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  • pdf文档 鑫知课堂(许峰):AI管理提效五步法——生成式AI如何帮助金融行业管理提效30%

    持续迭代:持续采用更好的AI工具、模版、 更多的上下文数据,更自动化的执行方式 (Agent)。 5. 总体原则 1. 启动AI思维 培养领导层和关键员⼯对 ⽣成式AI的认知,了解其 在提升⽣产⼒⽅⾯的潜⼒ 4. 将AI融⼊到⽇常 ⼯作流程中 在每个部⻔培养1-2名AI专 家,定期分享经验,促进 知识交流和协作。 5. 评估与优化 持续评估⽣成式AI应⽤的 成效。定期收集员⼯反 馈,优化⼯具和流程。 节,特别是与信息流 相关的任务。 3. 试点AI⼯具 通过⼩规模试点,验证AI ⼯具的效果并积累经验。 ⽣成式AI企业智能增效五步法® 生成式AI企业智能增效五步法® 第⼀步:启动AI思维 ⽬标: 培养领导层和关键员工对生成式AI的认知,了解其在提升生产 力方面的潜力 实施步骤: 组织AI思维培训:重点介绍生成式AI的基础知识、应用场景和 优势。 创建开放的学习环境:鼓励员工积极尝试和反馈生成式AI工 语⾔偏好:【使⽤投资⾏业特定的⾦融术语和⾏话。】 ⽰例:2. 通过设定⻆⾊提供更多的上下⽂ 第四步: 将AI融⼊到⽇常⼯作流程中 ⽬标: 在每个部门培养1-2名AI专家,负责研究和推广最新的生成式AI应用。 建立跨部门的AI学习小组,定期分享经验,促进知识交流和协作。 实施步骤: 培养AI专家:提供系统性的生成式AI培训,包括模型原理、应用技巧和 案例分析。 建立AI学习小组:定期组织会议,分享经验、解决问题、共同学习。
    10 积分 | 26 页 | 18.74 MB | 3 月前
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  • ppt文档 数字服务与数字运营的市场现状报告

    试者展示自己 能成功进行应聘者初试 四级 完美授课五步 法 TR 达人分享培养 top 的授课技能和公 开 演讲的能力 能给全场伙伴公开授课 雄英 PPT 制作 TR 达人分享培养 top 的课件开发能力 和 展示自我 能有效输出自己的干货 , 帮助其 他伙伴共同进步 录音辅导 TL 培养高星级客服给新人做录音辅 导的能力 可以给新人做录音辅导 员工面谈 TL 员工的心态辅导 更合理配置资源 ,如晋升、 岗位调整。 u 激励员工积极性 :追踪体系也是一种激励机制 ,激发工作积极性和工作热情。 u 提升企业竞争力 :项目可以及时发现和培养优秀的人才 ,提升企业核心竞争力。 u 建立良好的企业文化 :建立以人为本 ,注重人才培养的企业文化 ,有利于企业发展。 搭建绩优人员追踪体系 流动 监控 激发 热情 成功 经验 回巢 追踪 工作 积极 工作 方法 以点 带面 力 阶段 一阶 二阶 三阶 四阶 员工维度 快速上手→建立自信 缩短爬档周期→ 明方向 突破保护期→稳定创收 成为标杆(许三多) 团队维度 缩短新人可用周期 降低实际培养成本 提升边际贡献值 建立可持续人才梯队 泰盈 AI 数字力核心:双核心 三支撑 四目标 价值体现 人机协同提升培训效率 + 减轻培训岗位压力 + 培训评估标准化 +
    60 积分 | 48 页 | 12.97 MB | 8 月前
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  • pdf文档 践行可持续发展之路-2025上海ESG发展报告-上海高级金融学院

    一与 政策支持,并加强产业链融合及国际交流,提升服务 专业性,促进ESG实践在各主体间更有效的落地。 人才培养与公众参与正成为推动上海ESG持续发 展的重要动力。随着ESG和可持续发展专业化人才需 求的快速上升,上海的高校、研究机构与培训平台加 快形成跨学科、实践导向的培养机制,但供需之间仍 存在缺口。同时,公众通过公共空间、体育赛事、环 保行动和媒体传播等渠道加深了对ESG的理解和参与, ESG实践提供资本、工具与市场化激励,使企业的行动 能够与经济回报挂钩;第三方机构通过标准化服务、专 业培训和评价工具来提升企业ESG行动的执行力和可复 制性;教育与传播体系通过课程、媒体与社会活动培养 公众认知和责任感;国际合作则为上海提供对标和借 鉴,使各类主体能够在全球规则体系中更精准地找到自 身定位。 通过这一系统化的行动网络,上海的ESG发展有 望在各类主体内部实现深度落地,并在跨主体的协作 第三节 上海第三方机构ESG服务的瓶颈与优化方向 �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� 第六章 上海ESG专业人才培养与公众意识提升的发展现状 第一节 教育机构提升ESG人才质量的实践 第二节 媒体在提升ESG公共意识领域的实践 第三节 体育产业倡导推广ESG理念的实践 第七章 上海与国际ESG合作的发展现状
    10 积分 | 99 页 | 11.25 MB | 3 月前
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  • pdf文档 中国信通院:普惠算力赋能教育行业研究报告(2025年)

    产业发展状况,以及算力赋能教育在教学、学习、管理以及科研等领 域的典型应用场景,并对各应用场景的部署进行了分析,征集了“算 力+教育”在基础设施层、平台技术层和应用服务层的典型案例,最 后从基础设施、标准规范、人才培养以及政策支持等维度提出了推动 “算力+教育”行业应用发展的策略建议。 “算力+教育”相关产业及技术正处于快速发展和不断深化的过 程中,本报告在编写过程中查阅和参考了大量行业相关材料,并对众 ........................ 45 (三)深化场景应用 ................................................ 45 (四)促进人才培养 ................................................ 46 图 目 录 图 1 教育信息化发展历程 ........................ 育数字化, 并提出缩小数字鸿沟的具体建议。 欧盟在教育数字化转型过程中强调公平性、公益性、参与性与高 普惠算力赋能教育行业研究报告(2025 年) 2 效化。欧盟推动教育行业数字化旨在通过培养数字人才,建立数字教 育新生态,帮助欧盟成为“世界上最具竞争力和活力的知识经济体”。 1996 年,欧盟委员会发布《信息社会的学习:欧洲教育倡议行动计 划(1996—1998 年)》(Learning
    10 积分 | 52 页 | 1.81 MB | 1 月前
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  • pdf文档 广西县域数字经济发展评估报告(2025年)-广西壮族自治区信息中心

    ........................ 20 (二)产业数字化转型深度不足,融合应用水平参差 ...................... 21 (三)数字技术人才供给短缺,本土化培养机制薄弱 ...................... 22 (四)数据要素市场与治理体系滞后,发展环境需优化 .................. 23 四、以数字经济促进县域高质量发展对策建议 18%,高收入高利润吸引大量农户扩张种 植规模,但因市场需求波动与异常天气影响,加之缺乏有效 的产业协调机制阻碍种植规模的合理引导,易陷入“低价走 量”的发展困境。 (三)数字技术人才供给短缺,本土化培养机制薄弱 一是县域数字人才供给存在结构性失衡,总量充足与局 20 数据来源:自治区工信厅,《全区工业企业数字化转型工作方案(2024—2026 年)》。 21 数据来源:自治区发展改革委县域经济调研材料。 不高,造成人才本地留存率处于低位,致使出现“培养—流 失—再短缺”的恶性循环。三是本土化人才培育体系与县域 产业需求存在机制性脱节,产教融合深度不足。作为县域技 能人才培养主阵地的职业院校,其专业设置调整滞后于数字 产业发展节奏,教学内容与产业实际发展的契合度和衔接性 有待提高,亟需加快对“人工智能+县域农业”“跨境电商+县 域特色产品”“数字治理+基层服务”等县域新兴产业场景定 制化人才的培养。 (四)数
    10 积分 | 28 页 | 1.13 MB | 22 天前
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  • pdf文档 全球重点区域算力竞争态势分析报告(2025年)-中国通信工业协会数据中心委员会

    封装测试领域占据全球重要地位,但在价值链更高端的芯片设计和制造环节话语权有 限。新加坡大力引进国际芯片企业,在特定领域形成了一定竞争力,但整体产业生态仍 需完善。在此背景下,地区算力发展容易受到供应链波动的影响;人才培养体系与产业 发展需求之间存在差距,高端芯片人才严重短缺。 为应对挑战,东盟各国正在采取积极措施。新加坡将半导体产业作为战略重点,通 过研发投入和政策支持,打造具有国际竞争力的芯片产业生态。泰国通过投资促进政 字经济发展提供了共同愿景,算力基础设施作为其中的关键要素得到重点强调。区域数 字联通倡议持续推进,旨在打破各国间的数字壁垒,促进算力资源的共享与协作。通过 数字丝绸之路建设,与中国企业在基础设施建设、技术标准、人才培养等方面开展深入 合作。 2、中东 中东地区(普遍定义,包括西南亚和部分北非国家)正以国家战略为引领,通过大 规模基础设施建设与国际合作,积极构建全球算力市场的新增长极。在“后石油经 济”转 数据集,提升国家 整体人工智能算力水平。产业协同将进一步深化,算力服务商将与制造业、医疗业等垂 直行业共同开发行业解决方案,推动算力赋能实体经济。此外,人才战略将被高度重 视,通过扩大高端人才培养规模与完善在职培训体系,为算力产业持续输送高素质人力 资源。 全球重点区域算力竞争态势分析报告(2025年) 48 全球重点区域算力竞争态势分析报告(2025年) 49 全球重点区域算力竞争态势分析报告(2025年)
    10 积分 | 114 页 | 8.80 MB | 1 月前
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  • word文档 金融行业银行客户经理基于DeepSeek构建AI Agent智能体应用方案(237页 WORD)

    合规风险管控压力:人工操作导致的合规疏漏占操作风险的 34%,主要集中在 KYC 流程和适当性管理环节 4. 服务时段局限性:75%的客户咨询需求产生于非工作时间,现 有服务模式无法有效覆盖 从成本结构分析,银行培养一名成熟客户经理需要投入约 47 万元(含培训、试错成本),而年均人员流失率达 22%。某股份制 银行 2022 年运营数据显示,人工服务单笔成本为 38 元,是智能渠 道的 7 倍。与此同时,客户对  4 阶段能力进阶:  3 种交付形式: o VR 模拟真实客户对话(配备 20 个典型案例) o 沙盒环境实操考核 o 每月知识库更新测试 3. 技术支持团队培训 重点培养以下核心能力: | 能力维度 | 培训内容 | 考核标准 | |—————-|——————————|————————| | 系统运维 | 日志分析/ 故障诊断 | MTTR 建立问题解决 SLA: 持续改进措施  每月收集 TOP10 问题形成改进清单  每季度更新培训案例库(新增不少于 50 个真实对话样本)  ” 建立 AI ” 训练师 认证体系,培养行内专家团队 实施要点: 1. 培训前需完成岗位能力图谱建模,明确各岗位与智能体的协作 界面 2. 所有参训人员需通过模拟客户投诉处理等压力测试 3. 建立培训效果追踪系统,关联个人 KPI
    10 积分 | 247 页 | 2.05 MB | 3 月前
    3
  • pdf文档 汽车行业数字化转型服务商发展报告(2025)-88页

    依托大数据技术,整合用户消费行为、社交媒体等数据,建设用户数据中台,实现精 准营销。另一方面,随着线上线下一体化营销持续渗透,需要车企建立多平台数据通 道,充分发挥数据价值,提升用户品牌认知、兴趣培养、购买决策的“全链路”服务。 客 户 服 务 : 数 据 驱 动 的 主 动 用 户 服 务 近年来,汽车制造逐渐从以“产品”为核心向提供“产品+服务”的服务型制造转 变。一方面,汽车产业边界 容同质化严重, 难以满足企业日益增长的转型需求。 l 专业技术人才储备不足 服务商专业能力的建设离不开既懂IT又懂OT、深入理解行业业务流程与工业机 理模型的专业化复合人才。然而,复合型人才培养周期长、引进成本高、留用难度大, 大多数调研企业(无论是制造企业还是服务商)均表示数字化人才缺口较大。高端技 术人才短缺导致制造企业缺乏对自身转型架构和路径的整体把控,难以精准洞察和清 晰表达 OT、深度理解汽车行业业务流程 与工业机理模型的专业化复合型人才,但人才培养需要庞大的资金投入和较长的培 养周期。且受限于薪酬制度、区位劣势,不少服务商尤其是位于中西部地区的服务 商在引才、育才、留才方面面临较大挑战。因此,亟需政府引导和支持,帮助服务 商强化对精通工业行业机理、业务工艺流程、数字技术应用等复合人才的综合培养 与引进。 参与调研的服务商中,复合型数字化专业人才占比 超过1
    10 积分 | 88 页 | 5.64 MB | 1 月前
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  • ppt文档 各省市低空政策汇编

    优化低空基础设施和服务保障; 打造全国低空飞行应用创新示范 应用场景: 1. 航空应急救援: 推动在全市开展低空应急通讯 、消防灭火 、巡查投送 、医疗救护等领域应用示范, 推进 救 援航空器的常态化备勤、救援人才的专业化培养。加快构建先进的航空救援指挥体系和物资储备体系,实现 快速响应 。加快推进房山通用航空装备应急救援创新应用试点, 打造城市航空应急救援运行基地。 2. 航空物流: 在延庆 、平谷 、密云 、房 。发挥政府购买公共服务的引导作用, 统筹本市各领域的低空飞行服务需求, 支持拓展无人驾驶航空器在农林、巡检、物流、应急、文旅、城市管理、客运、安防等公共服务领域的应用 。 支持公安 、消防等部门根据职能招录无人机操控岗位,培养无人机操控员。鼓励各县(市 、区)和市直有 关 部门加大通用航空、无人机服务等采购力度,列入各单位财政预算,扩大采购规模,年度采购飞行服务 小时 数原则上只增不减。 3. 鼓励开设低空载客飞行航线。对经审批在本地新开设 支持低空经济重大项目落户 2. 支持适航取证及军工资质认定 3. 支持新产品推广应用 4. 支持低空经济标准规范制订 5. 支持新型航空器及零部件保税维修创新 6. 支持新型航空器及零部件保税维修创新 7. 加强产业人才培养 15 税区 8. 打造低空飞行品牌赛事 9. 加强金融支持服务 10. 拓展低空经济应用场景 1 )对在天津市开通低空物流配送试点航线(起终点至少有 1 个在天津市内) 的企业给予奖励,对取得行业
    0 积分 | 169 页 | 1.24 MB | 8 月前
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  • pdf文档 美国研究报告:2025数据中心市场 平衡前所未有的机会与战略风险

    些市场能够提供速度和规模,特别 是在能够结合较低的电费和激励措 施的情况下,从而为最终用户带来 降低的总拥有成本。 这种地域多元化可能会通过创造新的技术中心、改 变人才格局和在先前被忽视的地区培养创新来重塑 行业。然而,成功将取决于基础设施的发展和培养 熟练的劳动力队伍。 21 新项目延迟 电力输送建设延误已成为数据中心项目的一个关键 挑战。到2024年,所有发展项目中有半数因电力输 送问题和持续的供应链中断而受阻。尽管预计2025
    0 积分 | 53 页 | 6.67 MB | 9 月前
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