评工作完成后，由于被测对象发生变更而涉及到的系统构成组件 （或子系统）本报告不再适用。 本报告中给出的测评结论不能作为对被测对象内部部署的相关系统 构成组件（或产品）的测评结论。 在任何情况下，若需引用本报告中的测评结果或结论都应保持其原 有的意义，不得对相关内容擅自进行增加、修改和伪造或掩盖事实。 单位名称（加盖单位公章或等级测评业务专用章） 年 月 声明 II 报告编 级（SXAY） 扩展要求 应用情况 云计算 移动互联 物联网 工业控制系统 大数据 其他_______ 被测对象描述 【填写说明：简要描述被测对象承载的业务功能等基本情况，包括被测 对象的子系统情况，建议不超过 300 字】 安全状况描述 【填写说明：根据实际测评情况简要描述被测对象的整体安全状况，包 运维团队】。 本次安全等级测评共发现【被测对象名称】存在高风险问题【X】个， 中风险问题【X】个，低风险问题【X】个。【被测对象名称】技术方面 尚有一些问题需要整改和完善，信息安全管理体系执行情况还可以进一 步提高。 等级测评结论 III 报告编号：XXXXXXXXXXX-XXXXX-XX-XXXX-XX 【2025 版】 等级测评结论 【填写说明：除填写测评结论外， 还需加盖测评机构单位公章或等级

/ 356 运维管理平台建设方案 收信人手机号码，短信内容发送给短信猫，由短信猫负责通过运营商的网络发 送到指定接收人。 2.2.3. 短信网关集成 对于客户已经购买过相应的短信网关系统的情况下，APEX IT 运维管理系 统支持与短信网关对接，通过数据库访问协议（JDBC、ODBC）访问短信网关 的后台短信数据库，将短信的收信人，短信内容插入数据库，由短信网关软件 负责将数据库中的短信发送到指定接收人，目前支持与 的添加，添加后如果这些第三方的业务系统支持单点登录，则用户并不需要在 19 / 356 运维管理平台建设方案 多个系统之间切换时重复登录。 2.3. 开发工具及技术介绍 APEX 系列产品均采用 JAVA 技术开发，实际情况证明，JAVA 技术是一项 成熟可靠的技术，在全世界各个行业，有数不清的核心业务系统使用 JAVA 语 言开发，大到银行核心业务系统小到各个论坛网站，JAVA 平台提供了多种多样 的特定技术来解决软件开发中遇到的各种问题。 协议是建立在应用层和传输层基础上的安全协议，它主要由以下三部 分组成，共同实现 SSH 的安全保密机制。 传输层协议，它提供诸如认证、信任和完整性检验等安全措施，此外它还 可以任意地提供数据压缩功能。通常情况下，这些传输层协议都建立在面向连 接的 TCP 数据流之上。 用户认证协议层，用来实现服务器的跟客户端用户之间的身份认证，它运 行在传输层协议之上。 连接协议层，分配多个加密通道至一些逻辑通道上，它运行在用户认证层

商品类目 结构层 次 商品分类结构 品类划分管理整体思路 问题 1 ： 同一品类下分类层 级 不等， 不便于展开品类层 面的商品 横向分析 问题 2 ： 不同品类下层 级存 在类别交叉的情况， 不便于使用品类对商品进行业务分析 问题 4 ： 部分品类的第一层 级划分 过细，导致 层 级 纵向架构较短、大类较多（ 28 个） 不利于业务统一规划和管控 问题 3 ： 中间层 级的商品分类 变革内容 关键提升与优化 1 TB_MM_085_ 门店补 货计划流程 系统没有自动给出商品 的建议补货数据，需要 手工选择单品后创建； 门店与劲草间的需求无 关联，各自独立 系统根据前期销售情况自 动分析处理并给出建议的 补货清单 门店库存需求可自动汇总 至劲草公司下，劲草采购 处理简洁高效 系统自动根据销售并结合系统内设 定参数自动给出商品补货数据 系统自动根据库存自动给出补货方 式的建议 取代手工下单，手工记 录方式，由系统记录订 单，订单信息流打通整 个采购业务闭环管理 n 通过供应商协 同系统准 确传递采购订单信息， 供应商在线接收 n 实时跟踪采购订单的执 行情况，交货数量和验 收情况 发票校验 系统采购订单示例 订单抬头信息： 记录供应商，组织架构（公司代码）等 订单项目信息： 记录所购商品信息，编码，数量，金额，送货地址等 订单明细信息： 记录订单项目的详细信息，如每

结合算力产业发展现状、趋势和重要影响因素，中国信通院进 一步完善综合算力指数体系，新增“模力”分指数，优化评价指标。 整体上，从算力、存力、运力、模力、环境等维度衡量我国各省级 行政区的综合算力发展情况，并通过算力分指数评估全国各城市的 算力发展水平。 综合算力指数，河北省、江苏省、广东省、浙江省、北京市等 位居全国前列。其中，算力分指数方面，河北省、浙江省、江苏省 等全国领先；存力分指数方面，广东省、江苏省、河北省等表现优 Top10..................................................................... 14 图 3 省级行政区综合算力指数 Top10 历年情况.................................................... 14 图 4 省级行政区算力分指数 Top10...................... .18 图 8 省级行政区算力分指数-算力质效 Top10........................................................19 图 9 各省上架率情况................................................................................................ 20

智能 可视化物料管理等五大环节入手，帮助企业提高生产效率、提升产品质量，帮 助企业实现工厂全面透明化管控，深入实施智慧工厂的数字化工程。最重要的 一点就是要使管理层明确了解企业业务进展的每一步情况，将管理做到“看得 见，管得着”。 1.2 业务现状 随着企业信息技术运用的不断深入，ERP、MES 等系统被运用在包括生产、 供应链等企业的管理工作中，可是这些系统并未带给管理者直观的体验和方便 密级级别： 内部公开 海康威视保密信息，未经授权禁止扩散 第 3 页 9) 系统产品繁杂导致后续的维护升级困难； 10) 无法配置全局预案，实现统一平台下的业务优化； 11) 各系统一般情况下均需要安装配置软件及操作软件，造成机房软硬件 的冗余； 12) 系统管理员需熟悉多种不同风格、不同控制逻辑的管理客户端，容易 造成业务不精或工作疏漏； 13) 无法实现远程查看整个系统的运行数据，大部分系统信息不离管理机 安防管理无法在管理流 程上进行优化。在企业日常业务管理中不利于改进下述各项管理（举例说明）： 1) 不利于高效生产管理 传统管理方式，管理者无法快速及时了解各生产线、各仓储、物流的实时 情况，从而无法做出快速有效的判断和指挥。 ERP、MES 等系统无法监管员工标准化作业；传统的质量追溯只能查到时间、 班组、供应商供货批次，但是不知道各环节流转关键点的实际情形，只能是粗 略追溯

技术方案(运维综合监控管理) 务，从而缩短故障解决时间，降低维护成本，提高系统整体可用性。 (3)掌握运行质量与效率，合理利用资源。 建立 IT 运维平台后，可以实时了解全部 IT 资源的负载与使用情况，根据 需 要从整体角度考虑资源的使用，同时可以根据业务高峰期的不同来调剂业务 系统 对资源的使用。 (4)规范运行管理，有序开展维护。 参照 ITIL 规范，对运维管理工作进行优化，对服务管理进行改善，将管理 ER P u d ID S IT 系统监控管理平台项目—— 技术方案(运维综合监控管理) 行实时监控，对系统运行的各种状态信息进行汇总、分析以及预测。另外，还包 括对 IT 系统的全部配置资产情况进行统一管理，对配置信息的异动提供检查及 告警。 IT 监控管理除了实现网管的告警、性能、配置几大基本功能以外，还从运 维的角度提供丰富的数据综合分析和运维工具，例如综合报表、综合监控、信息 。 IT 系统监控管理平台项目—— 技术方案(运维综合监控管理) 运维门户 (portal): 向用户提供基于 WEB 的统一运维管理访问入口，使 用 户能够在统一登录、统一认证的情况下，实现对故障告警台、服务台、服务 流程 管理、监控视图、统计报表的访问。 IT 系统监控管理平台项目—— 技术方案(运维综合监控管理) 报表开发工具能够根据管理需要抽取监控、操作、资产、流程等各管理层面

07 年，华为公司孟晚舟主导一个公司级的变革项目： IFS（集成财经服务变革）。这个项目的初衷是基于数据驱动方式来重塑华为财务体系，让身在深圳 坂田总部的管理层对全球 180 个代表处的实时运作情况了如指掌。但这个项目启动之初，孟晚舟就 遇到一个大难题：华为数据质量达不到预期。主要体现在财务数据不准确且不易获取，无法通过多维 度的、客户化的财务分析支持业务决策，重要财务与账务流程手工操作导致周期过长且不规范业务控 典型场景 1、顶层会议场景 一汽集团自研基于云原生的数智化会议平台，通过集成帆软页面，实现了会议管理、议题提报、报告 浏览等会议全流程。顶层会议的汇报单位，需要按要求介绍业务全景，重点指标完成情况，本月总结 及下月计划，专题汇报，这几大板块来汇报，用到的所有指标，需要是直连的。 014 数智领导力 013 数智领导力 集团鼓励业务人员主动学习帆软工具的操作技巧与高级功能，提升日常工作效率。同时，倡导跨部门 公司管理层能够一目了然地掌握 公司整体运营态势，及时做出科 学决策。 场景价值 2、主题分析与明细报表 关键创新 人力资源分析：详细展示境外项目自营劳务的工种分布、各工种级别工资水平以及各项目劳务费用 发生情况。 物资管理分析：贯穿物资采购、库存管理、出库使用等全流程，以历史均价为参照，实现采购价格 智能预警，同时展示不同区域、项目的物资采购均价及变化趋势。 SUMMARY 案例小结 水电八局国际公司

......................................................................... 5 (一) 全面掌握全国内部审计数智化转型的真实情况..........................................................5 (二) 准确识别制约行业发展的核心难题.................... ......................7 (二) 受调研单位基本情况.............................................................................................................8 (三) 内部审计开展数智化建设情况................................... 全国内部审计数智化转型现状综合分析.......................................................................... 12 一、 整体情况分析.................................................................................................

量数据、纠正错误的计价信息； 也可以进行统计分析，计算项目成本偏差率、资 金使用效率、工期延误情况等关键指标； 还能对工程合同、变更、索赔数据进行 分类和排序，帮助审计人员快速识别高风险区域和异常交易。DeepSeek 与可视 化工具结合使用，能够生成工程造价趋势图、预算执行情况对比图等直观展示。 例如，审计人员可以利用某工程建设单位的每日资金流动数据进行深入分析， 发现资 作为工程审计专家，请你： 1. 行动：详细审核[项目名称]的全部财务文件 2. 目的：评估资金使用的合规性和效率 3. 期望：提供一份包含以下内容的综合报告： - 资金使用轨迹分析 - 预算执行情况 - 潜在财务风险识别 - 具体改进建议 24 ① https://mp.weixin.qq.com/s/wQWtYo2prUWt-VSjl8BVfw 24 在工程审计领域的应用中，APE 规划， 这使 TRACE 模型在此领域具有显著应用价值。 应用场景：大型水利工程进度与成本审计 1. 任务（Task）：评估水利工程项目的进度偏差与成本超支情况 2. 请求（Request）：分析项目关键里程碑的完成情况及相关成本控制措施 3. 行动（Action）：审核项目计划文档、进度报告和财务记录 4. 背景（Context）：该项目是国家重点水利工程，进度和成本控制对国家水资源战略具有重要意义

致用户被动处理各种故障或者对故障提醒麻木。这些都导致运维管理的核心价值没有体现。因此 真正的管理应遵循设备本身的实际运行状态情况，“贴身”描绘出各个设备各个时间段的性能变化情 况，并根据变化情况建立跟踪曲线，通过跟踪曲线可以真正建立趋势管理视角，依据设备运行数 据变化情况来做趋势分析和预测，准确把握设备处于健康状态、亚健康状态和“生病”状态。所以趋 势管理才是用户真正需要的运维管理。 3） 收集，经验积累，自动反 馈到相同故障的处置过程中。 通过系统提供的智能策略机制，将用户对于某些异常分析的人工方式自动化，比如对于主机 高负载原因的排查，一般的操作逻辑是确定主机负载超过风险阈值情况是偶发事件还是一直存在， 然后分析每一次出现高负载的进程是否一致，通过人工智能找到具体的异常进程，关闭该进程或 者卸载相关软件，同时对于该进程的设定预警，达到事前预警；智慧运维平台通过策略实现这一 速报表开发能力，使符合用户管理实践的事后考核报为可能。 智慧运维平台贯彻时段管理的理念，提供了拓扑上整体的 CPU 趋势分析，对近几周的整体性 能均值做比较，便于发现业务的偏离情况；使用历史记录作为检测阈值，实现更为合理的业务使 用情况监控；提供整体高低负载分析，实现整体回顾，合理评价。 1.2.4.支持持续管理建设 智慧运维平台以平台化架构设计，可以灵活定制用户管理需求，实现用户管理的可持续化建