一键呼叫、无人值守 互联网停车系统防止管理漏洞，无人值守降低人工成本 智能云停车 智能云充电 人脸识别乘梯 进入电梯间内， 摄像头识别到人 脸后自动点亮目 的楼层 访客乘梯 访客点击分享的 乘梯链接或扫码 匹配身份后自动 点亮楼层 刷 IC 卡乘梯 进入电梯后，刷 IC 卡自动点亮楼 层按键，直达目 的楼层 对讲联动 当访客呼叫时通 过手机点击远程 开门后，电梯自 动点亮目的楼层 一张卡片即可实现小区门禁，梯控，对讲， 充电等一系列园区硬件使用及商业消费等 活动功能。 一键通 通过手机 APP 手机一键开门功能快 捷开通所属权限内所有设备 一码通 通过手机 APP 分享微信 /QQ 二维码功能 快捷分享权限给访客。 园区一卡通服务 02 提升员工服务质量，提供科 学的服务评价指标，作为员 工考核（ KPI ）的核心指标。 03 04 品牌提升，激励顾客自主推荐， 提升品牌形象与知名度。 园区用车服务 ● 支持网页端和手机 APP 端同时监管，数据同 步。 ● 支持车辆 / 司机基本信息管理，数量不限。 ● 支持 APP 手机端、电脑端同时管理，方便快捷。 ● 支持微信好友分享车辆定位。 ● 支持多种缴费模式。 ● 实时查看车辆信息 园区用车服务 商家移动端 APP . 生意经 - 精准做生意，精准做广 告 业主移动端 . 点生活 APP . 微信 . 小程序

现技术升 级，还需要在战略、人才组织、数据管理、供应链整合、创新文 化等方面进行全面重塑，同时还要在领导人视野、思维、格局等 发展心智上实现全面提升。 《展望：智能制造》特刊特邀行业专家与您分享有关智能 制造、韧性供应链等主题的专题文章，为制造业企业提供前沿 洞察和切实建议，助您在面对变革时保持韧性，驾驭未来。 前言 《展望》编委会 智能制造 | 03 打造韧性企业，开创增长新局 美元的收入增长机会。 但埃森哲最新调研发现，投资于韧性能力建 设和提高数字化成熟度的企业明显超越了同行，积 极引入这些做法的先行者已平均斩获了8.3亿美元 的新增年度营收，而欠缺韧性的企业无法分享这份 成功。 如何成为高韧性企业，如何提高关键能力成熟 度，从而在供应和制造全价值链上构建更强大的韧 性，已经成为制造企业面对的最现实的问题。 围绕韧性部署关键能力 高韧性企业应该具备什么样的能力？为了充分考察 变。那么，企业如何才能开启征程，贯穿供应和制造 全价值链提升韧性？埃森哲建议企业应当着手： • 评估上述每个领域的当前韧性能力，识别出存在 的差距。 • 建立愿景，明确企业韧性的远景目标。通过开放 式协作工作坊讨论和分享愿景，并根据需要不断 完善。 • 整体评估投资需求，平衡用于迁移、数字化和自动 化的投资，确保投资获得切实回报。 • 构建财务和执行监管机制，将信息技术和运营技 术两类预算和解决方案结合起来，加速提升数字

中长期发展目标..............................................................................157 12.3 成功案例分享..................................................................................158 13. 总结与建议... 管理层 项目管理与变革领导 3 天 最后，人员的持续发展培训将包括定期更新的行业前沿知识、 技术趋势分析和最佳实践分享。通过建立企业内部的知识分享平台 和外部培训合作，与专业机构及高校进行对接，引入最新的研究成 果和技术动态。此外，还将通过组织定期的交流与分享会，鼓励员 工分享学习成果，增进团队合作及创新能力。 为了确保培训的有效性，所有参训人员将在培训结束后进行评 估，包括理论考试和技能实操考核，以确定其对所学知识的掌握情 在需求，有时候用户可能并未明确表达，但通过观察可以发现其实 际操作的困难与需求。 用户座谈会将邀请代表性的用户群体组成讨论小组，让他们对 系统的构想进行讨论与反馈。座谈会的互动性及开放性能够促使用 户分享彼此的经验和需求，在讨论中激发新的想法。 为了更好地整理和分析收集到的需求，我们将使用需求优先级 矩阵工具，根据用户需求的重要程度与紧急性将需求分为四个象 限：高重要高紧急、高重要低紧急、低重要高紧急和低重要低紧

破口。人工智能为数据采集、分析和增值提供了全新的驱 动力，也为整个物联网发展提供了新动能。虚拟化技术将在 不同设备上独立的负载整合到统一的高性能计算平台上，实 现各个子系统在保持一定独立性的同时，还能有效分享计 算、存储和网络等资源。边缘侧经过负载整合，产生的节 点既是数据的一个汇总节点，同时也是一个控制中心。人 工智能可以在节点处采集和分析数据，也能在节点提取洞 察做出决策。 • 物联网 物联网 主决策满足事中运营的需求。再如，在很多园区中，运营数 据、能耗数据、物业数据、公共设施数据并没有充分地实现 互联互通，只停留于园区基础数据、企业概况等一般数据 的展示层面，对于数据的分析与利用停留于表层，难以通过 多个系统的数据分享和关联，实现更深层次的数据挖掘。 此外，园区智能化设备还普遍存在着重功能轻体验的问题， 用户使用门槛高、体验效果差，这导致园区耗费资金引入 的智能化设备处于事实上的闲置或低效应用状态，无法充 "IN" 数智时代 赋能园区转型 数智园区系统参考架构 | 11 针对数智园区的建设与运营需求，本指南提供了数智园区系 统参考架构。该架构包含数字化企业、智能设备和高效服务 等要素，能够组合、分析和分享这些要素捕捉的不同数据集。 园区运营方应以服务产业经济发展为基本的出发点，通过部 署先进的数智技术和强大的基础设施，提升园区的经济活力、 数智化发展水平以及弹性，从而为园区内部的企业、居民提

低碳、零碳，将成为我国“双碳”战略的核心议题之一。 此白皮书陈述了西门子对智慧园区在碳中和、数字化方面的理解，总结分析了零碳智慧园区的 定义和架构，各类园区的核心痛点和切入点，以及软硬结合的解决方案，同时也分享了西门子 在该领域的实践，希望能给零碳绿色发展相关领域的读者提供有价值的参考。 ______________ ______________ 3 第五章 结束语 此白皮书陈述了西门子对智慧园区在碳中和、数字化、智慧化等方面的理解，总结分析了零碳 智慧园区的定义和架构，各类园区的核心痛点和切入点，以及自上而下、软硬结合的解决方 案，同时也分享了西门子在该领域的实践。 园区作为中国实现双碳战略的重要战场，需要在清洁能源供应，园区综合能源管理平台，智能 配电网络，流程工艺节能优化等方面下足功夫，西门子在能源、电力、数字化等领域深耕多

V 零碳数据中心园区能碳管理系统白皮书 ODCC-2023-02006 有成熟的 PaaS 平台架构及数据处理组件，开发了一套适用于数据中 心的智能化的能碳管理系统。 本白皮书旨在与行业同盟分享零碳数据中心碳管理范围、可视 化要求和系统功能，供从事数据中心的规划设计、新建、改建、扩 建工程的技术选型、工程实施、运行管理等人员参考，推进数据中 心碳管理未来数字化、智慧化发展。 由于时 ODCC-2023-02006 度和结果，尽可能做到其符合环保精神和法规的双重要求，找到继 续改进的方向。 7、信息公开和共享：将绿色等级评价库的结论与相关方（如企 业各部门、合作伙伴或公众）分享，以促进供应链的整体绿色改进， 同时根据反馈进行相应改进。 （五）绿色治理 绿色治理是指数据中心在经营过程中通过明确绿色管理的组织 架构，宣传低碳理念，增强利益相关方互动所采取的一系列措施。 日期。 6、利益相关者交流：提供与投资者、客户、员工和其他利益相 关者沟通的平台。建立反馈机制，收集外部意见和建议。 7、培训和资源库：提供 ESG 相关的培训材料和资源。创建一个 知识库，分享最佳实践、案例研究等。 审计与验证：记录和管理审计发现和改正措施。 9、整合性思考与策略规划：将 ESG 数据与其他业务数据整合， 如财务、运营等，以支持整体战略规划。 43 零碳数据中心园区能碳管理系统白皮书

能诊断， 发布《苏州工业园区节能减碳实践与技术汇编》，设立节能降碳专项引导资金，助力企业挖掘 节能潜力。 打造“SIP-E企学堂”： 通过线上线下相结合深化绿色低碳服务，线下组织专题培训、对接、 分享活动，线上开设“工业节能云课堂”和 “益企能”专栏，全力赋能企业绿色低碳发展。 工业节能 严格落实《苏州工业园区绿色建筑工作实施方案》，实现新建建筑中绿色建筑占比达到100%， 新建居住建筑全面 8万名老人发放尊老金4,930万元，为 1.2万户高龄老年家庭提供居家养老服务 43万次，年度送餐62.5万份；为1,200 名残疾人提供价值950万元的辅具适配 和康复服务。 05 开放融合 我们以开放的姿态，分享园区发展经验，拥抱全球化的机遇 与挑战。 2023年，发布《苏州工业园区扩大国际合作打造开放创新 的世界一流高科技园区行动计划》，为园区扩大开放凝聚 新优势等方面明确任务书和路线图。 • 自贸试

客户应当考虑到本公司可能存在可能影响本报告客观性的利益冲突，不应视本报告为作出投资决策的惟一因素。客户应自主作出投 资决策并自行承担投资风险。本公司特别提示，本公司不会与任何客户以任何形式分享证券投资收益或分担证券投资损失，任何形 式的分享证券投资收益或者分担证券投资损失的书面或口头承诺均为无效。本报告中所指的投资及服务可能不适合个别客户，不构 成客户私人咨询建议。本公司未确保本报告充分考虑到个别客户特殊的投资

更精准地定位产品和服务，从而满足海外市场的特定要求。 3 人才吸引和获取的挑战 案 例 某世界领先的物流装备和能源装备供应商在全球范围内招聘时，发现企业的品 牌影响力在不同地区的效果存在明显差异。公司相关负责人分享了一次在泰国招聘 一线员工的经历。他指出：“企业的海外知名度为我们在当地开展招聘工作提供了 便利。”在泰国，当企业提供与当地其他公司相同的薪酬水平时，由于其在行业内 的全球领先地位和大规模的企 理问题，并确保回答的透明 性和详细性。此外，表彰和奖励表现突出的员工也是促进员工积极态度和工作动力 的有效方法。集思广益是Townhall会议的另一个亮点，主持人可以提出问题或挑 战，邀请员工分享他们的想法和解决方案。这不仅有助于企业创新和改进，还能让 员工感受到他们在公司决策过程中的影响力和价值。这一过程不仅助力于信息的透 明传递和员工参与度的提高，还有助于建立员工与管理层之间的信任和理解。 12000-32000美元 （不限人数） 传统EOR服务商 SaaS服务商 雇佣当地员工处理 44 中国制造业出海人才白皮书 (2025) 第四，重视员工评价与反馈。鼓励员工在社交媒体和专业平台上分享积极的工作体验， 及时回应员工的意见和建议，展示企业对员工声音的重视。 第五，利用社交媒体与数字营销。利用海外主流社交媒体平台，如领英、脸书等，发布 企业的招聘信息、员工故事和企业文化内容，制作高质量的宣传视频、图片和文案，展示企

发改委《关于进一步加强区域合作工作的 指导意见》 支持有条件地区发展“飞地经济”，鼓励各地通过委托管理、投资 合作、共同组建公司管理园区等多种形式合作共建各类园区，支 持研究建立跨行政区产业合作的利益分享机制，探索“飞地经 济”园区利益分配模式。 2017 发改委等《关于支持“飞地经济”发展的指 导意见》 明确了发展“飞地经济”的指导思想和基本原则，提出了支持“飞 地经济”发展的重点任务。 生产制造环节转移至欠发达地区。如浙江龙泉—萧山山海 协作产业园、江苏江阴—靖江工业园区、安徽宿州马鞍山 现代产业园区、上海漕河泾新兴技术开发区海宁分区等。 对于“正向飞地”，以税收、经济发展指标（如GDP统计）为 主的利益分享机制的科学设计至关重要。 � 洞见·演进 未来产业园区的四大面向 尾企业在深圳设立��家研发中心，引进科研人才���名， 引进创新团队��个，注册落地汕尾企业��家，已申报��� 项知识产 辆通行，并连接整个武林区的不同建筑。M-Deck还设有一 个高架广场，与地面上的大型公共公园相连接，并配有服 务公众的商业和创客空间，营造有利于活跃产业社区的空 间载体，汇集创新、共创以及知识分享交流的力量。 武林广场工业上楼生产空间布局示意 带透明光伏板的屋顶 高层厂房空间 生态花园 高层厂房空间 生态花园 一层单元 一层单元 二层零售商业 区域地下 物流网络通道 学习工厂