2. ** 自动化运维 ** ：通过传感器和数据分析，实现设备状态的实时监控和 预测性维护，降低故障率。 3. ** 数字化管理 ** ：建立全流程的数字化管理平台，实现信息共享和协同 工作。 论证：以京沪高铁为例， 2024 年实施的智慧铁路系统已显著提升了运行效 率。通过智能调度，列车准点率从 95% 提升至 99% ，年节省运营时间超过 2000 小时。同时，自动化运维系统成功避免了多起潜在事故，保障了铁路运 ：融合气象雷达与 AI 图像识别，实时监测天气状况和周边 环境，自动调整列车运行速度或采取应急措施。 3. ** 生物识别 ** ：在关键道口安装 AI 门禁，识别人员和车辆，防止非法入 侵。 论证：以深圳湾跨海高铁为例，其 AI 巡检机器人每天可完成 100 公里的线路 巡检，检测精度比人工高 5 倍，且可 24 小时不间断工作。此外，深圳湾高铁 的 AI 门禁系统已成功阻止超过 200 起非法入侵事件，保障了铁路安全。 ， 减少延误。 2. ** 协同调度平台 ** ：整合车务、机务、工务数据，实现多部门协同工作， 提升调度效率。 3. **AI 辅助决策 ** ：引入强化学习优化列车间隔，提升线路利用率。 论证：以广州铁路局为例，其智慧调度系统实施后，列车准点率从 95% 提升 至 99% ，年节省运营时间超过 2000 小时。同时，通过 AI 辅助决策，列车间 隔时间从 3 分钟压缩至 2.5 分钟，显著提升了线路利用率。

益性领域集中，向前瞻性战略性新兴产业集中，坚持聚焦主责主 业，统筹发展和安全，确保内容完整、目标清晰、措施可行、科学 有效。 第十七条 中央企业发展规划应当履行前期研究、编制起草、专 家论证、内部决策等程序。董事会应当召开会议专题研究发展战略 定位等重大问题，听取外部董事意见。 第十八条 中央企业应当在规划期前一年启动发展规划预研工 作，深入研判内外部环境形势、行业发展态势，明确业务布局重 国务院国资委依据中央企业战略使命、布局优化结构 调整安排和企业主责主业，从发展定位、发展目标、发展方向、发 展路径等方面对企业发展规划实施审核，组织相关部门合议会商， 8 委托外部专家论证评审，向企业书面反馈意见。中央企业应当根据 国务院国资委意见对发展规划作出修改。作出重大调整的，应当重 新履行内部决策程序。 第二十一条 国务院国资委对授权放权清单明确授权董事会决定 发展规划的中央企业发展规划实施备案管理。 退、有所为有所不为，开展融资租赁公司优化整合，不断提高资源 配置效率。中央企业原则上只能控股 1 家融资租赁公司（不含融资 租赁公司子公司），控制 2 家及以上融资租赁公司的中央企业应当科 学论证、统筹布局，对于业务雷同、基本停业的融资租赁公司，应 当坚决整合或退出。对于参股的融资租赁公司股权应当认真评估必 要性，制定优化整合方案，对风险较大、投资效益低、服务主业效 果不明显的及时清理

建立完善公司各项业务流程、 制度体系和管理机制，提升组 织运营效率，激发人才活力 示例 8 战略总结 【 B— 子业务战略】子业务战略规划建议采用教练式咨询方式展开，提供方法、 工具、培训和研讨论证，集团各业务核心人员参与到规划的编制中，以提升集团 人员能力 咨询公司负责内容 集团内部人员负责内容 • 项目管理 1 、项目总体计划制定 • 方法输入 2 、战略工具的培训和演练 3 、战略报告模板和工具提供 、组织和主持战略研讨或论证会 • 项目管理 1 、项目细化计划编制与滚动修订 2 、项目日常工作组织和协调 • 报告编写 3 、使用咨询公司提供的工具和模板，进行各业务单 元和公司总体战略信息、数据的搜集和分析 4 、主导集团战略报告的撰写和修订 5 、参加相关培训、内部讨论会、高管访谈、战略研 讨会和论证 6 、负责安排相关培训、内部讨论会、高管访谈、战 略研讨会论证会 教练式咨询 

批准年度目标 和预算纲要 战略管理部 执行者 执行者 执行者 决策者 决策者 I 项目投资 • 发掘并筛选投资项目 • 编写项目可行性分析报告， 组织内外部专家进行项目论证 • 投资项目实施 投资管理 • 监督投资项目的经营管理， 对其进行业绩考核， 定期审核审计的工作 • 对已投资项目经营管理改革， 项目权益转让， 重组或退出提出建议及解决 投资部 （投资部向集团总裁直线汇报） 组织结构图 投资部 I 业务授权 总裁 投资部负责人 职能负责人 项目投资 投资项目的发掘和筛选 E 项目可行性分析报告及内外部专家项目研究论证 E 投资模式设计 R 项目谈判及投资实施 E 投资管理 已投资项目跟踪评估， 经营管理监督， 审核审计及业绩考核 E 已投资项目重大经营管理改革建议及方案 R 投资权益转让、项目重组或退出建议及方案 价格 新产品上市决策及方案 • 制定产品管理策略和标准 • 制定产品管理流程 • 确定产品定位 • 制定产品推广计划和设计具体方案 • 对推广效果进行评估， 并不断改进 • 组织新产品论证 • 组织新产品小型市场销售测试 • 决定新产品上市并设计上市方案（包 括 价格制定） • 组织市场调查研究，分析市场需求 • 提出新产品概念输入 • 跟踪产品研发 / 导入过程， 提供市场 信

2025 ） 可信数据空间核心支撑—— “智隐”隐私计算平台 融合密码学、可信硬件等技术， 数据在密态交换、计算，保证数 据可用不可见 计算过程经过严格的校验、密码 学理论证明，保证算法过程可信、 可互通 数据提供方贡献度计量，区块链 存证、审计，保证数据合法、合 规使用 数 据 可 用 不 可 见 计 算 可 信 可 链 接 用 途可 控可

：项目目标制定与成本管理 2 ：项目组织任命及开工会 议 3 ：项目计划制定和评 审 4 ：项目计划控制和测评 5 ：项目风险及项目总结 第 28 页 1 . 概念阶段 ：项目经理及论证人 员 2 . 计划阶段 ：总体方案设计 3 . 开发阶段 ：全体人员进入 项目组织在全流程中有三次，开工会议有 三次 第 29 页 开工会议的议程： 1.

3、查看园区内企业总数量统计表 全国团体标准信息平台 T/QDSF 012—2022 T/QDAS 088—2022 16 参 考 文 献 [1] DB37/T 3386-2018 工业园区规划水资源论证技术导则 [2] SZDB/Z 308—2018 低碳园区评价指南 [3] DB31/T 946—2021 绿色工业园区评价导则 [4] T/CSPSTC 51—2020 智慧零碳工业园区设计和评价技术指南

方向 • 集团平台化系统 • 智能制造 • “四化两平台”深入应用 • 智能网联 - • 数字化和信创，政策加速 改造，内部阻力变小 信创 规划 信创 投入 • 去年刚下的文，做了一些 论证和适配工作 • 新建系统有信创案例就必 须要信创 • 集团下属金融版块国产化 率50%以上，制造版块还 没开始动 • 近期开始做信创咨询 • 信创投入占比从去年10% 提到20%左右 • 工控环节有些可以走技改

段，形成闭环管理。 （3）全过程穿透：聚焦“事前论证－事中监控－事后评价”全周期，动态追踪资 金流向、进度偏差、风险异动。 （4）全要素穿透：整合产权、债务、合规等核心维度，实现风险与权责的精准定 位。 图 4-12：集团企业投资项目全过程示意图 投资项目全生命周期管控的穿透式实践通常包括以下几个主要阶段： （1）投前决策阶段：投资审核标准化，穿透论证防偏离； （2）投中实施阶段：投中监控动态化，实现风险动态监控；

Y Y Y 工程与生产物流部 + 数字化部 工业互联网平台持续建设（智能应用） Y Y Y Y 工程与生产物流部 + 数字化部 智能制造新技术预研 无人机零件运输论证 Y Y Y 工程与生产物流部 3D 打印预研 Y Y Y 工程与生产物流部 数字化工厂装备建设 高精度车身表面间隙测量设备 Y 工业互联网平台持续建设（智 能应用） 2020.01 2020.12 智能制造新技术预 研 无人机零件运输论证 2020.01 2020.12 3D 打印预研 2020.01 2020.12 AGV 智能备货 生产智能化 智能化电流控制（ IGBT ）、智能立体库 调度存储技术、智能化定位修正技术（涂 胶机器人） 能源智能化 能源再利用技术建设（余热回收） 智能化创新 无人机零件运输论证、 3D 打印预研 数字化工厂建设投资中可供后续其他数字化 工厂建设（例如成都工厂等）重复利用的项 目为 34 个，共 2.6 亿，占 33% 已批准投资 4.5 亿，需追加投资预算 3.2 亿