昂首向前路，共赢新价值 华为，正以技术、经验、生态深耕千行万业 为制造与大企业数智化不断注入新动能 创新基础设施 从线下到线上，让封闭的资源，敏捷 流动，安全可靠 灵活适应每一种需求 赋能零售精益化运营 云 - 网 - 数 - 智 - 安串联全渠道 美好服务从此走向千家万户 零售赛道亦是智慧之道 数智融入建筑与地产 为挖掘空间新价值注入强大动能 钢筋铁骨下蕴藏着智慧空间 生活从畅想到畅享，智建美好，慧筑幸福 因智而兴，因智而强，因智而优 让那些从未想到的可能 变成现实 落地生根 01 华为制造与大企业 全球案例精编 2025 目 录 深耕行业 让智能生根 02 03 华为制造与大企业 全球案例精编 2025 助跑 AI For Car 时代 深耕行业 让智能生根 04 05 华为制造与大企业 全球案例精编 2025 平均 60s 下线一辆新汽车 12000 台设备全联接 44 项先进技术 泛 应用 40 余项领先 “黑科技”。工厂的制造效率综合提升 20%、成本降低 20%、能耗降低 19%。 揭秘长安汽车 数智工厂背后的 黑科技 未来已来 07 华为制造与大企业 全球案例精编 2025 深耕行业 让智能生根 06 在全球数字化的浪潮下，新能源汽车进入竞争 更加激烈的下半场，以用户为中心的科技化与 智能化突破逐渐成为了品牌的必争之地。作为 数智化汽车领域的先行者，重庆长安汽车股份

数字化平台 第 15 章 产品胜过项目 第 16 章 IT 部门的未来 第一部分 面向客户成效 ，满足客 户不断提升的期望 第 1 章 简化商业模式 第 2 章 洞察客户价值 第 3 章 精益切片转型 第 4 章 度量与决策 第 5 章 工作与度量标准对 齐 第 6 章 透明与可视化 主要内容 第二部分 数据驱动决策 ，打造高响 应力组织 第 7 章 组织约 束 第 8 并为可持续变革做出必要的转变 缺乏可见性和透明度 ，难以 促进和鼓励真正意义的变革 确定组织的简化模式 简化的商业模 06 03 式的障碍 01 04 02 50 透明与 可视化 精益切 片方法 客户价 值洞见 工作目 标对齐 成功的 度量指 标 以客户为中 心 ，调整简 化商业模式 ， 关注五个领 域 把业务存在的原因和给客户带来 的价值放到组织战略中来考虑 设计思维 帮助组织进行 场景规划 很多组织目标都非常注重内部指标 ， 很难从中提取组织战略和优 势 JTBD （ Jobs To Be Done ）理论 思维方式转变的方法 用户画像 精益切片 必须洞察客户的期望和价值 ， 将成效指标置于组织战略和 数字化转型的核心位置 要点 数字技术是一把双刃剑 。 提高了组织理解客户 成 效和找到满足这些成效所需新方法的能力 。 但 产

网络 AI 分析平台 云翊 数据中心 精益管理系统 云秤 磁盘健康 检测平台 中国移动 云智慧运维创新实 践 IT 云翊 数据中心 精益管理系统 云鸽在线 智能沟通机器人 云秤 磁盘健康 检测平台 星空雷达 网络 AI 分析平台 中国移动 云智慧运维创新实 践 IT 云翊数据中心精益管理系统 ， 依托 3D 数字孪生技术 ， 云翊数据中心精益管理系 统 数据中心全景视图大屏 依托数据中心全景视图大屏 ， 展示数据中心实景图片、 文字简介等基础信息； 地图弹窗 ， 直观呈现 数据中心在本地的相对地理位置；应用扩展入口 ，可跳转至相应能力界面； 3D 入口 ， 可下钻至数据中心 3D 场景。 数据中心全景 视图大屏 扩展应用 地图弹窗 云翊数据中心精益管理系统 数据中心 设备 ，逐级下钻查看 ， 根据真实环境 1:1 还原。 云翊数据中心精益管理系统 设备监控对接展示 可实时查看设备告警、性能数据 ，对设备及所在机柜高亮显示 ，不同颜色对应不同告警等级 ，并支 持查看历史告警信息。 云翊数据中心精益管理系统 视频监控对接展示 可实时查看机房内监控摄像头视频画面 云翊数据中心精益管理系 统 摄像头视频画面 动环监控对接展示 可实时查看机房内温湿度传感器监测数据

库存模式变革 合理调整原材料与成品的库存指标，优化库存结构， ◎ 2 提高生产柔性能力，面对多品种小批量业务实现产 供销的高效协同。 数字精益提升经营质量 实现生产、仓库的全过程数字化，并结合精益管理思想，利用生产数据的价值流分析指导不断对生 产 现场进行精益改善，大幅度降低制造周期，实现生产计划的日清日结，消除浪费，提升产能，满 足客 户交期的需求。 控和数字化，实现下线不良品为 0, 快速 100% 准确。利用物料库存 数据 进行库存结构优化，将 3000 万成品库存优化成关键原材料库存，提高了生产的柔性。 解决方案 生产过程数字化，数字精益改善缩短制造周期 实现数字精益管理，依据数据驱动精益改善， 6 年 来实施多次现场精益，消除生产中的浪费，生产 工 人的人均产值提升 95% 。 ④内部公开请勿外传 24 面对多品种、小批量、短交期的订单，生产过程敏 捷调度，产供销高效协同，实现多订单多品种混线 阿米巴报表 18 自 动 化 率 达 9 4 % 留 新品管理效率 提 高 2 0 % 《 HUADA 车间作业效率提升 80% 瑞达国际集团 运 营 收 益 提 升 8 % 绿能慧充 GrESGPIng “ 数据来源于金蝶 3 . 0 标杆客户 凭证自动生成率 99% 成本核算准确率提升 50% REPT 瑞浦兰钧 重复零组件减少 10%

打印 工业 机器 人 工业 网络 安全 工业物联网 工业大数据 知 识 工 作 自 动 化 人工智能 云计算 什么是智能化改造？ 指在精益生产的基础上利用自动化、信息化手段 ， 通过系统集成升级， 提升企业的生产效率和质量水 平， 降低企业成本， 推进生产过程智能化， 培育新 型生产方式， 全面提升企业研发、生产、 延长产品价值链 提高产品附加值， ， 实施智能改造推动企业 从生产方式到管控模式 的变革，使企业实现优 化工艺流程， 柔性生产 作业， 降低生产成本 ， 促进劳动效率和生产效 益的提升。 推动产业链在研发、设计、 生产、销售、售后等环节 的无缝集成， 消除信息孤 岛 ，促进数据的互融互通， 进一步提高生产管理水平 和协作效率。 , 实现信息共享，整合企 方案设计 4 考核评价 3 改造实施 咨询诊断指用精益生产理论从 QCD ( 质量、成本、 交货 ) 三大方面对企业 的问题进行分析诊断，消除浪费。 精益生产是制造企业在大量生产 (Mass Manufacturing) 的社会背景下由日本丰田 企业通过实践探索出的现代生产模式。其主要理念是以价值为生产导向， 通过运用精益 改善工具来减少浪费 ( 七大浪费 /TIMWOOD)

车株机、中车 浦镇 工程 机械 设备产品多样 化 生产过程离散 化 供应链复杂 资源调配效率低 下 机械设备运维困 难 金融生态不完善 设备维护按需化 备件管理精益化 产融结合在线化 解决方案服务化 设备预测性维护 备品备件管理 智慧施工 互联网金融 卡特彼勒、小 松、日立、徐 工 集团、三一重 工、中联重科 家电 技术更新速度 研发设计从实验验证向平台仿真转变................. 47 7.1.2 生产制造从大批量向柔性化转变......................... 47 7.1.3 业务管理从以人为主向精益化转变..................... 48 7.1.4 设备运维从定时维修向按需维修转变................. 48 7.2 工程机械行业工业互联网平台应用场景及实践 ....... 54 V 8.1.1 设备维护按需化 ..................................................... 54 8.1.2 备件管理精益化 ..................................................... 55 8.1.3 产融结合在线化 ........................

一 章 洞察先机：智能费控发展趋势剖析与思考————————————— 07 某国有控股产业互联网集团智能费控案例 30 赢家时尚的“3+1" 模式托举下的差旅数智升级案例 36 某大型国企以“精益智造”重构销售差旅全闭环案例 32 烤匠烤鱼构建连锁业态的“极致版”智能费控案例 44 某国际领先的综合性金融服务集团智能费控建设案例 28 遥望科技打造智能费控体系赋能 IP 生态“人货场”案例 畴，税收政策持续精细化演进，监管力度稳步强化，金税四期系统的全面投入运行，使税务监管的透明度与 高效性得以显著提升。在社会责任践行方面，ESG 理念正加速融入财务管理体系，要求企业在追求经济利 益的同时，还要考虑对环境、社会和利益相关者的影响。这促使财务管理将可持续发展理念融入到企业的战 略规划和日常运营中。 数智化的觉醒：时代变迁中的财务管理新趋势 在数智化时代的磅礴浪潮下，财务管理领 创造 价值 防控 风险 战略与 发展 组织与 人才 流程与 合规 技术与 架构 数据与 应用 一个目标 四个变革 六项标准 五大维度 构建世界一流智能费控体系 理念变革 规范 精益 集约 稳健 高效 智慧 组织变革 机制变革 手段变革 I A 21 ｜第二章 梦之基石：战略蓝图与组织架构的艺术 战略制高点：智能费控规划图 . 面对企业发展阶段、业务复杂度与财务能

尚纬股份有限公司：特种电缆“五智”一体物联网平台 044 山东泰山钢铁集团有限公司：基于 AI 技术的设备智慧云平台 051 青岛中集冷藏箱制造有限公司：数字孪生助力企业卓越运营 056 立邦投资有限公司：立邦中国精益数据转型 063 津药达仁堂集团股份有限公司：津药达仁堂集团数智化转型与创新案例 071 海尔集团：战略投资管理数字化转型案例 077 海尔集团全球财务共享服务中心：建设数字人民币结算生态，赋能产业快速发展 222 重庆华宇集团有限公司：以数字化建设为基石，构建敏捷人才管理体系 222 厦门国贸地产集团有限公司：AI 智能会话分析 227 建筑行业 233 德才装饰股份有限公司：德才集团精益建造平台 233 住宿和餐饮业 239 喜家德餐饮有限公司：喜家德数字化私域营销 239 首旅酒店集团：AI 数字店长 244 山东蓝海股份有限公司：数智蓝海，开创未来 248 文娱行业 创新评选活动。让我们携手共进，共同推动数字化转型 与创新的深入发展，共创数字中国的美好未来。 前 言 2024 中国企业数字化转型典范案例集 ·008· 中车大连机车车辆有限公司： 全生命周期质量管理平台 案例简介 基于精益制造平台的质量管理系统是对企业设计、工艺、采购、制造、售后各阶段的 质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等活动进行信息化管理的系统。通过标准化和 信息化的质量管理流程，实现质量管理状态清晰可控；通过质量管理工作数据的结构化管

务商 的深度整合，形成系统实施推进合力。高标准推进项目 实施，深度介入外包开发过程，强化过程监督、质量管 控和知识产权保护，推动数字化项目与企业业务更好适 配融合，充分运用新一代信息技术提高精益管理能力、 提升运营效率，不断优化数字化转型实施效果。 (三)开展成效评估 企业以经营目标改善和业务流程优化为导向，开展 转型绩效评价，聚焦营收增长率、利润率、研发周期、 生产运营效率、库存周转率、客户满意度等指标，梳理 短板和不足，迭代解决方案版本，强化安全防护，优化 实施效果。立足自身战略定位和业务发展方向，进一步 第 15 页 共 162 页 制定下阶段数字化转型目标和任务，统筹推进场景数字 化改造和业务数字化升级，持续强化全流程精益管理水 平，实现数字化转型的螺旋式提升。 三、聚焦场景突破 (一)强化研发设计云端协同 引导企业开展云端研发设计，按需订阅产品设计、 仿真模拟等软件服务，提升产品仿真效率，降低软件运 采购管理系统，基于模型优化供应资源结构，及时备份 关键供应节点，保障供应持续稳定。基于数字化平台开 展订单全流程跟踪，基于数据优化仓储布局和出入库管 理，基于模型算法设计优化供应物流网络，实现订单精 准配送和准时交付。全维度绘制客户画像，开展产品全 流程信息追溯，实时响应客户产品维保需求，提升售后 服务水平和交付质量。利用大数据建模构建供应链风险 预测分析和评估诊断模型，基于模型对供应链风险精准

字化转型计划。 IDC FutureScape,2019 年全球制造 业预测 您是否制定了数字化转型 战略 ? 你有信心跟上技术创新的步伐吗 ? 效率 持续在业务各阶段 改进效率 ▶ 精益实践 ▶ 流程自动化 ▶ 作业层商务智能 B ▶ 即时反馈 ▶ 增量制造 代际转换 影响发展能力 ▶ 提出期望 ▶ 团队更替 ▶ 深入参与 ▶ 知识保留 ▶ 加速过渡 兼并与收购 换代接班 扩张 一把火烧了自己的工厂 ! 几百家企业停产抗议 ! 只因原材料暴涨 ! - 聚酯 - 涤纶长短纤 - 服装 - 饮料瓶，工程塑料 PTA 产业链：石油 - 石脑油 -PX- PIA 精对苯二甲酸 MX PX 原油 石脑油 乙醛 醋酸 乙 烯 环氧乙烷 天然气 上游 聚酯树脂的主要原材料包括 料丝消耗完毕后停机停产，以待市场明朗后再做进一步决 2018 年 08 月 10 日 尊敬的客户： 您好 ! 近期上游主要原料价格波动显著 , 七月下句至今， PBT 主要生 产 原料 PTA ( 精对苯二甲酸 ) 价格已累计上涨超 30% 。受此影 响， PBT 基 础树脂成本压力显著。 经研究决定，自 2018 年 8 月 10 日起，蓝星集团南通星展合 成材 料有限公司将暂停 Statester=PBT