2025年中国专精特新小巨人科创力报告-中国中小商业企业协会&智慧芽联芸科技(杭州)股份有限公司 浙江省 杭州市 211 灵动科技(安徽)有限公司 安徽省 合肥市 212 凌云光技术股份有限公司 北京市 北京市 213 鹿客科技(北京)股份有限公司 北京市 北京市 214 罗普特科技集团股份有限公司 福建省 厦门市 215 迈得医疗工业设备股份有限公司 浙江省 台州市 216 迈胜医疗设备有限公司 江苏省 苏州市 217 麦加芯彩新材料科技(上海)股份有限公司10 积分 | 31 页 | 3.42 MB | 1 月前3
沙利文:2025年中国专精特新企业发展洞察报告--------- 210 • 盈利能力 --------- 211 • 成长能力 --------- 212 • 创新能力 --------- 213 发展趋势 --------- 214 • VR行业 --------- 215 • 智能家电 --------- 217 企业案例 --------- 219 • 慧为智能 --------- 220 • 英力股份 --------- 高,达到 45.3%,其中仪器仪表企业数量最多,专用设备和自动化设备占比 分别为第二和第三,工程机械和轨交设备占比较少 来源:沙利文公司 中国专精特新 中国专精特新机械领域上市A股企业共214家,其中工程机械领域10家、轨交设备领域8家、通用设备领域 98家、专用设备领域70家、自动化设备领域28家,占比分别为4.7%、3.7%、45.8%、32.7%和13.1%。在中国专 精特新机 保持增长趋势,以满足企业产品创新、提高 核心竞争力的需求 213 专精特新系列 白皮书 | 2025/8 Chapter 8.3 专精特新消费电子领域发展趋势 VR行业 智能家电 214 专精特新系列 白皮书 | 2025/8 发展趋势——行业分化下的机遇赛道(一) 作为消费电子行业的热门赛道,VR行业正步入快速发展阶段。未 来,在政策的积极导向下,VR行业或将成为消费电子行业分化下0 积分 | 270 页 | 17.44 MB | 5 月前3
银行风险防控领域通过DeepSeek搭建授信审批风控助手解决方案(225页 WORD)213 10.1.2 IT 技术部门...............................................................................214 10.2 外部资源支持......................................................................................21810 积分 | 233 页 | 2.38 MB | 2 月前3
2025 年企业数字化绿色化协同转型发展典型案例汇编武汉城投集团数字化绿色化协同转型发展案例 ................................... 201 三一集团有限公司数字化绿色化协同转型发展案例 ............................... 214 华自科技股份有限公司数字化绿色化协同转型发展案例 ........................... 219 温氏食品集团股份有限公司数字化绿色化协同转型发展案例 ............ 对使用再生水的用户降低污水处理费。 2.3 推广分布式处理模式(社区级再生水回用,减少管 网依赖)。 2.4 增强社会信任。建立水质实时公开平台,邀请公众 参与监督; 2.5 在再生水景观项目设置科普标识。 — 214 — 三一集团有限公司数字化绿色化协同转型 发展案例 一、企业简介 三一集团有限公司成立于 1989 年,是中国工程机械行 业的领军企业,拥有三一重工、三一国际、三一重能三家上 市公司,总资产超两千亿元。公司业务遍及全球10 积分 | 313 页 | 8.40 MB | 2 月前3
国内商业巨头财务共享服务中心建设项目详细设计方案(231 PPT)婴 室 文 印 室 机 房 1 项目背景与目标 项目实施方法 财务共享服务详细方案 附件 2 3 4 5 实施与上线计划建议 目录 214 ▪ 计划在 2015 年 10 月之前完成财务共享中心筹建各项工作并启动上线试点,并在两年内完成全集团 内的实施推广。 2014 年 2015 年10 积分 | 231 页 | 2.75 MB | 4 月前3
大数据能力平台建设项目方案建议书(221页WORD)支持密钥的备份和同步 支持 VSM 之间的密钥备份和同步,保证多个 VSM 可以并行为 用户提供密码运算服务。 VSM 之间采用安全隔离 保证每个实例的独立性,当云加密平台物理设备故障时,VSM 214 / 309 大数据能力平台建设项目方案建议书 可“漂移”到其他物理平台,保证密码服务的高可用性。 密码资源动态分配 传统的密码机无法提供弹性的运算能力,要解决业务高峰问题 只能10 积分 | 309 页 | 5.60 MB | 3 月前3
《智慧协作时代》汤玛斯·戴文波特-257页擅长完成需要高重复 性、辨认模式和注重细节的任务。电通、AutonomyWorks,以及电通机器人流程自 动化供应商UiPath,设计了把机器人流程自动化工具结合自闭症员工能力的方 法。 214 策安的保全和客服支援人员的案例,也是AI提高特定员工群就业机会的另一 个例子。对于担任保全或宾客服务主管的第一线年长员工来说,新技术在某些方 面既难用却又容易使用。一些年长员工发现,使用新的支援技术很有挑战性,而10 积分 | 257 页 | 6.00 MB | 3 月前3
集团企业数字化转型、数字驾驶舱、数字化平台解决方案(348页)的个性化报表,同时可提供日周月季年多个统计周期的报表。 (17)权限管理 支持一个管理中心和多用户权限管理模式,不同岗位的管理 员可设置不同的管理对象和权限。 发电企业数字化转型规划方案 214 / 348 13. 单点登录、集中待办 单点登录通过应用集成平台提供的单点登录接口集成各个 应用系统的用户账号,使不同的用户能在登录办公系统后,进入 被授权的应用系统。 集中待办通过应用集成平台的10 积分 | 348 页 | 7.30 MB | 1 月前3
2019年-2025年国资国企政策汇编-国资智库平 和生态环境影响程度,将中央企业划分为三类: (一)第一类企业。主业处于石油石化、钢铁、有色金属、电力、 化工、煤炭、建材、交通运输、建筑行业,且具备以下三个条件之一 的: 214 1.年耗能在 200 万吨标准煤以上。 2.二氧化硫、氮氧化物、化学需氧量、氨氮等主要污染物排放总 量位于中央企业前三分之一。 3.对生态环境有较大影响。 (二)第二类企业20 积分 | 345 页 | 3.28 MB | 4 月前3
数字产业创新研究中心:2024年中国企业数字化转型典范案例集(514页)累计 减少费用损失近 1 亿元。 5、行业推广和分享:弘康人寿的数字化、场景化风控及其取得的成效多次在保险行业进行了分享 和交流。 实施效果 2024 中国企业数字化转型典范案例集 ·214· 实施难度及复杂度 1. 风控体系建设难度大。运营客服版块的数字化风控建设是公司整体数字化转型的关键一环,很 难单独作为一个数字化模块进行建设和发挥作用,弘康人寿经过多年的积累和探索,摸索出一条快速、30 积分 | 514 页 | 43.92 MB | 9 月前3
共 10 条
- 1
