行业研究｜市场分析｜全景洞察 2025 深度行业分析报告 2025卫星互联网产业链、发展趋势、未 来机遇及相关上市公司分析报告 目录 一、卫星互联网与低空经济天然契合 二、卫星互联网产业链：我国初步具备全产业链能力 三、产业发展趋势：低轨组网成为全球竞赛必争之地 四、从国际比较看国内的发展现状与未来机遇 五、相关上市公司 ZXVZmOvNsNqRrRrOnNnOqR8OdN6MoMqQnPnQkPn 卫星 导航与位置服务产业总体产值达到5758亿元，同比增长7.39%。其中： • 核心产值达到1699亿元，同比增长5.46%，在总体产值中占比为29.51%， 包括卫星导航技术研发和应用直接相关的芯片、器件、算法、软件、 导航数据、终端设备、基础设施等。 • 关联产值达到4059亿元，同比增长8.21%，，在总体产值中占比达到 70.49% ，包括导航应用和服务所衍生带动形成的关联产值。 星（1300颗），到2035年完 成全部卫星的发射。 截止2025年6月，已部署49颗 卫星 4.5 今年来我国卫星产业动作频频，星座发射紧锣密鼓 数据来源：金元证券研究所整理 五、相关上市公司 产业相关上市公司 海格通信：携手中国移动，深度全方面布局卫星互联网与低空经济 • 海格通信作为国内拥有全系列天通卫星终端及芯片的主流厂家，其天通手持终端、射频和功放芯片已规模化应用。公司与中国移动在卫星物联网领域深度

kpmg.com/cn 国资国企发展 《深化国资国企改革 推动高质量发展》系列 © 2025 毕马威企业咨询 (中国) 有限公司 — 中国有限责任公司，是与毕马威国际有限公司(英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权 所有，不得转载。 02 01 目录 发展低空经济，国资国企的责任与担当 03 2024年是低空经济发展元年，未来潜力空间巨大 1.1 04 在低空经 2025 毕马威企业咨询 (中国) 有限公司 — 中国有限责任公司，是与毕马威国际有限公司(英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权 所有，不得转载。 © 2025 毕马威企业咨询 (中国) 有限公司 — 中国有限责任公司，是与毕马威国际有限公司(英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权 所有，不得转载。 05 04 国资国企发展低空经济要服务“十五五”产业转 2025 毕马威企业咨询 (中国) 有限公司 — 中国有限责任公司，是与毕马威国际有限公司(英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权 所有，不得转载。 © 2025 毕马威企业咨询 (中国) 有限公司 — 中国有限责任公司，是与毕马威国际有限公司(英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权 所有，不得转载。 01 发展低空经济， 国资国企的责任与担当 ©

3.4 3.5 3.6 4 5 财务共享服务详细方案 共享服务流程范围与流程设计 目录 20 IndustryPrints 领先实践 WD 现状 德勤流程方法论 WD 集团相关文档研究 现场访谈与调研 流程——通过对财务流程的梳理，建立 WD 集团财务流程框架，作为识别共享机 会的基础 外部领先实践 21 1.1 价格与信用 管理 2.1 供应商账期 效益 该流程能够带来效率或内控水平的明显提升 自动 程度 该流程依托的信息系统已经实现自动化或者能够在短期内 实现自动化 例如： 6 个月内实现系统自动化 监管 法规 该流程不存在相关监管或法规要求操作地点及特定方法的 限制 例如：会计档案保管、纳税申报等 流程——根据德勤共享流程决策树，对每一项流程的适合度和成熟度进行分析 是 是 是 是 是 是 否 流程 与资产相关的政府补助，应当确 出审核 引 - 商管系统 分摊 待摊费用摊销

中国制造业数字化转型行业发展 研究报告 逐步走向深水区 ©2025 iResearch Inc. 需求端的核心需求没有变 ，生产制造管理相关、 供应链相关等是重点 ，也是离散制造业 的核心诉求。 只不过 ，行业经过几年发展 ，需求端的对转型认知和期望变的更加理性与 聚焦。就需求端的需求而言 ，具有两大特点： 1 ）地域特色明显 ，广东、江苏、浙江、 ，也是积极尝试转型的省份 ，产业 / 区域协同发展、提升数字化转型的 基础支撑能力基本是其共性举措； 2 ）从需求场景来看 ，评优和招标市场有所区别：评优 侧更关注生产制造相关环节的具体落地操作；招标侧则多由各市工业和信息化局采购的 ， 希望通过转型诊断后找到企业在研发、生产作业、数据、组织战略等环节开展诊断工作 ， 进而给出相应的改造建议 ， 但其占比并未形成绝对优势，与极度分散的市场相一致。从 TOP3 行业来看，汽车和医药制造业两大行业分别在企业营收和总市值 上 占据第三名的位置，这与国家对新能源、医药制造业等高端制造业的持续支持与行业改革息息相关。 2024 年制造业上市企业情况 注释：上市企业的统计只统计了 A 股的数据。 来源： iFind ，艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 ©2025.4 iResearch Inc.

当明确专门委员会负责发展规划决策咨询和支撑，指定经理层人员 负责统筹发展规划管理工作。 第八条 中央企业应当明确工作部门，归口负责发展规划管理工 作，牵头组织发展规划编制、执行、评估、调整等，相关职能部门 与各级子企业做好衔接支持，按照职责分工落实发展规划各项工作 安排。 第九条 中央企业应当明确专门机构，具体承担企业发展规划重 6 大问题研究，支撑发展规划编制、执行、评估、调整等工作，根据 第十三条 国务院国资委按照国家规划周期，编制中央企业总体 发展规划，明确未来五年发展总体思路、发展目标、重点任务和保 障措施。 第十四条 国务院国资委根据中央企业总体发展规划重点任务安 排编制相关规划，明确具体目标和举措。 第十五条 中央企业依据上位规划编制本企业总体发展规划、重 点领域规划和子企业规划，各级各类规划应当定位准确、功能互 补、统一衔接。 第十六条 中央企业编制发展规划应当贯彻落实国家战略部署、 （五）其他应当纳入的有关内容。 第二十条 国务院国资委依据中央企业战略使命、布局优化结构 调整安排和企业主责主业，从发展定位、发展目标、发展方向、发 展路径等方面对企业发展规划实施审核，组织相关部门合议会商， 8 委托外部专家论证评审，向企业书面反馈意见。中央企业应当根据 国务院国资委意见对发展规划作出修改。作出重大调整的，应当重 新履行内部决策程序。 第二十一条

司如何管理与可持续发 展相关的风险和机遇对 其决策很重要 75% 的想要了解可持续性影 响的投资者中，表示公 司应该披露其受到影响 的货币价值，该比例较 2022年（66%）上升 85% 的投资者表示，合理的 保证将在一定程度上、 很大程度上或非常大程 度上给他们对可持续性 报告的信心 ESG重塑我们衡量价值的方式 可持续性愈加重要：投资者持 续强调，希望获得与公司面临 的关键议题相关的更清晰、 更一致、更具可比性的信息 更一致、更具可比性的信息 投资者希望公司能够披露更多 信息，以支持其决策和投资 分析 利益相关者的需求：可持续信息使用者的需求正推动着可持续 信息披露生态系统的快速发展 3 普华永道 | 企业可持续发展报告指令（CSRD） 可持续发展披露法规或标准的适用范围 CSRD：虽然只在欧盟内 部采用，但全球公司都会 受到它的影响 ISSB：已表示将采用/正 在进行可行性研究的国家。 未来目标：扩展至全球 加利福尼亚州SB253 和 SB261 ： 将 影 响 全 球 公司 SEC ISSB CSRD 人们认为的影响范围： 实际上的影响范围： 4 普华永道 | 企业可持续发展报告指令（CSRD） 欧盟可持续相关法规概览 欧洲绿色协议 (EU Green Deal) 欧洲绿色协议由欧盟颁布，旨在帮助欧盟过渡到一个可持续且公平的经济体。该计划旨在到2030年温室 气体排放量减少55%，到2050年达到净零排放

鼓励基础级智能工厂总结凝练典型场景，并推动普及推广。 （ 二）规模建设先进级智能工厂。鼓励基础级智能工厂 推动生产、管理等重点环节集成互通和协同管控，向先进级 智能工厂升级。省级工业和信息化主管部门联合相关部门做 好本地区、有关中央企业做好本集团先进级智能工厂培育和 认定工作，建设具有区域、行业领先水平的智能工厂。先进 级智能工厂应强化成果经验总结，形成具有区域、行业特色 的数字化转型智能化升级发展路径。 国资委、市场监管总局、国家数据局（ 以下简称相关部门） 组织开展卓越级智能工厂培育和认定工作，打造具有国内领 3 先水平的智能工厂。卓越级智能工厂应积极培育智能制造系 统解决方案和标准并复制推广，推动能力共享和协同升级。 （ 四）探索培育领航级智能工厂。鼓励卓越级智能工厂 推动新一代人工智能等数智技术的深度应用，探索未来制造 模式，向领航级智能工厂迈进。 国家智能制造专家委员会在 相关部门指导下，加强对领航级智能工厂建设的技术咨询和 四、强化组织实施 （ 一）制定梯度培育指引。相关部门共同研究制定并适 时更新《智能工厂梯度培育要素条件》，明确各级智能工厂 建设重点。工业和信息化部修订完善《智能制造典型场景参 考指引》，引导智能工厂场景化解耦、模块化建设。鼓励重 点地区、研究院所、行业组织等研究编制细分行业智能工厂 建设指南和场景指引。 （ 二）构建推进工作体系。相关部门共同做好智能工厂 梯度培育工作的宏观指导、统筹协调和监督检查。省级工业

外部资源和咨询专家的利用策略的立案、推进 资源管理 利用外包服务商等外部资源时管理框架的构建 IT 服务的改善、合理化 IT 服务 系统开发和运用的质量、成本、速度的合理化 信息安全的确保与 IT 相关的灾害对策 IT 风险 IT 投资及项目风险的控 制 IT 整体治理的构建、 维持 IT 架构模型的制定、管理 IT 架构 IT 架构标准的制定、管理 职责 在企业经营和业务运作中推进 IT 商业模式变革  新业务的拓展  实现战略的需求  前提、制约（投资、资产 等） 经营战略  新服务的讨论状况  业务改革需求  信息运用需求 业务流程、信息运用  系统构造的相关课题  采用技术的相关课题 IT 架构  组织、功能分工的课题  策划、设计、开发能力课题 IT 功能的运 营 经营 层的 视角 业务 部门 视角 IT 部 门的 视角  对以战略实现为目标的业 对以战略实现为目标的业 务流程改革需求的整理  对加大信息运用需求的整 理 业务流程、信息运用整理  系统和 IT 运用双方面的 瓶 颈、障碍、弱点 对 IT 相关业务现状的整理 IT 战略的制定、统筹 IT 理念、愿景 IT 差异化方针 整 共享化、统一化方针 体 资源组合方针 方 针 管理方针 系 统 化 方 针 业务应用方针 系统基础 架构方针 统

系统的分析 评价项⽬ 战略相关度 体系完整性 执⾏/应⽤效 果 评价综述 ⼈⼒资源管控 ⼈⼒资源管控与集团战略⾼度相关，集团的⼈⼒资源管控关 系尚未明晰，管控定位模糊 ⼈⼒资源规划 ⼈⼒资源规划是战略的重要⽀撑，但当前集团当前的⼈⼒资 源规划⼯作尚未有效开展，需后期在集团指导下开展该项⼯ 作 招聘管理 招聘管理与集团战略中度相关，⽬前集团该⼯作在开展，但 配套招的相关标准、流程尚不完善，招聘的效果⼀般 配套招的相关标准、流程尚不完善，招聘的效果⼀般 培训管理 培训⼯作与集团战略中度相关，当前集团的培训⼯作有开展， 但培训⼯作尚未形成体系，培训的针对性不强，培训效果⼀ 般，此外集团梯队建设效果尚不理想 薪酬管理 薪酬管理与集团战略⾼度相关，⽬前集团的薪酬管理尚不完 善，缺⽋清晰的付薪要素，薪酬管理的基础⼯作不完善、薪 酬结构亦不合理，薪酬的激励性、竞争性⼀般 绩效管理 绩效管理是集团战略落地有效有⼯具，当前的绩效管理重考 核、轻管理流于形式，尚未达到⽀撑战略、改进⼯作的效果 员⼯关系管理 员⼯关系管理与集团战略中度相关，当前在员⼯关系管理⽅ ⾯相对完善，有⼀定效果 表示评价得分⾼ 表示评价得分低  加强集团⼈⼒资源规划，促进⼈⼒资源的合理配置，确保⼈⼒资源对集团战略的有效⽀撑 2  优化和完善集团的绩效管理体系，尤其要加强绩效⽬标及绩效过程管理，确保战略⽬标的落地 3  优化和完善集团薪酬激励体

10 / 309 大数据能力平台建设项目方案建议书 1.6.2 Z 务平台总体设计 1.6.3 “数据层”的服务能力提升 一、完善数据治理标准 在 GJ 和省 Z 务数据治理相关标准框架下，开展数据采集汇聚、 数据共享开放、数据安全以及数据管理等方面的标准化建设。 （1）完善统一事项目录和数据资源目录，形成部门数据责任清 11 / 309 大数据能力平台建设项目方案建议书 数据管理责任，强化绩效评估，推动数据治理工 作持续有效开展。 （2）建立数据质量问题处理机制，规范数据质量问题处理流程， 拓宽数据纠错反馈渠道，提高数据问题解决的及时性，切实提高数 据质量，确保相关数据的一致性、规范性和完整性。 1.6.4 “支撑层”的分布式架构改造 一、分布式云架构改造 14 / 309 大数据能力平台建设项目方案建议书 随着分布式技术和云计算技术的大力发展和交叉融合，基于云 、加密算法等计 算机技术在互联网时代的创新应用模式。 1.6.5 “应用层”的深度挖掘和关联应用 一、自然人画像 以 GA 人口数据为基础，逐步融合卫计委、民政厅、人社厅、 教育厅等部门的相关信息资源，重点建设和整合 GA 户籍信息、人 口普查信息、公务员信息、社会保障信息和人事关系信息等信息资 源，扩展健康、收入、婚姻、社保、救助、贫困、残疾、流动、死 亡等信息，逐渐丰富人口基础信息资源条目，构建以公民身份号码