动 方针 和价值基准是什么。为此，需要和 IT 部门乃至经营和业务部门充分交换意见，将 CIO 的课题（经 营）意 识和决心体现到 IT 理念 . 愿景中，并将其在 IT 部门乃至全公司范围内贯彻到底 P11 IT 战略制定流 程 把握现状和目标 整理需求、确保和经营战略一致性 制定、统筹 IT 战 略  经营环境、业务环境  商业模式变革  新业务的拓展  实现战略的需求  前提、制约（投资、资产 即“凭借信息本身来形成差异”的思路 第二大观点 第二大观点是通过收集和分析信息并利用其分析 结果，从而发挥自己公司的优势，即“凭借信息 的使用方法形成差异”的思路 上述两大观点 到底适用于企 业活动的哪些 场景呢？需要 从下列企业四 大信息流进行 考虑 ① 产品、服务开发层面 P14 ② 价值链层面 ③ 客户管理层面 ④ 上述 1 ～ 3 各自的管理层面 四大信息流 业务部门都与同一种产品或服务相关等，这 时以集权型来运营更容易推进 IT 运用的优 化 联邦型 联邦型能充分发挥各业务部门独立性较高的 IT 运用的优势 在联邦型组织形态的企业，个别优化和整体优化 到底哪个优先，业务部门内的 IT 团队与母公司 IT 部门不得不随时进行探讨，因此协调方面负 担 会比较大 P54 IT 组织的三种形 态 经营层 业务 部门 A 业务 部门 B 业务 部门

更可靠的用能保障 更人性化的能源体验 更互通的平台 更便捷的维护管理 更高效的能源使用 更低的运营成本 绿色低碳化的园区体系 更“智慧”的管理平台 8 低碳智慧园区的整体理念——协调 竖到底： 规划设计、能源建设、能源运维、节能改造、能源交易以及增值服务， 提供一站式能源托管解决方案； 横到边：从源、网、荷领域，提供包括冷、热、电、气、水、氢等综合能源供应及综合能源服务。 能源建设

这一政策不仅是对国企改革深化的重要部署，更是国家治理现代化在国资监管领域的集 中体现。 《通知》首次在内控领域提出智能化穿透式监管要求，强调以穿透式监管为主线， 以智能化转型为抓手，横向协同联动，纵向穿透到底，实现全链条风险防控与实时监测， 推动监督效能跃升。那么，加快企业数智化系统建设，是“穿透式监管”得以实现的一 个必要技术前提。 同时，各地国资委也紧跟步伐，在部署 2025 年国资国企改革发展工作时，纷纷将 穿透式监管的整体框架 《通知》要求实现自上而下全级次（组织）、全链条（环节）、全过程（时间）、 全要素穿透（要素），目的是“打破信息孤岛，消除监管盲区”。新监管理念要求国资 国企探索建立横向到边协同联动、纵向到底穿透监管的内部控制体系，积极推动数字化 转型创新，实现内控监管，有效防范化解风险隐患，切实提升监督效能。基于众多国资 委监管系统建设与央国企的数字化实践，金蝶认为穿透式监管要围绕一个目标，四个要

个体 IP 的机会 • 老板为什么都纷纷下场做个人 IP ？ 过亿成交额，一周被挖 偶然的网红，必然的结果 失控的价值观 残酷创业专场，他是谁？ IPMMP1.0 帮助量化定位及确认路径 我到底做的如何、下一步该怎么做？ 能力域 能力域说明 精细化运营平台 拥有精细化的细分群体的内容、传播、 形象匹配能力 内容输出平台 拥有低成本、可持续、健康、高质量的 内容生成能力 传播矩阵 拥有符合传播模型的传播方法论，低成

能力因应数字 发展提升的速度非常快。 • 企业的发展没有它想象的那么好的时候，并不是它对于数字市场或者数字改变的技术没有认知，也并不 是因为它不了解在数字背景下对于企业战略的要求到底是什么，更不是因为数字带来的企业变化所给它带来 的冲击，很大的原因是因为整个组织的力量、组织的发展本身没有办法匹配得这么快。 管控 赋能 • 外因：外部的变化是非 常动态，企业固化的管 控会无法适应这种变化。

精特新企业的赛道高远还有另外一层含义，即要走“一米宽万米深” 的宽深战略：从战略愿景、使命和价值观出发，聚焦战略机会点，构 建战略控制点，贯穿战略经营线，绘制战略蓝图，最后精通产融互动 法，形成一套完整的闭环体系，一张蓝图画到底。 （2）赛车敏捷。上市公司在商业模式、运营效率、管控水平等 方面需做到战略一致性贯彻融洽、知行合一。这要求公司的研发、生 产、销售、采购等创造价值的主营业务各环节是顺畅的，组织内部高 频

第一部分：Data+AI 大咖观点 15 从数据工程与业务实践的角度来看，由离线数据处理到实时数据处理，再到今天的 Data+AI 时代，数据处理的底层逻辑到底发生了怎样的变化？为何多模处理能力变得 越来越重要？我们邀请了在学术界和产业界均有丰富经验的周文超博士，他现在是阿 里云数据库产品事业部 AnalyticDB PostgreSQL 及生态工具部负责人。周文超博士 3、低成本实现实时分析。智能问数服务可跨越多个引擎，根据历史访问知识自动路 由访问路径，无需数据移动即可实现实时分析，降低存储和传输成本，覆盖更多业务 实时分析场景。 那么 DMS+X 到底是如何构建出准确性如此之高的智能问数服务的呢？接下来为您 详细揭晓： 第二部分：Data+AI 行业应用 55 向量召回提升模型输出准确率 在智能问数场景中，如何在问答过程中准确定位实体（如分公司名称、部门名称、专 有名词等）是一个难点问题。比如，管理者通过自然语言输入“帮我查看华东区域 xx 产品第三季度业绩”，华东区域到底包含哪些分公司呢？又比如“查看产品部 Q1 绩 效”，产品部在该企业内部全称是产品设计及管理部。又比如产品 SKU 在企业内部有 特殊代号，大模型无法识别这些特殊的代号。总体而言，结合企业专属数据提供贴近

把握主流用户需求痛点； 以此为方向，坚定技术研发投入构筑自身高壁垒；2）其余头部玩家迅速跟进市场方向，大力投入 研发，同时协调后端供应链以及前端渠道配合，实现细分市场头部份额。 54 战略决心：到底要什么？ 技术投入：资源如何分配？ 2 爆款 1 组织协调：跨部门配合？ 3 落地体现为产品力（定价）  对用户理解三个层次： 1）供给创造需求；2） 满足用户需求；3）讨 好用户需求。

�� �� 家居制造 | 明珠家居 公司业务创新 面临组织难题？ 这家成立34年的老牌家具企业是这样解决的！ MINGZHUJIAJU 开辟新业务，开发新产品， 公司面临的组织最大难点是什么？到底如何才能打造高 效组织，以此支撑业务创新？这也是企业 HR 高层经常思考的问题。 明珠家具作为大规模老牌家具企业，他们对人力资源系统 i 人事的应用，通过人 力资源数字化打造高效组织的做法值得借鉴。

（三）运用解析建模技术，搭建一套智慧顶层构架 针对分产品核算标准化模型复杂难懂和数据颗粒度粗的痛点，结合业务部门实际管理需求，开展“庖 丁解牛”式解析，打造分产品核算一本账，目标在于实现产品效益溯源到底，直观展示产品成本效益构成。 （四）依托智慧财务平台，实现全员一站式精益管理 依托智慧财务平台，建立分产品管理专区，分为一本账管理和大屏管理专区。智慧财务系统打通 大数据平台接口 , 智慧财务系统后端使用 性能和可用性。 实施效果 在工作效率方面，针对分产品核算标准化模型复杂难懂和数据颗粒度粗的痛点，结合业务部门实 际管理需求，开展“庖丁解牛”式解析，打造分产品核算一本账，实现产品效益一站式溯源到底，直 观展示产品成本效益构成，实现规则由人工解读升级为全景解析，明细数据由手工导出升级为自动钻取， 大大提升了业财工作效率。通过全景解析分产品核算规则，以全景图的方式将分产品 * 个分摊规则展 （三）首创全景式成本溯源图谱，实现效益从“隐性关联”进阶为“显性关联” 通过研究分产品核算模型，全面理顺全成本、全规则的核算要点，建立成本“三级打开法”与“全 景图式”溯源图谱，真正实现成本溯源一键到底。分产品智慧管理攻坚具备以下几个特征：一是全天 候，支撑全产品收入、成本、效益明细数据随时随地便捷查询，不再依赖人工线下提供数据，省时省力， 准确高效；二是穿透可视，一本账与大屏均支撑下钻溯源，能够将纷繁复杂的大网成本与产品关系以