直应用领域之一）！汽车智能化或真正意义开启了1-N产业趋势。 数据来源：交强险，乘联会，东吴证券研究所 2027-2028年 4.50% 6.03% 14.31% 26.63% 34.87% 48% 62% 75% 85% 90% 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00% 100 国产-地平线及车企自研/万辆 5 124 299 国内新能源乘用车L3智驾渗透率/% 9% 11% 12% 11% 11% 27% 50% 80% 英伟达芯片渗透率 53% 56% 63% 67% 62% 53% 45% 40% 特斯拉FSD渗透率 18% 15% 15% 国产-华为渗透率 47% 44% 37% 33% 38% 28% 25% 25% 国产-地平线及车企自研渗透率 0% 0% ◆智能化下半场脱颖而出车企：软硬件闭环能力！而且【技术-供应链-产品定义-营销渠道】都 必须能力很强。 55 数据来源：交强险，东吴证券研究所 4.50% 6.03% 14.31% 26.63% 34.87% 48% 62% 75% 85% 90% 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00% 100

低，且在面对市场条件不可预测的变化时往往更具灵活 性。研究发现，更高的合作程度在帮助企业构建更强大 的供应商网络方面也具有影响力。与彼此广泛合作的中 非企业相比，那些合作较少的公司有四个或更多供应商 的可能性高出32个百分点（62% 对 30%）。 收集自访谈的数据是基于ITC的分析框架进行分析，以评 估企业的竞争力。该框架由三个支柱组成——竞争、连 接和变革——这些支柱驱动企业具有竞争能力。本报告 的每一章节都专注于这三个支柱之一。 经济多元化和弹性的潜力。非正式部门主导着整个国家 的经济，提供了全国90%的就业岗位。 3 中小企业（SMEs）是乍得经济潜力的核心。该国严重 依赖石油，2022年石油占出口收入的86%和政府收入的 62%。 1 这种对单一行业的依赖使经济高度易受全球石 油价格波动的冲击，从而导致重大的经济不稳定。 在此次合作下，2023年12月至2024年7月期间对全国60 1家企业进行了国际贸易委员会中小企业竞争力调查（S 告’类 别。 合作提升供应商信息和韧性。 15 0 15 30 45 60 75 24% 9% 91% 18% 23% 30% 36% 34% 62% 图6 协作提升对供应商的知识和接入能力 第二章 - 通过数字技术加强联系 受访者份额（%） 信息良好可得。 在潜在供应商方面 高质量的信息 在潜在供应商方面 四或以上 供应商

1000 万元的小微企业占比虽低于 5%，但转型加速度显著。 从地理位置上，获奖案例遍布全国 22 个省市、4 个自治区、1 个特别行政区，其中北京市（98 个）、 广东省（92 个）、山东省（62 个）、上海市（59 个）构成数智化转型的第一梯队，合计案例数占全国总量的 近半数。从区域板块占比来看，华东（36%）、华北（19%）、华南（16%） 三大板块合计占比 71%，构成数 智化转型的核心阵地。 既反映了产业基础与创新生态的先天差异，也 为未来区域协同发展提供了方向。 获奖案例遍布全国 22 个省市、4 个自治区、1 个特别行政区，其中北京市（98 个）、广东省（92 个）、 山东省（62 个）、上海市（59 个）构成数智化转型的第一梯队，合计案例数占全国总量的近半数。其中： 北京市凭借互联网、人工智能等产业集聚优势，成为数字化技术创新与应用的核心策源地；广东省依托 珠三角制造业 ENTERPRISES IN 2025 2025 中国企业数智化转型案例研究报告 61 62 CASE STUDY REPORT ON DIGITAL TRANSFORMATION OF CHINESE ENTERPRISES IN 2025 2025 中国企业数智化转型案例研究报告 62 63 CASE STUDY REPORT ON DIGITAL TRANSFORMATION

售后管理 AI 数 据 驱动 业务 数据 过程 管理 管理 仓 储 / 财 务 / 质 13 、财务管 理 * 63 AI 风险预 警 62 Al 业务服 务 17 模具设计 制 造 / 质 量 14 、人力资 源 年度规划 (S&OP) 研 发 销 营 60 15 制造企业转型后新能力： 3 、产品路标 4 、项目管理 5 、研发质量 14 精准营销 15 订单报价 仓 储 / 财 务 / 质 量 AI 数据 驱动业务 62 Al 业务服 务 生产场景 35 物料分拣 制 造 / 厂 i 60 人力资源 计 划 46 退补料 年度规划 (S&OP) 数据

84% 84% 561 68% 40% 36% 20% 16% 41 Q 12% 16% 20% 36% 40% 68% 44% 28% 12% 16% 2025 62 ESG 2024 ESPR DPP ESG ESG ESG 56% 16% ESG 12% 28% 44% ESG ESG 42 Q ESG ESG ESG 43

....................................... 62 9.2 家电行业工业互联网平台典型应用场景及实践........ 62 9.2.1 柔性化生产 ............................................................. 62 VI 9.2.2 供应链协同 ...................... 后服务平台等，让用户直接参与到房车生产的全生命周期， 实现房车的大规模定制化生产， 取得了良好经济效益， 综合 采购成本降低 7.5% ，交付周期从 35 天下降到 20 天，订单 同 比增长 62% ，一次性交检合格率达到 95% 。 上汽大通开发了包括“我行 MAXUS 大数据平台”在内 的 7 个数字化平台，可以为用户参与、用户制造提供接口， 整 合和匹配用户的多样化汽车配置，统一调配各生产车间协 、物流交 付等产品全过程，形成基于用户数据驱动的闭环设计系统， 提升产品设计效率。二是采购供应优化。通过工业互联网平 台采集汇聚传感器、设备控制器、立体仓库、 AGV 、物流机 62 器人等设备数据，开展生产进度、物料管理、企业管理等深 度分析， 实现排产、仓储、运输和追踪的按需调度和优化。 三是生产过程管控。通过工业互联网平台可与生产制造各环 节建立互通互联的数据通道，通过构建生产设备、产线、材

8% 数字孪生 驱动企业价值增长 很大程度 一定程度 无影响 不相关 有明确的证据表明：数字孪生能够为企业 创造显著效益。 绝大多数企业高管深信数字孪生能够创造 效益。在所有受访者中，62%的人认为数 字孪生具有巨大价值。仅有2%的人认为 数字孪生不能创造任何价值。 数字孪生对企业整体有益，尤其有助于提 升企业的运营价值，例如，49%的受访者 认为提高效率是数字孪生的主要效益。 制造业中的应用范围也将不断扩大。 平。在高潜力企业中，仅有7%的管理人员 对数字孪生满怀热情。而在其他应用了数 字孪生的企业里，这一比例接近45%。 值得关注的是，高潜力企业并未放弃。大 约62%的企业计划在未来12个月内增加支 出。数据是关键因素：超过半数的企业计 划改进数据收集工作。 数字孪生行业报告 18 领先级：公共安全 技术成熟度和商业价值均较高 公共安全行业之所以处于领先地位，

强管控 岗位 3 0 3 2 -1 弱管控 干部职数维度 年初定 编 申请 计划编制 （年初定编 + 申 请） 实际在 编 编制比实际 干部职数管 控方式 经营单位 50 12 62 51 11 强管控 部门（高层） 6 2 8 8 0 强管控 部门（中层） 5 2 7 6 1 强管控 部门（基层） 3 2 5 4 1 强管控 岗位 3 0 3 3 0 弱管控 示例 对于异构数据库等无法直接调用数据接口的 系统，采用 Web Service 方式提供接口调用服务 对于可以直接调用数据接口的系统，采用 提供系统接口表方式 数据校验 / 加 工 数据校验 / 加 工 62 变化管理（ Management Of Change ） 项目管理（ Project Management ） 技术设计 技术设计 需求收集 需求收集 开发测试 开发测试 用户测试 用户测试

电池片 8,743,734.00 812.16 6 亿晶光电 电池片 4,577,500.00 564.98 7 大全能源 硅料 8,749,929.39 535.82 8 晶科能源 硅片、电池片 62,146,000.00 523.63 9 爱旭股份 电池片 13,548,000.00 498.64 10 中润光能 电池片 7,807,945.00 435.54 11 通威股份 硅料、电池片 争力的关键策略。面对日益严格的碳足迹等国际绿色贸易政策， 政府、企业和社会各界应联合起来，共同应对挑战，并通过多方 位的合作与沟通，促进全球光伏市场的健康发展。例如，隆基绿 能在 2023 年度，硅片与组件产品在全球获得 62 张碳足迹/EPD 认 证，其 Hi-MO5 产品首家通过韩国碳足迹认证，累计 25 个基地通 过 ISO50001 能源管理体系认证。 光伏企业应深入借鉴优秀行业经验，积极加入如 ISO（国际标

强管控 岗位 3 0 3 2 -1 弱管控 干部职数维度 年初定 编 申请 计划编制 （年初定编 + 申 请） 实际在 编 编制比实际 干部职数管 控方式 经营单位 50 12 62 51 11 强管控 部门（高层） 6 2 8 8 0 强管控 部门（中层） 5 2 7 6 1 强管控 部门（基层） 3 2 5 4 1 强管控 岗位 3 0 3 3 0 弱管控 编制申请 Registry Metadata store Java, Other services In Memory JCA CLR REST SOAP Oracle Apps, Siebel 62 业务系统 系统接口方案 系统表 接口表 • 系统标准接口模式 • Web Service 接口模式 第三方 系统 第三方 系统 业务系统 系统表 接口表 Web Service