员工的挑战，包括员工培训成本高 且专业培训机会不足、海内外员工薪酬和激励方式差异大、缺乏全球化人才的职业发展路径设计等。中 国制造业出海企业需系统性优化人才管理机制，建立全球化人才培养机制，主要包括：安全培训与保障； 待企业出海达到一定成熟度后，考虑在当地建立本地决策团队；双向打通人才的职业通道，并建立有效 的工作绩效反馈和支持系统。 核心观点七 合规监管已经成为中企出海进程中的核心挑 企业的成功至关重要。它能够帮助企业做属地人才 盘点，明确人才画像、招聘方式、薪酬设定、与专业律所、财务、法务等成熟机构合作，解决招聘后期 合同谈判、签订等问题，规避用工风险，同时解决海外人选对于职业安全保障等方面问题的疑虑。 核心观点九 出海企业需在严格遵守当地法律法规的基础上，构建数字化顶层思维，可以以HR-BI人力资源商业 智能为基础，充分利用人工智能技术工具，构建新型人力资源管理系统。 业海外业务中大部分岗位的基本要求。 （1）平均学历分布 工作年限分布情况如图9所示，具有1-5年 工作经验的制造业海外人才占比达到71.8%。制 造业海外业务的发展相对较为迅速，对有一定工 作经验但仍处于职业成长期的人才需求较大，具 有1-5年工作经验的人员通常已经具备了一定的 业务能力和实践经验，能够较快适应新的工作环 境和任务要求，同时又具有一定的成长潜力和创 新活力。且这类人才的成本可能相对较为合理，

01 产业发展 园区以产业培育为核心，全面布局，精心打造产业链，推动经济高质量发展。我们坚持以创新为驱动力，不断 激发市场活力，深化企业服务，为企业的成长提供肥沃的土壤。通过推行公司管理体系认证，关注职业健康安 全，强化企业的管理能力，提升产业集群的竞争力。 东沙湖基金小镇 以私募股权为特色的基金全产业链，累计基金 管理规模突破3,800亿元。 产业基础 园区以先进制造业和现代服务业深度融合为主线， 9001质量管理体系认证，1,227家企业获得ISO 14001环境管理体系认证，934家企业获得ISO 45001职业健康 安全管理体系认证，22家企业获得SA 8000社会责任管理体系认证。 职业健康安全 园区始终将营造安全、健康的工作环境作为产业高质量发展的底线。我们严守安全红线，持续推进园区内企业安 全生产责任体系的完善和职业健康安全水平的提升。 • 完善安全生产责任体系：印发了《园区安委会关于进一步加强安全生产专业委员会工作的通知》《苏州工业园 训考核；全年共开展各类考试414场，参考超 4,600人次，服务企业超2,000家。 • 职业健康安全：园区高度重视园区内职业健康和安全建设，深化工伤预防企业宣传基地建设，完成4个宣传基 地现场观摩交流。开设菜单式工伤预防培训，工伤预防线上专题培训，设立园区工伤预防大讲堂。2023年， 完成40家企业职业健康安全现场整改及10家重点企业走访调研。 02 人才发展 园区的长远发展离不开人才的支

作数字设施设备等一系列数字技能，以适应数字化、网络化、智能化 的生产方式，生产过程推动劳动者向更高技能的复合型技术人才转变。 人力资源和社会保障部发布的《中华人民共和国职业分类大典（2022 年版）》新增 158 个新职业，其中首次标注了 97 个数字职业，占职业 总数的 6%。据世界经济论坛预测，未来 5 年全球企业预计创造约 6900 万个新的工作岗位，其中增长最快的工作类型绝大多数由人工智能和 新质生 结构形态与管理模式，工业时代的静态、线型、边界清晰的组织形态 得以重构，企业边界被不断突破，网络和平台成为越来越重要的就业 载体。平台经济、共享经济、“众包”“众创”等数字经济新模式新业 态的快速发展，催生了自主创业、自由职业、兼职就业等灵活就业新 模式，为劳动者创造了更加广阔的就业空间。另一方面，数字技术打 破了劳动的时间和空间限制。劳动资料的数字化变革推动了劳动过程 展开的空间条件发生改变，传统工作借由远程办公、在线会议等手段

式。这类园区通过调动多方创新主体参与，推动科创活动 跨界融合，加速创新成果转化。例如，新加坡裕廊创新区作 为新加坡实现“制造业����愿景”而打造的先进制造业核 心载体，聚集了企业、高校、研发机构、职业培训机构等多 元的创新要素。在此基础上，新加坡政府与南洋理工大学 合作建立了先进再制造与技术中心（ARTC），通过政府提 供资金，ARTC吸收企业会员，与南洋理工的科研团队实现 深度对接，以企业的商业需求为导向开发实用的技术产 包括大型全球跨国公司、公共机构、中小企业和初创公司， 参与了包括VR实验室、智能机器人以及�D打印技术等��� 多个项目的研发，平均每个项目孵化时间仅为半年。 新加坡纬壹科技城 （One North） · 南洋理工大学 · 职业人才培训 · 行业专家课程培训 · 新加坡先进再制造技术中心 ARTC · 新加坡制造技术研究院 SIMT · 新加坡国家计量中心 · 新加坡创新与学习中心 (ARTC与麦肯锡共建) 区管理和运营能力，同时考察园区的规划、实施和更新 情况，评价园区全生命周期整体运营水平。 核心价值�-活力人才集聚发展 关注园区对产业人才的吸引能力，并通过对产业人才多层次需求（包括能力发展和职业成长、社区生 活及精神文化需求等）的满足情况，评价园区营建活力人才社群的成效，最终反映园区人才资本的发 展水平。 核心价值�-系统化创新治理 聚焦园区政策创新和金融创新水平的关键指标，评价园

和合作。为了吸引和留住关键岗位人才，企业应采用更全面的薪酬策略，包括提供有竞争力的薪酬体系、股权激励计划，以 及关注员工的财务、心理、身体需求。企业文化和工作环境的改善，如灵活的工作安排和个性化的职业发展路径，也成为吸 引人才的关键因素。 面对人口结构和新兴技术的变化，企业应该整合管理，打造柔性劳动力生态系统。这涉及从传统雇佣关系向更灵活的工作模 式转变，包括远程办公和弹性工作时间。企业也 图片来源：聚和新材官网 人力资源数字化的核心是 以人为本 用 HR 系统就选懂业务的 i 人事 �� �� 不同纬度的员工数据，支撑人效分析与人效改进 聚和新材的人力资源管理聚焦于人，一是员工自身的职业成长，二是企业层面的人效，并与业务结合，去提升人效。正是如此， 聚和新材也打算接下来使用昇鹏人效云的绩效模块，助力人效提升。 在他们看来，这需要大量不同纬度的数据支撑，希望人力资源管理系统能以智 因此，相比传统制造行业工人群体较大，整体素质参差不齐，需要依靠严格的制度管理，聚和新材则需要更多考虑人性化， 打造分享、宽容、廉洁、进取的企业文化，激发员工自驱力。 其次，因为员工层次不低，则会追求更高的职业提升。因此聚和新材也要帮助他们规划职业生涯，而这也是聚和新材 HR 的 关注与管理重点。 目前，聚和新材使用了昇鹏人效云的组织、考勤、薪资、招聘、电子签模块，毫无疑问，这些模块提升了 HR 的日常工作效率， 优化

山东建筑大学 中南民族大学 华中师范大学 长安大学 北京教育学院 广东理工学院 湖北经济学院网络与教育技术中心 徐州市电教与装备发展中心 中国科培教育集团有限公司 宁波城市职业技术学院 哈尔滨工程大学青岛创新发展基地 青岛职业技术学院 青岛理工大学 华中科技大学协和深圳医院 华中科技大学同济医学院附属协和医院 山东大学第二医院 遵义市中医院 贵州省人民医院 武汉市中心医院 深圳大学附属华南医院 NETP，并陆续发布相关文件推动 VR 技术在教育领域的应用，旨在解决教育公平问题。 英国同样关注 VR/AR 技术在职业教育中的前景，提倡使用 VR 相关技术为学 生提供学习体验和技能培训。 韩国政府发布的 VR 相关政策主要聚焦于建构产学研合作体系，以期使用 VR/AR 技术推进职业教育与产业融合发展。 但 VR 技术的大规模应用还存在不少挑战，需要推动技术架构的创新，以促 进 VR 教育

工厂自动化潜力：低 人工智能增强潜力：高 个性化学习路径 ...从生产角色转变为确保 工厂正常运行的管理角色。 资料来源：埃森哲商业研究院基于世界经济论坛消费行业“未来的工作”试点工作组、美国职业信息网络（O*NET），以及美国劳工部劳工统 计局的分析。 智能制造 | 15 未来三年，计划投资于设施搬迁、自动化和数字 化来增强韧性的高管人数将日渐增多（参见图六）， 从而带动投资水平上升2 标确定转型愿景和目标，以业务流程为导向分析未来 多项目研发人力 资源管理 设计仿真 一体化 基于模型实现机 电软协同设计和 仿真 基于PLM、ALM 实现产品生命周 期协同 研发任职资格和 职业发展体系 跨职能的协同产品 开发团队 实现产品的智能化、网联化， 并打造平台和生态系统， 实现业务模式创新 敏捷软件开发 基于模型的 系统工程 基于数据主线，实现研发 与产品生命周期协同 基于知识管理、智能数据

........................... 38 展示案例：位于德国Erlangen的西门子园区 .................... 40 案例展示：位于中国山东济南的山东职业学院 ................... 41 4.4 园区内建筑之间的协同作用 .............................................. 42 展示案例：德国汉堡的港口城 20–26 °C 室内相对湿度 35–65% 室内二氧化碳含量 1000 ppm 围护结构内表面与室内空气之间的温差低于 3 K 表10：山东城市建设职业学院的关键指标 案例展示：位于中国山东济南的山东职业学院 位于济南东部的山东城市建设职业学院是有关建筑效率 的最佳参考案例。 经过两年半的建设，该建筑的��,��� 平方米（>��%的采暖）于����年竣工。 经过优化的绝缘 和气密性将热/冷需求降至最低，最终能源需求达到�

升方法、场景化解决方案通用要求等标准。 6. 人员能力标准 主要包括智能制造人员能力要求、能力评价等 2 个部分。 能力要求标准主要包括从业人员知识储备、技术能力和实践 经验等要求标准。能力评价标准主要包括不同职业从业人员 评价、评估师评价等标准。 下一步建设重点 通用标准。推动场景建设参考指引等标准研制。 评价标准。推动精益制造、趋零库存等能力提升方法，场景化解决方案通用要求等 标准研制。 人员

强项目的协同效率。 4. 人员激励计划：为了激发团队成员的积极性，建议建立切实可 行的激励机制。可以采取如下激励措施： o 设立绩效奖励：对表现优秀的团队和个人给予奖金或其 他物质奖励。 o 职业发展机会：为员工提供职业发展规划，引导其在项 目中提升自身能力并获得晋升机会。 o “ ” “ ” 认可和表彰机制：定期评选 优秀团队 或 优秀员工 ，增 强团队成员的成就感和归属感。 5. 人员流动与 具体措施 人员培训与技能提升 定期培训、外部专家指导、技能评估 团队建设与协作机制 团建活动、角色分工清晰、明确目标 沟通与反馈机制 定期项目会议、反馈机制、在线协作工具 人员激励计划 绩效奖励、职业发展机会、认可表彰机制 人员流动与替补机制 人才储备计划、继任及交接流程 通过以上策略的实施，不仅可以有效降低人员因素引发的项目 风险，还能提升团队整体的工作效率和满意度。这将为 AI 大模型