中国企业供应链金融 白皮书（2025） 中国企业改革与发展研究会 清华大学五道口金融学院金融安全研究中心 2025 年 9 月 课题组简介 参与单位： 中国企业改革与发展研究会 清华大学五道口金融学院金融安全研究中心 课题组组长： 范建林 中国企业改革与发展研究会副会长 国务院国有资产监督管理委员会机关离退休干部局原局长、办公厅(党 委办公室)原副主任 周道许 清华大学五道口金融安全研究中心主任 清华大学五道口金融安全研究中心主任 中国上市公司协会学术顾问委员会委员 课题组副组长： 谭 剑 中国企业改革与发展研究会副会长兼秘书长 课题组成员： 中国企业改革与发展研究会： 王光伟 刘 明 伊怀海 张 静 尹峻峰 杨雨晴 于 禄 徐建军 张明凤 清华大学五道口金融安全研究中心： 周 京 沈乐阳 黄旌沛 丁浩洋 李牧遥 侯鑫垚 高辛睿 张芸萌 徐褆泽 刘铠硕 序言一：重构产业价值，赋能发展新篇 局深度重塑，技术革命与产业变革日新月异，这既是挑战，更是中国经济迈向高 质量发展，实现中国式现代化的战略机遇期。在此宏大背景下，中国企业如何深 化改革、谋求发展，不仅是关乎其自身存亡的微观课题，更是决定国家经济韧性 与全球竞争力的宏大命题。中国企业改革与发展研究会发布此份《中国企业供应 链金融白皮书（2025）》，旨在探寻这一时代命题的核心解法之一。 “改革”与“发展”是我国经济工作永恒的主题，也是本会的核心使命。审

.......................................................................................... 4 1. 中国企业出海发展现状 ........................................................................................... .................................................................................. 7 2. 积极“走出去”的中国企业 ................................................................................................. 前⾔ 在全球经济一体化的汹涌浪潮之中，中国企业出海正屹立于全新的历史起点，大步迈入蓬勃发展的崭新华章。回首 2024 年，中国企业精准把握转型升级的宝贵契机，于品牌国际化进程和全球战略布局层面成绩卓著。特别是在新能 源、跨境电商等前沿领域，更是光芒四射，淋漓尽致地展现出强劲的发展潜力与蓬勃活力。 2025 年已然开局，中国企业出海必将迎来一系列富有前瞻性与变革性的发展趋势。

结合调研访谈与公开信息，我们发现，大型央国企、民企、外企对 HRSSC 的期待既有共性也有特性。 央国企注重发挥多元业务带来的优势及应对相关挑战，民企注重及时响应市场环境和业务需求的动 态变化，外企则注重标准和流程在全球各工作地点的可控性和一致性。至 2022 年末， HRSSC 在央 企 范围内普及率超过 40% ，在世界 500 强中国民企和美国企业中普及率达到约 70% 。 基于调 业务负责人史会斌介绍，现阶段从人 力资源“六模块”来看， HRSSC 承担 的 招聘工作主要是批量招聘形式， 承担 培训工作也相对少见，绩效管 理工作 由于难以标准化， HRSSC 涉及也较少。 央国企干部管理是常见的 HRSSC 功 能 需求，包括数字化人才库、继任 选拔 和评估、关键岗位继任地图等。 史会斌 佩企信息负责人 43% 48% 57% 67% 81% 81% 76% 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信 央国企、民企、外企对 HRSSC 各有不同的关注 点 来源：佩信行业研究院自主研究绘制 大型民企  增强组织敏捷性和团队韧性  支持人力数据可视化  数据驱动人力资源管理 大型外企  统一人力资源服务标准流程  员工培养  企业文化建设 大型央国企  支持多元业务管理协同  满足国资监管要求  数字化干部管理

企业业务创新提供高效、低成本的一体化服 务支撑，满足海量多样化客户群体的个性化需求。 n 大型企业多采用自建平台的方式，中小型企业多采用租用平台服务的方式。 案例 • 某大型国企通过建设新一代 技术云平台体系，为集团和 二级板块公司提供智数化转 型的 PaaS 层基础设施，覆盖 企业上下游生态圈的信息、 物流、交易及金融等连接共 享平台， 赋能集团内部和生 业务层面的数字化转型应围绕企业价值链开展，通过独立业务的解构拆分、跨业务单元的协同合作，最终实现覆盖合作伙伴的开放生 态。 01 客户需求 贯穿价值链 02 案例 • 某大型国企在开展人力资源 数字化工作中，构建微服务 + 容器化架构， 对原有的 SAP 人力资源套装软件进行拆分， 实现除人力核心、薪酬模块 外，其他业务模块剥离重构， 件进行拆分重构，开发 192 个接口， 改造重塑 104 个业 务流程， 大幅提升工作效率， 年人均单量增加 682 笔，审 批流程节约 34 分钟。 • 某大型国企通过将数字化技 术运营到基础架构集中性改 造中，使计算资源硬件投入 减少 14% ，故障提前发现率 提升到 93.8% 。 • 某运营商集团对人力资源套

方案集成邮件收发、加密签名、安全传输等基础功能，以及共享邮箱、日历协作等特色模块，满足政企、教育、 金融、个人等多元场景需求。系统严格遵循国际法规，确保数据合规。目前，Coremail已助力众多跨国企业实现跨区 域高效通信，未来将携手全球伙伴，深化合作，推动国际信息互通。 所属类别 总体介绍 应用效果 Coremail 凭借卓越的技术实力与优质的服务水平，业务版图已遍布世界五大洲24个国家和地区，涵盖客户自建 力等成本，显 著降低运营开支。其高效稳定的跨国通信能力，助力企业减少沟通时间损耗，提升协作效率，缩短客户项目交付周期， 增强企业市场竞争力。 随着服务进一步推广，Coremail将吸引更多成员国企业及机构采用，带动上下游产业链协同发展，创造技术支持、 系统运维等新就业岗位。同时，依托安全可靠的邮件通信，促进成员国间贸易、文化、教育等领域合作深化，推动相 关企业实现营收增长，为上合组织成员国的数字化经济发展注入强劲动力。 商品信 息交易所，为中国企业提供最为及时、有效、准确的外方项目信息需求的平台。 “丝路科创信息服务平台”核心数据采集和清洗技术可对信息资源进行深度加工，提供标准化招投标信息展示服 务。配套的“中俄互译人工智能翻译引擎”可将俄语翻译成准确的中文，形成了完善的信息资源获取、加工、加密、 监管、输出的运行机制。该平台的商用极大程度推动了区域科技经贸合作的便利性，服务中国企业高质量“走出去”。

事 PART 01 德鲁克 《第四次工业革命》 ： 本次工业革命将数字技术， 物理技术， 生物技术有机融合在一起， 迸发出强大的力量 中国过去探寻的是高速增长的模式， 接下来要沿着“ 中国企业价 值进化”路线， 实现更加高效的价值创造 世界经济从要素和资源驱动， 向创新驱动转变， 国家 / 企 业 / 个 人都将面临千载难逢的重大机遇期 颠覆性创新几乎每一天都在发生， 并且不以人的意志为转移， 管理者要在确保边界柔性 、 可渗透的前提下，凭借技术穿透构建企业内外部资源流动与分享的协同极 致 基本原理 2 ： 内外分享机制的确立是边界重塑的保 障 美国获得繁荣的基础正是基于广泛的信任 “ 美国企业会迅速引入职业经理人，尤其 在创始人过世后，到孙辈时，很少有人积 极参与公司管理，基本交由职业经理打理， 他们转而成为财务性股东” 华人企业的小规模，在于“华人非常信任 泰勒认为： 劳动效率最大化的手段就是分 工 泰勒的科学管理 “ 权利赋予职位而非人”，对当时“个 人权 威至上”的欧洲带来巨大冲击 “ 经验管理”到“现代管理”的分水岭， 为德 国企业从“小规模世袭”到“大规 模管理”转 变做出重要贡献 合法的权利是组织管理的核心 “ 如果能够理性的分配权利，用“法律” 的 手段明确权利，组织结构就是最有效 的形式”

............................................................................... 43 4.1.4 政府端统筹规划，国企端主导落地 ....................................................................................... 43 4 35%，单位 GDP 能耗下降 18%，形成“技术-产业-制度”三位一体的绿色发展范式，为城市碳中 和提供可复制的园区样本。 4.1.4 政府端统筹规划，国企端主导落地 近年来，智慧园区已成为产业转型升级的重要载体。在这一过程中，政府端统筹规划，国企端主导 落地的模式逐渐成为趋势。这一模式既发挥了政府的顶层设计优势，又依托国有企业的资源整合能力， 有利保障智慧园区建设的落地和后期的运营。在智慧 产业政策，确保全省园区建设的方向统一、资源高效配置。 政府统筹的优势在于能够从宏观层面协调各方资源，避免低水平竞争。在具体落地环节，地方国资 平台公司往往成为智慧园区建设的主力军。在智慧园区建设周期长、投资大，国企凭借较强的融资能 力，国企主导落地有利于资金保障，能够确保项目持续推进。许多地方国资控股公司，不仅负责智慧园 区的基础设施投资，还牵头搭建智慧园区管理平台，整合物联网、大数据等技术，更注重社会效益，能 够持续优化园区服务，提升园区运营效率。

用，来与互联网巨头竞争，尤其保利在政企部、央企有强大的 客户资源，互惠互利；  未来格局中，越来越强调智慧停车的重要性，对于企业来说，占领市场是非常重要的；  中卡是一家纯内资企业并有大型国企股东，未来的智慧交通格局一定会有政 府 信赖的企业来承接智慧城市业务。 2. 上市进程不及预期的风险 若独角兽、科创板政 策 出 台较慢，公司上市时间可能推后，上市时间不及预期。 应对措施：

的鸿沟 • 技术成熟度差异 ◼ 分散的信息化系统形成“数据孤岛”，异构数据源与标准缺失导致清洗整合成本高 昂，同时跨部门协作中数据主权敏感性和共享壁垒进一步加剧“数据割据”现象。 92%的中国企业面临数据孤岛问题，其中36%的企业这一现象尤为突出。 ◼ 噪声数据、缺失值、时效性不足等质量问题削弱AI模型训练效果，而传统BI依赖 的静态数据架构难以支撑实时决策需求。 ◼ GDPR、CC 业数据驱动决策转型。 ❑ 海外企业的ABI产品侧重技术深度与生态垄断价值。例如微 软和Salesforce，更强调与成熟企业生态，通过AI驱动预测 分析和自动化决策，服务于大型跨国企业的复杂分析需求。 ❑ 中国企业的ABI产品则更强调普惠应用与场景化创新。例如 阿里云、帆软和汇数智通，则聚焦云端轻量化部署与本土化 服务，通过自然语言交互、自助式分析和成本优化，为中小 企业提供低门槛的数据洞察解决方案，同时依托国内生态形