集团企业数字化转型蓝图规划及顶层设计建设实施方案（27页 PPT）

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于 2022 年 8 月整理制作，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案整理制作：制作时间： 2022 年整理制作：制作时间： 2022 年整理制作：制作时间： 2022 年集团企业数字化转型蓝图规划及顶层设计建设实施方案 PPT 一、顶层设计项目背景 1.1 信息化建设顶层设计说明二、企业业务现状分析三、顶层设计总体方案四、分步设计实施方案五、建设保障体系说明目录 1.1 信息化建设顶层设计说明》》数据联动能力平台管控能力基础设施信息安全应用系统功能交集、数据交集、系统集成设计背景设计路线现状调研确定目标整体设计分项设计设计内容财务管理系统生产管理系统 ERP 系统合同管理系统工程管理系统综合管理信息系统客户管理系统计划管理系统备件管理系统》》》》  构建业务流程驱动的信息化协同关系  完成基于业务管控的信息化蓝图设计  区分上线信息系统承载功能模块及解决方案  确定信息系统数据标准和范围  排序信息系统上线节拍保障说明》》设计效果  以顶层设计为技术指南，根据系统上线节拍，完成 XX 单位业务流，数据流，信息流有效融合  顶层设计指导各子系统实施上线一、顶层设计项目背景二、企业业务现状分析 2.1 战略与信息化建设解读 2.2 组织结构管控模式分析 2.3 管控业务框架情况说明 2.4 信息系统建设现状分析三、顶层设计总体方案四、分步设计实施方案五、建设保障体系说明目录主数据 PDM ERP 战略愿景成为 XXX 领域国际一流的高科技企业核心技术领先制造执行管理系统 (MES) 工程管理系统研发管理系统 OA 客户管理及售后系统优势品牌产业一体化管控高效可持续竞争优势信息化能力  数字化协同设计研发  精益生产  高效流程管控与协同  敏捷供应链管理  项目协同管理  智能化服务  基于数据分析的经营决策指导思想战略举措标准化、协同化、精益化、敏捷化、网络化创新管理体系、开拓国内国外市场、建设创新型企业、加强主要风险控制、信息化建设、加强安全生产、…… BI 2.1 战略与信息化建设解读 2.2 组织结构管控模式分析科技部安监部人力资源部财务部招标办公室市场管理部办公室战略层董事会经理层改革与发展部任务下达战略目标制定战略任务分解年度任务下达执行反馈业务层申报立项成立项目组织制定实施方案项目研究结题验收鉴定项目成果登记归档申报奖励技术与工程业务价值链制造业务价值链科研业务价值链技术咨询技术研究工程外包工程实施工程售后经营销售产品工程设计采购制造售后营销中心中心 XX 单位资源协调与 QCD管控执行反馈生产部战略任务分解整理制作整理制作 1519 2.3 管控业务框架情况说明立项管理进度管理经费管理材料收集成果鉴定专利与标准专家委员会实验室研发科研业务管理科研项目执行过程追踪、审批与考核科研业务管理需求管理产品设计设计仿真设计发布生产计划管理采购管理库存管理销售管理设计变更工艺设计工艺仿真生产准备生产作业管理完工管理维护 BOM 维护计划产品远程运维产品设计装备工艺规划供应链管理产供销协同管理精益化制造过程管理主动式售后服务管理装备制造业务合同执行过程追踪、审批与考核装备制造业务管理立项管理实施方案设计项目进度汇报成果管理质量管理计量管理成本管理 E 管理技术工程业务管理工程项目执行过程追踪、审批与考核技术与工程业务管理企业战略管理经营目标计划预算管理组织绩效管理目标制定目标跟踪计划管理绩效管理考核管理投资预算财务管理资金管理市场研发生产技术销售供应链客户服务人资管理财务管理行政管理法务管理经营管理信息管理 2.3 管控业务框架情况说明立项管理进度管理经费管理材料收集成果鉴定专利与标准专家委员会实验室管理研发科研业务管理科研项目执行过程追踪、审批与考核科研业务管理  现有研发管理机制难以适应信息化管理业务现状  构建科研项目管理平台，实现从申报、立项、执行、结项的项目全生命周期管理，透明化项目管理过程，项目进度、质量实施查询与追踪管理提升点  科研进度不透明，难以在线实时查询与追踪痛点分析 2.4 信息系统建设现状分析 I T 支撑集成门户业务系统数据治理两化融合贯标体系项目组 OA 系统组 OA 办公自动化业务流程管理 BPM 报表决策 BI 科研项目组科研项目管理系统制造组产品全生命周期管理系统工程设计仿真系统生产过程仿真系统企业资源管理系统工程项目组工程项目管理系统主数据管理平台主数据标准与管理数据清洗与治理企业服务总线防火墙安全设备服务器工作站存储服务器网络设备硬件基础设施 2.4 信息系统建设现状分析 I T 支撑集成门户业务系统数据治理两化融合贯标体系项目组 OA 系统组 OA 办公自动化业务流程管理 BPM 报表决策 BI 科研项目组科研项目管理系统产品制造组产品全生命周期管理系统 PDM 工程设计仿真系统 CAPP 生产过程仿真系统企业资源管理系统 ERP 工程项目组工程项目管理系统主数据管理平台主数据标准与管理数据清洗与治理企业服务总线防火墙安全设备服务器工作站存储服务器网络设备硬件基础设施  完成信息化贯标体系建设。两化融合贯标体系项目组  已。科研项目组  包含。产品制造组  在建系统已完成蓝图设计工程项目组  成立了。主数据组  完成了。信息网络部 OA 系统组  已完成。一、顶层设计项目背景二、企业业务现状分析三、顶层设计总体方案 3.1 顶层设计总体目标 3.2 业务信息流转设计 3.3 业务系统功能设计 3.4 系统集成关系设计四、分步设计实施方案五、建设保障体系说明目录 3.1 顶层设计总体目标建设建立总体设计目标实现  统一的 CC 平台  统一的 XX 平台  统一的 XX 平台  统一的 XX 管理  XX 标准  1  2  3  4  5  6  XX 单位战略规划  XX 单位信息化规划设计依据指导思想 3.2 业务信息流转设计 MP 采购订单完工入库采购跟踪供应商门户收货及报检 MOM/ 工艺路线计划订单外购申请生产订单库发料生产报工齐套检查库存转储采购计划 EOM 管理 MOM/ 生产工艺型产品结构树管理项目立项项目需求工序外协产品交付发运管理售后服务管理发票审核工艺准备物资齐套设计研发产品交付… 能力评估存货记账费用记账生产完工应收记账生产结算项目结算产品成本项目成本工艺文件编制销售订单开票计划客户主数据开具发票公文发布流程编辑流程审批内部邮件企业门户数据收集数据审核数据发布应付记账工序派工完工确认财务报表资产管理与 XX 系统集成项目征文项目经费项目计划项目进度项目调整下达进度单点登录合同申请合同评审合同监控合同模板合同存储及归档集成产品物料编码客户编码客户授信供应商编码及供应商管理完工质量检验 QM 关键工序质量检验 QM 售后质量管理工序质量检验 QM 商机收集项目立项项目策划进度计划设备物资领用竣工验收其它物资领用项目结算设备需求设备采购需求其它物料采购主合同采购合同主合同采购合同设备采购需求设备领用应收应付供应链项目计划工程项目成本财务及供应链门户项目资源数据归档货位管理物料条码物料编码立体仓库系统采购目录采购价格库产品生产制造管理 3.3 业务系统功能设计 OA 信息发布工作微博邮件管理会议管理公文管理招投标管理合同管理客户供应商管理移动办公 BI 报表研管理科研项目科研经费知识管理过程管理实验室管理协同研发成果管理技档管理工程项目管理主合同管理资金计划计量管理进度管理质量管理成本管理成果管理档案管理 ERP 管理销售管理计划管理供应链管理质量管理设备管理生产管理成本管理财务管理项目管理 PDM 管理 BOM 管理工作流管理设计文档管理版本与有效性控制产品管理项目管理编码管理集成接口 CAPP 管理控制模块零件信息输入模块工艺过程设计模块 NC 加工指令生成模块工序决策模块工步决策模块输出模块加工过程动态仿真 MES 管理 MES 管理状态管理工序调度生产单元分配文档控制数据采集人力资源质量管理过程管理维护管理产品跟踪族谱性能分析 SCADA 管理数据采集计算与控制过程报警历史存储脚本管理接口管理报表生成网络管理图形管理 MDM 系统元数据定义数据展示管理数据维护管理数据归档管理流程审批管理权限管理日志管理数据服务管理预算管理系统研发管理系统 ERP 系统 PDM 系统三维工艺设计 MES 生产指挥系统售后管理系统 SCADA 企业数据集成平台预预算控制成本订单进度工件质量合同执行与反馈合同执行与反馈预算管理系统研发管理系统工程项目管理系统 3.4 业务系统集成设计企业门户主数据管理系统 XX 单位主数据管理系统数据标准管理平台单点登录审批待办数据展现人员供应商客户会计科目物料一、顶层设计项目背景二、企业业务现状分析三、顶层设计总体方案四、分步设计实施方案 4.1 OA 系统 4.2 工程项目管理系统 4.3 科研项目管理系统 4.4 生产制造相关系统 4.5 主数据管理系统 4.6 ERP 财务模块管理 4.7 整体系统建设效果阐述五、建设保障体系说明整理制作目录 4.1 XX 系统现有功能办公流程设计审批 OA 系统消息推送待办门户与内网邮箱有效融合 PC 端操作与 APP 操作使用数据承载功能（人员基础数据与矩阵关系）单点登录完善功能  增加合同、招投标与客户供应商管理功能  多模块业务融合集中审批  OA 系统消息推送各系统业务系统待办通知延伸转型至业务流程协同平台（ BPM ）功能说明蓝图设计集成设计实施路线 4.1 XX 系统功能说明蓝图设计集成设计实施路线流程引擎服务器门户引擎数据库文档引擎操作系统数据接口网络数据分析存储统一用户认证防火墙总部门户员工门户职能门户高管门户通知公告 …… 新闻门户报表门户 Portal 统一的信息门户业务门户报表门户集成系统公信息业务管理相关信息点信息客户供应商审批信息合信息任务信息知识信息 xx 信息会议信息 … 项目管理协同管理邮件管理合同管理控制点门户中心组织中心公文中心流程中心知识中心集成中心矩阵管理分权管理移动办公工作微博日程管理邮件管理 … 财务管理企业邮箱 E R P P D M C R M M E S S C A D A 项目管理研发管理 X x 系统 … 单点登录统一待办招投标管理 … 一、顶层设计项目背景二、企业业务现状分析三、顶层设计总体方案四、分步设计实施方案五、建设保障体系说明 5.1 基础及安全标准 5.2 组织结构保障 5.3 人才建设保障 5.4 技术支撑标准 5.5 系统上线节拍目录 5.1 基础及安全标准对 XX 单位信息化基础设施的技术应用、管理和工作过程进行规范，统一建设，集中式管理至数据机房。采取技术、管理、评估手段方法对信息安全进行规范，确保信息的可用性、完整性、保密性、可控性、不可否认性，为企业信息化应用提供安全保障。基础设施安全标准机房标准终端标准信息网络标准服务器标准存储备份标准基础软件标准信息安全事件与灾难应对标准信息安全实施标准信息安全管控标准 5.2 组织结构保障项目实施监理组数字化转型领导小组 XX 单位高层集成项目组  责任单位： XX 系统项目组  责任单位： XX 项目组  责任单位： XX 项目组  责任单位： XX 项目组  责任单位： XX 项目组  责任单位：项目总体组 XX 建设项目组  责任单位： XX 系统项目组  责任单位： XX 单位标准委员会外部专家信息网络部系统架构设计、集成框架搭建、运行环境测试及上线运维。人员递增现有信息人员结构 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人具有开发能力人员（兼）转型方式服务管理  开发设计  对外输出 1 人 1 人人售后服务系统视建设情况而定 …… 服务管理  业务应用 1 人职能部门、所中心兼职懂业务的关键用户信息员局部业务信息技术融合到各级权限操作能力 10 人 B 角 5.3 人才建设保障标准 1 人 5.4 技术支撑标准规范 XX 管理服务信息化服务标准信息化管理标准对的整体运行效率。基础技术标准数据资源标准应用资源标准技术支撑标准 5.5 系统上线节拍树标准，建流程，重建设深优化，促整合，找提升大数据，重分析，求创新第一阶段： 2019-2020 第二阶段： 2021-2022 第三阶段： 2023-2025 XX 系统 XX 系统 XX 系统统一认证建设项目移动 XX 系统网络安全整改项目 XX 系统 XX 系统 XX 系统数据中心建设项目基础设施配套升级安全灾备建设项目私有云建设项目知识 XX 系统战略决策基础应用基础支撑协同 XX 系统信息门户 XX 系统 XX 系统 XX 系统 XX 系统企业总线 ESB XX 系统 XX 系统 XX 系统 XX 系统 XX 系统大 XX 系统 5.6 系统上线节拍说明——数据和模块的详细说明注：蓝色序号为数据治理模块，红色序号为业务功能模块。实施顺序按照编号顺序逐步进行实施。树标准、建流程、重建设深优化、促整合、找提升大数据、重分析、求创新 xx 系统（ 1.2 ）确定主数据功能，完成数据治理人员结构，组织招标（ 2 ）完成人资、客户、供应商、科目等静态数据治理，进行物料、 BOM 、图纸治理和清洗。（ 3 ）确定 ESB 数据总线标准，确定数据发布标准并上线试运行（ 4.1 ）持续进行物料、 BOM 、图纸治理和清洗。（ 6.1 ）根据系统特性，完成报表分析，汇总到 OA 报表主模块统一展现。 xx 系统 xx 系统 xx 系统 xx 系统 xx 系统 xx 系统 xx 系统于 2022 年 8 月整理制作，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案整理制作：制作时间： 2022 年整理制作：制作时间： 2022 年整理制作：制作时间： 2022 年谢谢聆听