年中国银行与保险机构前沿科技采购支出将达到 170 亿元。 相关行业已有大量应用案例： Bloomberg GPT 、 Morgan Stanley 、 Lemonade 、苏黎世保险、度小满、瑞穗金融集团等。 u 新一轮金融科技革命，产品 & 商业模式均有望革新 我们认为，随着大模型技术与业务的深度融合，头部金融科技企业有望实现产品和商业模式的革新，实现从产品 + 服务收费向 SaaS 订阅 收 ）中美博弈突发事件； 4 ） AI 伦理风险； 5 ）市场系统性风险等。 核心逻辑 1 目录 01 金融科技迎来强催化， AI+ 金融迎来发展良机 02 数据、场景均丰富，大模型走上金融大舞台 03 新一轮金融科技革命 ，产品 & 商业模式均有望革新 04 行业受益标的及风险提示 2 金融科技迎来强催化， AI+ 金 融 迎来发展良机 01 3 u 根据新华社消息，中共中央政治局 24 日召 23 2.5 AI+ 银行应用案例：瑞穗金融集团拥抱 AIGC 瑞穗金融集团 新一轮金融科技革命，产品 & 商业模式均有望革新 03 2 4 u AI+ 金融的发展，除需要算力等通用要素外，还需要数据、技术、 Know-How 、场景等要素。 u 由于银行等金融机构数字化投

核心结论：淘汰赛模式！强者恒强！ ◼ 汽车智能化产业趋势三部曲（5-10年维度）：本质是一场出行革命！1）2025-2027年第一部 【L3智能化帮助车企卖车】，实现国内电动车渗透率50%-80%+突破，带来国内自主品牌第 一轮淘汰赛。2）2027-2030年第二部【L4Robotaxi实现车企软件收费】，Robotaxi出行渗 透率有望实现0-30%突破。3）2030-2035年第三部【自主品牌实现全球崛起】，通过独资或 2025年 2035年 帮助车企卖车 实现车企软件收费 自主品牌全球崛起 Robotaxi车辆 硬件代工模式 L3智能化渗透率 10%-80% 自主品牌市占率 巩固60-70% 自主品牌完成第一轮淘汰赛 Robotaxi出行渗 透率0-30%突破 电动化渗透率 50%-80%+ Robotaxi软件 收费提成模式 Robotaxi每年 新增销量 Robotaxi累计 保有量 自主品牌完成第二轮淘汰赛 独立模块化供应商+独立汽车设计 拥有汽车 品牌车企 体验交车中心 消费者 消费者 经销商 车企 零部件 过去 未来 9 ◼ 本质是效率的提升！站在全球视角下，本轮百年汽车变革是碳中和和新一轮技术革命的最佳结合 点，将人类文明推向新的高度。 ◼ 研发周期不断缩短成为不可阻挡的趋势！ 汽车智能化的本质是追求效率提升 能源革命 互联革命 智能革命 汽车重构 移动能源中心 智能移动空间

超14.1万家， 专精特新“小巨人”企业1.46万家，科技和创新型中小企业超60万家，梯度培育成 效显著。 1.2 时代坐标： 国家经济转型中的“战略支点” 8 在全球经济格局深度重塑、新一轮科技革命方兴未艾的时代背景下，专精 特新企业的战略地位愈发凸显。它们不仅是市场经济的活力单元，更是承载国 家战略意图、确保经济安全与推动高质量发展的“战略支点”。 （1）产业链的“稳定器”与“ 巨人”企业3个层次的优质中小企业梯度培育体系。 - 目标：上升为国家战略，形成“中央财政激励+多层次资本市场支持 +地方配套服务”的立体化支持格局。 2024-2025 年 财政金融协同与精准滴灌 - 2024 年，新一轮财政奖补政策启动，更强调资金使用绩效与产业 链配套能力。 - 2025 年，政策强调深化金融供给侧改革，推动“科技-产业-金融” 良性循环。 - 目标：从“普惠”向“精准”深化，强化风险分担机制，打通政策落地“最

投资亮点，然后通过精准的渠道分发、传递出去。 2.2.3 市值战略的实施和推进 在价值创造、价值塑造以及价值经营环节上既有实施行为也有推 进结果，在价值传播环节上，是通过行为预期和结果预期，进一步赢 得市场的下一轮信任，循环往复直至上市公司成为市场的一种投资信 仰。但无论是价值创造还是价值传播、价值实现都需要“信披投关、 合规风控”来保障。 当前，对于绝大多数的上市公司而言，有一个非常重要的课题是， 溢价差距不断拉大；加之未来发展的不确定性因素仍将存在，股价分 化程度与板块波动幅度预计会进一步加大。在此背景下，建立市值管 理工具箱的核心意义，恰恰在于做好应对波动的系统性预案——既不 浪费每一次调整带来的机遇，也不错失每一轮上涨蕴含的窗口。 随着我国资本市场日趋成熟，资本运作的科学性与可量化性被提 出了更高要求。在这方面，央国企上市公司的探索已走在前列，专精 特新上市公司要“跟得上”，学会 “借鉴”，以更精准地把握市值管理工

对传统工业进行物联网式的互联 互通 • 对大数据进行智能分析和智能管 理 德国 引领全球制造业潮流 • 强大的机械工业制造基础 • 嵌入式以及控制设备的先进技术 和能力 新一轮全球工 业革命：互联 网与工业的融 合 美国 ：工业互联网 ：中国制造 ：工业 2025 4.0 一、企业发展与智能化改造——外部形势 一、企业发展与智能化改造—— 内在压力 ？ 我要扩大产能， 成 本 工业 4.0 的九大技术支柱 面向未来的两大牵引技术 两大硬件工具 / 两大软件支持 基于分布式和连接的三大基础 一、企业发展与智能化改造——智能化改造的定义 虚拟现实 面对新一轮全球工业革命，中国选择德国标准 3D 打印 工业 机器 人 工业 网络 安全 工业物联网 工业大数据 知 识 工 作 自 动 化 人工智能

(010)88558650 (010)88558656 期刊官微 扫码订刊 u 展示各地区各部门各领 域贯彻落实习近平总书 记关于新型工业化的重 要论述和党中央决策部 署实践成效的重要窗口 u 跟踪交流新一轮科技革 命和产业变革动态趋势 的重要平台 u 开展习近平总书记关于 新型工业化的重要论述 学理研究的重要载体 u 宣传阐释习近平总书记 关于新型工业化的重要 论述的重要阵地

管理范式：随着市场变化及企业管理方法论迭代，企业人才管理理念也随之调整，目前已从人才增长向人效提升过渡，成本相关 的薪酬绩效模块成为企业迭代重点。未来企业的视角也将从平衡人力成本向人力资本增值转变，围绕人才成长展开新一轮迭代。 来源：艾瑞社区问卷调研，N=182，艾瑞咨询自主研究及绘制。 企业对新一代AI的投入预期及投入方向 -50% -30% -5% 5% 30% 50% 100% 增 加 投

这些趋势及其对采购和供应链的 影响对于领导者至关重要。 GEP 的 2025 年趋势洞见报告指出了采购和供应链管理的六大趋势，每一项都为领导团队带来 了重大的挑战和机遇。 人工智能与采购的下一轮演变：随着人工智能的成熟，采购将经历重大变革，从自动执行任务 转向自主决策。在早期阶段，人工智能助手将处理重复性任务，让团队能够专注于战略。随着 组织沿着成熟度曲线前进，人工智能将独立管理工作流程，将采购重塑为数字优先的职能，注

武汉市企业信息化推进中心、西南 CIO 联盟、浙江省信息化促进会、中山连线 IT 经理沙龙 2024 中国企业数字化转型典范案例集 —— 国有企业 ·006· 在全球经济深度变革与新一轮科技革命交织并行的时代背景下，数字化转型已成为企业把 握发展主动权、构建新型竞争优势的战略选择。作为国民经济的中流砥柱，中央企业和国有企 业（以下简称“央国企”）肩负着推动产业升级、引领创新发展、服务国家战略的重要使命。 作为社会经济发 展及数字经济发展的新型载体，成为城市发展新的支撑点与源动力，2021 年国家级经开区和国家级高 新区对经济的贡献度超 25%，园区智慧化成为数字经济发展的主要助推器。产业园区在新一轮科技革 命和产业变革深入发展、外部环境不确定性增加的时代背景下，产业园区对城社会高质量发展的重要 作用进一步凸显，正成为推动城市经济发属、整合产业资源、试验数智技术的重要力量。 国贸智慧园区系 ·108· 国有 企业 所 属 领 域 ·109· 背景和主要驱动力 战略规划和行动路线图 本钢集团深入贯彻习近平总书记关于加快建设数字中国和发展数字经济的重要指示精神，将数字 化转型视为新一轮钢铁工业革命的核心竞争力，提高全要素生产效率，提升经营管理水平，构建数字 经济与实体经济深度融合发展新格局。 围绕工业大数据为核心突破，打造“1+1+N” 全新钢铁全流程工业互联网平台，逐步建设基于数

前 言 当前，新一轮科技革命和产业变革深入发展，重大前沿技术和 颠覆性技术快速突破，彼此相互融通，推动企业数字化转型不断深 化，深刻改变着经济社会形态。在此过程中，流程治理成为串联企 业各业务单元转型的核心环节，是梳理并解决信息化时代业务系统 独立、数据孤岛等问题的重要方式。在各类流程中，流程数据记录 了流程运行的路径轨迹、参与角色、时间节点与行为逻辑，是企业 真实业务活动的数字映射。高质量的流程数据管理和运营不仅是企