面预算的编制，提高预算编制的效 率； • 预算执行过程，通过 ERP 实时获取 数据，可低粒度高频次分析预算执 行情况，及时纠编； • 预算执行过程，系统实现上下联 动，通过一定内置流程，预算实时 可调可控； • 规范化流程固化到系统，实现预算 管理的刚柔并济的实际需求；

谈 手工数据采集 生产 统计员搜集纸张 ePICOR 以前的管理 ERP 生产计划 当前产量 报废原因 停机时间 停机原因 手工输入 生产 ePICOR 高级监控 和分析 生产现场 简单监控 智能制造的三个阶段： ERP 集 成 工厂包含的主要信息 ※ 厂房、设备、工具 ※ 人员 ( 生产、技术、管理 PCMU(01) 回 × ePICOR 第一 阶段，您可收获以下效益 减少停 机时间 提高人 员效率 提高生 产效率 有效辅 助决策 更精准 的 KPI 第二阶段：和 ERP 集 成 MACHINES 使 用 EPICOR Mattec MES 连 接到各种设备，收集设备的 运行时间，产量，质量等信 息 EPICOR DATA ANALYTICS EPICOR 数据分析工具 发布警告。 ERP 使 用 Mattec 的内置的工具连 接到您的 ERP 系统。可以连 接 到 EPICOR 自 己 的 ERP 系 统 ， 可可以连接到其他 ERP 系统， 如 SAP,ORACLE 等 OTHER 使用数据交换模块，可以方 便的与其他系统共享信息。 QMS Other Epicor Mattec EDA ERP Site

供应链金融 • 全面税务管理 • 管理会计 • 偿付能力管理 • 反洗钱黑名单 • 工程项目管理 • 资产设备管理 • 生产运营管理 • 智慧客服收费 • 掌上营业厅 • 建筑 ERP 云 • 智慧工地 • 供方交互管理 • 智慧物业管理 • 房产营销管理 快消零售 互联网 贸易流通 医疗食品 金融证券 公用事业 建筑 / 房产 自有解决方案 部分展示： 孵化产品 现场调研管理 付款结算 违约金结算 服务费结算 担保赔偿准备金 未到期责任准备金 本次业务系统规划和建设主要为财务结算的内容 • 以担保合同为主线，完成担保相关的财务结算； • 通过接口与 ERP 财务模块进行集成。 押品管理 押品登记 押品入库 押品监管 押品预警 押品出库 反欺诈管理 三方征信 体系内数据 黑名单管理 客户准入等 等级评估 8 业务主线一：担保 在业务系统中按照合同维度进行担保收入确 认，核销预收款（预收担保费）。 关键点 1 – 预收担保费（营收稽核 ）  业务系统通过资金系统获取银行流水（同时也 支持手工录入），由业务部门在资金系统进行 收款指认，然后导入到 ERP 系统形成预收担保 费（利息等）；  与合同登记确认的应收保费进行核对，实现营 收稽核管理（应收与实收核对），预收转收入  收款核销信息传送财务核算系统应收模块，形 成应收收入发票，并与预收款进行核销。

如需更多方案添加小助手微信： YGT17131008007 规划咨询 Restricted © TTSF 2017 夯实数字化企业平台 n 端到端价值链整 合 • 整 合 PLM 、 ERP 、 MES 和 CRM 系统，厘清产业价值 链 • 实施 PLM 系统，实现虚拟设计和开发 n 网路化的纵 向 集成， 打造数字化工厂 • 实施 MES/WMS 系统，建立工业 4.0 的核心系统与框架 © TTSF 2017 2017 基础支撑 标准规范 信息安全 网络安全 基础库 服务器 企业大数据 生产大数据、质量大数据、运营大数据 PLM 产品设计、工艺设计、知识库 ERP 企业资源计划系统 计划管理、资源管理、财务成本、库房管理 智能化装备与数字化生产线 贴片车间 插件车间 贴片单元、插件单元、装配单元 检验单元及立体 仓 库 AGV 生产及装配指令 设计工艺数据 PLC ANDON 0 层 装备层 设备状态及参数 以高科技电子行业为例 ERP PLM 2 层 操作层 工装、刀具、模具全生命周期 Portal BI 3 层 管理层 生产及质量数据 1 层 中控层 设备 工装夹

准、产线技术要求等） 系统 1. 深化 SRM 系统应用 1 ）相关业务工作流线上流转 2 ）固化合同模版，系统对输入数据进行校 验 2. 加强系统集成建设 1 ） SRM 系统、招标平台、 ERP 等的数据 集成 四、商务 & 招投标管理 - 细化改进建 议 招标的金额，或者使用邀请招标 5.4 商务 & 招 投 标管理 9 H M 44 规避采购风险 1. 优化合同签订，保证合同质量， 指定采购批次 指定批次发货 调拨指定批次 退货指定批次 退货指定批次 H 供应商退货 采购入库 销售发货 销售退货 生产发料 转库 调拨 L 48 五、库存管理改进建议 基于 S4 新一代 ERP 和批次管理功能，重构灵活高效的库存查询报表，及时识别呆滞物资， 避免物资失效，提高库存周转率，降低积压库存。 明确库存清理处理流程 • 呆滞物资利用 • 降价销售 • 变卖 • 报废 3) 固化合同模版， 系统对输入数据进行校验 3. 完善供应商质量考核报表 1) SRM 系统或 ERP 系统自动提取数据， 出具相关质量考核报 表 4. 加强系统集成建设 1) SRM 系统、招标平台、 ERP 等的数据集成 5. 启用新的功能 1) 可在 ERP 启用批次管理，完善质量追溯、呆滞查询分析等 功 能 6. 质量管理进入系统线上管理 1) 检验计划系统化管理

准、产线技术要求等） 系统 1. 深化 SRM 系统应用 1 ）相关业务工作流线上流转 2 ）固化合同模版，系统对输入数据进行校 验 2. 加强系统集成建设 1 ） SRM 系统、招标平台、 ERP 等的数据 集成 四、商务 & 招投标管理 - 细化改进建 议 招标的金额，或者使用邀请招标 5.4 商务 & 招 投 标管理 9 H M 44 规避采购风险 1. 优化合同签订，保证合同质量， 指定采购批次 指定批次发货 调拨指定批次 退货指定批次 退货指定批次 H 供应商退货 采购入库 销售发货 销售退货 生产发料 转库 调拨 L 48 五、库存管理改进建议 基于 S4 新一代 ERP 和批次管理功能，重构灵活高效的库存查询报表，及时识别呆滞物资， 避免物资失效，提高库存周转率，降低积压库存。 明确库存清理处理流程 • 呆滞物资利用 • 降价销售 • 变卖 • 报废 3) 固化合同模版， 系统对输入数据进行校验 3. 完善供应商质量考核报表 1) SRM 系统或 ERP 系统自动提取数据， 出具相关质量考核报 表 4. 加强系统集成建设 1) SRM 系统、招标平台、 ERP 等的数据集成 5. 启用新的功能 1) 可在 ERP 启用批次管理，完善质量追溯、呆滞查询分析等 功 能 6. 质量管理进入系统线上管理 1) 检验计划系统化管理

的在加工仿真、产线 仿真等方面应用较为领先，在 3D 工 艺指导方面应用较为成熟 • 西门子、 ABB 普遍采用虚拟验证和 三维工艺可视化以改善车间制造运营 的效率 • 变压器工艺的闭环流程 (PLM-ERP- MES ），工艺数据在各个业务部 门 / 业务系统贯通，工艺从创建到优 化的全流程管理 管控 流程 数据 平台 • 完善从研发设计、工艺到生产的全周 期工艺协同管理，细化结构化工 建到优化的全流程管理 • 探索基于三维模型的数字化工艺验证 流程（如可装配性，可制造性 等） • 完善统一的结构化工艺主数据对象 • 展开试点推广三维结构化工艺作业指 导的应用 • 联通 ERP 、 PLM 、 MES 、标准工序 库、 工艺路线库等工艺相关平 台建设，实 现虚拟验证和三维工艺可 视化 • 统一工艺设计平台 CREO+WINDCHILL 变压器产业 线缆产业 新能源产业 等系统的互联和智能应用 • 基于工业互联网平台部署设备性能管理系统 • 将 WMS 与 MES 、 APS 、 ERP 等系统对接， 完成对关键物料等追溯管理 • 增加精细化成本管理模块，实现 ERP 、 MES 、 WMS 、 EMS 等系统的深度集成 • 成本管理模块与 ERP 、 MES 、 WMS 、 EMS 等系统集成 • 缺少全过程成本管控，涉及期 货套保（铜）、销售调 差、设