mobile ecosystem around the 6 GHz band 4 / 36 Executive summary The Mobile Economy China 2025 87% 93% Unique mobile subscribers Mobile internet users Smartphones 4G 1.25bn 1.29bn 86% penetration trends* 6 / 36 Executive summary Subscriber penetration Smartphone adoption 2024 2024 2030 2030 92% 87% 93% 96% Subscriber penetration Smartphone adoption 2024 2024 2030 2030 93% 88% 94% 93% * Percentage Technology mix 3G 3G 4G 4G 5G 5G Subscriber penetration Smartphone adoption 2024 2024 2030 2030 86% 87% 89% 93% Subscriber penetration Smartphone adoption 2024 2024 2030 2030 89% 93% 91% 94% Hong

发展的条件已然就绪。特别是在终端和网络设备方面，商 用能力和时机将是充分发挥技术进步潜力的关键。 围绕 6 GHz 频段继续 推动移动生态发展的 条件已然就绪 4 / 36 概要 中国移动经济发展 2025 87% 93% 独立移动用户 移动互联网用户 智能手机 4G 12.5 亿 12.9 亿 86% 渗透率* 89% 渗透率* 11.7 亿 12.2 亿 80% 渗透率* 84% 渗透率* 2024 2030 2024 2030 45% 12% 55% 88% 用户和技术趋势* 6 / 36 概要 用户渗透率 智能手机采用率 2024 2024 2030 2030 92% 87% 93% 96% 用户渗透率 智能手机采用率 2024 2024 2030 2030 93% 88% 94% 93% * 占连接总数的比例（不包括授权蜂窝物联网） 注：由于四舍五入的原则，总数可能稍有偏差。 2024 2024 2030 2030 97% 96% 技术组合 技术组合 3G 3G 4G 4G 5G 5G 用户渗透率 智能手机采用率 2024 2024 2030 2030 86% 87% 89% 93% 用户渗透率 智能手机采用率 2024 2024 2030 2030 89% 93% 91% 94% 中国香港特别行政区 中国大陆 中国台湾 中国澳门特别行政区 5%

HTR Hire to Retire RTR Record to Report 14 2025 56% 34% 4%3% 3% 15 90% 56% 34% 2 3 7 Q 2~3 87% 2 31% 31% 25% 10% 31% 56% 8 Q 2 31% 31% 25% 10% 3% 16 2025 39% 28% 19% 14% 17 9 Q

消费总量约占全国能源消费总量的1/3。 12 工业园区能耗分析 浙江省国家级经济 技术开发区中，能源消 耗仍以传统化石能源为 主（化石能源总消耗约 8851 万 吨 标 煤 ， 占 比 87%），在调整能源结 构、提高能源利用效率、 降低污染物排放方面， 仍有较大的提升空间。 13 在工业园区开展综合能源的必要性  1、园区用能总量、能耗指标、环境指标限制； 

最适合企业的候选人快速的挑选出来，这样后续的人类面试官只需要选择自己喜欢的候选人就可以了，而不用担心 找错人，给公司带来损失的风险。 图表 1-5 贵公司对于 AI 技术用于招聘做了哪些准备？ N=87 41.38% 40.23% 37.93% 37.93% 26.44% 18.39% 识别 AI 方面的外部人才资源 了解人工智能对人才的影响 调整胜任力模型及框架以满足 AI 运用环境下的要求 。 场景化培训 运用比例：25.00% ・◎ 通过 AR 或 VR 等技术，帮助员工获得身临其境的培训体验。 ≫ 运用基础 图表 1-6 贵公司对于 AI 技术用于招聘做了哪些准备？ N=87 73.08% 71.15% 61.54% 57.69% 55.77% 44.23% 36.54% 清晰的岗位人才胜任力 员工测评数据 管理者的管理行为数据 员工学习行为数据 您认为大语言模型的出现，是否 会对 HR 从业者提出新的要求？ N=92 98.91% 1.09% 是 否 图表 5-3 您认为大语言模型的出现，会对 HR 部门的组织架构产生哪些影响？ N=87 49.43% 44.83% 43.68% 18.39% 12.64% 会替代部分 SSC 岗位 会替代部分咨询类岗位（如 COE） 会替代部分基础 HR 岗位（如招聘专员、培训专员等岗位）

123 2023年 59.4% 40.6% 98 2024年 35.7% 64.3% D 腾讯视频 88 2023年 48.9% 51.1% 65 2024年 60.0% 40.0% 优酷视频 87 2023年 67.8% 32.2% 28 芒果TV 2024年 去重合计 35.7% 64.3% 44 240部 2023年 20.4% 79.6% 注：1、剧集排播（独播/联播）统计范 2024-05-16 115,843 NO.1 《墨雨云间》 古代，爱情 优酷视频 2024-06-02 61,741 NO.3 《玫瑰的故事》 现代，都市，爱情 腾讯视频 2024-06-08 87,241 NO.1 2024年典型阅文IP改编剧峰值月用户画像 男 ■女 ■00后 90后80后70后60后 《与凤行》 42.9% 57.1% 19.7% 28.2% 20.7% 11.0%5 042+28.9% 9.3% 26.0% 14.0% 29.1% 20.1% 16.8% 13.4% 11.2% 0 31.0% 17.5% 20.2% O 19.6% 12.2% -06 87% 24- 023- 24 6 24- 肯德基 麦当劳 华莱士 塔斯汀 三线及以下 城市占比 46.3% 42.9% 56.9% 59.9% 注：去重总用户量：在统计周期（周/月）内，该品

R1 推 理服务占用节点总和， 峰值占用为 278 个节点，平均占用 226.75 个节点（每个节点为 8 个 H800 GPU ）。假定 GPU 租赁成本为 2 美金 / 小时，总成本为 $87,072/ 天。如果所有 tokens 全部按照 DeepSeek R1 的定价计算，理论 上一天的总收入 为 $562,027 ，成本利润率 545% 。 成本： DeepSeek 低价策略下理论成本利润率依旧可达

123 2023年 59.4% 40.6% 98 2024年 35.7% 64.3% D 腾讯视频 88 2023年 48.9% 51.1% 65 2024年 60.0% 40.0% 优酷视频 87 2023年 67.8% 32.2% 28 芒果TV 2024年 去重合计 35.7% 64.3% 44 240部 2023年 20.4% 79.6% 注：1、剧集排播（独播/联播）统计范 2024-05-16 115,843 NO.1 《墨雨云间》 古代，爱情 优酷视频 2024-06-02 61,741 NO.3 《玫瑰的故事》 现代，都市，爱情 腾讯视频 2024-06-08 87,241 NO.1 2024年典型阅文IP改编剧峰值月用户画像 男 ■女 ■00后 90后80后70后60后 《与凤行》 42.9% 57.1% 19.7% 28.2% 20.7% 11.0%5 042+28.9% 9.3% 26.0% 14.0% 29.1% 20.1% 16.8% 13.4% 11.2% 0 31.0% 17.5% 20.2% O 19.6% 12.2% -06 87% 24- 023- 24 6 24- 肯德基 麦当劳 华莱士 塔斯汀 三线及以下 城市占比 46.3% 42.9% 56.9% 59.9% 注：去重总用户量：在统计周期（周/月）内，该品

，而 男性领导企业的这一比例则为58%。 正如乍得寻求通过利用其初级产品来多元化其出口， 86 企 业应考虑其环境实践可能对其在全球市场中的竞争力产 生的影响。欧洲，作为该国的最主要出口伙伴， 87 高度重视环境因素。 88 因此，可持续性证书可以为生产商在欧洲市场获得宝贵 优势。 对于希望在今天竞争激烈的市场中脱颖而出的公司而言 ，获得认证是一项战略举措。这增强了可信度和信任度 ，向客 运输过程中的瓶颈也可以通过数字化解决方案有效管理 。通过利用大量数据，人工智能 通过有效财务管理提升认证 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 87% 9% 4% 40% 35% 24% 84% 14% 2% 43% 33% 24% 81% 17% 2% 32% 38% 30% 图9 良好的财务管理有助于认证 Moncur，2023；联合国粮食及农 业组织，2017）。 49个参与比较的国家包括：贝宁、博茨瓦纳、布基纳法 索、斯威士兰、加纳、肯尼亚、摩洛哥、南苏丹、多哥 、赞比亚和津巴布韦。数据来源于ITC中小企业竞争力调 查数据集。 87 ITC. 查德概述。 https://intracen.org/our-work/ re gions-and-countries/africa/chad 74（Bayoumi 等人，2021；Munim

ENTERPRISES IN 2025 2025 中国企业数智化转型案例研究报告 86 87 CASE STUDY REPORT ON DIGITAL TRANSFORMATION OF CHINESE ENTERPRISES IN 2025 2025 中国企业数智化转型案例研究报告 87 88 CASE STUDY REPORT ON DIGITAL TRANSFORMATION