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  • word文档 GIS-BIM-FM智慧建筑运维管理平台解决方案

    伟景行智慧建筑运维管理平台解决方案 GIS & BIM & FM 伟景行智慧建筑运维管理平台解决方案 一、 解决方案概述 随着时代的发展、技术的进步,互联网+大潮日趋火热,建筑行 业在业务飞速发展的过程中,也顺应这一趋势着力打造智慧建筑体 系,进而完成自身的提升,在服务好客户的同时也能带来更好的效 幅提升物业 伟景行智慧建筑运维管理平台解决方案 GIS & BIM & FM 服务的品质、提升人员的工作效率、提升业主的满意度,做到减员 增效、提升管理和服务品质、提升管理规模容量,为智慧建筑提升 自身项目的品质、向运维要效益提供一大助力。 本方案智慧建筑运维管理平台,通过可视化 GIS+BIM 技术与传 技术与传 统 FM 运维管理结合,通过控制资产的位置来控制资产的使用本身。 既包括资产入库初始状态时代空间位置,也包括其使用寿命周期内 的不断变换的位置,及其与人员、组织机构和业务的关联关系。 平台主要内容包括以下几部分: 1):规范化标准体系 建筑、资产信息标准化,确保信息系统完整、组织明确、易更 新扩展。对原有土地、房产信息的一次集中升级与改造,主要包括 原数据组织的扩展、零散信息的汇总、纸质数据的信息化、建筑
    30 积分 | 130 页 | 29.36 MB | 5 月前
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  • ppt文档 AI+智慧厂区解决方案(智慧工厂)

    CONTENTS 建设基于物联网的能源管控平台,利用传感器网络、短距离无线通信等在内的物联网技术实时在线监测和控制能耗设施,并能根据实时的能耗信息,实现优化控制和集约化生产。 云计算中心 传输层 工 商 地 税 卫 生 教 育 国 土 民 政 公 安 计 生 质 检 工具与服务 平台层 数据共享交换平台 基础数据库 人脸数据统计平台 学生 学生 人脸识别门禁管理 云应用服务市场 1 、在线开发平台 2 、数据服务平台 3 、工作流服务平台 4 、文件服务平台 5 、数据融合平台 7 、数据检测平台 6 、运维管理平台 01 02 03 04 05 06 设计、开发、运维、管理一体化 “1+6+7” 架构体系 » 产品概述 » 一个云应用服务市场 所有应用的功能统一 发布到云应用服务市 场,由该平台统一对 外服务 OA 非法访问 监控探针 文件服务平台 faas 提供统一的文件管理平 台,实现包括对内存储目录 管理、文件服务创建与授权 、文件处理和文件检索等功 能,对外提供服务调用与文 件共享,达到文件的统一存 储、统一管理、统一调用的 目的。 文件服务平台 faas 工作流服务平台 waas 提供一套标准的工作流引 擎与流程服务平台,实现流程 的可视化管理,包括流程模板
    0 积分 | 39 页 | 3.88 MB | 5 月前
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  • pdf文档 2025年中国智慧园区行业发展白皮书

    1.智慧园区解决方案基本架构——“三大服务、四大端口、一大支撑”......................27 2.智慧园区政府平台建设要点——产业概览、运行监测、辅助决策、协调联动..........28 3.智慧园区智慧管理建设要点——以园区运营管理、服务平台、配套管理为抓手......29 4.智慧园区运营服务建设要点——“两大个人服务、三大企业服务”................. 业园—蛇口工业区开始,从“搭框架”到“精装修”,产业园区的运营也从“1.0”到 “4.0”正在不断地颠覆传统的思维模式。园区功能正在由低级向高级,由单一向综合 园区发展。通过产业结构升级和服务内容升级,打造综合服务平台,加强新兴信息技 术运用,强化后期运营增值服务,加快园区智慧化转型。 产业园区1.0——空间聚集:改革开放初期,国内各种产业百废待兴,技术、资本 基础均较为薄弱,产业以劳动密集型为主,企业对产业发展环境的要求相对简单,主 善外,通过移动互联网,提升园区虚 拟空间配套,即线上连接、线下经营的企业社群;营造全球链接的社交空间,形成内 外开放、资源整合的产业生态圈。通过智慧园区平台建设,可以将分散的各种园区资 源和功能平台整合起来,充分发挥并放大各种资源和平台的价值,打造有生命力的产 业园区。 图表3:中国产业园区建设发展历程 资料来源:前瞻产业研究院 在数字技术的发展和经济社会新需求的驱动下,智慧园区也一直在发展和演进
    10 积分 | 76 页 | 10.26 MB | 5 月前
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  • pdf文档 数智园区行业参考指南

    ..................................................................................... 16 3.3 平台层 ................................................................................................. 状态,预测设备故障,并提前进行维护和保养。 • 从部署架构来看,数智园区更强调构建云 – 网 – 边 – 端的 协同处理模式: 初级阶段的数智园区通常更强调云平台的构建,将负载集中 在云中进行处理,这种方式构建了数智园区的基础平台, 在交付效率、扩展性等方面有着突出优势。但随着园区内 物联网终端的快速增加,需要采集、处理的数据的爆发式 增长,以及应用对于时延要求的提升,将负载转移到设备 化和可视化、园区管理决策协同化和智能化。要实现数智园 区的数字孪生,需要将园区物理维度真实、详实地在虚拟维 度上进行映射,处理数智园区所生成的多源、异构化、异质 化数据,并实现智慧应用的跨平台交互等。 1 https://www.chinairn.com/report/20230516/114022628.html?id=1874385&name=chenzefang 2 https://www
    0 积分 | 42 页 | 1.71 MB | 5 月前
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  • pdf文档 埃森哲 -展望 智能制造

    这些能力称为“韧性2.0”能力(图一中紫色条目),这些 关键能力与卓越韧性成果的关系最为密切。 打造韧性企业,开创增长新局 智能制造 | 07 紫色条目为韧性2.0能力。 敏捷组织 创建跨职能、基于平台的组织,采取扁平化领导结构,并强化 数字核心能力以实现敏捷性。 • 将决策权下放至执行部门,并在各个层面上保持透明 • 远程专家支持能力(充分利用增强现实、虚拟现实等手段) • 前瞻性的风险管理框架和业务连续性计划 运用数字工具,快速了解供应短缺、生产或运输延迟对销售及 成本的影响 动态化、可持续的产品开发 采取生态设计及协同工程方法来开发新型产品与流程的能 力,充分利用贯穿整个产品生命周期的反馈闭环。 • 依托数字孪生平台的协作方法 • 通过生态设计方法,在设计过程中植入可持续因素(例 如:碳足迹、循环经济) • 不断升级产品和服务,适应客户需求(例如:产品服务升 级、基于OTA的产品功能升级) • 以 时间。但是,若想开启这种模式并运用这些 先进能力,前提是其员工必须提升和重塑 技能。 公司管理团队实施了全面的技能提升 和技能再培训战略。他们通过开发依托人 工智能的游戏化学习平台,促进整个组织 的基准数字技术娴熟度。这一创新平台鼓 励各级员工不断学习和增强能力――从首 席执行官一直延伸到基层团队。此外,公司 还开创性地建立了一套云解决方案,分析 十年来的绩效数据,据此确定适合采购和 IT职能部门全新数字化角色的员工。这种
    0 积分 | 38 页 | 5.33 MB | 14 天前
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  • pdf文档 中控技术-控制系统Nyx与AI大模型TPT发布,中控“1+2+N”智能工厂架构再升级-20240611-申万宏源

    42%、43%、44%。 (4)运维服务:公司平台化运营体系和服务模式为用户提供专业化、高水平、 线上+线下的一站式服务,公司运维服务业务也将依托传统业务市占率提升而增加。 因此我们假设运维服务 2024-2026 年营收同比增速为 5%。运维服务商业模式较为 稳定,假设 2024-2026 年毛利率保持在 42%。 5)S2B 平台:随着 5S 店数量增加及客户覆盖度增加,S2B 业务仍将保持快 业务仍将保持快 速增长,我们假设 S2B 业务 2024-2026 年营收增速分别为 50%、40%、30%,S2B 平台属于渠道业务,预计毛利率保持稳定,我们假设 2024-2026 年毛利率为 11%。 有别于大众的认识 市场过于关注下游行业资本开支的周期性,我们更想强调公司自身成长性,未来流 程行业乃至制造业都将面临产业持续升级,行业有望从 CAPEX 为主过渡到 OPEX .. 10 2.2 模拟基座:模拟设计平台 APEX .................................................... 12 2.3 设备基座:智能感知平台 PRIDE ................................................... 13 2.4 质量基座:质量监控平台 Q-Lab ..............
    0 积分 | 25 页 | 1.56 MB | 5 月前
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  • ppt文档 智园-新环境下智慧化工园区建设的标准规范与关注重点

    、创新、绿色、智能、协调” 的智慧型化工园区。 三、术语 > 规划 以安全和生态理念为核心、物联网信息与通信 技术为基础,开发具有专业性、集成化特征的 智慧园区数据资源支撑平台,满足园区各类应 用系统的信息化业务需求。 > 设计 整合园区的各类信息资源,兼顾中短期效益与 长期可持续发展的要求,设计“安全、创新、 绿色、智能、协调”的智慧型化工园区。 建设 数据通过网络传输后在其物理 场所进行的存储、索引及服务, 按数据类型分配至不同数据库 进行存储,然后对存储的数据 进行清洗、转换后再次存储 备 用,以满足数据支撑平台 高速 数据访问的需求。 物理场所 物理场所指满足园区日 常办公和应急指挥要求, 支撑智慧园区数据资源 中心运行与服务的场地 和环境。 数据采集 数据采集涉及的基础设 据库系统,对园区产生的海量数据进行共享、 分析、挖掘、集成,找出其内在规律并进行可 视化的应用展示。 支撑平台 包括数据服务、数据分发、数据治理、数据安全、 日志统一管理、综合一张图显控等软件模块。 03 数据 资源 六、数据资源 01 02 数据资源:数据资产一体化、 数据应用一体化、支撑平台一体 化 数据集成、数据模型、数据治理 视频云 IOT 大数据
    10 积分 | 36 页 | 13.45 MB | 5 月前
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  • pdf文档 IDC:2025年石油石化产业新型工业化白皮书

    解决方案和服务帮助企业提升 运营质量和效率。在自动化生产过程中,利用智能制造系统的丰富功能,实时监控生产过 程,优化生产效率,减少资源浪费。在产业链协同和流通过程中,构建智能物流和供应链管 理平台,提高整个产业链的响应速度和灵活性。 绿色化 在国家“双碳”战略的大背景下,石油石化产业需要转变发展模式,拓展新需求,创造新模 式,推动产业可持续发展。在生产过程中强化清洁生产环节,减少对环境的影响,推动循环经 机器人主动作业 智能质量管理 数字孪生交互 智能工况诊断 AI无处不在 平台和生态 多重创新 广义AI 生成式AI API LLM 狭义AI XaaS 互联网 云 社交 移动 ���� ���� �� 随着大模型和XaaS(一切即服务)等技术的快速发展,业务价值的挖掘已经进入了平台化和 社群化的新阶段,其中模型与应用场景的深度融合进一步深化了业务价值的实现。生成式AI在体 术以实 现自动化数据分析;到����年,��%的油气田企业将投资GenAI,提高现场技术人员生产 力,并以数字化方式沉淀现场技术人员知识来构建知识管理平台;为实现净零承诺,到���� 年,��%的油气产业上下游企业将采用AI驱动的碳数据平台,实现碳捕获和数据披露自动 化,并使用AI技术来实时预测净零计划的履约情况。 图�. 通过发展智能化落实中国石油石化新型工业化框架图 来源: 石化盈科&IDC
    0 积分 | 65 页 | 2.24 MB | 5 月前
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  • pdf文档 西门子中国零碳智慧园区白皮书(2022年)

    碳经济已成为多数国家的共识。可以预见,以新能源、低碳技术及数字技术为主导的绿色浪潮 将推动经济社会的变革与发展。产业园区作为高端制造业的重要平台必将融入这一变革之中, 并积极推动低碳经济的发展。 苏州兰德集团始终致力于产业园区的投资与营运,已为四百余家德国企业提供了国际领先的产 业平台。2021 年,兰德集团经西门子授权,基于西门子核心技术,在江苏苏州常熟高新区成 立了西兰花数字科技(苏州)有限公司,建立 建筑能耗为主,改造难 平衡低碳与效率 成本的影响 切入点 采购绿电 光伏能源交易 综合能源数据治理平台 数字化配电 采购绿电 光伏 BIPV 冷热电三联供 智能楼宇技术 主被动节能建筑改造 采购绿电 光伏新能源交通 综合能源数据治 理平台 智能仓储 表 3 各类园区零碳目标的主要挑战和切入点 园区的低碳化建设挑战主要集中在满足相关能耗需求的前提下,使用具备可行性和性价比的手 下层硬件条件:基础设施和系统建设 图 4 数字化综合能源管控平台 综合能源 - 能源管理:结合科学的能源系统建设规划,高效的能源管理也是保障园区健康运营的 保障。通过采用先进的管理理念,结合有效的管理工具,优化迭代管理流程,园区的 运营方才可能逐步
    0 积分 | 24 页 | 3.32 MB | 5 月前
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  • pdf文档 2025年中国制造业数字化转型行业发展研究报告

    发展;降低企业研 发税收 代表省份4:山东 侧重点:通过咨询、转诊联动、中试平台等科学推 动企业转型;按照标杆-场景-行业等点线面逻辑推 进转型工作;构建数字化转型服务体系,分类分级 遴选服务商,资源池不少于1000家 《山东省先进制造业促进条例》-通过咨询和路线 规划,推动企业科学专业转型 《山东省制造业中试创新发展实施方案》-构建中 试平台,提升中试熟化能力、孵化培育优质企业 《山东省制造业卓越质量工程实施方案》-加强制 除了完成数字化诊断后,更多是聚焦于转型实施,即会在设备采购、软件采购、产线改造等方面有采购需求。 数字工厂相关服务-63.6% 平台服务-5.6% 设备服务-7.4% 其他软件服务-7.8% 数据服务-0.9% 其他转型服务-14.7% 数字化 诊断 54.1% 平台建 设 5.6% 设备采购(含仓储 物流设备) 6.5% 软件采购、开发及组 件库 3.9% 数据 采集 0.9% 研究/ 验收评价阶段:形成诊断工作总结报告并完成诊断工作绩效评价 预算金额:66万 服务周期:1年左右 评 分 情 况 • 综合能力:45%, 重点强调投标人业 绩、人员配置能力、 管理体系、工业互 联网平台名单+服务 资源池名单、优秀 解决方案名单等 • 服务方案:45% • 商务:10% 时间要求:单次诊 断时间>3小时。 • 智能工厂/工业 互联网标杆工厂 >8次 • 智能车间>3次 •
    10 积分 | 55 页 | 3.47 MB | 5 月前
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