——中国企业数字化转型指数上升，线上评测持续推广 2.4 公共服务平台助力企业数字化成效 44 43 41 58 44 39 39 46 52 45 57 45 40 37 总分 开创竞争新前沿 加速增长 优化运营 融入可持续 打造数字核心 释放人才力量 2023年 2024年 2023-2024年中国企业数字化转型指数 中小企业数字化 转型试点城市 66个 中小企业数字化转型 中小企业数量 >3万家 线上评测的 中小企业数量 >24万家 从全国企业数字化水平来看，根据《2024埃森哲中国企业数字化转型调研》，2024年中国企业数字化转型指数得分从去年的44分上升到46分，其中，开创竞争新前沿和加速增长两个维度提升 明显；优化运营维度得分基本持平，但仍然显著高于其他维度。 聚焦中小企业，截至2024年9月全国已有66个城市入选中小企业数字化转型全国试点，涉及15个区域重点产

2020-2024 年中国金融机构技术资金投入情况 2020-2024 年中国银行与保险机构前沿科技采购情况 u 自研大模型，开创垂直 + 通用混合训练范式。 2023 年 3 月 30 日， Bloomberg 推出了拥有 500 亿参数的语言大模型 (LLM) ，专门针对各种金融数据进行了训练，以支持金融行业内 的各种

• 自营品牌“CROWN皇冠”逐 渐成为国内外知名品牌 起 步 阶 段 • 全球规模最大电动工具制造企业之一 • 一带一路国家市场占有率第一 • 国内工具行业TOP5 品 牌 发 展 • 开创产业带+数字化+本地仓模 式，创建脉链五金工具B2F产 业服务平台，全面实现数字化 转型 模 式 成 熟 制造企业转型产业互联网路径示范 - 18 - - 19 - 脉链产业数智跨境服务生态：开放、共享、透明

模化落地 具有重要意义，有利于推动我国钢铁行业关键生产设备管理、 生产工艺全过程管控、全产业链协同以及能耗管理向数字化、 网络化、智能化转型升级，深化钢铁行业供给侧结构性改革， 开创钢铁行业高质量发展新局面，实现从钢铁大国向钢铁强 国的转变。 1.1 钢铁行业数字化转型趋势分析 1.1.1 设备管理由传统维护向智能维护转变 钢铁企业通常部署有高炉等众多高价值设备， 实现了全球 238 个 DBT 团队，总成员 8000 余人协同 研发， 减少了 90% 的设计更改，设计周期缩短一半。运 -20 研制中， 我国首次建设异地协同设计、制造和管理信息平 台，开创一 航商飞、 一飞院两地、四个主机厂、十九家国外 供应商协同 研制模式。 4.2.2 基于 CPS （赛博物理系统）的智能制造 结合 CPS 、 AR/VR 等技术推动数据源、模型的统一，

，为中新（重庆）战略互联互通金融示范 项目。集团积淀 30 年艺术商业 DNA，凝炼情感、美学、场景、资本四大核心思维体系， 2016 年首创“艺术商业 超级奥莱”商业理念，凭借独有的 商业模式开创了奥特 莱斯的新征程，成为领先亚洲、推动世界奥莱行业创新发展的超级奥莱品牌。 目前，砂之船集团在重庆、杭州、南京、合肥、昆明、长春、西安、贵阳、长沙、兰州、 扬州、厦门、苏州、福州、石家庄、乌鲁木齐、上海、广州等 购分销” 组合拳，赋能商户突破时空限制。在当前客流挑战下，构建了与顾客的“全时全域链接”， 将传统线下服务场景线上化、社交化。通过实时佣金激励，极大激发了导购销售转化热情， - 89 - 开创了社群营销新模式。 （2）“云仓”高效协同：与合作品牌方数据深度打通，实现商品详情、库存、订单同步，商 品上架、销售、物流全流程自动化对接，效率提升 10 倍以上。 （3）体验闭环管理：上 90 年代 起，率先实现“从单一商品经营到资本与商品经营结合”“从单业态到多元业态”的战略转 型，开设湖南多家“首家”商业门店，建成近 15 万平米智能物流园及综合性网上商城；旗 下通程电器开创湖南家电连锁经营先河，现有 40 余家专业连锁卖场及全省辐射的物流中 心，构建全渠道销售服务网络；通程百货以城市综合体为载体，形成购物中心、奥特莱斯 折扣店与线上平台联动的业态矩阵，连续荣获“全国守合同重信用单位”

星级酒店会议室标准。所有教职员工统一 穿着正装，微笑服务、全程礼貌用语，在明显位置佩戴中培伟业标识。  培训优势 1.培训经验丰富 成立 20 年以来，通过不断地搜索和积累，逐渐形成了完善的培训体系。开创了讲师 团队建设、课程体系建设、课程效果评估三位一体的协同运作机制。 2.培训形式多样  集团客户可选企业内训，实现培训收益最大化；  核心岗位员工提升可选公开课，热门城市随心选； 

SZ 长荣股份 第四批 301399.SZ 英特科技 第三批 688056.SH 莱伯泰科 第四批 301353.SZ 普莱得 第三批 300540.SZ 蜀道装备 第四批 301448.SZ 开创电气 第三批 688115.SH 思林杰 第四批 001223.SZ 欧克科技 第三批 688395.SH 正弦电气 第四批 872895.BJ 花溪科技 第三批 301312.SZ 智立方 第四批 计算机行业中获得专精特新“小巨人”认证企业共67家，其中主板、科创板、创业板及北证 上市公司分别为10、19、22及4家，科创板及创业板中上市公司认证数量最多,合计41家。 科创板是独立于现有主板市场新设板块，为有核心技术科技创新企业开创的板块。而创业 板则是专门为暂时无法在主板上市创业型企业、中小企业和高科技产业企业等提供融资途 径和成长空间的证券交易市场。专精特新企业多为是指具有专业化、精细化、特色化、新 颖化的中小企业故符合科创板与创业板背景。 67家，其中主板、创业板、科创板及北证上市 公司分别为10、22、19及4家，科创板及创业板 中上市公司认证数量最多，合计41家。科创板 是独立于现有主板市场新设板块，为有核心技 术科技创新企业开创的板块。而创业板则是专 门为暂时无法在主板上市创业型企业、中小企 业和高科技产业企业等提供融资途径和成长空 间的证券交易市场。专精特新企业多为是指具 有专业化、精细化、特色化、新颖化的中小企

集成的数字化平台，如支付宝等，服务业能够提供更加便捷和无缝的用户体验，这对 于保持企业在激烈市场中的竞争力至关重要。 此外，数字化转型还促进了服务业的创新发展。新兴的数字工具和平台不仅解决 了传统服务中的痛点，还开创了新的服务方式，如远程服务、即时服务和定制化服务 等。这些创新应用不仅增加了服务的附加值，还拓展了服务的可达范围。 支付宝等数字支付和服务平台在这一过程中扮演了支持者和加速器的角色，通过 其

现状分析回顾 1 应用架构规划 2 技术架构规划 4 建设路线及投资预算 6 信息化治理规划 5 数据架构规划 3 77 . 主要问题（前页） 信息化管理的建议 结合目前集团的新定位，为开创未来三十年发展新纪元，针对信息化管理现状及未来 规划，整体上，我们提出以下建议。 建立集团信息化战略，覆盖集团总部、所有产业及关联企业。契合 产业、变革业务。强调业务契合、研发创新、信息战略、敏捷

德才装饰股份有限公司：德才集团精益建造平台 233 住宿和餐饮业 239 喜家德餐饮有限公司：喜家德数字化私域营销 239 首旅酒店集团：AI 数字店长 244 山东蓝海股份有限公司：数智蓝海，开创未来 248 文娱行业 251 香港中旅国际投资有限公司：星球 Space 文旅元宇宙 251 山东出版数字融合产业研究院有限公司：出版产业大脑 259 农业行业 264 佳沃集 单位简介 ·141· 厦门建发浆纸集团有限公司： 建发浆纸产业互联网平台 ·141· 零售 行业 所 属 领 域 案例简介 建发浆纸集团以“浆易通”和“纸源网”为核心构建浆纸产业互联网平台，开创性地 以数字化手段深度融合“纸浆”和“纸张”垂直领域产业生态，联动上下游场景和资源， 实现从上游供给端到下游需求端的供应链高效协同，打破浆纸产业上游、中游和下游企业 的产业壁垒，使交易层级更加 点，共同构建浆纸数字化 产业生态圈。 规范，与上游供应商共同制定行业统一的系统数据标准化流程，在平台层面实现与上游的生产、销售、 库存、物流实时数据互联互通。在平台业务完全数字化、线上化的基础上，开创性地实现“集中直采， 分批销售”的运营模式变革，下游客户通过接入平台，可以直接获取国内外市场全品类优质一手货源， 打破上游到下游的多层级渠道壁垒，极大程度的降低了下游客户在交易前后的时间、渠道、议价、原