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全部研究报告(65)制造业(65)

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  • word文档 GIS-BIM-FM智慧建筑运维管理平台解决方案

    伟景行智慧建筑运维管理平台解决方案 GIS & BIM & FM 伟景行智慧建筑运维管理平台解决方案 一、 解决方案概述 随着时代的发展、技术的进步,互联网+大潮日趋火热,建筑行 业在业务飞速发展的过程中,也顺应这一趋势着力打造智慧建筑体 系,进而完成自身的提升,在服务好客户的同时也能带来更好的效 益。智慧建筑的建设,不是简单的开发一个社区 O2O 的 APP 就实 现了,而是需要围绕设备设施运维管理体系,建立起一套综合了软 硬件、人力、管理理念的生态系统,对企业在持续运维管理能力、 运维管理技术提出了很高的要求。 以建筑运维管理为核心的智慧建筑建设,将充分结合移动互联 技术、物联网技术,打通建筑运维过程中涉及到的客服接待、设备 监控、事务响应、计划安排、任务管控、人力资源、财务收费、物 ,可大幅提升物业 伟景行智慧建筑运维管理平台解决方案 GIS & BIM & FM 服务的品质、提升人员的工作效率、提升业主的满意度,做到减员 增效、提升管理和服务品质、提升管理规模容量,为智慧建筑提升 自身项目的品质、向运维要效益提供一大助力。 本方案智慧建筑运维管理平台,通过可视化 GIS+BIM 技术与传
    30 积分 | 130 页 | 29.36 MB | 9 月前
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  • pdf文档 成都市建筑智慧运维管理应用指南(2025版)-成都市住房和城乡建设局

    成都市建筑智慧运维管理应用指南 (2025 版) 成都市住房和城乡建设局 2025 年 10 月 前 言 为贯彻《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》(建市〔2020〕60 号)、 《“十四五”建筑业发展规划》(建市〔2022〕11 号)等有关文件规定,落实国家绿色低 碳发展战略,推动建筑行业智能化转型升级,提升建筑运营效率与管理质量,规范建筑智慧 运维系统的设计、建设、验收及交付全过程,特制定本指南。 筑全生命周期管理需求,对智慧运维的前期准备、平台架构、应用场景、调试及验收交付等 关键环节提出系统性技术要求。本指南共分 10 个章节,内容包括:总则、术语、基本规定、 智慧运维应用准备、智慧运维平台、子系统集成、创新拓展应用、系统平台调试、系统平台 验收与系统平台交付。 本指南旨在为我市新建、改建、扩建及既有建筑的智慧运维系统规划、设计、建设、验 收、交付和运营管理提供可操作的技术指引,推动我市建筑运维向数字化、智能化、低碳化、 ........................3 4 智慧运维应用准备........................................................................................................................ 4 5 智慧运维平台...............................
    10 积分 | 61 页 | 1.15 MB | 2 月前
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  • pdf文档 西门子中国零碳智慧园区白皮书(2022年)

    ...................................................................................... 14 第三章 解决之道 .................................................................................................. 发挥内部主动能动性才能有 效果。 ▪ 能源循环利用系统建设:从理念设计开始,就需要考虑整体系统循环利用的可能性 和实操性,提升低品位能源的利用率;在运营阶段也必须有方法论的指导和日常运 维的落实。 13 ▪ 普及智能阀门的运用,重视冷热水和空调供暖管道负荷相关建设标准,提高整体效 率,解决水力系统不平衡造成的能源损失 ▪ 建设远程运维能力(参数设定,数据查询,问题排查),设备可视化等 能源使用: ▪ 被动优先,主动优化: 1. 提高楼宇被动节能的能力,采用先进的设计理念,更好地利用自然环境中的冷/ 热以及光照甚至雨水,尽可能地减少楼宇本身的能耗需求
    0 积分 | 24 页 | 3.32 MB | 9 月前
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  • pdf文档 中国制造业出海人才白皮书(2025)

    理上更加注重员工的个性化需求和发展。 核心观点十一 目 录 第一章 中国制造业出海现状与趋势 第二章 中国制造业出海人才需求特征分析 第三章 中国制造业出海人才管理的挑战 第四章 中国制造业出海人才管理的制胜之道 第五章 展望 1 6 18 39 54 1 全球经济一体化进程加速,制造业企业出海成为热门话题。各国政府纷纷出台政策支 持本国制造业的国际化发展,吸引了大量的关注和投资。同时,新兴市场的崛起也为制造 战之一,且主要集中在招聘、薪酬与福利、解雇流程和数据隐私方面。 (2)合规问题 在《海外战略下的跨国人才吸引力指南》报告中提到,在招聘阶段,不论跨国人才选择 在华企业工作,还是在华企业选聘跨国人才,关于薪酬待遇都放在第一维度考虑,然而在跨 国人才入职之后,仅有15.11%的跨国人才会选择因可观的薪资留下,而67.85%的跨国人才 会因贴近属地且多元的企业文化选择留下。由此我们可以看出,薪酬虽然是吸引人才的一种 手 (2025) 第四章 中国制造业出海人才管理的制胜之道 制造业企业的全球化之路会经历多个逐步深入的阶段转变,需要根据自身的实际情况和 目标市场的特点,制定个性化的应对策略,并保持灵活性和适应性,以应对不断变化的国际 形势。在全球人力资源管理方面,能够准确地明晰企业人力全球化的阶段和定位,并针对性 地预防和采取措施,是企业的“制胜之道”的第一步。 第一,关注财务规划。在跨国设厂时做好详细的战略布局和财务规划。各国为吸引投资
    10 积分 | 62 页 | 17.14 MB | 10 月前
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  • pdf文档 i人事:2025年智造·未来:制造业HR数智化创新实践报告

    以确保每个员工的时间被最有效地利用。对于大 型成熟企业,挑战可能在于流程冗余和效率低下, 需要通过流程再造和优化来提升效率。无论企业 规模大小,人效管理都应聚焦于企业当前的核心 业务价值流程,以及如何通过改进这些流程来提 升整体效率。然而在系统地提升人效之前,许多 企业需要解决如下难点: 面向未来的制造业:数字化与人效管理的融合 在面向未来的制造业中,数字化与人效管理的融合成为关键的发展方向。随着数字化时代的到来,制造企业正在通过数字化 线下 搬迁到线上,则能实现在线的申报、审批等,优化工作流协同,提升流程管理效率。 二、日常事务。比如考勤、薪酬核算等,通过人力资源数字化系统,不仅能统一、贯彻考勤规则,实现全自动实时考勤,提 升考勤的效率、准确率,还能打通员工信息、排班、考勤、绩效等数据,自动核算薪资,缩短薪资计算周期,并生成薪资报表, 优化薪酬管理。 三、用工规范。无论是政府、企业还是劳动者个人,都非常注重用工合规性, 转变,以前研发、生产和服务是割裂的状态,但现在生产 人员可能要直接面向客户组织生产(如 C2M 模式),因此 前端到后端全流程都要打通。 可以看到,这些变化影响的首先是一线作业人员和设备维 修运维人员的工作,比如要从过去以体力劳动为主转变为 以信息处理等脑力劳动为主,并且要具备与智能设备和智 能技术进行交互的能力;其次,这也会改变采购、研发、 设计、营销、销售等各个角色的工作,比如即便是研发也
    30 积分 | 28 页 | 30.28 MB | 9 月前
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  • pdf文档 万亿蓝海 新从旧来——2025年中国设备更新战略与实践报告

    推进火电设备更新和技术改造:加快火电数字化设计建造和智能化升级,建设智能感知、智能 诊断、智能控制、智慧运行的智能电厂。 ② 推进输配电设备更新和技术改造:推动高海拔、高地震烈度等地区的输变电设备改造更新,提 升电网设备防灾抗灾能力。 ③ 推进风电设备更新和循环利用:研究提升风电设备灵活性、宽负荷运行能力,开展风电资源潜 力挖掘,提升老旧机组运行效率,增加机组稳定运行能力 ④ 推进光伏设备更新和循环利用 进经济发 展方式转变的有效途径。 政策引导:政策助力与经济回升 2024年中国大规模设备更新行动启幕 15 建筑和市政基础设施领域,主要围绕建设新型城镇化的机遇,建筑和市政基础设施迎来进一步升 级。具体包括推进城市更新、老旧小区改造,以住宅电梯、供水、供热、供气、污水处理、环卫、城市 生命线工程、安防等为重点,分类推进更新改造。受益行业包括建筑节能改造、污水处理设施设备更 新、市政及建筑设备更新等。 19 行业洞察:转型新纪元 探索数字化与绿色化的双轨路径 19 3.1.1痛点分析:提升能效、降低能耗 有色金属冶炼行业节能降碳改造升级,是一项需要持续稳步推动的任务,需通过技术创新、改造升 级和政策约束等多措并举,推动行业实现绿色低碳发展。到2025年,我国期望通过实施节能降碳技术改 造,显著提升铜、铝、铅、锌等重点产品的能效水平,使标杆水平以上产能比例达到既定目标,并基本 消除
    10 积分 | 44 页 | 6.29 MB | 10 月前
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  • pdf文档 成都市智能建造装备应用指南(2025版)-成都市住房和城乡建设局

    与智能控制单元对接,通过读取激光雷达、视觉相机、北斗定位、接触式传感器等信息源数 据,获取塔式起重机吊运作业过程中运行环境、被吊物品状态、塔式起重机姿态、塔式起重 机工况、塔式起重机和被吊物品三维空间位置等信息的装置。 4.1.3 智能控制单元 获取智能感知单元数据,向塔机执行机构输出控制信息并获取反馈的装置。 4.1.4 智能管理单元 同智能控制单元交互数据,实现塔机应用过程管理的装置。 塔式起重机智能化系统的塔式起重机工况感知数据应包含起重臂回转角度、吊钩起升幅 度、小车变幅距离、塔顶风速等数据,宜包括塔高、配重臂、力矩、倾角等数据。 2) 塔式起重机智能化系统的吊物感知数据应包括重量、轮廓(长宽高)和在三维空间中的 实时位置。 3) 塔式起重机智能化系统应能实时感知吊运作业运行方向和周边的突发障碍物。 4) 感知单元的感知范围不低于基础感知范围的 90%。感知单元的感知范围应根据运动速度 1) 塔式起重机智能化系统应通过智能控制单元实现自动建模、路径规划等智能决策能力。 2) 塔式起重机智能化系统应具备自动建模能力,能建立塔式起重机起重臂基础感知范围内 作业面和运行环境的三维模型和/或图片。模型应具备更新能力,模型精度应达到厘米级。 3) 塔式起重机智能化系统应具备路径规划能力,路径规划结果应符合《建筑施工塔式起重 机安装、使用、拆卸安全技术规程》(JGJ196)
    10 积分 | 45 页 | 1.00 MB | 2 月前
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  • pdf文档 智能时代的精细化工革命:技术要素驱动下的行业信用质量及其变化趋势浅析

    场竞争和政策 要求。特别是延链提质的精细化工企业有望迎来量利齐升。精细化工 行业龙头企业的综合竞争优势将进一步凸显,具有突出技术和产品优 势的细分领域中小型企业也将获得更多支持;但一些技术装备水平相 对落后、产品同质化竞争的行业内企业,则将持续面临市场出清压力。 信用质量或将进一步分化。同时我们也注意到精细化工企业在转型升 级过程中,资本投入或将导致刚性债务规模上升,但研发失败或者市 口产品的 50%。同时我国企业中研股份突破了 PEEK 树脂制造的合 成、提纯、复合增强等核心技术,实现了关键原料和设备的自主可控。 目前全球的 PEEK 市场主要生产商包括英国威格斯、瑞士索尔维集团 (Solvay)、德国赢创(Evonik)和中国中研股份,其中前三家约占 80% 以上产能,中研股份则占据国内聚醚醚酮市场份额约 50%,占全球市 场份额约 18%。 在感知交互方面, 性能优异,被誉为“黄金薄膜”。PI 薄膜是由均苯四甲酸二酐(PMDA) 和二胺基二苯醚(ODA)等单体通过缩聚反应生成的高性能高分子材 料,应用领域包括消费电子、航空航天、生物医药等。PI 薄膜与碳纤 维、芳纶纤维并称为制约我国发展高技术产业的三大瓶颈性关键高分 新世纪评级 2025 年度新质生产力系列文章 9
    0 积分 | 19 页 | 1.20 MB | 10 月前
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  • ppt文档 智慧园区解决方案(56页 PPT小视科技)

    大数据 GIS+BIM 数字平台 a 数 建 1 数 字 规 运营管理 智能楼宇 物理园区 运 维 曾 运 营 服 数字孪生,线上线下协同服务 可视 业 可量 业 可优 业 可预 n 基 于 CIM 的数字创新产业园 区 技术创新 管理创新□ 模式创新□ 设备监控 边缘能力 政府端 运营管理中心 Face ID 一脸 通 在线缴费 智慧办公 运 行 支 撑 租赁管理 能源管理 环境监测管理 招商管理 设施运维 安监环保管控 展 现 层 场 景 应 用 层 园 区 智 慧 慧 中 枢 整体架构 周界防护 高空抛物 积水检测 无人机 车辆道闸 智能窨井盖 消防感知 电子标签 能耗监控 水位检测 视频监控 电子巡更 综 合 运 维 体 系 安 主 保 障 体 系 人脸门禁 智能灯杆 设 施 层 机器人 低 PUE 云硬盘 对象存储 弹性云主机 裸金属 GPU 高可靠性 绿色数据中心
    10 积分 | 56 页 | 10.41 MB | 4 月前
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  • pdf文档 埃森哲 -展望 智能制造

    样做代价不菲,比如库存高企、成本剧增。很多企业尚未意识到 向智能制造转型的益处,仅进行零敲碎打的方法,收效甚微。 大变局当采取大变革。要想实现生产效率、产品质量、 成本控制以及创新能力的显著提升,企业不仅需要实现技术升 级,还需要在战略、人才组织、数据管理、供应链整合、创新文 化等方面进行全面重塑,同时还要在领导人视野、思维、格局等 发展心智上实现全面提升。 《展望:智能制造》特刊特邀行业专家与您分享有关智能 力,充分利用贯穿整个产品生命周期的反馈闭环。 • 依托数字孪生平台的协作方法 • 通过生态设计方法,在设计过程中植入可持续因素(例 如:碳足迹、循环经济) • 不断升级产品和服务,适应客户需求(例如:产品服务升 级、基于OTA的产品功能升级) • 以敏捷方法开发硬件组件(例如:系统、机电一体化、机 械装置) • 在设计中注重韧性(例如:标准化、模块化方法、更广泛 的供应基地方案) • 基于数据 《界面》:您如何评价数字化转型对企业竞争力的 影响? 余鸿彪:埃森哲长期追踪衡量中国企业数字化转型 的进程,《2023中国企业数字化转型指数》中,我们 从战略、创新运营、数字核心、可持续和人才五个维 度衡量中国企业的转型进程,调研显示有2%的受访 中国企业,通过技术创新打造数字核心能力,重塑业 务和各个职能,实现从运营到战略的全面拉通,致力 开创前沿、成为重塑者。 我们看到,积极投入全面重塑战略的企业,能
    0 积分 | 38 页 | 5.33 MB | 4 月前
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