场景化模块复用”，推动 AI 技术从“头部专属”向“中小可用”下沉， 实现从单点突破到全域渗透、从效率优化到模式重构。打造“AI+ 先进制造”示范场景，推动 AI 视觉质 检、AI 预测性维护、AI 柔性排产等成熟场景的规模化应用。科翔电子应用 PCB 缺陷检测系统，漏检率 降至 0.038%；威斯潮玩通过 AI 技术压缩设计周期 70%。 深度激活中小企业数据要素价值。发布人工智能高质量数据集征集遴选实施方案，以“数据要素 （三）企业深度改造：龙头引领+中小企业普惠转型 推动龙头企业开放数字能力。搭建产 业链供应链协同平台，以订单牵引，辐射 带动中小企业数字化转型。如 OPPO 打 造供应链协同平台，实现供应链管理和业 务协同。华为智慧车间通过“5G+ 人工智 能”实现 3000 多种机型“小批量、多批次” 柔 性 生 产，产 品 良 率 从 98% 提 升 至 99.55%，拉动上下游企业协同数字化改 头企业打造“全屋智能产业链联盟”，通过工业互联网平台实现设计、生产、物流数据互通，定制家具交 付周期从 45 天缩至 15 天，带动大岭山家具集群中小企业广泛接入数字化系统。 全柔性制造自动化产线 03 04 华贝电子“数字孪生工厂” 面向龙头企业打造示范标杆。强化龙 头企业的创新引领带动作用，以工业互联 网平台作为载体，横向拓宽业务集成广度、 纵向加深数据应用深度，实现决策优化与

财务共享服务详细方案 共享服务中心定位 目录 15 第三次转型，由单一 房地产企业向综合性 企业集团转型 第二次转型，从房地 产向商业地产转型 第一次转型，从大连 走向全国 从空间上， 由中国企业转型成为跨国企业 从内容上 由房地产产企业转型为服务业为主的企业 从模式上 由重资产模式转型成为“轻资产”模式 3 2 1 转型历程 第四次转型： WD 将全面转型服务业企业集团， 管理迅速移植，有力保障全球化进程的效率 和整合 ▪ 共享服务关注标准、效率与规模效应、是典 型的“轻资产”财务管理模式 从空间上， 由中国企业转型成为跨国企业 从内容上 由房地产产企业转型为服务业为主的企业 从模式上 由重资产模式转型成为“轻资产”模式 共享模式助力业务转型 我们期望财务共享的模式将为 WD 集团业务转型保驾护航（续） WD 将全面转型服务业企业集团，努力打造商 3 14 TE 员工费用报销管理 5 12 FA 资产管理与核算 3 6 GL 总账核算与报告 6 18 TR 资金管理 4 16 合计 5 21 66 详 细 流 程 设 计 主 要 产 出 1 、 发 票 ( 原 件 ) 、 1 、 发 票 金 额 与 填 单 金 额 是 否 匹 配 1 、 发 票 ( 原 件 ) 、 1 、 发 票 金 额 与 填 单 金 额 是 否

智能资源整合与统筹 智能专家支持与指引 数字知识沉淀与传递 数字赋能中心 智能经营监管与审计 智能财务监控与审计 智能舆情监管与审计 数字风控中心 经 营 数 据 项目层 精细化管理 产 品 数 据 客户层 精细化运营 成功客户体验 数字洞见管理 柔性定制管理 透明建造管理 个性营销管理 智能营运管理 智慧人居管理 需求 推荐 配置 体验 购买 使用 全链路触点 客 户 数 支撑 Enter your 销售 智慧营销 智能电商 智慧 CRM 统一支付 全渠道系统 数字货币 智慧码管理 物联网系统 智慧会员 生产 智慧物流 智慧仓储 智慧 WMS 智慧排产 智慧物料 智慧供应链 智慧 DMC 智慧货架 智慧人力 智慧 OA 智慧门户 综合 关键技术 基础设施和平台 网络设备 大数据云 数据服务器 容器 协调机制 独立部门 组织架构 费用 采购 费用 采购 采招 风险 管理 保密 风险 审计 分配 空 间 管 理 VI 装修 装饰 综 合 服 务 物业 运维 绿化 食宿 能源 行为 资 产 管 理 盘点 车辆 …. 分配 统一服务中心 智能客服：钉钉 统一运营中心 线上 OA 系统 统一数据支持 全局仪表盘 数字化转型下 HR 工作整体框架（银行篇） 数字化战略

设方的数据全景图，将所有有可能用上的、所有对建设方有可能有价值的数据都规划 出来，最终梳理出企业的数据资产目录。 1.2. 数据资产的获取和存储 从广义上来讲，大数据平台需要为建设方提供高效、安全、全面、方便的数据资 产的获取和存储能力。但对于信息化基础较好的建设方，在长期应用集成、数据集成 工作中，一般前期都建设了数据中心、数据仓库等数据管理系统，因此很多建设方可 以基于原来的数据中心平台、数据仓库系统等已有的软硬件工具来提供数据采集和存 据平台承建及实 施服务方项目负责人组成。 需要特别要注意的是建设方单位组织机构的组织结构形式。一般机构常见组织结 构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等，不同组织结构形式中数据资源的生 产、管理和使用、共享方式及业务流程各不相同。需要根据不同的组织结构形式合理 组成实施领导小组并应地制宜制定管理制度，从而最大限度的降低项目实施过程中的 跨组织合作方面的阻力与隔阂，充分发挥组织间的协同效应。 筛选定制出所需的主题数据仓库、数据集市。包括： 1) 支撑建设数据高度共享和深度开发数据环境所需的数据仓库，包括各个业务 主题领域； 2) 支撑定制开发业务应用系统建设与运行所需的基础主数据库，例如人员、资 产、财务等； 3) 支撑定制开发各职能部门跨业务、跨部门、跨领域的应用集成、业务协同、 一站式、一体化服务所需主题数据集市； 4) 支撑定制开发管理业务综合分析、领导辅助决策所需的主题数据仓库、数据

- 康养行业带来的生产力高达 2600 亿美 元。 按行业划分的生成式 AI 的生产力提升 240- 460 远 程 通 讯 制 药 和 医 疗 产 品 媒 体 娱 乐 公 共 部 门 基 建 工 程 化 学 半 导 体 房 地 产 教 育 基 本 材 料 能 源 行 政 管 理 消 费 品 - 包 装 货 物 高 端 制 造 旅 行 运 输 银 行 零 售 业 高 技 术 保险业迎来“保险 测 数 值 相 比 存 在 一 定 的 出 入 ， 预 测 数 值 仅 供 参 考 ； 对 于 木 来 投 入 的 预 期 将 受 到 近 年 业务 市 场发 展 、科 技创新 、 战略 规 划、 产 品迭 代 等 诸 多 因 素 影 响 ， 反 馈 到 较 远 年 份 时 将 出 现 与 往 年 预 测 数 据 相比 较 为明 显 的变 化 ，该 预 测值 仅 供参 考。 来源：专家访谈、 聚焦肿瘤等重大疾病人群 AI 诊疗模型 自动匹配国内外指南，智能拆解病例 智能分析， 3 分钟得 出疾病危险分数 合理用药警戒，提高 用药安全 专属私人医疗顾问 医学 教 育 背 景与临床经验 妙 佑（美国梅奥）医疗专业认证 减 少就医过程信息不对称 面向商保患者的住院免押金服务。预理赔场景为客 户支付住院押金，在支付前及过程中通过诊疗路径

能力逐步加 强、我们预计其将展现出一定的预测能力；4）潜在风险：重点关注金融消 费者权益保护、数字鸿沟、以及顺周期性/羊群效应等领域。 Q3：AI将如何影响财富及资管行业格局？1）产业分工：由于产融分离/持 牌经营等要求、同时金融机构出于自身投入/技术储备等方面的考量，AI浪 潮下金融机构与科技公司或将形成更加紧密的“竞合”关系；2）内部对 比：不同机构之间最终比拼的是谁能在金融业务中更好地使用AI并提升竞 有助于迅速捕获市场热点并产出资讯，大幅降低信息时滞；此外，AI 可以辅助财 请仔细阅读在本报告尾部的重要法律声明 5 富及资管机构根据用户自身专业知识的掌握程度提供差异化的投教服务。2）在平台功能 上，功能模块与“拼图”类似，拼图越多、所能补齐的用户需求越为多样，但繁琐的功能 对用户体验并不友好，而 AI 作为一种可以按需分配的技术手段来对众多的模块进行合理 调用，同时生成式 通常也局限在产品收益率等有限维度，较低的数据维度难以形成全面的画像。2）分 析能力上，用户画像以及产品属性需要基于投顾的分析能力进行提炼，从而掌握用户的核 心财富管理需求并为其配置合适的产品组合，但投顾往往无法处理繁杂的数据，用户及产 品标签难以细化、匹配效果欠佳。3）信息传递上，投顾需要兼顾用户和产品两侧的信 息，用户的需求在实时发生变化，投顾需要通过面访/线上联系等方式进行动态更新、以 实时捕捉用户需求动向，同时产品团队

全球开店D2B/C 代表企业 亚马逊企业购是新型一 站式跨境电商 DTB （Direct To Buyer）模 式，去除中间商，帮助 中国卖家直接触达终端 企业买家和客户。商采 买家覆盖医疗机构、教 育机构、政府机构及各 大中小型企业。 跨境电商全/半托管 代表企业 TEMU、SHEIN和TikTok Shop为代表的“全/半 托管模式”，为卖家提 供包括网站引流、店铺 运营、跨境物流、法务 难以获得好产品/好价格，无法发展多品类，增长受限。 合 作 背 景 品 牌 共 建  与哈萨克斯坦国家合伙人B共建区域服务中心，发展w，服务b 3 2 1 调查和整合符合当地区 域购买能力及习惯的产 品系列，联合厂家精准 定位，推出哈萨克和中 亚的爆品系列。 借助脉链平台数据赋能， 优选13个大品类输送至 哈市场，通过丰富产品 供给继续提升现有35% 市占率（35%）。 从推销模式转变为以需 培训中心 一带一路 市场特征 仓储前置 服务前置 制造前置 - 17 - 国内产业带实践：综合产业园区集成为产业公共服务 脉链金华数智产业园是脉链服务生态的首个物理载体，也是全球唯一集五金产、研、销、供为一体的全产业链园区，承担了集约化提 供五金全链条产业服务、搭建国际贸易对话窗口、为海外区域服务中心打造样本等核心功能，与线上脉链云商平台共同构成场景功能 联动、服务体验承接的产业公共

考。我们将根据产业发 展变化情况及时进行修订，使其能够更及时、准确地反映产业的实际情况，更好地指 导行业发展。 《路线图（2024-2025 年）》在编写过程中得到了行业主管部门、行业专家、产 业链各环节企业的大力支持，在此一并表示感谢。由于时间仓促，编写人员阅历和能 力有限，如有不妥当之处，请不吝指正，以便我们在后续修订中进一步完善。 中国光伏行业协会 赛迪智库集成电路研究所 年随着材料成本的下降，万吨级多晶硅生产线投资成本为 0.8 亿元/千吨，较 2023 年下降 0.1 亿 元/千吨。随着生产装备技术的进步、单体规模的提高和工艺水平的提升，三氯氢硅法多晶硅生 产线投资成本逐年下降。预计到 2030 年，千吨投资可下降至 0.70 亿元。 图 17 2024-2030 年三氯氢硅法多晶硅生产线投资成本变化趋势（单位：亿元/千吨） 0% 25% 切片电耗是指通过切片工序，从方棒到成品硅片所消耗的电量。2024 年，切片电耗约为 7.9 万 kWh/百万片，较 2023 年小幅下降，主要原因是硅片市场的薄片化，切片装备技术提升，出 片率、良率增加。未来，硅棒棒长增长、产线切速提升、细线化和薄片化带来的单次出片量增加 等都将促进切片电耗继续下降。 3 若无特殊说明，本环节指标均以生产 182mm 尺寸硅片为基准。由于铸锭市场缩减，因此本年度开始删除

7.1.10 培训准备工作 布置教室：根据授课教授的要求，培训组织机构，于培训前将教 室布置妥当； 教具的安排：根据课程要求，培训组织机构，于培训前，将培训 所需的所有教具配备齐全； 教材的准备：根据培训内容要求，培训组织机构配合授课老师将 教材准备妥当，包括影印、购买、外借等，并于课程开始前一周将教 学计划在公司内部网上公布； 外聘师资的，要将教师的住宿、饮食、行程安排好，确保师资按

周刊》和《CIO》 的专栏作家。 斯蒂芬．米勒（Steven M. Miller） 4 新加坡管理大学资讯系统名誉教授，此前曾担任计算与资讯系统学院创始院 长 ， 负 责 研 究 的 副 教 务 长 。 他 是 《 机 器 人 应 用 与 社 会 影 响 》 （ Robotics Applications and Social Implications）的合着者。 译者简介 周群英 对我们来说，重要的是承认我们的探索、质化和描述性的研究方法，有其局 限和缺点。我们提出的论述，无法超出样本范围。从我们搜集的有限案例里，无 法得知这种类型的AI协作，在整个经济体的普及程度。我们有意尝试描述各种产 业环境的多种工作型态，但我们没有尝试使用严格的抽样方法，以取得适用于更 17 广泛人群的统计推论。我们将这类型的分析，留给许多高专业的经济学家和政策 分析师，他们专门研究实证方法、学科知识，以及从政府和其他来源取得产业等 职场里使用AI应用程式、增强技术，以及和第二部中那几章提出的主题相关的趋 势看法。我们也为高阶管理层、员工和政策制定者提供一些建议。 身为读者的你，要如何浏览这本书全由你决定。不同的读者可能根据自身产 业、职能或使用的技术，可能会发现某些研究案例比其他案例，与他们的担忧更 休戚相关。在阅读其他内容之前，你可以选择先阅读所有案例。或者，你可以先 阅读第一部中感兴趣的案例，浏览所有学习要点，然后跳到第二部和第三部，以