某大型技术集团发展战略规划与组织管控解决方案工业机械 工程能源 运输机械 国际招标 铁路设备 飞行器 邮电通讯 电力 环保 交通 环保 医疗 电子 仪器仪表与电子 产品 招标 船舶与飞行 器 铁道交通 汽车 船舶 成套设备与 工程 电力能源 通讯设备 工业机械 仪器仪表与 电子产品 技术服务 工业原材料 一般商品 外经业务 说明 外经业务 22 同时合理配置集团资源,促进集团战略转型成功实施 料 •黑色金 属 •有色金 属 •石油 •木材 •…… • 仪器仪表 • 电子设备 • 电子元器件 • IT 及电子产 品分销 • 软件 • 家用电器 • 信息产品、 电子设备和 仪器仪表维 修、培训等 技术服务 • 维修零配件 分销 •通讯成 套设备 •通讯配 套设备及产 品 通讯设备 仪器仪表与电 子产品 技术服务 •整船 •船用设备 •海洋工程 •飞行器 各贸易业务细分板块战略转型分析 市场发展机会 集团业务基础 战略转型方向 仪器仪表与 电子产品 •仲果对进口信息与电子产品及 仪器仪表的需求在持续增加 •同时电子产品贸易业务的特点 决定代理贸易商有生存空间 •** 鼓励信息与电子产品的出 口 •国内最早从事信息与电子产品 及仪器仪表进出口业务的企业,有 较高的声誉和良好的业务基础 •有战略转型空间,但风险较高 •进口方面向分销方向发展0 积分 | 164 页 | 3.16 MB | 9 月前3
沙利文:2025年中国专精特新企业发展洞察报告400 1,600 1,800 计算机、通信和 其他电子设备制造业 专用设备制造业 通用设备制造业 化学原料和 化学品制造业 电气机械和器材制造业 软件和信息 技术服务业 汽车制造业 仪器仪表制造业 金属制品业 非金属矿物制品业 制造业 非制造业 专精特新“小巨人”企业集中分布在制造业 在专精特新“小巨人”企业分布前十的行业中,有9个 行业属于制造业领域,其中计算机、通信和电子设 1,109家,机械领域上市企业共261家 来源:沙利文公司 中国“专精特新”机械领域上市企业基本信息(1/4) 股票代码 公司简称 批次 股票代码 公司简称 批次 300165.SZ 天瑞仪器 第一批 871478.BJ 巨能股份 第二批 688017.SH 绿的谐波 第一批 603391.SH N力聚 第二批 688310.SH 迈得医疗 第一批 873706.BJ 铁拓机械 第二批 崇德科技 第二批 688165.SH 埃夫特-U 第一批 603270.SH 金帝股份 第二批 831689.BJ 克莱特 第一批 301261.SZ 恒工精密 第二批 688622.SH 禾信仪器 第一批 688400.SH 凌云光 第三批 002972.SZ 科安达 第一批 300430.SZ 诚益通 第三批 688328.SH 深科达 第一批 301197.SZ 工大科雅 第三批 3011070 积分 | 270 页 | 17.44 MB | 3 月前3
2025年中国制造业数字化转型行业发展研究报告)通过培养优质企业,补齐产业链服务短板,提升区域数字化转型的基础支撑能力; 3 )通 过税收优惠等政策,降低制造企业的运营成本。从重点建设方向(如设备、产业链协同、区域协同等)、重点发展的高技术 行业 (如医药制造业、医疗仪器设备及仪器仪表制造业、电子及通信设备制造业、计算机及办公设备制造业、航空航天器及设备制造业 等)来看,未来离散制造业将是转型重点。 近两年部分省份的重要政策 《关于印发江苏省推动大规模设备更 吕 条码机 条码 PDA 工业平板 电子秤 AGV 传感器 仪表仪器 精密机床 机器人 SMT 自动化 视频监控 服务器 OPC 来源:企业访谈,艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 及其零部件制造。 • 电子及通信设备制造业:包括半导体、电子元器 件、通信设备等。 • 计算机及办公设备制造业: 涉及计算机整机 、零 部件、办公自动化设备等。 • 医疗仪器设备及仪器仪表制造业:包括医疗设备、 各类仪器仪表等。 • 信息化学品制造业:电子化学品、光刻胶等。 上市企业数 TOP10 行业(单位:个) 计算机、通信和其他电子设备制造业 645 专用设备制造业 404 化学原料和化学制品制造业10 积分 | 55 页 | 3.15 MB | 9 月前3
大型集团数字信息化总体规划方案(209页 PPT)室人员工作效率,降低分析数据的差错率,实现实验室管理数字驾驶舱;为生产部门及时、可靠、准确的提供化 验质量数据,便于企业及时调整生产操作,使产品质量得到提升,减少不合格品现象的发生。 查询应用 样品分析结果查询 仪器连接 工作站方式 RS232 接口 方式 LPT 接口 方式 A2D 接口 方式 其他接口方 式 不合格数据查询 规格指标查询 趋势图查询 质量合格证查询 合格率查询 报表管理 材料试剂 标准溶液 仪器管理 计量器具 留样管理 人员管理 文件管理 库存管理 主要功能定义 分析业务管理:管理化验分析工作流程,包括任务下 达、采样、留样、分样、预处理、样品登录、分析项 目分配、结果输入(仪器自动采集与手工录入)、自 动计算、报警提示、结果多级审核、报告生成、数据 传送与发布。 实验室资源管理:交接班日志、样品留样、材料试剂、 仪器管理、计量器具、人员管理、文件管理、库存管 查询应用:提供按样品类型、按分析项目或按分析类 型等多种查询方式,可查询样品分析结果、不合格品、 规格指标、趋势图、合格证、合格率等 仪器连接:将所有满足连接条件的仪器连接到 LIMS 系统中,主要包括色谱仪、具有 PC 工作站的仪器、 带有 RS232 数据接口的仪器等,完成数据的自动采 集和传输。 设备管理体系 设备可靠性 / 完整性 / 绩效管理 设备维修管理 设备基础数据管理10 积分 | 209 页 | 13.61 MB | 3 月前3
企业数字驾驶舱整体规划方案(209页 PPT)室人员工作效率,降低分析数据的差错率,实现实验室管理数字驾驶舱;为生产部门及时、可靠、准确的提供化 验质量数据,便于企业及时调整生产操作,使产品质量得到提升,减少不合格品现象的发生。 查询应用 样品分析结果查询 仪器连接 工作站方式 RS232 接口 方式 LPT 接口 方式 A2D 接口 方式 其他接口方 式 不合格数据查询 规格指标查询 趋势图查询 质量合格证查询 合格率查询 报表管理 材料试剂 标准溶液 仪器管理 计量器具 留样管理 人员管理 文件管理 库存管理 主要功能定义 分析业务管理:管理化验分析工作流程,包括任务下 达、采样、留样、分样、预处理、样品登录、分析项 目分配、结果输入(仪器自动采集与手工录入)、自 动计算、报警提示、结果多级审核、报告生成、数据 传送与发布。 实验室资源管理:交接班日志、样品留样、材料试剂、 仪器管理、计量器具、人员管理、文件管理、库存管 查询应用:提供按样品类型、按分析项目或按分析类 型等多种查询方式,可查询样品分析结果、不合格品、 规格指标、趋势图、合格证、合格率等 仪器连接:将所有满足连接条件的仪器连接到 LIMS 系统中,主要包括色谱仪、具有 PC 工作站的仪器、 带有 RS232 数据接口的仪器等,完成数据的自动采 集和传输。 : 制作时间: 2023 年 睿利而行 : 制作时间: 2023 年 睿利而行 : 制作时间:20 积分 | 209 页 | 14.08 MB | 3 月前3
企业智慧能源管控平台建设方案(73页 PPT)项目概况 少人或无人值守 实现自动抄表、统计报表、异常告警等 功能,降低人力成本 ,每个月节省 75 个工时。 降低设备故障率 在线监测谐波含量和三项不平衡度,保 证用电质量,避免精密仪器产生故障或 损坏 ,减少用户损失。 保障用能安全 24 小时预警告警,及时发现和定位故障 节 点,通过多种方式快速提醒相关人员干 预 切除,保证能源供应安全。 节能降费 提供容需量电费统计20 积分 | 73 页 | 11.38 MB | 3 月前3
全流程全要素研发项目管理实践:项目计划控制和测评 5 :项目风险及项目总结 第 63 页 4 1. 市场风险:需求验证 2. 技术风险:预研和分批投入 3. 资源风险:关键人力资源以及物 料 和仪器设备等 研发计划项目的风险及规避 办法 第 64 页 . 关键路径的任务 . 时间短的任务 ( 完不成 ,会有干扰 ,调整不开 ) . 时间长的任务 ( 可能会拖 ,觉得无所谓 ,没有危机感0 积分 | 81 页 | 4.46 MB | 9 月前3
企业竞争图谱:2025年智能物流车 头豹词条报告系列和国家实行核定公司经营的进口商品除外的其它商品及技术 的进出口业务;加工贸易、对销贸易、转口贸易业务;3、 承办汽车工业合资、合作企业“三来一补”业务和汽车租赁、保 税转口贸易业务;4、公路运输设备、汽车工业设备、仪器 仪表销售;5、经市政府主管部门批准的其他业务。 14 财务数据分析 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025(Q1) 0.93 010 积分 | 18 页 | 5.05 MB | 1 月前3
国企智改数转之道解决方案(138页 PPT)实施大数据战略行动计划,推动大数据产业发展。 六、如何支持传统企业开展智改数转 政策主要内容 一是支持智能科技研发创新 二是支持创新中心建设 三是鼓励企业加大研发投入 四是支持企业平台研发升级 五是推进大型科学仪器开放共享 5. 推动智能科技企业创新发展,打造产业创新高地。 六、如何支持传统企业开展智改数转 政策主要内容 一是支持创建制造业单项冠军 二是培育智能科技龙头和领军企业 三是支持智能科技领域企业并购重组20 积分 | 138 页 | 16.34 MB | 3 月前3
某大型家私集团SAP信息化项目规划方案成本精细化核算 ( 1 )成本管控 & 核算模式横向可以明细产品级,纵向可以到车间级; ( 2 )水、电、气、煤等公用费用精细化分到各生产车间( a. 技改对自动化车间改良计量和统计 仪器,从而实现精确分摊 ;b. 按照某种比例,如产量或者工时来分摊); ( 3 )成本构成按照料、工、费来比较计划和实际成本,从而不断发现需要改进的点; ( 4 ) 每项成本构成颗粒度可以根20 积分 | 109 页 | 18.41 MB | 8 月前3
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