........................................................................................ 4 4.2 设计策划 .................................................................................................. 设计数据、模型、文档宜实时共享，支持跨地域、跨专业的团队高效协同设计。 4.1.4 应采取有效措施保证数据安全。 4.1.5 项目宜在设计策划阶段根据建设单位使用功能明确智能场景应用需求，并纳入整体智 能建造规划。 4.2 设计策划 4.2.1 设计策划应根据项目定位、整体规划和智能建造相关政策，分析与智能建造、建筑工 业化相关产业的基础现状，本着因地制宜的原则，结合实际情况开展。 4.2.5 应按照《四川省装配式建筑装配率计算细则》计算装配率，各专业应采用标准化部品 部件、装配式装修、标准化图集、进行项目设计，设计阶段应明确预制范围、装配工艺。 4.2.6 项目设计策划阶段应在整体智能建造规划的基础上，明确智能场景需求，宜包含智能 安防（人脸识别、周界监控）、智能生活（整合灯光、窗帘、空调等设备控制）、智能交互 等场景（全屋智能面板、移动端控制）。 4.2

用成果，对提交数 据的合规性、完整性、准确性负责，参建方在约定范围内享有获取和使用BIM数据的权力。 4.2 协同方案 4.2.1 【方案制定】BIM管理者应事先进行BIM全过程管理和应用的策划，制定BIM数据协 同管理实施方案，明确各参建方共同遵守的相关要求。 4.2.2 【方案内容】BIM数据协同管理实施方案宜明确以下内容 （1） BIM数据协同管理的范围和阶段； （2） BIM 技术“一模到底” 应用 设计-施工-运维 参建单位 结合本项目定位与重难点，分析 BIM 在项目全过程应用的 目标与重要举措，制定应用策划方案，确定各阶段 BIM 应 用点。 《项目实施整体策划方 案》 2 BIM 标准 和实施细 则 确定各阶段建模标 准和应用实施细则 设计-施工-运维 参建单位 1、编制《BIM 上述流程重新发起归档流程，文件自动存储为新版本。 第 20 页 A.0.8 成果交付计划安排 序号 交付内容 时间计划 1 《项目实施整体策划方案》 《设计阶段 BIM 协同实施技术要求和细则》 《施工阶段 BIM 协同实施技术要求和细则》 《运维阶段 BIM 实施技术要求和细则》 项目模型样板文件 《BIM 模型及文档交付要求》

、法、环”等 生产要素以及质量、安全、进度等管理要素的全方位数据共享、协同和联动，实现数据驱动、人机 协同的智能施工作业。 2.0.2 建设单位应在工程项目前期阶段组织编制项目的智能建造装备策划和实施方案，施工 或工程总承包单位应在参与项目建设后正式开工前编制方案。 2.0.3 施工单位应针对项目特点和需求编制智能建造装备实施方案。在方案中明确实施目标、 实施范围、实施对象，性能要

苏州中咨工程咨询有限公司是中国国际工程咨询有限公司在华东地区的窗口单位。公司具 有工程咨询甲级资信，是国际咨询工程师联合会和中国工程咨询协会会员单位。公司面向 政府、企业、金融机构等服务对象，专业提供投资策划、规划咨询、政策研究、评估咨询、 管理咨询、全过程咨询等现代咨询服务。 免责声明 n 若无特别声明，报告中陈述的观点仅代表作者个人意见，不代表能源基金会的观点。能源基金会不 保证

信息完备性、信息 关联性、信息一致性、可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图 性八大特点。 BIM 技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过 参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全 生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息 作出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑运营单位在内 的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本

质生产力的发展与产业转 型贡献力量。 （本报告图片来源：摄图网） 企业实践：新引擎、新模式、新价值呼唤新质服务体系与生态构建 39 本报告由 21 世纪经济研究院联合施耐德电气出品 统筹策划： 陈晨星 21 世纪经济研究院院长 李 博 21 世纪经济研究院研究总监 钟 鸣 施耐德电气服务销售及业务发展负责人 艾铁军 施耐德电气服务业务行业负责人 报告撰写团队：

通过远程巡店等方式，有助于将更多人力资源解放出来，帮 助门店降低运营的成本。 • 提升经营效益：开域集团商业客流统计解决方案具备客流 特征分析等特点，能够支持门店进行客流动线设计与营销 策划，从而改进门店经营能力。 • 提升服务质量：在开域集团商业客流统计解决方案的支撑 下，商业门店能够为园区用户带来更加个性化、贴合需求 的服务，提高生活服务体验。 图 15. 开域门店客流分析系统

最终在裕廊创新区 (JID) 内设计和建设先进的智慧基础设施。 在实施阶段，盛裕作为实施和设计顾问，结合新技术的更新迭代以及技术集成、数据管 理、政策规范以及预留冗余等方面的限制条件，对概念策划阶段提出的智慧方案进行 了重新评估并构建可落地实施的且经济可行的技术范式。 由于JID的智慧服务涉及多个合作方，智慧方案从概念设计向初步设计和详细设计深 化的过程中会不断根据合作方的需求变更进行调整，且每个设计阶段均需符合新加坡

理高效和经济合理的要 求。 3.8 同等条件下，智慧运维所涉及的软件及硬件系统（或平台）优先选用国产品牌。 第 4 页 4 智慧运维应用准备 4.1 智慧运维应用前，应根据项目智慧运维整体策划要求编制实施细则，明确智慧运维应用 各参与方职责。 4.2 在运维模型创建中，应以竣工验收模型成果为基础输入条件，对模型进行重组和增补， 并与运维事件数据共同支撑运维应用（图 4.2）。 图

以案为鉴：解析高端装备、智能制造等领域的应用需求。 立足实践：详尽介绍工业大模型应用开发的实施路径。 前瞻布局：勾勒工业大模型标准化、生态化发展路径。 本书由北京航空航天大学自动化科学与电气工程学院蔡茂林教授总策划并 担任主编，撰写工作主要由博士团队承担，最后由仝晓萌副教授统稿完成。在 本书的编写过程中，得到了北京航空航天大学、深圳蚂蚁工场科技有限公司、 北京蚂蚁工场智造科技有限公司等单位及众多专家学者的大力支持与帮助，并 需求 的深度对接。为了确保各个环节的顺利推进，并最终实现预期目标，企业必须 遵循一系列关键步骤。这些步骤包括需求识别、数据处理、模型开发与训练、 系统集成以及后期的部署和维护。每一步都需要精心策划和执行，确保模型能 够在实际业务中发挥出最大效益，并在变化的环境中持续优化。 ➢ 需求识别与目标设定 88 在整个实施过程中，最重要的第一步是深入理解企业的核心需求，并明确 实