CMG 乡村振兴观察报告 2023-2024 “大学小镇”——乡村全面振兴综合解决方案和落地实践新模式…………………………………………94 推荐单位 ：宁波大学中国乡村政策与实践研究院 用活红色文化 产业赋能振兴——清华大学与牛山沟村的双向奔赴………………………………………94 推荐单位 ：清华大学乡村振兴工作站 实施“强师工程”破解县域乡村优质师资短板难题…………………………………………………………95 推荐单位 ：辽宁省丹东市农业农村局 打造和美乡村 绘就振兴画卷………………………………………………………………………………101 推荐单位 ：辽宁省沈阳市沈北新区农业农村局 浙江创新实施文化特派员制度……………………………………………………………………………101 推荐单位 ：中共浙江省委宣传部 淳安——发挥头雁作用 联合体带动共同富………………………………………………………………102 ：河南省信阳市光山县人民政府 推行琅塘星 满镇文明风……………………………………………………………………………………107 推荐单位 ：湖南省新化县人民政府 毛纳村以党建为魂 以生态为基 以文化为脉——农文旅融合全面推进乡村振兴……………………107 推荐单位 ：海南省农业农村厅 海南梅西村用乡风文明绘就村美人和新画卷……………………………………………………………108 推荐单位

中国五环工程有限公司：“智改数转”项目 荣耀：打造高性能AI底座，吞吐最高提升2倍 中国航空结算有限责任公司 ：中国航空结算云平台建设 深圳市第二人民医院：大湾区首个具备“超级数据心脏”的新一代智慧医院 四川省文化大数据有限责任公司：文化数字底座和大模型项目 中央广播电视总台：央视频5G新媒体平台项目 新华通讯社：国家通讯社CentOS原地替换 26 27 28 29 30 31 32 33 34 国产数字化升级标杆实践报告 国产数字化升级标杆实践报告 11 - 2018年，腾讯公司树立了坚守互联网科技企业的定位，自觉服务国家经济发展和科技创新战略，努力承担起推动科技创新的企业责 任。作为一家“文化+科技”的创新型企业，腾讯大力投入科技创新，研发投入金额持续增加，腾讯2025年上半年研发投入391.61 亿元，同比增长18.83%。2018年至今的7年间，腾讯累计投入研发超过3795亿元，用以推动国产软件从“可用”向“好用”升 ，为四川文化大数据打造统一的数智底座，实现多维度、分层级的全域文化标签体系，对 文化资源的标准化标识与动态关联，形成可复用、可追溯的文化核心资产库。 2.通过大模型实现私有化的 AIGC 和智能体一体化平台建设，为党政、国企、文化机构进行文化输出和业务服务。 解决方案 1.基于四川省文化大数据服务平台实现全川21市州，100+个县，10+家省直文化单位的数据贯通，汇聚超3PB文化数据。 2

强化人才支持 营造良好氛围 数字基础设施 数据资源体系 做大做强 数字经济 高效协同 数字政务 自信繁荣 数字文化 普惠便捷 数字社会 绿色智慧 数字生态文明 制度规则创新 数字化能力建设 数字化服务水平 规范应用管理 网络文化产品 中华文化数据库 数字文化服务 数字公共服务 数字社会治理 数字生活智能化 数字乡村发展 生态环境智慧治理 自然资源数字化 数字化绿色化协同 请对案例内容进行概括介绍，突出案例的亮点和独特性，以便在开场能迅速让听众感知到案例价值。 数字化转型深层含义 数据作为新的生产要素，软件/数据平台 作为生产资料，而与数字化转型相适应的 组织、流程、文化氛围和人才机制属于新 的生产关系，生产力和生产关系需要相互 匹配、相互促进，才能发挥出新的生产力 的效果。 数字化转型是以价值创新为目的、用数字技 术驱动业务变革的企业发展战略。 创造新的价值 敏捷创新响应市场需求 极致客户体验 流程化 数据化 组件化 服务化 战略引领 数字技术 数据孤岛 流程割裂 部门墙严重 以产品为中心 业务和科技两张皮 业务和科技深度融合 数字化组织、人才和文化 业务深度变革 以客户为中心 数字化转型是一项复杂的系统工程，要有一套IT治 理方法体系支撑 数字化 系统建设 现状 目标 国资委在《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中就明

头显等整机产品研发制造，加速 MR 产品在工业、设计、 展览、医药和建筑等领域的推广渗透，鼓励 MR 技术与“5G+8K” 技术融合创新。（责任单位：省经信厅、省科技厅、省发展改 革委、省教育厅、省商务厅、省文化和旅游厅、省卫生健康委、 省广电局） 3.健全“元软件”全链条服务。加快元宇宙基础软件攻关， 前瞻开发元宇宙专用操作系统、分布式架构中间件、数据库软 件等。聚焦 3D 建模、动作捕捉及文本语音驱动、物理模拟、 推动“元文娱”融合发展。推动元宇宙与浙江特色文化元 素创新融合发展，探索游戏、电影等“元”系社交新模式，打 造融合型、分享型和沉浸型数字内容与服务。加快开发 AR 实 景导览、VR 解说、景观全息呈现等沉浸式旅游产品，培育云 演艺、云文博、云展览等在线文旅新业态，支持文化、旅游等 领域元宇宙科创项目建设，打造一批元宇宙秀场、元宇宙网红 打卡点等地标性景观。（责任单位：省文化和旅游厅、省经信 厅、省发 的通用设计， 提供多元化风格虚拟形象制作及智能交互服务，提升用户体验 感。加快在数字营销、在线培训、电商直播、影音娱乐、数字 文博等场景中的成熟应用，打造场景虚拟形象代言人。（责任 单位：省文化和旅游厅、省发展改革委、省经信厅、省科技厅、 省商务厅、省市场监管局） （四）制造业赋能提升工程 强化虚拟现实技术与大数据、数字孪生和人工智能等技术 融合应用，推动各类物联感知数据实时接入，强化与数字孪生

洁能源开发，例如雅鲁藏布江下游水电项目通过生态友好型建设模式，大 幅减少环境干扰，并投入资源进行生物多样性保护。在社会维度（S），企业积极助力乡村振兴与文化惠民，如中文传媒 通过建设惠民书店、举办全民阅读活动覆盖超200万人次，有效推动文化普及与社会发展。在治理维度（G），部分企业 逐步建立ESG治理架构，但整体仍面临传统与现代管理机制融合的挑战。报告还分析了优秀企业的ESG发展内容，为西藏 为经济收益，激励当地居民和 企业积极参与生态保护。 西藏产业升级过程中，ESG 理念融入能催生新的发 展动能。藏医药产业方面，坚持可持续的药材采摘 和种植，加强生产过程中的环保管控，打造绿色、 高品质藏药产品，保护藏医药文化和生态环境。在 清洁能源装备制造领域，依托本地丰富清洁能源资 源，形成完整的绿色产业链，创造更多的就业机会 和经济价值。 ESG为区域协同发展提供新的合作空间：与东部沿 海地区开展清洁能源合作，将西藏的清洁电力输 报告期内，公司在绿色环保与可持 续材料研发方面取得突出成果，自 主研发的多项环保功能性面料获国 内外大奖与行业认可。 社会绩效： • 报告期内，公司集团人力资源部通 过推进 IDP 计划、开展文化活动 与业务培训，强化企业文化建设， 提升员工归属感与满意度，并助力 能力成长与业绩提升。 X 探 路 者 生产流程优化 低碳环保办公 员工权益保障 公益捐助支援 最佳实践核心亮点 北京探路者户外用品股

全局最优化配置 专业 精细化管理 | 记录、追踪、可量化 内生动力 组织与文化 团队是战略落地的基础，文化机制是最强大的精神动力。没有组织与文化，战略落地无从谈起 战略 数智化一定是一把手工程 团队 学习能力 | 自驱力 | 长期主义 架构 以渠道为中心 | 中后台服务前台 机制 结果导向 | 鼓励做长期正确的事 文化 简单 | 专注 | 开放 | 平等 www.top100summit

长期价值。 比如，Pleasr DAO与Flamingo都是收藏型DAO的典型例子。 Pleasr DAO是一个由DeFi领导者、早期NFT收藏家和数字艺术家组成 的团体，它在以慈善方式收购具有文化意义的作品方面建立了强大 的声誉。而Flamingo则是一个基于Neo区块链和Poly Network互操作 性协议的DeFi平台，它将多个DeFi应用程序组合到一起，形成了一 个有机的生态系统。 式。这些DAO不再依赖基于广告的收入模型，而是使用通证激励奖励 创作者和消费者。 以著名的媒体型DAO——Bankless DAO为例，它启动于2019年， 以宣传去银行化（Bankless）运动及相关的文化和知识为目标。读 者可以在Bankless中做出贡献，比如通过创作文章、研究、平面设 计、文章翻译、营销服务以及对关键决策进行投票来赚取更多的 BANK通证，并通过通证参与DAO的治理。这样，Bankless 定的FWB通证持有量，社区会对其进行审查和投票。通证持有人可以 参与DAO的治理，并享受DAO的各项权益。 自2020年9月作为一项社会实验开始，FWB已经发展到拥有近2 000名成员，其社区推动了Web 3.0的文化价值创造。DAO成员已经推 出了一个token-gate应用程序、一个NFT工具画廊、一个虚拟音乐工 作室和一个实时社区仪表盘，此外还有在世界各地举行的一系列聚 会。 FWB的下一个项目是FWB

Y% 高 高 低 演亦文化 3 月 3 月 30 日 • 页面访问量 63 次 • 利用交互式语音应答 （ IVR ）系统咨询 • 电话咨询：查询费用 3 月 31 日 • 客户数据匹配 • BAI 调查 演亦文化 4 月 4 月 14 日 • 页面访问量 49 次 • 覆盖检查 4 次 4 月 28 日 • 电话咨询：技术支持 演亦文化 5 月 5 月 2 日 •

实战中总结出来的数字化运营经验。 通过众多的采访，我们更加清晰地认识到， 企业的数字化升级是一整套体系的进化，是需 要牵一发而动全身的，是从底层架构到业务模 型、人才、组织架构，再到制度，乃至于文化 等多个层面的升级。只有这样，数字化才能为 企业带来实实在在的价值。 当数字经济发展到新的阶段， 众多企业基本完成数字化基 建的布局，来到数字化的中局 战场，企业就要更加意识到思 维转变的重要性。 多数字化任务在企业内都是跨部门、跨职能开 展的。而对于很多企业来说，受制于长久以来 积累下来的传统组织文化，跨部门的横向联动、 涉及多方的资源调度和工作协同等较难执行。 其次是，数字化转型是一项系统性工程， 需要全面厘清智能化应用场景，全面提升经营 管理的精细化、智能化程度。 目前，企业在运营上的举措通常包括引入 敏捷文化、梳理业务流程、开展数据建设、优 化系统、利用技术提升操作效率等。这些通过 解决点状问题来提升效能的活动，其实还是传 助理教授、博士生导师 难以成功的。也正是因为建设数智价值链不会 一蹴而就，企业需要选择易于实现数智价值的 业务活动作为突破点，围绕这个突破点试点数 智职能，从而建立起全企业对数智变革的信心 和文化。 统 筹： 齐 馨 特刊主编： 麻震敏 采 写： 刘 玥、 周 强、 李 河 策 划： 金洛佳、 杨

价值观（诚信） 、认知发展（逻辑思维） 、生活技能（自理） 、身心健康（情绪管理） 。 3. 系统内容 显性教育 学科辅导 、技能训练（编程 / 乐器） 、规则制定（作息时间） 。 隐性教育 家庭文化（餐桌礼仪） 、情感联结（亲子共读） 、价值观渗透（家长以身作则） 。 4. 系统方法 沟通方式 对话与倾听（非暴力沟通） 、非语言互动（拥抱鼓励） 。 激励与约束 正向强化（积分奖励） 、负向反馈（暂停特权） 、心理咨询服务。 6. 动态调节机制 反馈循环 观察孩子情绪变化→调整沟通策略（如从说教转为共情） 。 适应性反弹 应对青春期叛逆（调整管教方式） 、家庭变故（如离婚后的情感支持） 。 7. 文化与制度 家庭文化基因 代际传递（父母原生家庭模式） 、传统观念（ “成绩优先 ” vs “ 兴趣导向 ”）。 社会制度约束 双减政策（减少课外培训依赖） 、社会竞争压力（内卷 vs 佛系） 。 8. 系统边界与交互 避免简单的 " 是 " 或 " 否 " 回 答 。 例如， 当学习历史事件时， 可以问： " 你认为如 果历史 人物做出不同的选择， 结果会如何？ " • 多视角阅读： 为孩子提供反映不同文化 、生活背景和观点的书籍， 鼓 励他们思考和讨论书中的不同观点 。 • 角色扮演与情境模拟： 通过角色扮演或情境模拟， 让孩子体验不同角色的视角， 理解问题的多样性 . 对比 Kimi