智能仓储 (WMS) 销量预测 路径优化 智能运维 关键因素识别 多维参数分析 设备预测性维护 设备性能分析 工艺参数推荐 工艺组合推荐 智能生产 设备效率 / 运行监控 能源平衡预测 产能效率分析 工艺参数寻优 图像质检 动态成本分析 先进计划及排产 参数化 原料配 智能营销 客户洞察 大数据收 集和存储 关键因 在线智能 素分析 分析 工艺 比分析 销售计划 销售订单 供应负荷 计划确认 主 计 划 销售订单 出货确认 需求计划 平衡计划 S&OP 供需 平衡计划 生产主计划 / 物资需求计划 采购执行状态 生产计划与排程 生产计划 物流计划 物流计划 计划确认 平衡计划 生产计划 生产排程 平衡计划 计划确认 例外需求 齐套状况 库存信息 仓储负荷 订单确认 年度经营计划 融合创新 · 赋能企业 建立需求预测模型， 集成销售订单数据， 提高预测精度 营销 团队 动态成本分析， 盈利性分析， 辅助快速决策， 提高企业利润 渠道库存 POS 销售计划 销售量 平衡供应和需求，考虑 采购、生产和库存，给 出最经济计划方案，提 运营商 / 社会 浙江蓝卓工业互联网信息技术有限公司 高企业整体收 渠 入 道 / 卖场 产能效率分析， 执行情况实时跟踪， 提高调整能力

微电网由分布式发电、用电负荷、监控、保护和自动化装置等组成（必要时含储能装置），是一个 能够基本实现内部电力电量平衡的小型供用电系统。 微电网分为并网型微电网和独立型微电网。并网型微电网既可以与外部电网并网运行，也可以独立 运行，且以并网运行为主的微电网；独立型微电网不与外部电网连接，电力电量自我平衡。 引自 GB/T33589-2017 《微电网接入电力系统技术规定》 微电网接入电力 GB/T15316mm2009 《节能监测技术通则》 GB/T2587mm2009 《用能设备能量平衡通则》 GB/T2589mm2008 《综合能耗计算通则》 GB/T3484mm2009 《企业能量平衡通则》 GB/T6422 2009 《用能设备能量测试导则》 GB/T28751mm2012 《企业能量平衡表编制办法》 mm2013 放电，以此来降低负荷高峰； 当电网功率小于谷值时，储能系统充电， 以 此来填补负荷低谷，使发电、用电趋于平衡。 2) 根据分布式电源发电规律，设置峰值和谷值，当电网功率大于峰值时，储能系统充电，以此来降低发电高峰；当电网功率小于谷值时， 储能系统放电， 以此来填补发电低谷，使发电、用电趋于平衡。 11 需量控制 在光伏系统最大化出力的情况下，如果负荷功率仍然超过设置的需量功率，则控制储能系统出力，

《节能监测技术通则》 GB/T 2587-2009 《用能设备能量平衡通则》 GB/T 2589-2008 《综合能耗计算通则》 GB/T 3484-2009 《企业能量平衡通则》 GB/T 6422-2009 《用能设备能量测试导则》 GB/T 28751-2012 《企业能量平衡表编制办法》 参考规范 改善用电质量，降低线损，提高设备用电效率， 降低设备故障 率 l 电能质量监测，包括三项不平衡度、谐波、功率因数等 l 以矢量图的形式展示三相不平衡度 l 三项不平衡或功率因数过低时产生报警 电能质量 基波 3 次谐 波 5 次谐 波 7 次谐 波 9 次谐 波 三相不平衡导致旋转电机附加发热和振动 , 变压器漏磁增加和局部过热，电网线 损 XX 股份有限公 司 企业痛点 项目概况 少人或无人值守 实现自动抄表、统计报表、异常告警等 功能，降低人力成本 ，每个月节省 75 个工时。 降低设备故障率 在线监测谐波含量和三项不平衡度，保 证用电质量，避免精密仪器产生故障或 损坏 ，减少用户损失。 保障用能安全 24 小时预警告警，及时发现和定位故障 节 点，通过多种方式快速提醒相关人员干 预 切除，保证能源供应安全。

，获得的投资回报就 会快得多、大得多。 需要具有更明确的度量的较小 投注和验证相关性的真实性的 能力 快速变 化的数 字世界 02 财务度量 的影响 01 03 的决定 ， 因为预算平衡比高价 值的工作更重要 财务度量 使工作变慢或延迟 预算很快就花 完了 组织对低价值的工作做出糟糕 财务度量不应被用于确 定工作优先级或决定工 作内容 每两个月或每季度审查和 改变想法 ，从而改变投资 03 04 02 05 确保在大多数关键领 域都有足够的知识 ， 包括客户行为与期望、 市场 、 产品 、 技术 和服务 这些知识在流程中的 应用是均匀且平衡的 ， 没有一个领域压倒了 其他领域 进行优先级排 序的最佳方法 级联层级 审查频率 第一层级 每周或每两周进行一次迭代或冲刺 下一更高层级 每月或每六周一次 更高一层 每两个月或每季度一次 采取妥协的举措会产生相当 于有技术债的业务。要相信 任何进步都是好的 ，坚持持 续的变革。要确保环境允许 伟大的文化以支持将会发生 的巨大变革的方式蓬勃发展。 要点一 要点三 要点二 关键点 - 创建权衡滑块 ， 平衡 转 型债务 ：为数字化转型 创建权衡滑块视图 ；经 常回顾和讨论以达成共 识 ；透明地管理妥协的 债务与捷径。 - 识别文化阻碍 ，调整组 织约束 ：识别文化约束 ， 阐明文化演进方向。

： 国产工业机器人在关节轴承精度控制等方面还存在一定差距。 YB01-A-2-5 主场景：烧结过程闭环控制 现状评级 ：★★ 工具软件 ：智能烧结控制系统、数字化烧结平台 知识模型 ：烧结过程热平衡模型、烧结过程物料流 动模型、烧结配比优化模型、成本控制模型 数据要素 ：烧结机的温度、压力、气氛和物料流动； 混合料和燃料粒度 人才技能 ：控制科学与工程、冶金工程、工程热物 理、化学工程、计算机科学与技术 ，设计元素众多 ， 相互之间的关联复杂。这导致数字化设计过 程中的建模 仿真和优化变得非常复杂和困难。 现状评级 ：★★★★ 工具软件 ：一键高炉炉前智能化系统 知识模型 ：生产调度模型、物料平衡模型 数据要素 ：高炉运行状态数据、炉前设备 的运行状态、原料和燃料数据 人才技能 ：控制科学与工程、冶金工程、 自动化控制、机械工程、计算机科学与 技术、 电气工程 痛点问题 ：需进一步加快业务高度集成的 ：供应链管理（ SCM ） 系统、企业资源规划（ ERP ） 系统 、数 据 分析 与可视 化 软件 、 人工智能平台 知 识模 型 ： 价 格预 测 模型 、分析决策模型、采购模型、需求预测 模 型、 产 能平衡 模型 、 供应 链协同模型 数 据要 素 ： 历 史销 售数据 、客户订单数据、市场调研数据、生产 数据、原材料供应链数据 人才技能 ：数据挖掘 ，大数据分析、人工智能、 网络运维等 痛点问题 ：钢铁生产难以快速响应市场需求的变化

阶段，迈向社会主义现代化建设新征 程，二者共同服务于新 时 代发展全局，推动发展模式迭代升级。 从 “十三五” 到 “十四五”，规划一脉相承又迭代升级： 理念延续：坚守新 发展理 念，持续破解发展不平衡不充分问题； 任务进阶：从全面建成小康社会，转 向全 面建设社会主义现代 化，任务更聚焦高质量、系统性 ； 动力升级：从适应新常态到构建新 发展 格局，创 新 驱动更突出， 数字化、供给侧改革成为核心抓手，推动生产力整体性飞跃。 传承与演进逻辑 为后续规划积累集中力量办大事经验，确立工业优先发展路径，后续规划在此基础上拓展领域、 优化结构 从追求超高速发展转 向 注重协调，后续规划更强调综合平衡，吸取违背规律的教训 延续国防与工业建设统筹思路，后续规划在安全 与 发展 平衡、区域协同上持续深化 强化对经济比例、民生关注，为改革开放后规划兼顾公平与效率奠定基础 开启体系完善后的新征程，后续规划向开放型、创 新 驱动型转 变，在 环境解析 u 地缘博弈深化：中美战略竞争从贸易、科技向规则制定、地缘政治等多维度延伸，全球盟友体系分化重组，区域贸易协 定 “碎片化” 加剧，对中国外向型经济与 国际合作 形成持续压力 u 经济再平衡加速：全球经济进入低速增长期，发达国家 “再工业化” 与 发展中国家 “承 接转移” 同步推进，产业链近岸化、 本土化趋势显著，中国制造业面临 “双向挤压” u 科技革命重塑：人工智能、量子计算

营销决策分析：包括市场分析（市场趋势、竞争状况、产品组合）、客户分析（客户的分类、信用、 利润贡献、服务满意度）、销售物流分析（资源利用、成本、质量、效率）等。  生产决策分析：包括生产计划跟踪、分析预测、物流移动与平衡分析、月度销售预算分析、工程分 析、备品备件分析等。  采购供应决策分析：包括原料消耗分析、物料库存分析、运输物流分析等。  工程决策分析：工程多项目组合分析、单项目（进度、资源、成本、质量、物资消耗等）分析。 可以根据目前公司的组织结构建立预算的责任体系；  可以根据公司的发展情况针对预算责任体系进行动态的调整、新增 。 确定预算目标并执行预算目标分解  系统能够根据财务模型，结合历史经营数据、公司战略规划目标，在平衡试 算的基础上为公司最终确定年度预算目标提供决策依据。  系统提供自上而下和自下而上等多种预算目标分解的流程：支持预算目标的 下达和上传。 预算自动编制  统一的预算规则实现预算数据的自动生成，保证数据的标准化、同一性； 系统应主要包括下列功能模块（二）：内部供应链管理部分 物资（采购与库存）管理  提供原、辅材料 / 备品配件的采购与库存的管理，实时追踪实际库存及损耗状 况等；  包括物资计划管理、供需综合平衡、物资采购管理、库存管理、供应商管理、 仓储区位定义与管理、收货管理、发货管理、转储管理、库存变动监测等功能；  实现与生产计划、财务管理、销售分销和设备维护等功能模块的集成。 生产计划 

市场竞争的加剧与客户需求的多元 ，编织成当代保险业的“转型图谱“。我们用传统模式维系着保障根基 ，却也在互联 网冲击、客户体验诉求前 ，陷入“效率与温度如何兼得”的思索 ，本质上是在规模扩张与价值深耕的平衡中摸索前行 ，这不仅 关乎企业发展的效能 ，更是影响千万家庭保障质感的社会性课题。 然而 ，当目光锚定科技前沿 ，一个深刻变革正在上演： AI 正以系统性重塑者的姿态 ，重新定义保险行业的运行逻辑。它 每一次基于大数据的精准风险定价 ，每一回借助智能交互完成的便捷理赔 ，都在重构大众对保险服务的认知范式。 当 AI 能够比人工更高效识别潜在风险 ，当算法可以为客户定制专属保障方案 ，如何在科技效率与人文关怀之间筑牢平衡 支点 ，将成为贯穿保险 AI 时代的核心命题。我们期望行业各方 ，能在数字创新与保障本质的共鸣中 ，寻回保险“守护稳稳幸福” 的初心 ，奔赴对行业高质量发展、对客户美好保障体验的深度追求。 、主动风控”的 AI 原生范式跃迁， 为行业提供可复制的“技术 - 业务 - 生态”三位一体转型路径。 通过综合金融生态实现客户需求全景洞察，借助医疗 健康生态延展服务边界，依托隐私计算技术平衡数据 价值与安全，构建开放共赢的数字化生态网络。 二二二二二 业务： AI 技术渗透保险全价值链 AI 技术渗透核保、理赔、销售等保险核心 价 值链，将传统依赖人工经验的作业模式升级 为算法驱动的自动化闭环。

周生产计划 顺序计划 作业计划 整车产能规划 内外物流模式规划 节拍规划 生产日历 外物流 内物流 送中心 预批量物料筹措 预批量实物管理 整车数量规划 整车库存策略 年度计划 中长期产销平衡 工艺文件模板 工艺文件接收 工艺文件发放 工艺文件归档 工艺文件作废 项目物流预算 总图布局规划 入厂 / 厂内物流规 划 配送中心规划 包装 / 器具规划 物流资源测算 备件物流规划 项目采购前提 周生产计划 顺序计划 作业计划 整车产能规划 内外物流模式规划 节拍规划 生产日历 外物流 内物流 送中心 预批量物料筹措 预批量实物管理 整车数量规划 整车库存策略 年度计划 中长期产销平衡 工艺文件模板 工艺文件接收 工艺文件发放 工艺文件归档 工艺文件作废 项目物流预算 总图布局规划 入厂 / 厂内物流规 划 配送中心规划 包装 / 器具规划 物流资源测算 备件物流规划 项目采购前提 M+1~M6 模拟验证 营销 销售配置表 客户订单 销售预测 销售配置 销售配置表 产品特征清单 销售特征清单 检验计划 生产过程检验 质量问题评审 质量问题追溯 检验作业指导书 多工厂产销平衡 周生产计划 日作业计划 冲压 焊装 涂装 总装 生产执行 产能及策略 产能规划 节拍管理 计划执行跟踪 生产计划执行反馈 年 / 月 / 周计划调整 年度计划 现场情况反馈

引领需求 管理重点： 设计规划及组合管理、创 新 管理 基础支持 主要关注点：办公自动化平台、人事档案管理、薪 资管理、财务会计核算管理 资源管理 主要关注点：人力资源管理、资金管理、平衡计分 卡、全面预算 价值管理 主要关注点：人力资本管理、投资规划管理 以产品为纽带的简单组织管理 主要关注点：核心业务的经营管控、单组织的财务 核算 以技术和市场为纽带的集团管控 主要关注点：多组织协同管理、经营管控 项目 营销 营销 生产 生产 运输 运输 库存 库存 费用控制 . 费用控制 . …. …. …. …. B B 集团管控 集团管控 协同管理 协同管理 财务分析 财务分析 资源平衡 资源平衡 服务共享 服务共享 1 2 3 4  根据每个子公司的管理情况不同 需进行不同的合并抵消。  确保下属分支机构的财务报表的 准确性，管理维度明确。  集团公司需要了解业务数据进行 分析，相关业务指标预警。 集团的人力资源、财务核算、 信息技术、基础数据等信息的 共享将有助于下属公司的运 营。  集团集中费用报账、业务审批 管理作为总部共享和统一管理  集团统一的资金管理，基于下属 单位的业务数据进行收支平衡管 理，是集团财务未来面临的挑 战。  集团统一的销售资源、工厂产 能、物资库存、供应商资源的平 衡可充分发挥各下属公司的优 势。 多 组 理 重 示例 17