此 同时，北京、上海等多地率先在脑机接口领域展开布局与探索，展现 出强劲的发展动能与蓬勃的发展活力。 从技术发展态势审视，脑机接口技术向实际应用领域迈进的进程 显著提速，与之相关的热点事件、突破性重磅成果等不断涌现，出 现频次明显加大。在技术演进进程中，人机交互的友好性得以提升， 与此同时，在医疗健康领域，针对癫痫、抑郁症、脊髓损伤等疾病 的精准治疗案例持续涌现。这一系列现象表明，脑机接口已步入技 进，且展现出融合化与智能化的发展趋势，具体表现为技术手段深 度融合、功能模块有机整合以及多学科交叉渗透融合，进而使得脑 机接口系统在解码、控制与校准等关键环节的智能化水平显著提升。 从产业发展格局审视，全球脑机接口企业数量已突破 800 家， 这些企业主要集中分布在美国和中国。在业务布局方面，近八成的 企业聚焦于无创脑机接口的研发工作，有创占比约为两成且多集中 在美国。就当前产业生态而言，龙头企业相对匮乏，上市企业占比 集聚态势，近七成企业集中分布在北京、广东、浙江、江苏和上海 这五个地区。从市场规模发展趋势研判，脑机接口技术受到技术创 新突破、政策支持引导、资本投入增加等多重利好因素的驱动，展 现出广阔的应用前景。一旦在医疗健康、生活消费等众多领域的市场 需求得到释放，市场规模有望实现更大突破。 从趋势与展望看，技术创新方面，脑机接口将深化人机融合探索， 通过算法优化、精准调控、深度协同等实现智能交互升级。产业格

提供有力支持；3D 空间 计算技术，将构建出逼真的三维空间模型，为虚拟现实、增强现实等领域带来全新的体验；情感 与语音识别技术，则进一步拉近了人与机器之间的距离，使交互更加自然和人性化。这些领域的 突破，将有力推动智能设备、工业自动化、智慧城市、医疗健康等多个领域的深刻革新。 本报告基于近年来技术研发的最新进展、业界前沿的技术路线以及各大科技企业在商业落地 方面的丰富实践，精心归纳出 2025 技术将逐步从实验 室走向大规模应用。它将如同春风化雨般，渗透到各个产业领域，成为推动产业升级与社会变革 的重要推动力量。 接下来，我们将逐一深入解析这十大趋势，详细探讨各技术的原理、关键技术突破、广阔的 市场前景以及丰富的商业落地案例。我们力求为读者呈现一幅全景式的未来感知技术图谱，让读 者能够清晰地了解感知技术的发展脉络和未来走向。 研究报告 2025 年全球感知技术十大趋势预测 算力限制，在智能终端 （手机、机器人、穿戴设备）中实现低功耗实时推理，满足自动驾驶瞬态决策、工业质检 毫秒级响应的需求。 自监督与跨模态预训练突破：无需人工标注的自监督学习（如对比学习、掩码多模态 建模）将显著降低多模态系统训练成本，突破医疗、农业等领域标注数据稀缺的限制。谷 歌的 PaLI-X 等模型已证明，跨模态预训练可提升小样本场景下的泛化能力，加速技术普 惠化进程。 从感知到认知的跃迁：融合因果推理、神经符号

传统产业转型滞后，新兴产业 发展动力不足，生产性服务业 支撑作用偏弱 生产效率相对较低，部分行业 出现产能过剩，企业效益不高 核心矿产和关键能源对外依存度 较高，关键共性技术自给率、产 业布局合理性还需提高 技术革命性突破正引发产业变革 全球经济复苏面临诸多挑战与不确定性 国际分工进入深度调整阶段 中美博弈或更为激烈胶着 供需失衡制约经济良性循环 国内要素结构发生较大改变 存在问题 “十五五”时期推进新型工业化的路径研究 纵向：人工智能+产品 • 应用赋能中心 • 典型应用场景 • 应用供需对接 • 软件产品智能化 • 研发设计 • 运维管理 • 中试验证 • 生产制造 • 营销服务 智造流程提升 融合创新突破 智能产品升级 我国未来产业新赛道发展策略研究 构建未来产业 赛道评估体系 03 新赛道 发展背景 01 美国 国外未来产业赛道布局 日本 德国 韩国 未来产业内涵与外延 未来产业新领域新赛道发展意义 创新生态 • 创业活跃度 5个一级指标 + 14个二级指标 核心技术和产品 市场前景 重点企业 重点区域布局 • 以大模型为代表的通用人工智 能技术加快突破，应用场景持 续拓展 • 大模型是通用人工智能的重要 突破口 • 当前全球和中国的人工智能产业 均处于高速发展期 • 大模型作为前沿热点，增速最快 • 我国产业基础实力雄厚 北京：持续支持大模型前沿研究 及应用发展，推动大模型深度赋

对欧美绿色壁垒 。 （三）提升战略能力，应对全球竞争 全球科技竞争日趋激烈，我国部分行业领域 “卡脖子” 问题依然突出。“十五五” 期间，企业将把科技创 新 摆在 “头号工程” 核心位 置，全 力 突破关键核心技术 “卡脖子” 问题。加大在基础研 究 、关键核心技术研 发的 投入，积极参与 国家 自然科学基金、国家重点 研 发计划 等，加强与高校、科研 机构合作，深化产 学研 合作，建 立健全科技成果转 及配套战略，首次将制度 建设作为规划主要目标之一，推 出制造业强国、网络强国、国家 大数据等战略 u 转 型 驱动：以新 发展理 念为 纲，推动发展方式从 “量” 到 “质” 转 变； u 战略突破：新增多个强国战 略，布局未来竞争赛道； u 制度奠基：强化制度建设， 为高质量发展筑牢规则基础 2021 - 2025 推进 “五位一体” 总体布局：开 启社会现代化新征程；立足新 “ 十四五” 规划 2021 - 2025 推进 “五位一体” 总体布局，构建新 发展 格局（内循环为主体、双循环互促 ），数字化转 型 加速（数字中国建设 ），科技创 新 攻坚（关 键核心技术突破 ），共同富裕探索（收入分配、社保优化 ） 16 “ 十五五”规划指导手册 五年规划是中国治理体系独特优势，既是国家发展“指挥棒”也是民生幸福的“压舱石” ... 五年规划 “ 一五” 计划

同共建、绿色低碳引领” 的特征。国有企业侧重战略引领与重大场景突破，民营企业聚焦灵活创新与细分领 域深耕，两者相互补充、协同发展，共同推动数字经济与实体经济深度融合。而在这一进程中，AI+ 作为数智 化转型的核心引擎，两类企业基于自身定位与资源禀赋，形成了差异化的探索方向与发展趋势： （一）国有企业：以 AI+ 锚定战略级突破，筑牢自主可控与生态协同壁垒 在数智化转型从“全面覆盖”向“深度赋能”跨越的背景下，国有企业将 放实时核算；金融业领 域，深耕数智化风控与服务升级，利用 NLP 技术解析信贷合同风险点、机器学习识别跨境交易欺诈。从发 展趋势看，国有企业 AI+ 转型呈现三大方向：一是技术自主可控加速落地，突破 AI 芯片、垂类大模型等 17 CASE STUDY REPORT ON DIGITAL TRANSFORMATION OF CHINESE ENTERPRISES IN 2025 2025 化融资、用户数据，快速整合上下游技术资源。 生态模式 牵头构建协同生态，以“国企主导 + 多方参与” 推动标准制定与资源共享。 开放协作生态，以“平台 + 伙伴”整合技术与场 景资源。 核心目标 1. 技术自主可控：突破芯片、模型等“卡脖子” 环节 2. 战略落地：支撑“双碳”、产业升级等国 家任务 3. 示范引领：打造可复制的行业标杆案 例。 1. 降 本 增 效：通 过 轻 量 化 技 术 降 低 运 营 成

部门：金融组 署名：开迪 ©2025.7 iResearch Inc. 卷 首 语 在经济浪潮翻涌的当下 ，保险行业一边在传统业务的航道里稳健巡航 ，一边又在科技变革的浪尖上寻求突破。保险 ，这 一守护经济安稳、传递风险温度的金融工具 ，正面临着数字化浪潮带来的全新命题。 市场竞争的加剧与客户需求的多元 ，编织成当代保险业的“转型图谱“。我们用传统模式维系着保障根基 ，却也在互联 的初心 ，奔赴对行业高质量发展、对客户美好保障体验的深度追求。 市场规模： 中国保险市场持续扩容 ， 2026 年原保费收入有望突破 6.3 万亿元 ，寿险、财产险、健康险 等均呈增长态势。 科技投入： 保险业科技投入持续高速增长 ， 2025 年总投入将突破 670 亿元 ，大数据、云、 AI 为主要 投 入领域。 技术价值：生成式 AI 有望为保险业带来 700 亿美元生产力提升 保险行业在粗放式增长与经营压力下亟需技术驱动转型。 AI 通过云计算、 大数据、 生成式模型等技术 ， 重构保险价 值链 ， 从效率工具升级为战略中枢。 政策支持与资本投入 加速行业变革 ， 2025 年科技投入将突破 670 亿元 ， 推动保 险业迈向数智化时代。 4 51247 62801 中国保险业原保费收入从 2019 年的 4.3 万亿元以 6.0% 的年复合增长率增至 2024 年的 5.7

场的需求牵引，共同推动了数智化转型的加速落地，同时深层次的矛盾也逐渐凸显： 战略解码断层、业技协同壁垒、价值量化困境，让众多企业陷入“深化转型转不动” 的共性困局。而如何科学评估转型成效、精准定位发展阶段，成为企业突破瓶颈、实 现可持续增长的关键命题，因此亟需一套兼具系统性诊断和路径导航的成熟度标尺， 来帮助企业在技术浪潮中锚定方向、精准施策。 本报告通过对我国现行国标、行标的系统研究，结合对代表性企业转型实践的深 告》对“数字经济”的表述不断强化，持续释放积极政策信号。行业竞争加剧市场博弈， 传统通信运营商（Telco）正加速向科技服务提供商（Techco）演进，同时也面临着互 联网巨头在云服务、IoT 等领域的跨界挤压，竞争逻辑从单一技术突破转向全链条数智 （一）转型跃迁： 从“数字化”到“数智化”的进阶需求 图 1-1 中国联通数智化转型三阶段 3 势在必行 中国联通开展转型评估的核心动因 中国联通 中国联通已进入数智化转型深水区，面临战略执行穿透、客户极致体验、端到端 畅通运营、数智技术应用、转型价值量化五大核心挑战。深度洞察企业智能化转型中 的深层需求，系统破解转型面临的核心挑战，成为企业突破瓶颈、释放数智潜能的关 键前提。 战略执行穿透不足，资源配置未实现精准匹配。中国联通结合企业自身业务特点， 制定企业的数智化转型战略规划，系统性的开展战略解码、明确落地路径，但在战略 执行层面，有

率。需注意的是，股息率分化的加剧，正推动群体“价值分层”加速 演进。 中国经济从“规模扩张”向“质量突围”的关键转型，突破口在 专精特新企业；而专精特新企业的突破口，则在提升造血能力，从而 “强筋壮骨”。这不仅对科技创新提出了更高要求，更考验“一米宽、 万米深”的科学战略管理以及落地系统。从“实验室”到“市场”的 最后一公里需要突破，从单一场景到更贴合人民对美好生活需要的多 元场景也需拓展。协助、陪伴专精特新企业成长，正是找到反内卷路 新生态注入了原生动力。 不同于大型企业的规模化创新，这些企业深耕细分领域，以“小而美” 的技术突破填补空白，成为“创新驱动”发展模式的鲜活载体。 在制造业升级的进程中，它们是不可或缺的 “推进器”。随着 “中 国制造 2025”战略的推进，“中国制造”向“中国创造”的转型迫切 需要技术突破与产业链协同。专精特新企业恰恰在其中扮演了“补位 者”的角色：它们以“一技之长”深耕细分市场，与大型制造企业形 性显著增加， 叠加国内经济处于转型升级期，下游需求收缩直接限制了专精特新企 业的市场拓展空间，内卷压力随之增大。但也有群体发展自身的问题。 创新驱动当然是跳出内卷的“核心引擎”，但专精特新企业突破“内 卷”需要“三位一体”的支撑——创新构建“不可替代性”、协同降低 “系统内耗”、夯实提升“造血能力”，缺一不可。创新驱动的落地离 不开企业苦练内功，真正践行“一米宽、万米深”的宽深战略——在

提升空间利用率； 六是人员排班，技能-工具-工时多约束均衡优化。通过深度适 配汽车（覆盖：整车、零部件入厂、备品配件）、快消零售、 危化品、即时配送等高复杂度场景，实现安全、绿色、效率三 重突破。 百度将可持续发展与业务融合视为我们的下一个市场机 遇。我们期待通过“智能调度大脑”这类绿色产品与服务，赋 能我们的客户、合作伙伴共同实现数字化、绿色化转型，降低 — 7 — 运输过程中 坛。 （三）以平台服务为依托，为中小企业数字化绿色化转 型提供便利可及的专业服务。中创时代数字化转型平台有 20 多个产品，覆盖 30 多个省市区，涵盖 40 多种大数据，突破 5000 多万用户，平台年交易额突破百亿。包含中创时代网、 智能推送、智库、云园区、云招商、云项目、云商会、云论 坛、云政策、云分析、云应用、云发布、云知产、社会调查、 元宇宙、数字订单共享经济平台等。 （ 多家企业通过中创时代云招商平台、云园区、云项目等，利 用中创时代 AI 决策、智能推送，精准合作和落户全国各地， — 17 — 中创时代数字经济赋能平台为全国中小企业提供数字化转 型服务，年交易额突破上百亿。 完成了数字化发展相关课题和建议：国家发改委关于 “数字经济健康发展”“元宇宙产业发展”“数字经济发展趋 势”，国家税务总局“元宇宙产业发展政策支持”，北京市政 府“北京市数字经济立法草案”建议，天津市数字化发展指