公司数字化建设标准、数据规范标准和数据运营管理标准等， 同时，根据既定的集团和 XXXX 公司数据标准和流程，对现有的业 务数据进行治理，制度定主数据标准，依据主数据标准对现有业务 系统进行升级改造，指导新建系统规划设计，对存量数据进行规范 和清洗，并制定数据管理标准，以数据资产为核心，促进流程再造， 提升全面创新能力，形成一套在集团可推广的 XXXX 公司全业务领 域关键数据体系。 践行集团公 分别是基础平台层、访问控制层以及智慧应用层。其中，基础平台 分两部分，一部分是集团统建系统和 XXXX 公司已建系统，另一部 分是本次规划的新建应用。已建应用通过应用集成平台与采用微服 务架构、中台模式建设的新建应用进行集成。访问控制层包含了单 点登录、访问控制模块、应用集成平台、API 服务网关等，新建的 智慧应用和现有系统通过应用集成平台进行集成，通过 API 服务网 关与外部资源和现有系统进行数据交换，更好的利用数字化技术为 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 ▪ 规划管理：中长期发展规划及滚动规划的实施；电源及相关 项目的区域布局、结构优化、创新示范、总体开发方案确定和项目 前期工作的开展。 ▪ 投资管理：建设项目（新建、扩建及基建性技改）投资的规 划、决策、计划等工作，投资项目的安全经济性评价以及碳交易市 场的策略研究和管理。 ▪ 计划预算管理：以发展战略为指导，以全面预算为目的，以 经营目标为核心，统筹公司年度投资、建设、生产、经营活动的各

5.2 规划范围 本规划时间范围为 2021 年至 2025 年，主要规划 XXXX 公司数 字化转型智慧企业建设过程中对工业互联网平台、重要基础设施、 重要业务系统、网络安全的整合、改造和新建，规划组织体系、 标准、制度建设相关内容，基本覆盖 XXXX 公司本部各部门、各 下属的基层企业所有的业务应用，并纳入 XXXX 公司的统一管理。 1.5.3 规划重点 根据集团公司提出的建设“绿色低碳、多能互补、高效协同、 调度，进行水量平衡计算，实现负荷预测，优化经济运行。提高 水能利用率，达到经济运行的目的。 新能源急需建立数据清洗的标准，对故障和报警信号进行标 准化，从源头确保数据质量，同时做好风机状态的统一，对新建 场站的主控厂商提出规范标准的要求。 继续完善水电机组在线监测、风机 CMS 系统的数据接入，对 重要设备实现状态监测，利用数据分析工具实现专业化的数据分 析，结合专业技术人员的专家知识实现对部分设备运行特征挖掘 是同一人审批时，需重复办理；团青口的、党群口、工会等业务 缺少相关信息系统支撑；缺少智慧党建作为党建工作的抓手。 提升的主要建议：在数据的共享方面，执行层面的东西要形 成档案和迎检材料；党群每年的考核评比工作繁多，新建系统要 条块分明、分类明细，各种档案资料、图纸资料、影音资料汇总 归集，提供汇总查询；中心组学习期望能在智慧党建上体现，每 个月学习的资料期望在信息系统上提前查阅，支持发言交流的材 料上传，

构建园区微能源网，实现电、热、压缩空气、工业气体、除盐水等综合供应。  优化热力管网，配套新建总计24.5km的热力管网与原有的供热管网互联互通， 实现峰谷互补；  高效集约化供应压缩空气，依托2台大型煤电机组新建装机容量5700Nm3/min 的汽动离心式空压机，背压机排汽直接进入供热管网；  规划扩建除盐水制备中心，新建除盐水管网，实现对园区部分企业800m3/h 除盐水的集约化供应；  打造智慧供能管廊，畅通园区化工物料供应管路，保证供应可靠性； 28 综合能源项目方案  能源消费（荷）：  通过可再生能源的开发、天然气等清洁能源的利用，降低园区煤炭消耗量， 调整能源消费结构；  为企业用户新建供热站、建筑供冷供热站、压缩空气供应站、工业气体接收 站、综合供能服务站、充电桩等，满足企业多种能源消费需求；  结合企业生产工艺情况，开展节能诊断服务，挖掘企业节能潜力，提高能源 利用效率，实现企业降本增效。

千瓦时/千克， 综合电耗小于 60 千瓦时/千克 2 新建和改扩建多晶硅项目 还原电耗小于 40 千瓦时/千克， 综合电耗小于 53 千瓦时/千克 16 3 现有硅锭项目 平均综合电耗小于 7.5 千瓦时/千克 4 新建和改扩建硅锭项目 平均综合电耗小于 6.5 千瓦时/千克 5 现有硅棒项目 平均综合电耗小于 26 千瓦时/千克 6 新建和改扩建硅棒项目 平均综合电耗小于 23 千瓦时/千克 千瓦时/千克 7 现有多晶硅片项目 平均综合电耗小于 25 万千瓦时/百万片 8 新建和改扩建多晶硅片项目 平均综合电耗小于 20 万千瓦时/百万片 9 现有单晶硅片项目 平均综合电耗小于 10 万千瓦时/百万片 10 新建和改扩建单晶硅片项目 平均综合电耗小于 8 万千瓦时/百万片 11 P 型晶硅电池项目 平均综合电耗小于 5 万千瓦时/MWp 12 N 型晶硅电池项目 平均综合电耗小于 7 98% 2 现有硅片项目 水耗低于 900 吨/百万片，鼓励使用再生水 3 新建和改扩建硅片项目 水耗低于540吨/百万片，再生水使用率高于 40% 4 现有 P 型晶硅电池项目 水耗低于 400 吨/MWp，鼓励使用再生水 5 现有 N 型晶硅电池项目 水耗低于 600 吨/MWp，鼓励使用再生水 6 新建和改扩建晶硅电池项目 水耗低于 360 吨/MWp，再生水使用率高于 40% 随着

据，生 产工单 ，理化指标等； 基础资料管理方式 • 人工在 MES 系统中新建导入； • 同步 ERP 系统中的数据； 基础资料 - 管理方式 数据同步分为两种方式 • MES 系统主动读取，定时自动同步 • MES 系统人工新建导入数据 需 ERP 系统提供对接方式 ( 任何一种均可 ) • 提供 ERP 停用等四个状态，只有审核通 过的配方 才能 用 于生产； • 配方通 过人工的方 式导入到配方管理系统； • 配方数据有严格的审批流程； 生产指令单可以通 过 轮训 ERP 或人工新建的方式导入到 配 料系统，生产指令单主要包含工单号，生产产品，产 品名 称，生产配方代号，车间编号，车间名称，预计产 量，预 计生产时间。 通 过 轮训的方式同步指令单的同时，需要判断指令单是

快速响应需求、提升客户体验、增强客户 粘性、拓展客户群体，借助“数字驾驶舱”的 思维，依托规模优势创新服务模式，构建 XXX 公司的商业新业态。同时，通过导入 标准化的流程模版及 IT 系统支撑方案加速 对新产业及新建生产基地的整合，快速迭 代、输出标准化管理。 建立统一共享的信息平台，集团总部能实 时监控下属单位的库存、产量、成本、资 金流等关键信息，有效利用大数据技术平 台为管理层提供全面、及时、准确的决策 卷积运算提高了成本会计工 作效率，原 3 个成本会计疲 于核算，现 1 个成本会计完 成 3 个事业部成本核算与分 析； 总体企业数字驾驶舱架构包括已建系统、提升系统和新建系统 图例： 已建系统 已实现部分功能，但 需要提升或推广应用 新建系统 决策支持层 经营管理层 全面预算管理系统 业务综合决策分析系统 企业信息 门户系统 内部办公 门户 外部门户 内容管理 （采编 发）系统 告系统 HSE 系统 合同档案 管理系统 企业绩效管理系统 客户关系 管理系统 业务运作层 主数据管 理系统 企业电子 邮件 图例： 已建系统 已实现部分功能，但 需要提升或推广应用 新建系统 集团总部的企业数字驾驶舱建设重点是业务决策分析、 ERP 、办公自动化等信息系统 实验室信息管理系统 工程项目管理 工程项目综合管理系统 环保工程技术服务平台 科研协同管理 科研项目管理系统

9 图 12 2024-2030 年蒸汽耗量变化趋势（单位：kg/kg-Si） 6、综合能耗 综合能耗包括多晶硅生产过程中所消耗的天然气、煤炭、电力、蒸汽、水等。综合各大区域 和新建产能的情况，2024 年三氯氢硅法多晶硅企业综合能耗平均值为 7.4kgce/kg-Si，同比下降 8.6%，随着技术进步和能源的综合利用，到 2030 年预计可降到 6.5kgce/kg-Si。 年不同类型电池片水耗变化趋势（单位：t/MW） 15、电池片单位产能设备投资额 2024 年，基本不存在新建 PERC 电池片产线，新建 TOPCon 电池片产线生产设备基本实现 本土化。PERC 电池产线设备投资成本降至 1.24 亿元/GW，预计在 2026 年以后将不再变化。 2024 年新建 TOPCon 电池产线可兼容 182mm 及 210mm 的大尺寸产品，设备投资成本约 1.42 型技术的发展 加快，POE 粒子的需求加速提升，国内也加快了 POE 产业化的进程，2024 年我国有部分企业完 成 POE 粒子中试，新增产能稳步上升，目前在地化供应率为 6.2%。预计 2025 年新建产能将实 现投产，陆续有企业进入量产阶段，在地化供应率将进一步提升。 0.0% 25.0% 50.0% 75.0% 100.0% 2024年 2025年 2026年 2027年 2028年

虑因素，通过灵活的 报价方法提升销售报 价效率，加快报价到 合同的处理过程。 销售数据分析 通过表单及统计图方 式分析销售团队的机 会，报价，合同及客 户数据。 线索 发掘线索 新建潜在 客户 新建销售 线索 机会点 确定报价价格 确定报价 产品 分析预测 开始 机会 报价 / 合同 线索分发团队 团队经理确认 客户拜访 线索状态跟踪 客户引导 / 投标 活动管理 定标准采购单价 和课时，待效果评估算出结算价后，可以采用与一揽子采购订单相同的流程，或者通过直接更改标准采购订单价格，重新审批通 过后生成新版本再做接收和费用化。 采购申请 应付管理 银企直连 新建申请 录入申请行 审批 / 打印 采购订单 采购接收 应付发票 开始 结束 标准 & 一揽子 采购订单 费用化 应付信息 向供应商付款 传递至总账 确认采购对 象 - 录入师

考虑因素，通过灵活 的报价方法提升销售 报价效率，加快报价 到合同的处理过程。 销售数据分析 通过表单及统计图方 式分析销售团队的机 会，报价，合同及客 户数据。 线索 发掘线索 新建潜在 客户 新建销售 线索 机会点 确定报价价格 确定报价 产品 分析预测 开始 机会 报价 / 合同 线索分发团队 团队经理确认 客户拜访 线索状态跟踪 客户引导 / 投标 活动管理 定标准采购单价 和课时，待效果评估算出结算价后，可以采用与一揽子采购订单相同的流程，或者通过直接更改标准采购订单价格，重新审批通 过后生成新版本再做接收和费用化。 采购申请 应付管理 银企直连 新建申请 录入申请行 审批 / 打印 采购订单 采购接收 应付发票 开始 结束 标准 & 一揽子 采购订单 费用化 应付信息 向供应商付款 传递至总账 确认采购对 象 - 录入师

化工产业 价值链 数 字 信 息 化 平 台 衍生金融服务 借助数字化技术和手段，充分利用化学行业资产和深度，实现上下游企业货品置换和抵押， 实现化学产业供应链金融创新 项目众筹 厂房或生产线新建 或升级改造，借助 数字化技术整合行 业和跨界资源，包 括项目资源和资金 资源 S-CRM 全生命周期采集、管理和分析上下游客户得行为和信息，充分 利用数字化技术和能力，实现营销创新、优化和全渠道覆盖 项目投资完成 情况 2.4 项目管理及后评价 项目后评价 项目计划 项目进度 项目过程质量 项目变更 项目WBS 项目成本 项目人力资源 项目物资资源 项目专业技术 信息 新建项目专有 信息 科技项目专有 信息 信息化项目专 有信息 健康安全环保 项目专有信息 审计项目专有 信息 非线路大修技改 项目专有信息 管线大修技改 项目专有信息 项目基本信息 立项及项目储备 （可行性研 究 / 初步设 计 / 原型验 证 / 技术经济分 析） 客制化应用新系 统建设 （ CMMI ） 套装应用新系统 建设（相关套装 软件实施方法） 基础设施合理化 （新建、改造、 云计算应用） 创新性项目研究 回顾、 审计及 后评估 • 单个项目验 收、审计 • 年度回顾、 后评估 每年迭代此过程 必需的 IT 运维 战略需求 业务需求 IT 需求