数字化转型中的人力资源共享服务中心 （ HRSSC ）规划建设研究 从实践到实效 前言 01 02 概况 HRSSC 在数字经济时代的定位与普及发 展 12 价值 HRSSC 数字化图景及提质降本的主要方 式 24 落地 HRSSC 规划建设蓝图及实施中的重点问 题 结语 32 Contents 佩信集团 团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团

监督闭环 ：纪委深度参与红点指标追踪，对未达标项目启动“整改督办单” 机制，实现问题发现到解决的闭环治理； ● 活动实效化 ：将“三会一课”与精益模块融合，在党组织生活中引入 5S 检查、 改善研讨与流程回顾，推动党建活动从形式表达转向问题解决与流程优化的 实效驱动。 锦华强化党员“政治身份 + 改善责任”双重角色，发挥先锋模范作用： ● 任务攻坚 ：党员主动认领高难度改善任务，如一支部开展

遇，实现高质量发展。 从四大关键维度提供全链条赋能： 1、精准研判人形机器人等赛道的市场机遇与商业突破口，解决 “机会看不清” 的痛点； 2、协助构建从产品架构到供应链的增效决策体系，推动战略从规划落地为实效； 3、打造 “销售 - 技术 - 交付” 铁三角协同机制，实现运营效率升级； 4、培育适配科技变革的人才与组织能力，夯实转型根基。 通过定制化解决方案，百思特赋能企业突破发展瓶颈，加速机器人产业变革与可持续发展，为

算法专家、架构师和战略科学家。 供应链韧性构建：如何利用数智化技术提升整个供应链生态的抗风险能力和协同效率。 2.2 关键领域应用成熟度分析 不同业务环节的数智化应用成熟度，直接反映了企业的转型实效，也是人力资源配置的“需 求地图”。 2.2.1 研发设计：从“辅助工具”到“创新伙伴” 成熟度：中等偏高。3D 建模、仿真分析（CAE）已广泛应用。 前沿实践：基于 AI 的仿真与优化正在兴起。AI

能源〔2024〕1128 号，以下简称《行动方案》）。《行动方案》以提 升电网对清洁能源的接纳、配置、调控能力为目的，提出在 2024— 2027 年重点开展 9 项专项行动，推进新型电力系统建设取得实效。 国家能源局印发《关于支持电力领域新型经营主体创新发展的指 导意见》 2024 年 11 月，国家能源局印发《关于支持电力领域新型经营主 体创新发展的指导意见》（国能发法改〔2024〕93

拔尖创新人才。加快建设国家战略人才力量， 培养造就更多战略科学家、科技领军人才、卓越工程师、大国工匠、高技能人才等各类人才。加 强人才协作，优化人才结构，促进人才区域协调发展。以创新能力、质量、实效、贡献为评价导 向，深化项目评审、机构评估、人才评价、收入分配改革，畅通高校、科研院所、企业人才交流 通道，激发创新创造动力活力。深化国际交流合作，建立高技术人才移民制度，引育世界优秀人 才。

（GenAI）辅助工具。该工具支持工程师使用自然语言指令执行多项 任务，包括产品引导、代码生成、故障排除及代码解释，显著提升了 系统设计的效率与直观性，并在强化 PLC 代码编写和用户管理方面展 现出实效。 相较之下，生成式 AI 在国内工业领域的应用仍处于早期探索阶段。尽管国 内厂商在综合实力上与国际巨头尚存差距，但在积极拥抱并创新应用新技术方面， 正加速追赶。 大型 PLC 自主可控白皮书

”。加强重点区 域指挥部建设，对治安防控重点区域、大型商圈、夜经济人流密集场所、重要桥梁等开展视频巡检拉动，适时 点调最小作战单元，确保重点布防不留空档。 聚焦协同警务，在行动实战实效上求突破。要围绕实战化，建立分级分类警务运行新机制，积极探索战 防结合、以防为主的勤务运行模式，不断提高实战能力。围绕扁平化，打通贯通“五级”（市局、区县局、派 2024-2025 中国指挥中心研究报告

建立与新型能力建设、运行和优化相匹配的数字化文化,把 数字化转型战略愿景转变为企业全员主动创新的自觉行为。企业应开展的活动包括但不限于: a) 积极应对新一代信息技术引发的变革,构建开 放包容、创新引领、主动求变、务求实效的价 值观; b) 制定与价值观相匹配的行为准则和指导规范,并利用数字化、平台化等手段工具,支持行为准 则和指导规范的有效执行和迭代优化。 5. 6 系统性解决方案 5. 6. 1 通则

重物品、鲜活货物和精密仪 器运输所不可缺的方式。随着航空货运的数字化发展，庞大的航空货运数据却很少被利用，航空货运数据缺少指数化 的分析，造成货运实际运行的场景较为单调，无法发挥数字分析的优势和实效，难以优化航空货运信息的应用匹配， 提升航空货运效率。 该项目对航班数据、航司数据、航线数据、飞机数据、机型数据、运行数据、价格数据、成本数据、货运节点数 据和运载数据采集分析。将获取的数据代