例》等法律法规，制定本办法。 第二条 本办法所称中央企业是指国务院国有资产监督管理委员 会（以下简称国务院国资委）代表国务院履行出资人职责的国家出 资企业。本办法所称发展规划是指中央企业在分析宏观环境和内部 发展现状及其变化趋势的基础上，对未来一定时期内企业发展作出 的方向性、全局性部署，突出对产业布局优化结构调整的战略性、 整体性安排，是企业的发展纲领。 第三条 中央企业是发展规划的制定主体、执行主体和责任主 第五条 中央企业根据本办法规定，建立健全发展规划管理制 度，经董事会审议通过后报送国务院国资委。发展规划管理制度应 当包括以下内容： （一）发展规划决策程序、决策机构及其职责； （二）发展规划管理流程、管理部门及其职责； （三）发展规划编制、执行、评估、调整有关管理规定； （四）发展规划与预算、投资、考核等职能的衔接安排； （五）其他应当纳入的有关内容。 第六条 中央企 经审核同意的发展规划作为中央企业财务预算、资 本金支持、债券发行、专业化整合、投资监管等工作的重要基础。 发展规划重点指标纳入中央企业负责人经营业绩考核范围，任期及 年度经营业绩考核目标应当与发展规划目标值及其年度分解目标相 衔接。 第四章 发展规划执行 第二十三条 中央企业按照国务院国资委发展规划年度工作要 求，对发展规划目标、任务等进行分解，形成企业发展规划年度工 作计划，明确当年工作目标、重点任务、重大工程项目等。

集团三大核心业务的经营定位和长期发展目标 贸易 医药（建议） •立足于医药贸易和相关服务领 域 • 通过业务延伸和战略投资 •形成以医药批发配送、新药专 业营销和药械分销技服以及医药外 贸及其相关服务为主营业务 •兼具医药生产和研发领域配套 功能的 •综合性医药产业实体 金融 •在整合内部资源，搞好集团短 期资金运作，并支持集团其他业务 板块资本运营的基础上 •重点发展面向内外市场的资产 及改进管理来提高经营效益 •追加投资，特别是在关 键成功要素上加大投入，培 育核心竞争力 •以业务扩张作为发展重 心，迅速扩大市场份额 •确立行业领先地位 •广泛的点子筛选 •业务模式的尝试及其完 善 •寻求市场机遇 战略重点 •集团目前的业务支柱 •提供公司现金流及利润 •为其他业务发展提供技 能支持及资源支持 •集团明天的业务支柱 •集团战略发展新的增长 点 •在可以预见的将来就能 （ **** 建议） 65 医药业务的战略使命 立足于医药贸易和相关服务领域 , 通过业务延伸和战略投资 , 形成以国内医药批发配送、新药专业营销和药械分销技 服以及医药外贸及其相关服务为主营业务 , 兼具医药生产和研发领域配套功能的 综合性医药产业实体 66 医药业务的发展战略： •以面向国内医疗服务单位为主要目标客户，以医药批发配送、新药专业营销和药械分销技

力资源数据应用领域，数据的应用范畴不应局限于人 力资源系统及其相关应用本身，而应当从企业整体架 构以及业务运营的视角进行全面审视。鉴于人是企 业的核心要素，所有与人的活动紧密关联的数据均应 纳入人力资源数据应用的范畴。人力资源作为企业 架构的关键组成部分，其数据应用不应仅局限于人力 资源的业务板块。唯有站在企业宏观视角和业务微 观视角来运用和分析人力资源数据，才能让人力资源 数据及其应用展现出更高的价值。 f）数字化转型应紧密围绕组织与个人需求。人 据应用。未来，该应用将逐步朝着智能化与预测分析 方向演进。 2.2 加强数据分类管理 数字化的基础在于明确哪些信息需要被数字化。 公司将人力资源数据划分为 3类：核心数据、重要数据 以及其他数据。核心数据包含人员、组织、成本、岗 位、薪酬等信息；重要数据涵盖绩效、人才、干部、培训 等方面；其他数据则是围绕人的所有业务数据及相关 数据（见图 1）。清晰定义数据可确保在进入数据应用 化数据仓库采集与分析，健全数据安全与知识体系 （见图 2）。通过对各项业务进行分层与分级的精细化 定义，管理者能够在信息的运用流程中精准界定何种 数据、何种业务可沉淀出何种信息，明确这些信息的 规范及其内涵，有效规避业务理解上的歧义，确保此 类信息遵循统一的标准、规范及语言体系进行管理与 应用。例如，公司根据数据要求与责任体系，对每类 数据的及时性、完整性与健康度设定明确要求，并将 数据责

⚫ 金融 | AIGC+金融：如何赋能财富资管机构？ (2023.06.18) ⚫ 金融 | AIGC+金融：海外领先机构如何布局？ (2023.06.07) 更多作者及其他信息请见文末披露页 观点聚焦 投资建议 财富管理及资产管理或是金融行业中AI赋能空间最大的领域之一，我们在 本报告中详细梳理AI在财富资管机构主要业务流程中的应用，探讨人工智 道的用户触达均存在覆盖半径的问题，尤其对于以线下服务为主的机构而言、其客户触达 范围很大程度上受到自身销售团队人数的制约，同时互联网财富管理平台亦面临流量获取 的瓶颈问题。2）获客针对性弱：在不清楚客户画像及其潜在需求的情况下盲目触达，会 提高财富及资管机构的营销成本、降低获客效率。3）客户转化率低：部分机构给客户带 来的营销体验欠佳，线下/线上销售团队对客服务能力不足，在很大程度上影响客户的开 户意愿、用户付费转化率仍然偏低。 法律声明 一般声明 本报告由中国国际金融股份有限公司（已具备中国证监会批复的证券投资咨询业务资格）制作。本报告中的信息均来源于我们认为可靠的已公开资料，但中国国际金融 股份有限公司及其关联机构（以下统称“中金公司”）对这些信息的准确性及完整性不作任何保证。本报告中的信息、意见等均仅供投资者参考之用，不构成对买卖任 何证券或其他金融工具的出价或征价或提供任何投资决策建议的服务。该等

中的应用现状，探讨了其对商业价值的深远 影响。通过对660位C级高管及其团队的调 用动态数据模拟、分析、 监控和优化性能，以数字 形式精确呈现真实世界的 技术 研，我们揭示了企业在数字孪生应用中的 创新实践，以及技术成熟度与企业成功之 间的联系。 从意想不到的隐性优势到行业先行者的经 验总结，我们的洞察全面展现了数字孪生 技术的应用现状及其未来趋势。 尽管数字孪生的广泛应用仍存在挑战，但 已成功部署本项技术的企业正逐步获得显 阶段和规模之下均能创造价值。随着数字 孪生与企业业务融合程度的不断加深，所 创造的价值也会持续增长。在海克斯康， 部分客户需要部署整套CAD系统，用于实 时呈现工程师在现场作业的精准定位、特 定建筑内的资产分布以及其它实时信息。 还有部分客户需要构建单一使用的数字孪 生。这类数字孪生是基于某个工厂或车间 等场景，通过激光雷达（LIDAR）或者其他 类型的扫描技术构建而成，并且能够依据 实际需求通过新增数据实现动态更新。 用范畴持续扩展。 这种分阶段实施策略具有多重优势。从 小规模试点起步，在充分验证价值后逐 步扩展，更易获得各层级决策者的认可 与支持。 随着企业对于数字孪生的不断应用，数 字孪生与企业业务体系以及其他数字孪 生系统之间的融合程度也会不断提高。 调查数据表明，63%的数字孪生已经实 现了系统间的集成，在这些企业当中， 有56%的企业实现了成本节约，53%的 企业提高了数据洞察力。 数据的连接规模越大，实现的应用场景

驾驶室设计，并能够接收配送指令、感知环境、识别交 通标志、自主决策及网联通信等功能。 按照最大设计速度的分类方式，无人物流车可以分为如下类别： 无人物流车包括：低速无人配送车、中高速无人配送车及其他无人配送车。 一般指最高设计车速≤25km/h的无人配送车，属于NX类。 指最高设计车速≤60km/h的无人配送车，属于N₁Y类 指最高运营车速＞60km/h的无人配送车，属于N₁A类 智 13 竞争优势 网络布局完善：截至报告期末，该公司拥有2.42万条干支线线路（其中干线0.36万条、支线2.05万条）和4.57万辆运营管理车辆（其中干支线运输车辆1.66万 辆、末端收派四轮车及其他业务车辆2.92万辆）。 德邦物流2025半年报 2 厦门金龙汽车集团股份有限公司【600686】 公司信息 企业状态 存续 注册资本 71704.7417万人民币 企业总部 厦门市 行业 91340500150660397M 企业类型 其他股份有限公司(上市) 成立时间 1053532800000 品牌名称 顺丰控股股份有限公司 经营范围 投资兴办实业（具体项目另行申报）；市场营销策划、投资 咨询及其他信息咨询（不含人才中介服务、证券及限制项 目）；供应链管理；资产管理、资本管理、投资管理（不得 从事信托、金融资产管理、证券资产管理等业务）；汽车租 赁（不含带驾驶人员的汽车出租）；企业总部管理。（已发

相对同期相关证券市场代表指数跌幅 10%以上 一般声明 除非另有规定，本报告中的所有材料版权均属国联证券股份有限公司（已获中国证监会许可的证券投资咨询业务资格）及其附属机构（以下统称“国联证券”）。 未经国联证券事先书面授权，不得以任何方式修改、发送或者复制本报告及其所包含的材料、内容。所有本报告中使用的商标、服务标识及标记均为国联证 券的商标、服务标识及标记。 本报告是机密的，仅供我们的客户使用，国联证 担保。在不同时期，国联证券可能会发出与本报告所载意见、评估及预测不一致的研究报告。 国联证券的销售人员、交易人员以及其他专业人士可能会依据不同假设和标准、采用不同的分析方法而口头或书面发表与本报告意见及建议不一致的市场评 论和/或交易观点。国联证券没有将此意见及建议向报告所有接收者进行更新的义务。国联证券的资产管理部门、自营部门以及其他投资业务部门可能独立做 出与本报告中的意见或建议不一致的投资决策。 特别声明

余部分；或者当AI系统无法处理客户问题时，人类就可以出面。 根据制造业机构的一些证据显示，机器人确实取代了工人：每个就定位的机 器人，平均大约可以胜任三人份的工作。8 但是，过去十年我们曾和数百家公司 以及其他类型的组织谈过，它们绝大多数做的是增强人类，而不是大规模自动 化。这是AI早期采用者可能会遇到的情况，这些公司和组织要么正在成长，不必 解雇任何员工；要么把人力调派去执行更复杂的任务。在COVID-19（亦称严重特 统以来，我们还发现财务顾问每天多拨出五到六通电话，客户也拨更多电话给我 们。」 AI伙伴如何强化财务顾问的角色 布朗和马奎尔承认，并不是每个人都满意这个系统。他们说，一些年长的财 务顾问不那么常使用。有些年长的财务顾问，以及其他非该系统的使用者，可以 看到系统对客户发送哪些讯息，但他们不愿意去查看，之后却很困惑为什么那么 多客户会打电话给他们。年长的顾问也比较倾向和客户建立个人安全、以交易投 资为主的关系。下一个最 知道潜在客户从哪里来，以便在这些地方投入更多资源，并尽可能提供潜在客户 的资料给销售团队。其中许多议题可以用技术支援，而且苏利文努力有效利用 ChowNow的「技术堆叠」（tech stack，译按：指专案使用的各种技术），及其自动化 行销的功能。 RingDNA与AI的销售应用 28 RingDNA是苏利文密切合作的一家主要供应商，该公司位于洛杉矶，提供各种 工具促进公司与客户的沟通，并提高销售的可能。该公司的执行长兼创办人霍华

人力资源战略必须与企业战略保持一致 从能够获得最大价值的领域入手 关注“角色”而非流程 与企业建立合作伙伴关系 战略计划推动文化变革 企业结构和治理支持转型 经常沟通 我们的高级管理团队经常就 SAP的转型及其对员工 的影响与员工进行沟通。而关于人力资源转型的沟 通都是双向的：自上而下和自下而上。因为大家早 就明白，速胜能够帮助我们建立信心。 随着业务模式的重大变革和投资组合的改变，人力 资源成为重要的合作伙伴，因为员工是战略的推动 购买决策。 未经 SAP 股份有限公司或其关联公司明确许可，任何人不得以任何形式或为任何目的复制或传播本文件的任何内容。 本文件包含的信息可能会更改，且不再另行事先通知。由 SAP 股份有限公司及其分销商营销的部分软件产品包含其它软件供应商的专有软件组件。各国的产品规格可 能不同。 本资料由 SAP 股份有限公司或其关联公司提供，仅供参考，不构成任何形式的陈述或保证，其中如若存在任何错误或疏漏，SAP 相关演示文稿以及其战略和未来可能的开发、产品、和/或平台方向及功能做出更改，且不再另行通知。本文 件中的信息不构成提供任何资料、代码或功能的承诺、许诺或法律义务。所有前瞻性陈述均受各种风险和不确定因素的影响。这些风险和不确定因素可能导致实际结果 与预期存在实质差异。读者不应过度依赖这些前瞻性陈述，且不应依据这些陈述制定购买决策。 SAP 和本文件中提及的其它 SAP 产品和服务及其各自标识均为 SAP

并提供稳定的运营 （被动的立场） 经营层 业务部门 IT 部门 让公司协作更加紧密，和经营层、 业 务部门一起变革业务 （需要主观能动性） P56 作为业务伙伴的 IT 部门应强化的功能及其方针策 略 应 强 化 的 功 能 IT 战略制 定 功能 IT 战略制 定 IT 战略规划师 经营层 IT 师 分 析 IT 主 商 管 务 配合 配合 协助推进业 沟通计划的制定 合同谈判  迁移的实施  沟通计划的实施 （面向员工、面向 交易伙伴等） 迁移 P69 与外部商进行合同谈判的注意事项 P70 服务水平协议（ SLA ）的规定及其内 容 规定项目 描述 规定内容 服务范围、内容 服务范围  明确作为 SLA 对象的服务范围  明确作为 SLA 对象的系统范围  明确服务及系统的内容、体系 职责与责任的划分  用性需求，应对可用性进行持续监控  IT 部门应根据可用性需求的变化，重新审视系统 的 配置以及与供应商之间的维护合同条件，降低业务 运行风险，发现削减 IT 成本的可能性 P79 可用性水平及其判断标准 服务停止对客 户的影响 服务停止对业务 的影响 服务停止对其他 服务的影响 服务停止时的 经济损失 常态处理数量 （每分钟） 可用性水平 对客户服务有直 接影响