中国五环工程有限公司：“智改数转”项目 荣耀：打造高性能AI底座，吞吐最高提升2倍 中国航空结算有限责任公司 ：中国航空结算云平台建设 深圳市第二人民医院：大湾区首个具备“超级数据心脏”的新一代智慧医院 四川省文化大数据有限责任公司：文化数字底座和大模型项目 中央广播电视总台：央视频5G新媒体平台项目 新华通讯社：国家通讯社CentOS原地替换 26 27 28 29 30 31 32 33 34 国产数字化升级标杆实践报告 国产数字化升级标杆实践报告 11 - 2018年，腾讯公司树立了坚守互联网科技企业的定位，自觉服务国家经济发展和科技创新战略，努力承担起推动科技创新的企业责 任。作为一家“文化+科技”的创新型企业，腾讯大力投入科技创新，研发投入金额持续增加，腾讯2025年上半年研发投入391.61 亿元，同比增长18.83%。2018年至今的7年间，腾讯累计投入研发超过3795亿元，用以推动国产软件从“可用”向“好用”升 ，为四川文化大数据打造统一的数智底座，实现多维度、分层级的全域文化标签体系，对 文化资源的标准化标识与动态关联，形成可复用、可追溯的文化核心资产库。 2.通过大模型实现私有化的 AIGC 和智能体一体化平台建设，为党政、国企、文化机构进行文化输出和业务服务。 解决方案 1.基于四川省文化大数据服务平台实现全川21市州，100+个县，10+家省直文化单位的数据贯通，汇聚超3PB文化数据。 2

头显等整机产品研发制造，加速 MR 产品在工业、设计、 展览、医药和建筑等领域的推广渗透，鼓励 MR 技术与“5G+8K” 技术融合创新。（责任单位：省经信厅、省科技厅、省发展改 革委、省教育厅、省商务厅、省文化和旅游厅、省卫生健康委、 省广电局） 3.健全“元软件”全链条服务。加快元宇宙基础软件攻关， 前瞻开发元宇宙专用操作系统、分布式架构中间件、数据库软 件等。聚焦 3D 建模、动作捕捉及文本语音驱动、物理模拟、 推动“元文娱”融合发展。推动元宇宙与浙江特色文化元 素创新融合发展，探索游戏、电影等“元”系社交新模式，打 造融合型、分享型和沉浸型数字内容与服务。加快开发 AR 实 景导览、VR 解说、景观全息呈现等沉浸式旅游产品，培育云 演艺、云文博、云展览等在线文旅新业态，支持文化、旅游等 领域元宇宙科创项目建设，打造一批元宇宙秀场、元宇宙网红 打卡点等地标性景观。（责任单位：省文化和旅游厅、省经信 厅、省发 的通用设计， 提供多元化风格虚拟形象制作及智能交互服务，提升用户体验 感。加快在数字营销、在线培训、电商直播、影音娱乐、数字 文博等场景中的成熟应用，打造场景虚拟形象代言人。（责任 单位：省文化和旅游厅、省发展改革委、省经信厅、省科技厅、 省商务厅、省市场监管局） （四）制造业赋能提升工程 强化虚拟现实技术与大数据、数字孪生和人工智能等技术 融合应用，推动各类物联感知数据实时接入，强化与数字孪生

洁能源开发，例如雅鲁藏布江下游水电项目通过生态友好型建设模式，大 幅减少环境干扰，并投入资源进行生物多样性保护。在社会维度（S），企业积极助力乡村振兴与文化惠民，如中文传媒 通过建设惠民书店、举办全民阅读活动覆盖超200万人次，有效推动文化普及与社会发展。在治理维度（G），部分企业 逐步建立ESG治理架构，但整体仍面临传统与现代管理机制融合的挑战。报告还分析了优秀企业的ESG发展内容，为西藏 为经济收益，激励当地居民和 企业积极参与生态保护。 西藏产业升级过程中，ESG 理念融入能催生新的发 展动能。藏医药产业方面，坚持可持续的药材采摘 和种植，加强生产过程中的环保管控，打造绿色、 高品质藏药产品，保护藏医药文化和生态环境。在 清洁能源装备制造领域，依托本地丰富清洁能源资 源，形成完整的绿色产业链，创造更多的就业机会 和经济价值。 ESG为区域协同发展提供新的合作空间：与东部沿 海地区开展清洁能源合作，将西藏的清洁电力输 报告期内，公司在绿色环保与可持 续材料研发方面取得突出成果，自 主研发的多项环保功能性面料获国 内外大奖与行业认可。 社会绩效： • 报告期内，公司集团人力资源部通 过推进 IDP 计划、开展文化活动 与业务培训，强化企业文化建设， 提升员工归属感与满意度，并助力 能力成长与业绩提升。 X 探 路 者 生产流程优化 低碳环保办公 员工权益保障 公益捐助支援 最佳实践核心亮点 北京探路者户外用品股

2026趋势报告：数据与人工智能 DataArt专家就人工智能实际应用领域、阻碍企业发展的 常见问题以及未来18个月将决定成功的优先事项提供的 见解。 文化产业，例如，生动地揭示了这种不匹配。组织热情地采用人工智能和扩 展现实工具用于游客互动，然而，在调查的文化机构中，82%缺乏用于生产 部署的数据治理框架和员工技能。音乐产业承认数据是一项关键资产，但仍 受碎片化及元数据标准化缺乏的限制。 虽然公司声称在拥抱 。这是因为这 些项目能够对企业产生影响的成熟度和规模——在这一点上，人工智能尚 未能够匹敌这种规模。 真正的转型发生在技术真正改变决策方式、人们的工作方式以及顾客体验 品牌的时候。这需要更深层次的文化转变，而不仅仅是新的技术堆栈。 5 2026趋势报告：数据与人工智能 开发者生产力工具已实现近乎普遍的应用。像Cursor这样的工具现在已成为 标准。在非结构化文档处理方面存在强劲的势头：提取、摘要以及有限的交 法：它们从让整个组织 的广泛人员获得人工智 能开始，鼓励实验，分 享用例，构建提示库， 并将人工智能嵌入到日 常工作中。用户越多样 化，创新的思路就越丰 富。仅靠技术无法推动 有意义的AI采用。它需 要一场文化转变，这场 转变将AI交到业务用户 手中，而不仅仅是开发 者手中。 9 2026趋势报告：数据与人工智能 这些都是阻碍公司发展的五大关键错误： 错误一：先技术，后问题 第五个错误：误解人工智能的本质

全局最优化配置 专业 精细化管理 | 记录、追踪、可量化 内生动力 组织与文化 团队是战略落地的基础，文化机制是最强大的精神动力。没有组织与文化，战略落地无从谈起 战略 数智化一定是一把手工程 团队 学习能力 | 自驱力 | 长期主义 架构 以渠道为中心 | 中后台服务前台 机制 结果导向 | 鼓励做长期正确的事 文化 简单 | 专注 | 开放 | 平等 www.top100summit

长期价值。 比如，Pleasr DAO与Flamingo都是收藏型DAO的典型例子。 Pleasr DAO是一个由DeFi领导者、早期NFT收藏家和数字艺术家组成 的团体，它在以慈善方式收购具有文化意义的作品方面建立了强大 的声誉。而Flamingo则是一个基于Neo区块链和Poly Network互操作 性协议的DeFi平台，它将多个DeFi应用程序组合到一起，形成了一 个有机的生态系统。 式。这些DAO不再依赖基于广告的收入模型，而是使用通证激励奖励 创作者和消费者。 以著名的媒体型DAO——Bankless DAO为例，它启动于2019年， 以宣传去银行化（Bankless）运动及相关的文化和知识为目标。读 者可以在Bankless中做出贡献，比如通过创作文章、研究、平面设 计、文章翻译、营销服务以及对关键决策进行投票来赚取更多的 BANK通证，并通过通证参与DAO的治理。这样，Bankless 定的FWB通证持有量，社区会对其进行审查和投票。通证持有人可以 参与DAO的治理，并享受DAO的各项权益。 自2020年9月作为一项社会实验开始，FWB已经发展到拥有近2 000名成员，其社区推动了Web 3.0的文化价值创造。DAO成员已经推 出了一个token-gate应用程序、一个NFT工具画廊、一个虚拟音乐工 作室和一个实时社区仪表盘，此外还有在世界各地举行的一系列聚 会。 FWB的下一个项目是FWB

通过平台建设、供需对接、场景示范等方式引导社会各界发现资源、提 出需求、开发产品，公共数据“跑起来”示范场景将加速布局。另一方 面，“数据要素×”场景挖掘将走向深入，各行业高质量数据集建设步 伐加快，数字经济、数字社会、数字文化等领域典型场景将加速数据要 素共享融通、复用创新、价值释放，构建政府引导、行业协同、企业参 与的数据开放创新生态共同体。同时，在国家数据基础设施总体框架 下，行业数据基础设施将先行先试，以实际应用需求为牵引，推进可信 据要素市场建设。 021 （四）实数融合扩面“提效”，产业转型向“新”向“智” 2025年，我国实数融合发展迈入高质量新阶段。数字技术深度赋 能传统产业转型跃升，在制造业、农业、交通运输业和文化旅游业等多 个领域表现突出。如制造领域，数实融合已从流通环节的单一模式，向 技术研发、生产制造、数字生态等多环节的全方位融合深度演进。截至 2025年6月底，工业企业数字化研发设计工具普及率、关键工序数控化率 健 康与文创赛道成增长双引擎。多元消费场景拓展，AI心理疏导、居家虚 拟教练等智慧健康服务加速普及渗透，服务响应效率与专业水准双重提 升；非遗数字体验、跨地域文化联动展览等数字文创场景持续丰富， VR/AR技术的深度应用实现文化资源“活化”流转，助力精神消费品质 升级。二是“一老一小”需求牵引市场细分，数字民生消费服务进入精 准化发展阶段。智慧养老设备从单一功能向定制化服务解决方案升级；

Y% 高 高 低 演亦文化 3 月 3 月 30 日 • 页面访问量 63 次 • 利用交互式语音应答 （ IVR ）系统咨询 • 电话咨询：查询费用 3 月 31 日 • 客户数据匹配 • BAI 调查 演亦文化 4 月 4 月 14 日 • 页面访问量 49 次 • 覆盖检查 4 次 4 月 28 日 • 电话咨询：技术支持 演亦文化 5 月 5 月 2 日 •

实战中总结出来的数字化运营经验。 通过众多的采访，我们更加清晰地认识到， 企业的数字化升级是一整套体系的进化，是需 要牵一发而动全身的，是从底层架构到业务模 型、人才、组织架构，再到制度，乃至于文化 等多个层面的升级。只有这样，数字化才能为 企业带来实实在在的价值。 当数字经济发展到新的阶段， 众多企业基本完成数字化基 建的布局，来到数字化的中局 战场，企业就要更加意识到思 维转变的重要性。 多数字化任务在企业内都是跨部门、跨职能开 展的。而对于很多企业来说，受制于长久以来 积累下来的传统组织文化，跨部门的横向联动、 涉及多方的资源调度和工作协同等较难执行。 其次是，数字化转型是一项系统性工程， 需要全面厘清智能化应用场景，全面提升经营 管理的精细化、智能化程度。 目前，企业在运营上的举措通常包括引入 敏捷文化、梳理业务流程、开展数据建设、优 化系统、利用技术提升操作效率等。这些通过 解决点状问题来提升效能的活动，其实还是传 助理教授、博士生导师 难以成功的。也正是因为建设数智价值链不会 一蹴而就，企业需要选择易于实现数智价值的 业务活动作为突破点，围绕这个突破点试点数 智职能，从而建立起全企业对数智变革的信心 和文化。 统 筹： 齐 馨 特刊主编： 麻震敏 采 写： 刘 玥、 周 强、 李 河 策 划： 金洛佳、 杨

价值观（诚信） 、认知发展（逻辑思维） 、生活技能（自理） 、身心健康（情绪管理） 。 3. 系统内容 显性教育 学科辅导 、技能训练（编程 / 乐器） 、规则制定（作息时间） 。 隐性教育 家庭文化（餐桌礼仪） 、情感联结（亲子共读） 、价值观渗透（家长以身作则） 。 4. 系统方法 沟通方式 对话与倾听（非暴力沟通） 、非语言互动（拥抱鼓励） 。 激励与约束 正向强化（积分奖励） 、负向反馈（暂停特权） 、心理咨询服务。 6. 动态调节机制 反馈循环 观察孩子情绪变化→调整沟通策略（如从说教转为共情） 。 适应性反弹 应对青春期叛逆（调整管教方式） 、家庭变故（如离婚后的情感支持） 。 7. 文化与制度 家庭文化基因 代际传递（父母原生家庭模式） 、传统观念（ “成绩优先 ” vs “ 兴趣导向 ”）。 社会制度约束 双减政策（减少课外培训依赖） 、社会竞争压力（内卷 vs 佛系） 。 8. 系统边界与交互 避免简单的 " 是 " 或 " 否 " 回 答 。 例如， 当学习历史事件时， 可以问： " 你认为如 果历史 人物做出不同的选择， 结果会如何？ " • 多视角阅读： 为孩子提供反映不同文化 、生活背景和观点的书籍， 鼓 励他们思考和讨论书中的不同观点 。 • 角色扮演与情境模拟： 通过角色扮演或情境模拟， 让孩子体验不同角色的视角， 理解问题的多样性 . 对比 Kimi