产品与 企业实际需求的适配度不高等问题。 展望未来，政策的着力点将从“给优惠”向“建生态”转变。核心在于： （1）强化“科技-产业-金融”的深度融合：打破科技企业、产业政策、金融 资源的信息壁垒，建立常态化的信息共享和联动机制。 （2）构建科学的创新价值评估体系：引导金融机构建立区别于传统模式的 、能够有效评估专精特新企业技术价值和成长潜力的风控模型。 （3）大力发展耐心资本：通过政策引导，鼓励更多长期限、风险偏好匹配 理解，难以穿透复杂的技术壁垒，准确判断企业的技术领先性和市场前景。企业 拥有的“独门绝技”在金融机构眼中可能是一个无法估值的“黑箱”，导致“不敢投、不 愿贷”。 （2）风险定价模型的“失灵”：传统信贷风控模型高度依赖历史财务数据和 有形资产抵押。对于一家初期亏损但拥有颠覆性技术的企业，该模型会得出极高 的风险评级，从而拒绝授信。它无法有效衡量和定价企业的未来成长潜力、技术 壁垒和团队价值等关键信息。 （3）缺乏行业洞察：标准化的评分卡无法体现不同行业、不同技术路线的 差异性，容易将“钻石”与“玻璃”混为一谈。 15 （4）评估维度单一：过度关注现金流的“稳定性”，忽视了对管理团队、技 术壁垒、商业模式、政策契合度等决定企业长期价值的关键非财务因素的考量 。 这种评估范式的滞后性，本质上是导致金融资源难以精准滴灌至优质专精特 新企业群体的核心障碍。 4.3 构建新型风险评估框架：从“看过去”到“评未来”

更全球的视野和更敏锐的洞察力，在全球产业竞争中占据领先地位。 在国际市场布局方面，更加注重市场机遇与风险识别，系统性 配置全 球供应链，加强 ESG 管理体系建设，构建绿色竞争力，应 对欧美绿色壁垒 。 （三）提升战略能力，应对全球竞争 全球科技竞争日趋激烈，我国部分行业领域 “卡脖子” 问题依然突出。“十五五” 期间，企业将把科技创 新 摆在 “头号工程” 核心位 置，全 力 突破关键核心技术 8% （联合 国）至 3.2% （ IMF ），低于疫情前十年均 值（ 3.2% ） 贸易增速 全球贸易增速从 2024 年的 3.4% 降至 2025 年的 3.2% ，贸易保护主义导致关税 壁垒扩大，如美国对华部分商品关税达 125%-145% 地缘 政治 冲突 中美贸易 摩擦 2025 年 4 月，中美互征 34% 追加关税， 部分商品综合税率超 50% ；芬太尼关税争 议引发法律博弈 国际政治联盟变化 政治稳定性差异 全球地缘政治格局愈发复杂，大国间在政治、经济、 军事等多领域竞争加剧，地区冲突频发。例如，俄乌 冲突、中东局势不稳定等。同时，贸易保护主义抬头， 部分国家设置关税壁垒、贸易制裁等措施，阻碍全球 贸易自由化。 一些国家间为维护自身利益，组建或加强政治、经济 联盟。如美国推动的美墨加协定（ USMCA ），重塑 了北美地区的贸易规则；欧盟在环保、数字经济等领 域加强内部协调与

不同类型的 IT 组织形态 05 作为业务伙伴的 IT 部门 06 IT 部门的功能强化与组织、人才 07 企业所需要的 IT 人才标准 08 IT 人才的获得、培养 09 IT 人才培养的五大壁垒 P48 IT 运营功能的整体构造（ IT 管理功 能） IT 架构管理 IT 风险管理（信息安全、治理、 BCP 、 IT 审计） 资源组织管理（与外部的职责划分设计、供应商管理） IT 能够对整体的运营管理流程进行制定和完善 人才培养的壁垒 P60 打破人才培养的壁垒的解决方案 壁垒 解决方案 当事人意识的壁垒 要打破当事人意识的壁垒，首先需要了解公司所处状况，明确组织的使命和愿景。通过让人 才具备不能安于现状的危机感和乐于改变的积极性，培养其当事人意识，从而督促其能力的 提升 代沟的壁垒 要打破代沟的壁垒，需要明确培养方（上司）和被培养方双方的想法。培养方的想法，即 “自己所 欠缺的是什么，想要提高哪方面的能力”。通过将双方的想法可视化，促进双方意识的统一， 从而制定有效的培养措施 生搬硬套的壁垒 要打破生搬硬套的壁垒，需要建立与公司 IT 部门职责及业务相适应的能力定义和人才培养 体 系 能力定义的壁垒 要打破能力定义的壁垒，需要对公司 IT 人才应具备的能力进行定义时，不仅要关注技术方 面 的技能，更应将沟通能力、公司部门间的协商能力、与 IT 供应商的交涉能力等技术之外

计算与数据平台解决“数据整合”难题，人工智能与机器学习实现“风险智能预判”， 区块链保障“数据真实可信”，可视化技术推动“决策直观高效”。这些技术的协同应 用，不仅能够穿透企业层级壁垒（掌握全级次子公司运营细节）、穿透业务链条（追踪 资金与交易的真实路径）、穿透数据壁垒（消除信息孤岛与滞后性），更推动国资监管 从“事后检查”转向“实时监控”、从“人工判断”转向“智能决策”、从“局部覆盖” 转向“全域管控”，最终构建起 扎实数据底座三个支撑，快速实现数智化穿透式监管的目的。 图 2-2：穿透式监管整体框架 穿透式监管的目标是加强全面内控管理，防范化解重大风险，实现高质量发展。主 要体现在三个层面，一是加强全面内控管理，打破层级壁垒，实现“无死角”管控；二 是防范化解重大风险，从被动响应到主动预警，建立风险指标库，通过智能算法实时评 分，自动触发“红黄蓝”预警，三是实现高质量发展，以监管提效能、促转型。总之穿 透监管不仅 国资国企穿透式监管白皮书 27 3.1.5 数智化监管的技术穿透与系统赋能 监管壁垒的核心痛点在于 “信息割裂、效率低下、隐蔽风险难穿透”—— 跨部门 数据不通导致“各管一段”，人工研判滞后于风险演化速度，复杂交易结构掩盖的违规 行为难以识别。而数字技术正是刺穿这些壁垒的 “利刃”，通过数据融合、智能分析、 流程重构、安全防护四大技术支柱，为 “识别 - 溯源 - 处置

业链。整车或分为三类公司：1）一类是B端Robotaxi，核心壁垒在于【算法技术+整车成本+ 平台流量】；2）一类是C端个性化品牌，核心壁垒在于【爆款车型推出能否成为大概率事 件】；3）一类是整车高端制造，核心壁垒在于【能否绑定优秀合作伙伴】。零部件或分为两 类公司：1）一类是模块化供应商，核心壁垒在于【能否绑定优秀车企且不断拓展品类能力】； 2）一类是单一品类供应商，核心壁垒在于【垂直一体化能力是否足够强大到成本持续领先】。 车端 2023年Chat-GPT 2025年DeepSeek 云端 大幅上升 大幅上升 预期减少 基于规则Rule-base 端到端Transformer 强化学习 资金/ 人才 资金壁垒逐步下降，人才密度>人才数量，敢于创新！ 汽车智能化将深刻改变人类出行方式 随时打车 短/长租赁 智能出行 服务平台 汽车所有权 管理商 无品牌代工厂 独立模块化供应商+独立汽车设计 综合智能手机+电动化历史复盘，产业大变革期间，成功跑出来的玩家均具备：知道要什么+技术 路线正确+跨部门协作强，即：1）行业领头羊明确产业趋势方向，并率先把握主流用户需求痛点； 以此为方向，坚定技术研发投入构筑自身高壁垒；2）其余头部玩家迅速跟进市场方向，大力投入 研发，同时协调后端供应链以及前端渠道配合，实现细分市场头部份额。 54 战略决心：到底要什么？ 技术投入：资源如何分配？ 2 爆款 1 组织协调：跨部门配合？

业方针必须从以合规为导向转向主动风险管理和问 责制。透明度和供应商审计变得至关重要，这就要 求企业实施能够确保合规并增进与监管机构、消费者 和投资者之间信任的系统。 全球化与本地化：贸易壁垒和日益高涨的保护主义正在 挑战传统的全球供应链。随着企业寻求供应链安全而非 单纯的成本优势，友岸和近岸外包战略日益受到重视。向 本地供应网络的转变促进了灵活性和弹性，为企业有效应 对政治和经济不确定性铺平了道路。 年的供应链需要重新调整。七国集团已表态重新将重心放在扶持国内产 业，这有可能扭转数十年来的自由贸易政策。多年来，全球化和自由贸易主导着战略思维，使企业能够利用 世界各地低成本的生产中心实现效率最大化。然而，新出现的贸易壁垒可能会颠覆这一既定模式。 对于供应链和采购领导者而言，这种变化的环境意味着必须重新思考传统模式。受到贸易保护主义政策、关 税和加强监管审查的影响，未来将要求企业采用更敏捷、更具弹性和前瞻性的供应链管理方法。2025 应链，不仅可以避免处罚，还能吸引投资并赢得消费者忠诚 度。对于供应链领导者而言，这意味着将可持续发展纳入从采购决策到供应商关系的战略规划核心环节。 过去几年的混乱给许多企业的运营留下了伤疤。贸易壁垒是另一个隐患，可能会打破周全缜密的供应链战略。 现在是时候采用“以防万一”的战略来建立冗余，实现供应商多样化并提高供应网络的透明度。由于成本压 力，企业一直对此有所顾虑，但考虑到不断变化的形势，这已成为一项势在必行的战略任务。

通过消费者行为数据优化采购策略；传统财务聚焦 “事后核算”，将工作重心放在交易完成后的账务处理 , 数 智化思维则追求 “实时管理”，如通过智能系统实现费用报销的自动化审批与预算动态调整。传统财务存在 “部 门壁垒”，财务数据与业务场景相互割裂，数智化思维倡导 “业财融合”，要求打破信息孤岛，通过数据共享 实现业务流、资金流、信息流的三流合一。 转型成本难管控，盈利路径现迷茫 财务数智化转型中的成本往往 能费控 不会孤立存在，而是与企业业务流程、财务管理系统深度集成，且与采购、销售、生产等业务环节紧密关联 , 使费用数据能实时反映业务情况，为企业提供全面、准确的决策依据。打破业务与财务之间的数据壁垒，形 成业财融合的一体化生态，提升企业整体运营效率 。 I A 13 ｜第一章 调研结果呈现 . 对于实施了智能费控系统的企业，他们采购 / 使用智能费控系统的动机，大部分企业（85%）是因为可以提 提供前瞻性支持，有效降低财务风险与法律风险﹐ 为企业稳健运营筑牢防线。 增强风控合规能力，保障企业稳健运营 I A 16 ｜第一章 在业财融合层面，智能费控系统打破了业务与财务 部门间的信息壁垒。财务部门借助系统可实时获取 前端业务的费用明细，深入分析各业务环节的成本 构成与变化趋势，为业务部门提供专业的成本分析 智能费控系统通过构建全流程、数智化的费用管理 体系，能够显著提升财务支出透明度，为内外部审

部门或职能的效率，但未能真正打通跨部门和跨业务链条的价值闭环，仍停留在 “部门内效能提升”，离“组织整体智能化”仍有距离。 范式特点 范式存在的痛点 数据流程割裂 协作效率较低 跨部门 壁垒仍在 关键指标 难以量化分析 人效难以 精准衡量 数据缺乏 全域沉淀 数据孤岛 依旧存在 人才绩效更多停留在流程完成度或学习次数等浅层指标上，难以与实 际业务产出挂钩。导致员工贡献与企业战略价值之间存在脱节，激励 绚星全栈自研的企业级 AI 原生底座，正是通过将 “技术” 因子转 化为高可靠、高安全、高性能的工业级能力，为 “人” 的能力提升、 “组织” 的流程优化提供坚实技术支撑 —— 这既是绚星区别于传 统软件厂商的核心壁垒，也是其引领智能生产力赛道的根本所在。 安全可控 开放与进化 将治理与安全内置于架构底层，实现合规自证与风险可控 支持生态扩展与自主迭代，助力企业持续积累AI资产与能力 绚星深度根植于其全栈自研的企业级 核心价值分析 场景穿透性 用户双赋能 价值闭环性 从 “通用 HR 流程工具” 升级为 “业务场景化解决方 案”，精准匹配 “重视人才效能企业” 的核心需求 双角色赋能，打破人才管理的 “角色壁垒”，打造 “贴身 HR Agent” 以 “人智互助、人业协同” 实现 “管人与促业” 闭 环，推动 HR 价值超越传统定位 最终实现 “HR 不止于 HR”：从 “流程执行者” 升级为 “组织人效驱动者、业务增长支持者”

四、《中国酒店业敏捷组织发展指数模型》及维度分析 《中国酒店业敏捷组织发展指数模型》核心维度解析 五、中国酒店业数字化转型成功要素 酒店业数字化转型进入“战略协同期”： 技术锚定业务目标，组织打破部门壁垒 酒店业敏捷组织成熟度处于初步探索阶段 领先型企业取得了长足的进步，具备了更强的信心 Preface 中国酒店业历经疫情的淬炼与市场的重构，正以崭新的 姿态迈向复苏与变革的交织之路。值此之际，《2025年 湃。 随着AI等新技术深入各行各业，新技术带来的变革或 许一触即发。而作为传统行业，酒店业要如何去拥抱 新的技术，或许会是进一步拉开行业分水岭的一个关 键时期。 此外，敏捷组织也将成为竞争壁垒。面对消费者需求 的碎片化与市场环境的不确定性，酒店需构建“数据 驱动+快速迭代”的敏捷架构。唯有将组织扁平化、 流程模块化、决策数据化，才能在瞬息万变的市场中 抢占先机——这正是今年报告提出“敏捷组织”主 锚定、业务重构、管理革新、技术赋能等多个维度实 现深度咬合。破解这些系统性难题，需要建立"战略- 业务-管理-技术"齿轮式联动机制：以战略共识明确 转型方向，通过业务价值链诊断识别数字化切入点， 依托管理机制变革打破部门壁垒，最终以技术架构支 撑场景化创新。唯有让技术回归业务价值本源，让组 织变革匹配数字能力进化节奏，才能真正实现从局部 优化到全局智能的跨越。 | 数字化进入深水区，敏捷组织建设重要性凸显 2

iresearch.com.cn 数据的重要性 企业服务领域对大模型的准确性和可解释 性要求更高，数据成为大模型应用的关键 大模型在企业服务领域的落地路径 从通用大模型到企业级应用，领域专业知识是关键壁垒 由于大模型不可避免的存在一定的幻觉问题，而企业级应用对于稳定性、精准性、可解释性的要求更高，参数量大、适用范围广的 通用大模型对于多数大企业场景而言，并非最好的选择。将行业专业知识、企业私有数据与大模型相结合，可以有效降低模型幻觉， 云基础设施的信创主要依靠头部厂商推动，覆盖率较高，只是在技术性能上有一定提升空间。此外，云 基础设施由多种联动性较强的云产品构成，横向生态的构建对云基础设施发挥信创价值至关重要。 基础硬件的信创主要依靠头部厂商的推动，起步较晚，壁垒较高，目前信创覆盖程度有较大上升空间， 并且信创产品的技术性能与海外相比仍有待提升。 信创的价值遵循“木桶原则”，要在信创产品的每个生产环节中做到“自主”，才能将技术创新的价值发挥 到最大。尤其在 码解释器、检索增强等进阶实用功能 中小型企业、个人 开发者 敏捷迭代，快速实 践大模型应用 公开数据信息丰富， 通用行业适用 中、大型企业 适用于构建行业垂 类的大模型场景 对经验壁垒、专业 知识壁垒的要求较 高 大型、超大型企业 帮助客户构建专属 垂类大模型，打造 竞争优势 要求具备自有算力、 硬件充足 开放平台 云端私有化 本地私有化 软硬件结合一 体机 信创客户 与国产化信创硬件