书写属于这个时代的转型篇章，共创无限可能的未来。 前言 PREFACE 前言 前言 前言：数智浪潮下的企业转型新征程——从战略刚需到价值重构 2 2025 中国联通数智化转型成熟度报告 势在必行 中国联通开展转型评估的核心动因 01 势在必行 中国联通开展转型评估的核心动因 中国联通内筑根基夯实数智能力，已实现从信息化、数字化，向智能化阶段全面 迈进。中国联通以改革创新为动力，以集约化建设为契机，先后实现了云化基础底座、 联网巨头在云服务、IoT 等领域的跨界挤压，竞争逻辑从单一技术突破转向全链条数智 （一）转型跃迁： 从“数字化”到“数智化”的进阶需求 图 1-1 中国联通数智化转型三阶段 3 势在必行 中国联通开展转型评估的核心动因 中国联通已进入数智化转型深水区，面临战略执行穿透、客户极致体验、端到端 畅通运营、数智技术应用、转型价值量化五大核心挑战。深度洞察企业智能化转型中 的深层 践智能推荐，进而依据评估结果对省级分子公司开展分类指导，助力其靶向破解转型 短板、优化改进举措，提升数智化转型整体效能。 （三）破局之道： 精准诊断、分类施策，明晰转型路径 势在必行 中国联通开展转型评估的核心动因 5 02 格物致知 中国联通数智化转型成熟度模型 企业数智化转型必然经历从规划、实践、迭代到再实践的螺旋式上升过程，因此 需构建一套经实践检验的系统化转

在时代的变迁中坚持企业初心，走好自己的道路，实践卓越零售，成为当前零售 消费品牌的一大课题。 前言 2 消费零售行业生态体系升级之路—卓越零售转型探索 目录 1. 从快消至耐消，卓越零售转型之路势在必行 2. 各行业的企业对DTC的探索产生了不同因地制宜的演绎，但亦有共性的成功因素 3. 各行各业DTC转型之道案例的研究 4. DTC转型探索启示及未来展望 4 7 11 13 不同品类的DTC探索程度 ⾼低，同时也受以下⼏⽅ ⾯影响 ⾏业竞争 程度 ⾏业发展 阶段 ⾏业 定位 数字化 渗透 资料来源: 罗兰贝格分析 A 各行业当前DTC探索程度 从快消至耐消，卓越零售转型之路势在必行 打通渠道是基础，数字化是能力，而在当前中 国零售业态普遍置身挑战中变革成长的当下， 这对于品牌企业而言仍不够，卓越零售模式不 仅是渠道和数字化的具象，同时也是对消费者 需求的进阶价值经营，是企业从传统生意模式

有识人士曾经这样总结：互联网是一个国家、企业的基础设施 （平台），数据是一个国家、企业的战略资源，计算是一个国家、 企业的核心竞争力。 这必将给审计监督和管理带来机遇 , 更带来了挑战 , 审计信息化 势在必行 , 因为它不仅仅是审计技术和方法的变革，更是一种审计 思 维的革命。 回 一、时代在发展， IT 审计必然要变革 （一）信息技术发展催生审计工作的变革

性的关键合作伙伴。与他们的合作可能涉及共同创新计划、可持续发展合作伙伴关系或共同技术投资。与主要 供应商建立稳固、长期的关系，对于满足更广泛的采购价值期望至关重要。 对许多企业而言，改变供应商管理方式势在必行。关注的重点必须从压缩利润转向共同创造对双方都有益的价 值。在这个创造价值的新时代，供应商的合作将是取得长期成功的关键，但采购必须立下规则。对于一些企业 而言，这是一个逐渐成熟理念的演变。对于另一些企业而言，则需要迎头赶上。 可能会打破周全缜密的供应链战略。 现在是时候采用“以防万一”的战略来建立冗余，实现供应商多样化并提高供应网络的透明度。由于成本压 力，企业一直对此有所顾虑，但考虑到不断变化的形势，这已成为一项势在必行的战略任务。 2025 年趋势洞见 31 采购与供应链 返回目录 洞察 推动 创新 关键任务 为了在愈发不确定和动荡的环境中取得成功，企业应转变采购和供应链方法，接受以下三大关键转变：

倍用户 规模 65% 的大型企业都将 是基于信息和数 据的公司 NO.1 全球 CEO 认为的 IT 部门重要度排 名 15% 企业盈利能力提 升 在这场数字化海啸中，变革势在必行！ 来源：普华永道 2018 从华为看，大型企业数字化转型要面对复杂业务场景与完整的业务能力 消费者业务 运营商业务 企业业务 云业务 面向客户交易的业务流 面向市场创新的业务流 面向问题解决的业务流

本、技术等并列生产要素 数据价值提升将重构商业模型 数字化转型势在必行 四、企业发展与数字化转型 ◼ 市场竞争激烈，用户需求个性化 ◼ 公司战略优化，降本增效，改善经 营 ◼ 数字化创新，智能运营 降本增效，智能运营 ◼ 社会进入全连接的信 息 时代和大数据时代 ◼ 各行业数字化转型中， 数字化转型 势在必行 数字经济时代 各行业趋势 国家 政策 内部

能够无缝嵌 入现有业务环境。技术与生态的双重完善，让 AI 不再是孤立的工具，而是可规模化复制、可 深度集成的生产力引擎。 RAG 智能体编排 可规模化复制、深度集成的生产力引擎 组织转型 势在必行  当外部场景、政策资本和技术生态逐渐就绪后，真正决定企业能否释放 AI 价值的关键在于组 织自身的转型。竞争已从“工具比拼”转向“组织效率”比拼，企业需要通过流程再造、岗 位重塑与人才能力跃迁，全面实现

绑定优秀合作伙伴 国内车企或迎来强强联合局面 66 长安-东 风合并 一汽 上汽 广汽 北汽 江淮 华为 赛力斯 奇瑞 其他 ？ 其他 ？ 智选模式 Hi模式 提升央国企市占率势在必行 数据来源：乘联会，东吴证券研究所 67 ◆ 央国企车企2024年累计销量为1598万辆，市占率为59%，与高峰时期市占率86%相比下滑约 27pct。新能源市场中央国企车企2024年市占率

7%，达到105亿美元。 组织结构转变。电力企业需要改变组织结构。要成功管理一个与现在完全不同的电力系统， 企业就必须对现有员工进行培训并培养新的人才。 1.3.4 企业人才需求变化，企业文化变革势在必行 电力企业面临着人员老龄化、用户分化以及外部大环境的变化，许多电力企业在企业文化方面 缺少活力。针对这个问题，依据员工队伍变化进行战略性调整将是至关重要的。 亟需新的领导者和行业人才。根据美

企业纷纷开始加强知识管理建设。航空航天企业作为知识密集型、技术密集型企业，知识管 理对其更是有着举足轻重的作用，越来越多的航空航天企业将知识管理提升至重要的战略地 位。 一、知识管理建设势在必行 某大型航空公司历经数十年发展，公司内部积累了大量的知识资产，如何将这些知识资产加 以有效利用，进而助力业务发展、管理升级、服务优化，成为公司的重要议题；另一方面， 数字化转型成为大势所趋，