通用型ERP：云化+ 信创双轮驱动，AI打 开业务空间 金蝶产品化思路：中型企业云化基本完成，通过苍穹PaaS上切大 客户标准需求，未来针对大企业开发更多产品 • 金蝶：从中型客户开始公有云化，从功能解构客户需求，云苍穹上切大客户标准化需求。 ①云星空公有云的比例不断提升，积累最佳实践 ②搭建苍穹PaaS，为快速部署提供基础（已完成） ③基于PaaS搭建针对大客户标准的产品（采购云、渠道云、财务云、人力云、员工服务云已落地） ） ③基于NC57功能，提炼出U8C尝试下切中型企业市场（已完成） ④建立云原生平台iuap5.0，发布首个纯公有云产品尝试下切中型市场（进行中） • 用友：以大客户一体化解决方案为主，从行业解构客户需求，不断尝试下切中型客户云。 30 标准外部 （营销、采购） 非标核心 (生产等) 非标核心 (生产等) 标准外部 （营销、采购、HR） 标准化需求 非标需求 NC（离线）

非财务性回报分析 融合创新 · 赋能企业 共创生态 · 引领未来 PT （工艺技术） ET （设备技术） OT （运营技术） AT （自动化技术） IT （ ABC 信息技术） 模型库 知识解构 数据解构 微服务 工业控制与网络互联互通 智能制造 }( 知识图谱 ) } } 智能制造 = PT+ET+AT+OT+IT(ABC) } 智能制造的再思考：从大系统集成到微服务的集成与重构

动化动作，通过动作间的有机组合固化专家的安全运营经验，形 成剧本以完成不同场景下的安全运营任务。二是将安全设备能力 原子化。通过 API、命令行、本地脚本等手段，接入全安全设备， 并依据企业安全能力框架将各设备解构并重整为标准原子化能 力，使剧本能够根据安全运营需求及目标对安全设备进行动态敏 捷调度。 4.云原生与弹性架构 利用云原生高可用、快速恢复和弹性特性，对安全运营服务 应用进行多 pod

术、质量效益优的排头兵企业。 这一概念由工业和信息化部于2011年首次提出，旨在引导中小企业走上专 业化、精细化、特色化、新颖化的发展道路，以提升产业基础能力和产业链现 代化水平。其内涵可解构为四个维度： （1）专业化 (Specialization)：企业长期深耕于产业链某一环节或某一产品 领域，主营业务突出，专注于核心业务。它们是细分市场的“专家”，为大型企业 、重点工程和产业

执行的操作。在这个过程中，工业智能模型提供两类核心能力，基础 模型负责复杂意图理解、知识检索、关联推理和决策生成等智能体分 配的具体工作；场景化专用模型承担预测、检测、优化等具体任务。 数字孪生在虚拟空间对机理规律进行实时解构与仿真推演，驱动智能 模型生成可靠的决策逻辑。最终，将经过验证的策略下发到业务系统 或控制系统执行，并通过实时数据回流持续评估效果、触发再学习与 再优化，形成闭环。 【工业智能系统运行：以石化领域某具体问题为例】

对于企业来说，数字化转型需解决两个问题：①如何推动业务的数字化建设；②如何在数 字化基础上进行再创新。 前者解决方案目前已较为成熟，大体思路是依托自身或外部的数字技术，对业务流程、管 理流程进行解构和重构，进而完成流程和管理的数字化；后者则需要数字化人才作为支撑，通 过数字化思维来解析业务，推进管理和服务的优化以及模式和业态的创新。 典型行业人才需求分析 行业 人才缺口 所需人才必要技能

险行为识别专用业务图谱，通过巧妙地数据建模，结合图数据库在“子图识别”和“关联分 析”领域的优势，降低风险行为识别的难度，提升识别效率，提高识别结果的准确性和全面 性，通过可视化图谱挖掘结果，充分“解构”风险业务行为，提升风险预警防控效果。 技术创新 图一 “拆单”和“循环投保”行为识别专用图谱 ②法人客户异常投保行为识别 针对寿险公司法人业务风险关联复杂的特点，本方案构建了专用业务图谱，如图二 险公司风险防控 水平。 得益于数据建模方式的变化，与传统方式相比，本解决方案识别风险业务行为更快速， 更自然，识别结果（本质上是子图结构）更加全面，识别出的风险信息更加丰富，天然适合 可视化解构，可以帮助寿险风控人员更好地分析风险行为模式，将风险控制环节前置，提升 公司业务质量。 项目形成的“业务图谱构建-图谱数据挖掘-挖掘结果可视化”的业务方法论，在寿险业 具有良好的示范性，可以横

赋能的智能价格分析体系 ：基于深度学习的工业智能算法引擎，构建了早期价格智能分析体系。 通过多模态数据融合技术，系统可自主解析设计任务书（图纸）中的结构化与非结构化信息，并且对零部 件进行层级化结构解构。在此基础上，系统将自动匹配成本估算模型、工艺流程、加工能耗系数及行业基 准溢价参数等，实现从原始设计输入到成本预测输出的端到端智能映射。 (2) 智能风控驱动的投资支付决策中枢：基于深度学习的多模态智能决策引擎，我们构建了覆盖合

，支撑业务“看 得清，抓得实，管得准”。 背景和主要驱动力 战略规划和行动路线图 实施难度及复杂度 该项技术创新属于财务部自主研究、自主建模、自主落地的项目，尤其在分产品核算一本账模型 解构、体系构建、精细核算、应用建模、数据集成方面，高度凝结项目团队的专业智慧。具体做法主 要包括以下： （一）以业财管理需求为导向，构建产品智慧工具雏形 通过发挥公司大资源大协同作用，采用实地调研 运维类成本打开至报账明细，可追溯至报账人及摘要，便于产品经理快速定位产品成本归集合理性。 在节约成本方面，原创分产品核算智慧管理工具，引入阿米巴管理理论，自主研究、自主建模、 自主落地的项目，尤其在分产品核算一本账模型解构、体系构建、精细核算、应用建模、数据集成方面， 核心能力内化，参照同类咨询项目，保守估算节约咨询成本 * 万元。 在经济效益方面，该成果具有全集团通用性，具备申请集团能力上台的基本条件，随着全集团能

缺乏健全的指标建设，企业的业务与管理循环往往会陷入“双轮空转” 企业若缺失了良好的指标体系建设，则业务与管理的循环往往会陷入“双轮空转”的境地，业务无法支撑管理层战略目 标的落地，管理层战略也无法解构成可明确衡量的业务路径。 销售数据 生产数据 财务数据 数据资产整合 察分析 业务改善 指标是串联企业经营分析平台的核心 基于业务经营的改善 对应调整管理指标及分析内容 析 指标是可以置信的