出了切实可行的策略，以推动自然向好投资主流化，将气候行动与经济韧性相结合，并充分释放自 然生态系统在亚洲绿色转型中的潜力。 中国-意大利商会秘书长 柯思潭 该报告分析了亚洲要应对的气候挑战、应对策略和相关政策，并进行了良好的案例呈现。如今， 亚洲国家间技术发展不平衡，需要着力缩小技术差距，加强区域合作。现在已有如“一带一路”、 区域全面经济伙伴关系协定等机制来促进双边和多边合作，为解决各类挑战提供支持。报告对这些 2025年度报告 应对气候变化： 亚洲推进绿色发展 对外经济贸易大学出版社 中国·北京 II 图书在版编目（CIP）数据 博鳌亚洲论坛可持续发展的亚洲与世界 2025 年度报告 : 应对气候变化 : 亚洲推进绿色发展 CIP 数据核字第 202578EA76 号 博鳌亚洲论坛可持续发展的亚洲与世界 2025 年度报告 ——应对气候变化：亚洲推进绿色发展 责任编辑：刘晟男

.......................................................................................71 7. 风险管理与应对措施................................................................................................. 人力资源领域现状分析 当前，人力资源领域正面临着一系列挑战与机遇。首先，随着 企业规模的扩大和全球化进程的加速，人力资源管理的复杂性显著 增加。企业不仅需要处理本地员工的招聘、培训和发展，还需应对 跨国文化差异、国际法规遵从性等问题。此外，数字化转型的推进 使得人力资源部门必须适应新技术的应用，如人工智能、大数据分 析等，以提高招聘效率和员工管理质量。 在此背景下，传统的人力资源管理方法已难以满足现代企业的 足现代企业的 需求。例如，手动筛选简历和面试安排不仅耗时，还容易引入主观 偏见，影响招聘的公正性和效率。同时，员工培训和发展计划的制 定也缺乏数据支持，无法精准满足员工职业发展的需求。 为了应对这些挑战，许多企业开始探索新技术在人力资源领域 的应用。例如，利用机器学习算法分析员工数据，预测员工流失 率，从而提前采取措施保留关键人才。也有企业通过智能系统优化 招聘流程，自动匹配岗位需求和候选人简历，显著提高了招聘效率

� 对 � 的大规模个性化服务。与此同时， 在经济方面的考量也推动着企业谋求更精益的运营和更高的流程效率，这两方面对于充分利用 AI 而言至关重要。本报 告探讨了行业领导者如何以不同于其他企业的方式应对这些挑战，揭示了可指导其他金融服务公司在转型工作中可以 使用的优秀策略。 我们希望提供一份路线图，指导企业实现在拥抱新技术的同时，保持以客户为中心，并有效管理风险和复杂性。希望您 能有所收获。 改善客户体验 降低/重构成本模式 推动有机增长 前五大转型驱动力 ��% ��% ��% ��% ��% 如何解读此图表： 金融服务企业面临着在快速变化和竞争激烈的 环境中为未来做好应对准备的压力。这种紧迫 性源于客户期望提升、金融科技颠覆者的不断 涌现，以及不断变化的监管环境。 核心转型驱动力： 更精益的运营 许多企业认识到，旧有的成本结构和过时的流 程与数字时代的需求并不兼容。 为重构成本和提高效率而采取的转型举措 如何解读此图表： 金融服务企业日益注重变得更为精益和效率 更高，以应对竞争压力和不断变化的市场动 态格局。为实现这一目标，其正将自动化、 离岸外包和技术整合作为优先要务。 自动化可实现更高效率 自动化是寻求消除人工、耗时流程的企业 的关键关注点。实施 AI 和机器学习等技术，

随着 组织沿着成熟度曲线前进，人工智能将独立管理工作流程，将采购重塑为数字优先的职能，注 重敏捷性和战略前瞻性。 人工智能驱动的采购协同：各种协同工具将自助式采购推上前台，让非专业人员也能自如应对 复杂的采购流程。这些平台嵌入人工智能驱动的建议和预测分析，可增强合规性、效率和风险 管理，让采购成为所有业务领域中一个精简且不可或缺的职能。 采购中的人工智能代理：人工智能代理不再是新兴技术，它们正在成为运营的必需。这些代理 标。 要充分实现这些优势，企业必须投资于正确的基础设施，包括主数据准备、无缝数字生态系统以及采购团队 在人工智能熟练度和高级业务分析方面的技能提升。 在首席采购官 (CPO) 和供应链领导者应对这一转变的过程中，有三个关键注意事项需要牢记： 1. 采用清晰的人工智能愿景和战略：人工智能转型必须从清晰的愿景开始。在转型的早期阶段，确保高管的 一致和跨职能的支持对于获得进展至关重要。 具有成本效益的方 式购买合适的产品或服务。 人工智能驱动的采购协同工具利用实时数据和预测分析，使企业不仅能简化并自动化执行采购流程，还能以 更快的速度和更高的效率预测需求、管理供应商绩效并主动应对风险。 人工智能驱动采购协同工具的亮点 协同工具整合不同系统和功能的采购流程，提供一个单一平台， 让员工可以轻松高效地采购商品和服务 自动执行供应商选择、合同管理和订单处理等工作流程， 确保符合公司采购政策

此外，普华永道（PwC）2025年全球数字信任洞察报告确定了五个最令人担忧的网络安全威胁——云 相关威胁、黑客攻击和泄露操作、第三方安全漏洞、针对连接产品的攻击和勒索软件——正是那些安 全主管们感觉最缺乏准备去应对的威胁。这一差距凸显了改善投资和增强应对能力的紧迫需求。 平均一次重大数据泄露的代价对公司来说非常巨大。对于医疗保健行业，成本约为530万美元，而对 于技术、媒体和电信（TMT）行业，成本约为480万美元，金融服务行业的成本大约为500万美元。 来源：普华永道2024年全球数字信任洞察报告。 网络威胁担忧与应对准备 展示排名前3的百分比（%） CISO/CSO领导者是 更有可能排名 勒索软件位居其首 三个最令人担忧的 网络威胁（42%）* 勒索软件 云相关的 威胁 黑客攻击与泄露 运营 第三方 违约 攻击连接设备 产品 最令人担忧的网络安全威胁 网络威胁最缺乏准备应对 与全球27%相比 9个分离度：顶级表现者与其他人相比 普华永道洞察：常见网络攻击 来源：普华永道《监管网络安全风险：董事会的角色》 电子邮件 账户 妥协 勒索软件是一种主要且日益增长的威胁。企业 应加强防御并发展事件响应措施 计划，以及应对相关问题的操作手册 勒索软件攻击。勒索软件犯罪分子数量正在增加， 吸引新的网络人才、创新恶意软件和采取行动 在未受惩罚的情况下。领先公司正在投资于网络安全。 弹性能力，限制潜在影响的潜力 勒索软件和促进更有效的恢复技术。

球产业竞争中占据领先地位。 在国际市场布局方面，更加注重市场机遇与风险识别，系统性 配置全 球供应链，加强 ESG 管理体系建设，构建绿色竞争力，应 对欧美绿色壁垒 。 （三）提升战略能力，应对全球竞争 全球科技竞争日趋激烈，我国部分行业领域 “卡脖子” 问题依然突出。“十五五” 期间，企业将把科技创 新 摆在 “头号工程” 核心位 置，全 力 突破关键核心技术 “卡脖子” 问题。加大在基础研 “链主” 角色，赋能中小企业，通过深度合作协同推动产业链整体竞争力提 升。在 5G 通信产业链中，企业将联合上下游企业，共同开展技术研 发 、标准制定，促进产业协同发展 。 （五）产业融通发展加强 应对 举措 价值创 造 新兴产业 能力提升 科技创 新 产业融通 展示页 8 “ 十五五”规划指导手册 ● 商业画布，将复杂的商业模式进行清晰的可视化操作，通过分析 9 个模块，企业可以搭建、审视自己 三线建设巩固国防、“十一五” 后聚焦科技创 新 ），短时间内 突破发展瓶颈，高效补短板、强弱项，实现非均衡到协调发 展的跨越。 随时代演进迭代（从计划经济到市场经济，从高速增长到高 质量发展），主动应对内外部挑战（如 “九五” 应对通胀、“十 三五” 对冲疫情影响），调整战略重点（生态、创 新 、共富）， 保障发展连续性 与 韧性 。 传承与演进逻辑 为后续规划积累集中力量办大事经验，确立工业优先发展路径，后续规划在此基础上拓展领域、

程，确保流程的智能化、自动化和高效化。 3. 流程实施与监控：在实施过程中，持续监控流程的运行效果， 确保优化目标的实现，并根据反馈进行动态调整。 通过上述优化措施，企业不仅可以大幅提升业务流程的效率， 还能增强应对市场变化的能力，最终实现数字化转型的战略目标。 2.4 数据管理与分析需求 在企业数字化转型过程中，数据管理与分析是核心环节之一， 直接影响企业运营效率、决策质量以及市场竞争力。首先，数据管 具体指标 优化目标 模型精度 准确率、召回率、F1 分数 提升整体分类性能 推理速度 单次推理时间、吞吐量 减少延迟，提高响应速度 资源消耗 内存占用、GPU 利用率 降低硬件资源需求 鲁棒性 应对噪声数据、极端情况的表现 提高模型稳定性 在迭代过程中，还需注重数据的动态更新。例如，定期引入新 数据，重新训练模型，避免因数据分布变化导致的性能下降。同 时，建立反馈机制，将用户使用过程中发现的问题纳入优化范围， 可用性和准 确性。 2. 接口设计与开发：基于 RESTful API 或 GraphQL 等现代接口 技术，定义标准化的数据交换协议。确保接口的易用性、安全 性和高性能，同时支持版本控制以应对业务需求的动态变化。 3. 事件驱动架构：通过事件总线（如 Kafka 或 RabbitMQ）实现 异步消息传递，支持实时数据处理和业务触发。例如，当某个 业务系统产生新数据时，能够自动触发 AI

张 立 院长 目 录 我国未来产业新赛道发展策略研究 中国制造业国际化：趋势、风险及应对 数字经济时代的新质生产力：变革逻辑与培育策略 推动科技创新和产业创新深度融合的路径与对策研究 新能源支撑制造业绿色化路径研究 “十五五”时期推进新型工业化的路径研究 人工智能赋能新型工业化：范式变革与发展路径 航天经济测算体系：国际经验与中国方案 产供链安全风险 尚未根本性解决 产业结构仍需进 通用人工智能研发 Claude系列模型 DeepSeek AI应用 DeepSeek-R1 华为 AI硬件与生态建设 昇腾AI芯片 腾讯 AI内容与云服务 混元大模型 中国制造业国际化：趋势、风险及应对 • 工业制成品快速 增长，但是一般 贸易仍然占据主 要位置 • 对外投资方面， 逐渐从贸易、航 运、承包工程和 餐饮等扩展到制 造业领域 • 制造业出海进入以产 品出海为主的单极快 速发展期 l 方式转变：一般贸易进入快速增长，加工贸易陷入停滞甚至萎缩， 绿地投资成为出海主要选择 中国制造业国际化：趋势、风险及应对 原因 应对 风险 l 外部 大国担当：逆全球化愈演愈烈，以WTO为代表的多 边贸易体制遭遇停摆，我国必须成为全球化的支持 者与维护者 风险应对：中美地缘政治风险愈演愈烈，部分企业 面临着高关税、供应链溯源等压力，必须走出去 l 内部 产业升级：随着以“新三样”为代表的优势产业发

Anniversary 助力您的公司打造供应链的辉煌成功 002 第十期 我想用点时间来回顾和纪念我们共同走过的旅程。 蓝皮书系列不仅仅涵盖对物流行业的洞见。我们撰写这些内容的初衷是为 专业物流人士提供应对当前挑战的方法。 而今，蓝皮书系列已成为马士基和专业物流人士共同进步的承诺。 衷心感谢我们的客户和合作伙伴。你们的信任与合作让我们能够突破界限、 适应变化，并打造能真正支持企业成长，提高企业韧性的解决方案。 蓝皮书旨在分享与亚太市场物流和供应链活动 相关的见解和发展趋势，让读者快速了解日新月 异的热点话题，传递有价值的独家观点。 马士基认为，在这个新时代，生存与成功取 决于战略远见和灵活性。主动适应和对技 术的战略投资将是应对这些不断演变的风 险的关键；在这个充满活力的未来中，能够 蓬勃发展的人将是那些其组织能够将可靠 性、适应性和韧性转化为复杂运营中切实 可行之现实的人。 Joyce Yang 马士基亚太区领先物 字技能的岗位达到惊人的27%，而本地只有16%。 “人才和供应链的成功相辅相成。至关重要的是，我们要 培养新一代供应链人才，培训物流和制造业专业人士使 用数字工具的技能并实现技能升级，让他们能应对不良 事件和波动的市场趋势。” 1 亚太区 >26% 北美 15% 19% 欧洲 Douglas Kent 供应链管理联盟(ASCM)策略与联盟执行副总裁 第十期 助力您的公司打造供应链的辉煌成功

和温度附近，显著减小了液体流动导致的纵向温度梯度，冷板与芯片 传热接触面的温度分布更加均匀。两相冷板可通过优化内部流道结构 或应用硅基材料、纳米复合材料等高导热系数材料，以强化内部相变 换热过程。由于需要应对冷却液汽－液相态变化带来的压力剧烈波动、 防止制冷剂蒸汽外溢，并尽可能减小局部阻力对系统整体压降的影响， 两相冷板系统对冷板组件的承压能力、密封性以及流道结构的要求更 高，系统的整体成本和工程控制难度也显著高于单相冷板。尽管如此， 件，灵活选择一次侧的冷源形式。 机械制冷方式持续升级以满足低温场景需求。低温供水场景要求 采取一定的机械补冷措施以满足供水温度要求，但压缩机的存在势必 将引起系统能耗的增加。为应对这一挑战，可通过采用磁悬浮变频水 冷机组、氟泵空调等一系列低能耗制冷设备作为有效应对方案。磁悬 浮变频水冷机组以磁悬浮压缩机为核心，利用磁铁特性实现压缩机的 运动部件悬浮在磁衬上无摩擦的运动，减小了机械部件的摩擦损失， 配合数字变频技 采用高密排布以充分发挥系统效能。然而，受温度梯度引起的冷却液 密度差异以及管道入口局部流速过高等因素影响，介质槽内冷却液可 能出现流动不均现象，导致部分服务器节点出现局部过热，进而影响 IT 设备的稳定运行。为应对上述问题，业界已提出多种优化方案。 一是在介质槽底部引入均流孔板结构，通过孔板对冷却液进行整流， 有效改善流场分布，抑制回流与扰动，显著提升各服务器节点间的流 量均匀性，降低同一水平截面内的冷却液温差。二是采用立式节点布