例》等法律法规，制定本办法。 第二条 本办法所称中央企业是指国务院国有资产监督管理委员 会（以下简称国务院国资委）代表国务院履行出资人职责的国家出 资企业。本办法所称发展规划是指中央企业在分析宏观环境和内部 发展现状及其变化趋势的基础上，对未来一定时期内企业发展作出 的方向性、全局性部署，突出对产业布局优化结构调整的战略性、 整体性安排，是企业的发展纲领。 第三条 中央企业是发展规划的制定主体、执行主体和责任主 第五条 中央企业根据本办法规定，建立健全发展规划管理制 度，经董事会审议通过后报送国务院国资委。发展规划管理制度应 当包括以下内容： （一）发展规划决策程序、决策机构及其职责； （二）发展规划管理流程、管理部门及其职责； （三）发展规划编制、执行、评估、调整有关管理规定； （四）发展规划与预算、投资、考核等职能的衔接安排； （五）其他应当纳入的有关内容。 第六条 中央企 经审核同意的发展规划作为中央企业财务预算、资 本金支持、债券发行、专业化整合、投资监管等工作的重要基础。 发展规划重点指标纳入中央企业负责人经营业绩考核范围，任期及 年度经营业绩考核目标应当与发展规划目标值及其年度分解目标相 衔接。 第四章 发展规划执行 第二十三条 中央企业按照国务院国资委发展规划年度工作要 求，对发展规划目标、任务等进行分解，形成企业发展规划年度工 作计划，明确当年工作目标、重点任务、重大工程项目等。

集团三大核心业务的经营定位和长期发展目标 贸易 医药（建议） •立足于医药贸易和相关服务领 域 • 通过业务延伸和战略投资 •形成以医药批发配送、新药专 业营销和药械分销技服以及医药外 贸及其相关服务为主营业务 •兼具医药生产和研发领域配套 功能的 •综合性医药产业实体 金融 •在整合内部资源，搞好集团短 期资金运作，并支持集团其他业务 板块资本运营的基础上 •重点发展面向内外市场的资产 及改进管理来提高经营效益 •追加投资，特别是在关 键成功要素上加大投入，培 育核心竞争力 •以业务扩张作为发展重 心，迅速扩大市场份额 •确立行业领先地位 •广泛的点子筛选 •业务模式的尝试及其完 善 •寻求市场机遇 战略重点 •集团目前的业务支柱 •提供公司现金流及利润 •为其他业务发展提供技 能支持及资源支持 •集团明天的业务支柱 •集团战略发展新的增长 点 •在可以预见的将来就能 （ **** 建议） 65 医药业务的战略使命 立足于医药贸易和相关服务领域 , 通过业务延伸和战略投资 , 形成以国内医药批发配送、新药专业营销和药械分销技 服以及医药外贸及其相关服务为主营业务 , 兼具医药生产和研发领域配套功能的 综合性医药产业实体 66 医药业务的发展战略： •以面向国内医疗服务单位为主要目标客户，以医药批发配送、新药专业营销和药械分销技

力资源数据应用领域，数据的应用范畴不应局限于人 力资源系统及其相关应用本身，而应当从企业整体架 构以及业务运营的视角进行全面审视。鉴于人是企 业的核心要素，所有与人的活动紧密关联的数据均应 纳入人力资源数据应用的范畴。人力资源作为企业 架构的关键组成部分，其数据应用不应仅局限于人力 资源的业务板块。唯有站在企业宏观视角和业务微 观视角来运用和分析人力资源数据，才能让人力资源 数据及其应用展现出更高的价值。 f）数字化转型应紧密围绕组织与个人需求。人 据应用。未来，该应用将逐步朝着智能化与预测分析 方向演进。 2.2 加强数据分类管理 数字化的基础在于明确哪些信息需要被数字化。 公司将人力资源数据划分为 3类：核心数据、重要数据 以及其他数据。核心数据包含人员、组织、成本、岗 位、薪酬等信息；重要数据涵盖绩效、人才、干部、培训 等方面；其他数据则是围绕人的所有业务数据及相关 数据（见图 1）。清晰定义数据可确保在进入数据应用 化数据仓库采集与分析，健全数据安全与知识体系 （见图 2）。通过对各项业务进行分层与分级的精细化 定义，管理者能够在信息的运用流程中精准界定何种 数据、何种业务可沉淀出何种信息，明确这些信息的 规范及其内涵，有效规避业务理解上的歧义，确保此 类信息遵循统一的标准、规范及语言体系进行管理与 应用。例如，公司根据数据要求与责任体系，对每类 数据的及时性、完整性与健康度设定明确要求，并将 数据责

中的应用现状，探讨了其对商业价值的深远 影响。通过对660位C级高管及其团队的调 用动态数据模拟、分析、 监控和优化性能，以数字 形式精确呈现真实世界的 技术 研，我们揭示了企业在数字孪生应用中的 创新实践，以及技术成熟度与企业成功之 间的联系。 从意想不到的隐性优势到行业先行者的经 验总结，我们的洞察全面展现了数字孪生 技术的应用现状及其未来趋势。 尽管数字孪生的广泛应用仍存在挑战，但 已成功部署本项技术的企业正逐步获得显 阶段和规模之下均能创造价值。随着数字 孪生与企业业务融合程度的不断加深，所 创造的价值也会持续增长。在海克斯康， 部分客户需要部署整套CAD系统，用于实 时呈现工程师在现场作业的精准定位、特 定建筑内的资产分布以及其它实时信息。 还有部分客户需要构建单一使用的数字孪 生。这类数字孪生是基于某个工厂或车间 等场景，通过激光雷达（LIDAR）或者其他 类型的扫描技术构建而成，并且能够依据 实际需求通过新增数据实现动态更新。 用范畴持续扩展。 这种分阶段实施策略具有多重优势。从 小规模试点起步，在充分验证价值后逐 步扩展，更易获得各层级决策者的认可 与支持。 随着企业对于数字孪生的不断应用，数 字孪生与企业业务体系以及其他数字孪 生系统之间的融合程度也会不断提高。 调查数据表明，63%的数字孪生已经实 现了系统间的集成，在这些企业当中， 有56%的企业实现了成本节约，53%的 企业提高了数据洞察力。 数据的连接规模越大，实现的应用场景

相对同期相关证券市场代表指数跌幅 10%以上 一般声明 除非另有规定，本报告中的所有材料版权均属国联证券股份有限公司（已获中国证监会许可的证券投资咨询业务资格）及其附属机构（以下统称“国联证券”）。 未经国联证券事先书面授权，不得以任何方式修改、发送或者复制本报告及其所包含的材料、内容。所有本报告中使用的商标、服务标识及标记均为国联证 券的商标、服务标识及标记。 本报告是机密的，仅供我们的客户使用，国联证 担保。在不同时期，国联证券可能会发出与本报告所载意见、评估及预测不一致的研究报告。 国联证券的销售人员、交易人员以及其他专业人士可能会依据不同假设和标准、采用不同的分析方法而口头或书面发表与本报告意见及建议不一致的市场评 论和/或交易观点。国联证券没有将此意见及建议向报告所有接收者进行更新的义务。国联证券的资产管理部门、自营部门以及其他投资业务部门可能独立做 出与本报告中的意见或建议不一致的投资决策。 特别声明

并提供稳定的运营 （被动的立场） 经营层 业务部门 IT 部门 让公司协作更加紧密，和经营层、 业 务部门一起变革业务 （需要主观能动性） P56 作为业务伙伴的 IT 部门应强化的功能及其方针策 略 应 强 化 的 功 能 IT 战略制 定 功能 IT 战略制 定 IT 战略规划师 经营层 IT 师 分 析 IT 主 商 管 务 配合 配合 协助推进业 沟通计划的制定 合同谈判  迁移的实施  沟通计划的实施 （面向员工、面向 交易伙伴等） 迁移 P69 与外部商进行合同谈判的注意事项 P70 服务水平协议（ SLA ）的规定及其内 容 规定项目 描述 规定内容 服务范围、内容 服务范围  明确作为 SLA 对象的服务范围  明确作为 SLA 对象的系统范围  明确服务及系统的内容、体系 职责与责任的划分  用性需求，应对可用性进行持续监控  IT 部门应根据可用性需求的变化，重新审视系统 的 配置以及与供应商之间的维护合同条件，降低业务 运行风险，发现削减 IT 成本的可能性 P79 可用性水平及其判断标准 服务停止对客 户的影响 服务停止对业务 的影响 服务停止对其他 服务的影响 服务停止时的 经济损失 常态处理数量 （每分钟） 可用性水平 对客户服务有直 接影响

大模型流水分类系统主要包括数据采集、 数据预处理、模型培训、分类实施和结果输出等几个阶段。 这种系统不仅可以应用于制造业的产品分类，还可以扩展至电 商、物流、医疗等领域，具备广泛的应用前景。随着技术的持续进 步及其对企业运营模式的深远影响，AI 大模型流水分类系统的建设 已成为提升行业竞争力的关键举措。 1.2 目的和意义 在当今社会，随着人工智能技术的日益发展，大模型在多个领 域展现出卓越的性能，尤其是在数据处理与分类任务中，具有显著 文主要分为以下几个部分。 首先，第二章将围绕系统的总体架构展开，具体分析 AI 大模 型流水分类系统的核心组成部分，包括数据采集模块、数据预处理 模块、模型训练模块以及分类结果展示模块。通过对系统各个模块 的功能及其流程进行详细描述，使读者能够清晰理解系统的内部运 作机理。 其次，第三章将深入探讨流水数据的特点与分类需求。对此， 我们将通过数据实例分析不同类型流水的表现特征，并结合实际应 用场景，归纳出 私保护。通过这些核心设计理念，AI 大模型流水分类系统能够高 效、稳定地运行，满足实际业务需求。 3.1 系统总体架构图 在 AI 大模型流水分类系统方案中，系统总体架构图是展示系 统各个组件及其相互关系的关键部分。该架构图设计为一种模块化 的结构，确保系统具有良好的可扩展性和维护性。总体架构包括数 据采集层、数据处理层、模型推理层、用户交互层，以及监控与管 理层。 在数据采集层，系统通过多种渠道（如传感器、数据库和

。 ITC、CCIAMA和商务部工业部共享一个共同愿景，即加强中小企业竞争力，以确保它们在国内、区域和全球市场的 成功。当制定出精心设计且目标明确的政策时，贸易可以推动经济的结构性转型，并为减贫以及其他关键的经济、 社会和环境目标做出贡献。我们将这份报告视为将这一愿景转化为具体行动的必要工具。 本报告对乍得中小企业竞争力进行了深入分析。它确定了改进的关键领域，并提出了实际建议，以提高融资渠道； 截至2023年，该国的互联 网用户仅占12.2%的人口——大约是非洲国家报告使用 率的1/3，即37.1%。 26 数字技术帮助公司降低交易成本，扩大市场覆盖率和可 见度，并与现有和新买家、供应商以及其商业生态系统 中的其他公司建立联系。 22 构建和维护此类联系是企 业竞争力的关键。 23 通过数字技术加强联系 连接性是企业发展的 重要关键。 11 81% 8% 案，可以缩小小型、更易受影响的公司与大型、更稳固 的公司之间的金融服务差距。此类解决方案尤其有利于 小型和女性领导的私营企业，这些企业往往银行服务不 足，并且面临获得传统金融的额外限制。 数字金融服务也对小规模农民以及其他农业领域的从业 人士具有潜力——这是乍得经济的一个核心部分。一项2 018年关于科特迪瓦可可种植者的研究发现，虽然许多 小农可可种植者感到被传统银行排除或感到威胁，但他 们通常对代理银行——第三方企业代表金融机构为客户

中央财经大学绿色金融国际研究院院长 王遥 衷心感谢所有作者为编写这份全面且富有洞察力的报告所做的辛勤工作。报告探讨了气候变化与 亚洲绿色转型这一重要主题，内容丰富翔实，涵盖了从气候变化进程及其对亚洲国家的影响，到各 国的政策、新技术和碳市场等方面的具体信息。我非常欣赏这份报告，一是报告数据来源可信，增 加了报告结论的说服力，二是报告呈现方式直观，通过大量图表、数据和现实世界案例，有效地将 ·········································· 063 第三章 将自然作为基础设施进行投资，增强韧性建设 ···· 081 3.1 相互交织的环境挑战及其对基础设施和经济发展的影响 ···································· 081 3.2 将自然作为基础设施：连接自然与人类社会的变革性概念 ············ ········ 006 表 1-2 2023 年二氧化碳排放量及全球占比（前十国） ·································· 012 表 2-1 东盟成员国及其气候雄心分组 ························································· 025 表 2-2 亚洲各国的适应战略及损失和损害战略 ···

华西证券股份有限公司（以下简称“本公司”）具备证券投资咨询业务资格。本报告仅供本公司签约客户使用。 本 公司不会因接收人收到或者经由其他渠道转发收到本报告而直接视其为本公司客户。 本报告基于本公司研究所及其研究人员认为的已经公开的资料或者研究人员的实地调研资料，但本公司对该等 信息的准确性、完整性或可靠性不作任何保证。本报告所载资料、意见以及推测仅于本报告发布当日的判断，且这 种判断受 本报告而导致的任何可能损失负有任何责任。投资 者因使用本公司研究报告做出的任何投资决策均是独立行为，与本公司、本公司员工及其他关联方无关。 本公司建立起信息隔离墙制度、跨墙制度来规范管理跨部门、跨关联机构之间的信息流动。务请投资者注意， 在法律许可的前提下，本公司及其所属关联机构可能会持有报告中提到的公司所发行的证券或期权并进行证券或期 权交易，也可能为这些公司提供或者争取提供投资银行