起点高 —— 现状不保留 3. 专业齐全 —— 反映到地块 4. 结构清晰 —— 分区明确 —— 级别鲜明 详规 城市设计 实施 修定 （商业 —— 住宅 —— 绿化 —— 道路） 5. 以人为本，以大众为本 ( 邻里中心，金鸡湖） 6. 土地价值的充分利用 —— 市场经济 7. 环境的充分重视 城市空间形态、道路空间、湖边空间、地块内

34 年的老牌家具企业是这样解决的！ 芯片制造 | 思特威：国内安防 CIS 龙头思特威： 打造高新制造企业人力资源数字化样本 电子设备制造 | 聚和新材：人力资源数字化的核心 是以人为本 21 25 29 33 37 产品 PRODUCT 04 全面智慧绩效的 6 个知识点 80%HR 还不知道！ AIGC+HR SaaS 数字人小爱 3 个超能力，让效 率原地起飞 用 HR 系统就选懂业务的 i 人事 �� 昇鹏人效云引领AIGC时代下的组织变革 激活员工与管理者 我们都知道，当下企业发展的主旋律是：对外稳步经营，稳健发展，对内降本增效。企业发展要以人为本，要从组织和人的层面， 通过数字化手段“修内功”，在当今的 AIGC 时代，尤其需要如此。 利唐 i 人事 HR & 昇鹏人效云 创始人兼 CEO Chary Zhu �� 观点 用 域的世界 名片，即世界级的导电材料研发科技公司。 能在短短几年取得如此成就，快速增长的背后，与聚和新材的内部管理，即人力资源管理密不可分。 图片来源：聚和新材官网 人力资源数字化的核心是 以人为本 用 HR 系统就选懂业务的 i 人事 �� �� 不同纬度的员工数据，支撑人效分析与人效改进 聚和新材的人力资源管理聚焦于人，一是员工自身的职业成长，二是企业层面的人效，并与业务结合，去提升人效。正是如此，

术研发 和集成创新任务，形成系统化技术解决方案。” 之江实验室在国家与浙江省政府的政策指导下，根据之江 实验室十四五规划要求，围绕 “人本、智慧、生态” 的目标， 深度谋划数智园区建设。“以人为本、绿色高效、引领未来” 的数智园区顶层规划不断完善，力争将南湖总部建设成为 功能完备、数字智慧、生态集约的科学研究综合试验场、 数智园区大运营管理体系成果转化应用示范基地和未来社 区模板。 项国家发明专利，结合已打造的之江实验室 数智园区大运营管理体系实体样板，具有特殊性和不易复 制性，潜在经济效益高。 之江实验室数智园区大运营体系 之江实验室数智园区大运营服务体系见图 16。大运营服务体 系设立 “以人为本、绿色高效、引领未来” 的建设目标，以物 联网平台为依托实现智能化系统互联互通，打破数据孤岛，变 被动发现为主动服务，在不断的数据积累和学习中不断提升运 营服务能力，使实验室的智慧运营系统持续完善，根据人员需 APP、物联网、BIM 运营、能源管理等平台，规范建设要求，梳理系统功能，明确技术性能标 准，夯实实验之江特色数智园区大运营体系。 1 个 融合空间 4 个 基本特性 3 个 建设目标 以人为本 绿色高效 引领未来 数字 孪生 物理空间 数字空间 联接 计算 AI 云 全域感知 万物互联 主动服务 智能进化 健康安全 统一感知 数智安全

阶段”，这对城市制造业高质量发展提出全新要求。同时百年变局 加速演进下城市制造业高质量发展也迎来动能转变、布局优化、目 标升级、路径创新的新机遇。在此背景下，本报告以创新、协调、 绿色、开放、共享的发展理念为指引，坚持以人为本，适应新型工 业化发展的新要求，充分考虑数据科学性、系统性、可得性，延续 2022-2024 年城市制造业高质量发展评价指标体系，测算得出全国主 要城市制造业高质量发展指数，并对 50 个制造业综合竞争实力较强 2025 年合肥已集聚量子企业 93 家，量子产业规模已达全球第二。 二、 我国制造业高质量发展强市的主要特征 城市制造业高质量发展研究以创新、协调、绿色、开放、共享的 发展理念为指引，坚持以人为本，适应新型工业化发展的新要求，聚 焦制造业高端化、智能化、绿色化发展，充分考虑数据科学性、系统 性、可得性，延续 2022-2024 年城市制造业高质量发展评价指标体系， 系统采集各城市统计

步迈入“以人为本”的阶段， 专业高效的运营管理服务成为智慧园区实现保值增值的重要保障。一方面，智慧园区 运营管理服务团队需要综合考虑资产持有方、运营管理方、入驻企业主、职住人员和 访客等多元相关主体的不同诉求，通过组织开展客户需求调研、客户满意度调研等工 作，不断优化提升服务水平。另一方面，以用户体验为核心的理念逐步向规划设计阶 段渗透，要求智慧园区规划设计方案也体现“以人为本”。 图 图表50：腾讯云未来园区解决方案架构 来源：腾讯云 科大讯飞立足人工智能核心技术，联合各行业顶尖生态伙伴，为园区提供全生命 周期数字化、全空间场景智慧化、全服务对象个性化的解决方案。全对象服务人本化 方面，秉持“以人为本”的理念，让园区更高效、更智能；实现园区“以人聚产、以 产兴城”。全业态场景智慧化方面，通过跨平台跨技术跨业务跨流程的真正智慧化场 景，引领园区智慧化向更高层次和水平演进。全生命周期数智化方面，从园区规划、

文化差异是企业迈进全球市场必须直面的问题，宗教、民族、语言纷繁复 杂，法律和制度也差异较大。出海企业将国内的管理模式和企业文化直接搬到 海外市场，容易造成“水土不服”。在全球化的企业环境中，企业应始终遵循 “以人为本”的管理原则，关注员工的文化习俗、工作习惯等差异，尊重员工 个体性，构建具有包容性和凝聚力的企业文化，同时设法解决属地与国内员工 差异化管理难题。 核心观点五 中国制造业出海人才白皮书 (2025) 遵循“以人为 本”的管理原则，关注员工的文化、工作习惯等差异，尊重员工个体性，构建具有包容性 和凝聚力的企业文化，推动企业良性发展。 2 在人才管理中始终秉持“以人为本”理念 案 例 Townhall会议很好地体现“以人为本”的理念，会议通常由高层管理人员主 持，它不仅是一个简单的信息传递平台，而且是一个交互式的沟通工具，允许员工 与 管 理 层 直 接 对 话 ， 提 出 问 题 并

年来，技术固然发生了变化，但我们的方法在世界各地和不同行业一再得 到验证。 在今年的《智能制造现状报告》中，我们探讨了当前的颠覆因素，包括工业人工智 能等新兴技术，以及它们缓解制造商面临的最大挑战的潜力。 我们采用独特的以人为本的方法来实现自动化；制胜法宝是员工受到激励、参与 并精心应用相关技术。随着技术应用的迅速加快，这一点变得更加重要，首先是 疫情的需要，其次是提高复原力的需要，最后供应链短缺也凸显了这一点。复原

▪ 人员/空间管理： 无论是智能化还是“双碳”，都要“以人为本”，园区和楼宇作为人进行生产生活的空 间，服务于人。通过智能综合楼控平台，在满足能效的前提下，综合安防、监控、 出入门禁、消防、空间优化等各项需求，根据室内人流密度或者基于历史数据的负 荷预

地现场观摩交流。开设菜单式工伤预防培训，工伤预防线上专题培训，设立园区工伤预防大讲堂。2023年， 完成40家企业职业健康安全现场整改及10家重点企业走访调研。 02 人才发展 园区的长远发展离不开人才的支撑。我们坚持以人为本，牢固树立“人才是第一资源”理念，不断深化人才招引、 人才培训、社会保障等。 人才招引 构建金鸡湖人才政策体系，引进中外院士团队78个，集聚国家级重大人才工程专家346人，其中创业类占全国 6

自然的解决方案，提升园区和城市的气候韧性。 推广新建建筑的节能设计和存量建筑的相关改 造，降低建筑能耗并提高能源效率。 面向产业创新和更新的全过程经济咨询和引 导，助力园区和区域产业升级。 促进社区健康福祉和社群交流，营造以人为本， 产城共生的活力空间和建成环境。 利用数字化工具，实现精明的项目实施和运营， 以及可持续绩效的科学评估。 84 见证 · 展望 盛裕在中国 5 可持续战略规划 可持续实施运营 可持续设计