根据专业化经营的原则，对贸易业务进行重组，以利于各专业板块培育自身的核心竞 争力 招标 环保 招标 电力 化工 / 轻工 / 纺织进 口 机电设备出口 化工成套 通讯交通 工业机械 工程能源 运输机械 国际招标 铁路设备 飞行器 邮电通讯 电力 环保 交通 环保 医疗 电子 仪器仪表与电子 产品 招标 船舶与飞行 器 铁道交通 汽车 船舶 成套设备与 23 将贷款招标业务从三大贸易公司中分离出来，促进集团业务转型 根据经营特点和发展前景细分业务板块，实行专业化经营 向项目管理和商品供应链管理转型，提高增值服务水平 1 2 3 集团贸易业务发展战略包括三个基本点 24 集团为推进贸易业务发展，一项重大的战略决策是将贷款招标业务从三大贸易公司中 分离出来集中经营 贷款招标业务是集团一项重要的战略资源，集中经营可以最大限度地发挥其效能 贷款招标业务是集团一项重要的战略资源，集中经营可以最大限度地发挥其效能 贷款招标业务的经营特点和行业规定，限制了深入开展专业化经营和价值链延伸的发展空间 在同一经营单位内部的招标业务有显著的资源挤占效应，不利于其它业务开拓 通过改进协调机制，可以更加有效地推动贷款招标业务与非贷款招标业务之间协同发展 25 根据经营特点和发展前景，确定细分板块范围，实行专业化经营 划分贸易业务细分板块的基本原则 • 各细

足电商主数据、 前端业务系统主数据、国网主数据等多源主数据管理需求。 ·智慧供应链全链路升级 以需求管理为核心，构建“需求提报 - 招标采购 - 物资流转 - 成本归集”闭环管理体系，通过与国网 主数据管理平台、经法、ECP2.0 等平台集成，实现招标采购过程一体化管理、物资数据全链条贯通，极大 提升采购工作的规范化和标准化水平。 ·基于订单驱动的电商业务经营全程数智化 业务与核心资源深度融合，打通 中国软件行业协会信息主管（CIO）分会 5.6.4 中国远东国际招标公司 企业概况 中国远东国际招标公司深圳分公司于 2005 年成立，承接深圳市财政委（局）和企事业单位委托的 工程、货物、服务类的国际国内招标代理业务，招标采购、公共资源交易、咨询与分析、咨询询价等。 建设背景 在招标评审过程中，面对大量的文件文本，评审团队常常面临多重挑战。首先，每份招标文件都包含 了大量的技术规格、合同条款和财务报 析。 其次，评审人员必须在众多招标文件中进行横向比较，以确保每个投标方的提案都得到公正和全面的评估。 这不仅耗时且易出错，还要求评审人员具备高度的专注力和极强的比较分析能力。此外，招标文件通常存 在格式不一、内容复杂且专业性强的特点，评审人员在处理时需要具备相关专业知识。文件间的不一致性 和多样性增加了比对难度，导致评审过程变得极其繁琐。而且，在紧迫的招标时限内完成评审，对评审人 员的工

生命周期 管理 战略寻源 管理 供应链执 行管理 合同管理 索赔管理 供应商评审 SSA 对账结算 开票付款 潜在供应商评审 PSA 寻源需求 SOR 询报价 / 招标 /j 竞价 潜在供方 Bidder List 报价 / 比价 / 谈 判 定点会议 电子目录 品类管理 品项 /SKU 管 理 eCl@ss/ UNSPSC 供方电子目录 略供应商 供应商帮扶 减少瓶颈 供应商 T 技 术 科学全面的供应商全生命周期管理解决方案 企业采购及供应商协同门户 ◼ 供应商注册登录 ◼ 采购政策发布 ◼ 采购信息发布 ◼ 公开招标信息 ◼ 公开询价信息 关系维护 ◼ 供应商绩效考核 ◼ 质量评估 ◼ 服务评估 ◼ 成本评估 ◼ 交付及时性评估 ◼ 供应商升降级 ◼ ··· ··· ◼ 供应商信息审核更新 支持按模板设置输出成本分析 03 结构化的成本模 型 招投标 询比价 竞价 采购合同： 统谈统签 统谈分签 分谈分签 全品类 采购 需求池 （差异化 品类管控） 公开招标 邀请招标 成本与价格模型 品类策略 & 供应商分 级 竞价大厅 竞价规则 基于品类差异化、管控规则化的采购寻源整体解决方案，覆盖招投标、询比价、竞价等业务场景，实现采购全品类 商务过程的在线

一系列重要文件的相继 发布，信创产业政策已从党政机关逐步拓展至重要行业，覆盖范围持续扩大，推行力度不断增强。 尽管目前尚未有公开政策文件明确要求央国企优先采购信创产品，但从央国企的 IT 规划与招标要 求中不难发现，其对信创工作的重视程度极高，已将其视为数字化转型的关键环节之一。 2. “央国企 KPI”催生四大数字化需求热点：老旧系统升级、集团级数字化、国产化替代、大模 型 l 快速流通，从而提升企业的整体运营效率和协同能力。 l 国产化替代。信创产业正从“关键环节、部分市场”的局部突破，迈向“全产业链、全行业” 的全面升级，致力于构建完全自主可控的国产 IT 标准与服务生态。从央国企的 IT 规划与招标 要求来看，国产化替代的范围已涵盖芯片、基础软件、操作系统、中间件以及应用软件等多个 领域。这一趋势不仅反映了央国企对信息安全和自主可控的高度重视，也体现了其在推动国家 信息技术自主创新方面的关键作用。 7%的年复合增长率（CAGR），到 2027 年市场规模有望达到 8101 亿 元人民币。 图 1 2024-2027 年央国企数字化市场规模 智能超参数数据显示，2024 年共统计到 931 个由央国企作为招标方的大模型中标项目。其中，380 个项目未披露中标金额，其余项目披露的中标金额总计约为 32.2 亿元人民币。在整体大模型市场中， 央国企发起的采购项目数量占比高达 61.3%，而项目披露的中标金额占比约为

，也是积极尝试转型的省份 ，产业 / 区域协同发展、提升数字化转型的 基础支撑能力基本是其共性举措； 2 ）从需求场景来看 ，评优和招标市场有所区别：评优 侧更关注生产制造相关环节的具体落地操作；招标侧则多由各市工业和信息化局采购的 ， 希望通过转型诊断后找到企业在研发、生产作业、数据、组织战略等环节开展诊断工作 ， 进而给出相应的改造建议 10 需求市场 5- 评优侧 : 生产相关是重 点 2022&2023 年度智能制造优秀场景情况分布 2022&2023 年度智能制造 优秀场景整体分布 优化效率。 需求市场 6- 招标侧 : 诊断定位 + 实施为主 （ 1/2 ） 各市工业和信息化局是主要采购方，通过数字化诊断定位企业业务痛难 点后，然后寻找专业的解决方案助力企业数字化转型是其主要打法 根据招 控制、 自动化等方面。 3- 其他数字化转型服务： 除了研究 / 咨询、评审 评估评级等外 ，还有供应商遴选 / 入围、 申报 方 案、支撑服务、产业对接等。 注释： 1 ）招标数据截止 2024 年 11 月 25 日，是近一年的数据，只做统计分析，不代表全部； 2 ）本次统计关键词为“制造业 数字化”“产线改造”等关键词的中标公告，受关键词不

合生态复杂、业务布 局广的大型跨国企业 企业。 CRM产业链及产业图谱 • CRM项目需求不减：在剑鱼标讯近一年招标项目中，共计42份CRM相关项目需求，71%金额在100万以内，且金融行业积极性最高。从招标需 求的地区分布上看，华东、华北地区占比达55%。对比2022年，全年招标情况有所回暖，企业对CRM需求积极性不减。 • 市场规模：中国CRM市场近年来年均复合增长率维持在20%左右，受经 中国CRM市场维持20%的复合增速增长，预计2026年市场规模达385亿元 2021-2026年中国CRM市场规模及预测 *数据来源：第一新声研究院 金额分布 地区分布 行业分布 2023.11-2024.11 CRM相关招标需求分析 *数据来源：剑鱼标讯 155 198 233 273 325 385 27.7% 17.7% 17.2% 19.0% 18.5% 2021 2022 2023 2024e 2025e

审议同意后，提交董事会审议，并由股东大会决定。 84 第六条 国有企业、上市公司选聘会计师事务所应当采用竞争性 谈判、公开招标、邀请招标以及其他能够充分了解会计师事务所胜 任能力的选聘方式，保障选聘工作公平、公正进行。 采用竞争性谈判、公开招标、邀请招标等公开选聘方式的，应 当通过企业官网等公开渠道发布选聘文件，选聘文件应当包含选聘 基本信息、评价要素、具体评分标准等内容。企业应当依法确定选 国有金融企业选聘会计师事务所可以参照本办法执 行，国务院财政部门另有规定的，从其规定。 第二十一条 本办法由财政部、国务院国资委、证监会负责解 释。 第二十二条 本办法自印发之日起施行。《委托会计师事务所审 计招标规范》（财会〔2006〕2 号）、《关于会计师事务所承担中央企 业财务决算审计有关问题的通知》（财会〔2011〕24 号）有关规定 与本办法不一致的，以本办法为准。 国有企业当前执行的会计师事务所轮换规定与本办法第十二条 （二）中央企业集团公司资产评估管理工作人员应当参与重大资 产评估项目涉及的经济行为研究论证、尽职调查结果审核（如有）、 评估机构选聘等。必要时，可进行全程跟踪。 （三）中央企业应当通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方 式在本集团评估机构备选库内择优选聘评估机构执业重大资产评估 项目。选聘评估机构应当制定选聘文件，明确项目信息、评价要素、 评分标准等内容。评价要素至少包括项目团队人员组成及其评估标的

检修设备工具 的调度使用 • 故障处理的快 速响应 • 设备检修处理 结果记录与更 新 • 设备厂家关系 管理 • 检修作业标准 的培训与执行 • 招标资料准备 • 招标专家信息维 护 • 招标需求汇总和 计划安排 • 招标结果记录与 公布 • 招投标系统维护 • 电费抄核收 • 电费数据录入 • 电费会计凭证 • 电费稽查 • 电费催收和补退 • 用户停电操作 • 电费二次审核 市场管理 需求侧管理 电费管理 呼叫中心 计量管理 客户关系管理 xx 规划 xx 规划 投资计划管理 项目管理 项目前期管理 项目设计管理 资源与成本管 理 项目进度管理 项目变更管理 项目招标采购 管理 项目验收投运 管理 项目决算转资 管理 项目评价 调度管理 调度 继保 运行方式 通信 自动化 电源管理 设备运维 生产技术管理 生产计划管理 安全管理 市场管理 需求侧管理 电费管理 呼叫中心 计量管理 客户关系管理 xx 规划 xx 规划 投资计划管理 项目管理 项目前期管理 项目设计管理 资源与成本管 理 项目进度管理 项目变更管理 项目招标采购 管理 项目验收投运 管理 项目决算转资 管理 项目评价 调度管理 调度 继保 运行方式 通信 自动化 电源管理 设备运维 生产技术管理 生产计划管理 安全管理

采购管理的全面提升 需求管理 - 需求提报 - 需求汇总 - 需求审批 合同管理 - 合同编制 - 合同审批 - 合同变更 供应商管理 - 信息维护 - 淘汰退出 - 效果评估 招投标管理 - 招标 - 议价 - 定价 XX 门 户 网 站 供应商 CRM 银行 税务机构 … Oracle 应付 Oracle 项目合同 外部集成 内部集成 库存事务管理 - 库存盘点管 理 - 项目 … 50 XX 理解—— XX 本次采购管理要实现四个关键目标 提升采购效率 降低采购成本 加强供应商管理 深化产业链协同 • 标准化采购类型 标签，建立完善 的采购需求分配、 规范招标、采买 流程； • 流程整合，去除 重复环节； • 信息复用，减少 重复处理； • 模版化，提升处 理效率。 • 加快自需求至 供应商的信息 传递，按需补 货减少库存积 压，降低库存

撑采购管理的全面提升 需求管理 - 需求提报 - 需求汇总 - 需求审批 合同管理 - 合同编制 - 合同审批 - 合同变更 供应商管理 - 信息维护 - 淘汰退出 - 效果评估 招投标管理 - 招标 - 议价 - 定价 ** ** 门 户 网 站 供应商 CRM 银行 税务机构 … Oracle 应付 Oracle 项目合同 外部集成 内部集成 库存事务管理 - 库存盘点管 项目 … 51 XX 理解—— **** 本次采购管理要实现四个关键目标 提升采购效率 降低采购成本 加强供应商管理 深化产业链协同 • 标准化采购类型 标签，建立完善 的采购需求分配、 规范招标、采买 流程； • 流程整合，去除 重复环节； • 信息复用，减少 重复处理； • 模版化，提升处 理效率。 • 加快自需求至 供应商的信息 传递，按需补 货减少库存积 压，降低库存