2025一体化政务大数据体系建设实践指南1.0及政策要求 出发,明确建设目标、建设维度等总体视图,并从统筹管理一体化、 数据目录一体化、数据资源一体化等九个维度梳理行业先进实践经验。 结合大模型技术在政务领域的最新应用实践,本文进一步分析政务大 模型在一体化政务大数据体系建设中的作用和意义,并对一体化政务 大数据体系的发展态势进行研判和展望。 目 录 一、 一体化政务大数据体系建设总体概述.................... 1 (三) 一体化政务大数据体系建设意义.......................................................... 2 二、 一体化政务大数据体系建设总体视图............................................................. 4 (一) 建设目标........................ 一体化政务大数据体系总体视图.................................................................... 4 图 2 政府侧数据管理组织角色分布........................................................................ 9 图 3 一体化集约化资源管理体系总体架构.....10 积分 | 54 页 | 2.39 MB | 8 月前3
2025年度中国城市道路网密度与运行状态监测报告············20 2 3 道路运行状态监测 3.1 名词解释及计算方法········································· 23 3.2 城市高峰期总体运行状态································· 25 3.3 行政区道路运行状况···········································27 致 性,本报告以中心城区建成区为道路网密度指标统计范围,以范围内的道路总里程与面积的比值作为城市道路网密度1。 中心城区建成区:中心城区内的建设用地范围2。其中,中心城区范围为全国60个主要城市总体规划中明确提出的中 心城区范围;建设用地为根据地表覆被的遥感影像(地理国情普查数据)解译识别范围;本次统计的中心城区建成区即 为中心城区范围和建设用地重叠的区域。 城市道路统计标准:本报告以电 均道路网密度为6.6km/km2 ,相较上年度6.5km/km2指标值总 体增长1.5%,主要城市总体路网密度持续增长。继深圳、厦门、成都之后,杭州和福州两城市达到8km/km² 的标 准,达标城市总数量提升至5个,占比14%。达到7.0km/km2以上的城市达到15个,占比达42%。城市总体道路网密 度在7.0~7.5km/km2区间数量相较上年度显著上升,向8km/km2的目标要求不断靠近。20 积分 | 31 页 | 5.00 MB | 3 月前3
2025年中国-上海合作组织数字技术工具箱128高密液冷智算集群 .................... 91 四十七、支撑阿联酋电信和数字政府监管局发布5G白皮书 .................... 93 四十八、中巴国际数据枢纽总体规划 .................... 95 四十九、中俄联合计算中心 .................... 97 五十、中国-上海合作组织数字国际快线 .............. 育、 金融、个人等多元场景需求。系统严格遵循国际法规,确保数据合规。目前,Coremail已助力众多跨国企业实现跨区 域高效通信,未来将携手全球伙伴,深化合作,推动国际信息互通。 所属类别 总体介绍 应用效果 Coremail 凭借卓越的技术实力与优质的服务水平,业务版图已遍布世界五大洲24个国家和地区,涵盖客户自建 站点和云服务站点,拥有150万+海外终端用户。其中,Coremail 6B07138机器人系统教育项目,旨在培训机器人系统领域的专家,用于机器人的研究、设计、生产和操作,以及该地 区教育和研究机构的机电和机器人系统,以及工业企业的各种自动化和机器人生产。 所属类别 总体介绍 数字赋能应用 应用效果 科斯塔奈工程经济大学在哈萨克斯坦首次开设了“机器人系统”学士学位课程,在该案例提出的双重教育体制下, 为学生创建了教育工作场所,与常见的工作场所不同,有受过训练的人员充当导师,并配备了虚拟仿真设备。20 积分 | 113 页 | 11.44 MB | 7 月前3
【蓝皮书】国家能源局:全国统一电力市场发展规划蓝皮书一、发展现状与问题挑战…………………………………… 1 (一)发展现状 ………………………………………………………… 1 (二)问题挑战 ……………………………………………………… 15 二、总体要求与基本原则…………………………………… 18 (一)总体要求 ……………………………………………………… 18 (二)基本原则 ……………………………………………………… 20 三、发展目标………………………………………………… ������� ���� ������ ���� ���������� 图 1-1 全国统一电力市场“1+N”基础规则体系 电力市场总体框架基本形成。目前,我国已初步形成“管 住中间、放开两头”的体制架构,基本建成“统一市场、协同 运作”的电力市场总体框架。电力市场在空间范围上覆盖省间、 省内,在时间周期上覆盖多年、年度、月度、月内(旬、周、 多日)和日前、日内现货交易,在交易标的上覆盖电能量、辅 �������������� �������������� ���������� ����� ������ ���� ������ ���� ����� �� �� �� ����� 图 1-4 全国统一电力市场总体框架 个省(区、市)交易机构,并实现独立规范运行,各电力交易 机构依托电力交易平台开展相关业务,电力交易平台建设持续 深化。 电力价格主要由市场决定的机制初步建立。国家通过深化 上网电价改10 积分 | 57 页 | 2.98 MB | 9 月前3
医疗健康行业-AI应用白皮书(40页 WORD)业以及广大患者的重要纽带,助力构建更加高效、智能、个性化的医疗生态系统。 本白皮书将深入探讨 AI 在医疗健康行业的应用现状、发展趋势和未来机遇,为 行业参与者提供有价值的参考和建议。 1 目录 Contents 总体篇 1 医疗健康行业的智能化发展机遇 人口老龄化趋势下,全社会医疗服务需求显著上升 AI 技术加速迭代,推动医疗向更高效率、更精准服务发展 政策护航,全方位助力医疗健康 AI 持续发展的重要技术驱动力。医疗领域 AI 支持政策的持续出 台,也进一步推动医疗健康的 AI 创新应用。 图 中国老龄人口规模及占比 1 图 不同级别医疗卫生机构医疗服务量及利用率 2 总体篇 场景篇 趋势篇 人口老龄化趋势下, 全社会医疗服务需求显著上升 2024 年底,我国 60 周岁及以上老年人口 31031 万人,占总人口的 22.0%,其中 65 院和基层医疗卫生机构。三级医院的病床使用率高达 90.9%,而社区卫生服务中心和乡镇卫生院的病床使 用率都在 60%以下。 人口结构和生活方式的转变,也使得我国心脑血 管疾病、呼吸道疾病等慢性病及肿瘤等的发病率总体 呈上升趋势,患者对创新药研发的需求也呈爆发式增 长态势,数据显示,2019 年到 2024 年期间,我国 创新药上市数量波动上升,从 2019 年的 51 款增加 至 93 款。国产创新药比例有显著提高,从20 积分 | 40 页 | 7.84 MB | 3 月前3
【案例】天津人民公园改造盘活更新提升方案(79页 PPT)and Enhancement of People's Park 天津 河西 l 第一节 总体思路 l 第二节 实施方案 l 第三节 资金效益 目 录 总 体 思 路 • 指导思 想 • 总体原 则 • 核心定 位 • 提升策 略 贰 . 总体思路 —— 指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 深入学习贯彻习近平总书记 人民公园盘活更新提升实施方案 Implementation Plan for the Renewal and Enhancement of People's 贰 . 总体思路 —— 指导思想 贰 . 总体思路 —— 总体原则 坚持尊重历史、 统筹规划、 分步实施、 稳步推进的原则 在考虑符合人民公园历史文脉和整体环境氛围的前提下 引入优质国有企业资源 ,盘活人民公园 ,助力公园公共服务高质量发展 打造繁华闹市中的 “诗和远方”。 人民公园盘活更新提升实施方案 Implementation Plan for the Renewal and Enhancement of People's 贰 . 总体思路 —— 核心定位 天津市人民公园 传播城市文化、 带动文旅融合、 促进城市活力 ,满足市民休闲 应打造成一个什么样的城市公园 ? 人民公园盘活更新提升实施方案 Implementation10 积分 | 79 页 | 33.46 MB | 1 月前3
《财务数字化转型》-读书笔记章、财务共享服务中心架 构 财务共享服务中心总体架构 财务共享服务中心架构要素 财务共享服务中心总计架构 设计的意义 P3 1 财务共享服务中心总体架构 战略定位 数据规范 变革管理 业务流程 运营管理 组织设计 信息系统 财务共享 服务中心 P32 财务共享服务中心架构要素 P33 财务共享服务中心总体架构设计的意义 P34 04 长期滚动财务预算、年度预算 和短期预算 l 对财务预算执行情况跟踪,提 出预算调整意见 l 负责其他财务预算相关工作 业务财务职责分工 P43 财务分析业务管理 l 对所负责财务模块的总体经营 状况进行分析,为经营决策提 供支持 l 建立标准成本体系并不断修正、 细化成本管理单元,分析成本 发生的动因并及时纠偏 l 收集同规模企业的经济活动数 P86 财务共享服务中心建设,包括总体框 架和实施方法两项内容 • 总体框架:建设的基本步骤 • 实施方法:规定了项目实施的标准 阶段、任务、工作流程、工作内容、 角色和责任、交付成功标准等 财务共享服务中心建设总体框架,是 指针对企业的目标、所在行业等因素 对共享中心总体进行规划和建设。总 体框架的内容包含了方案设计、技术10 积分 | 106 页 | 10.95 MB | 8 月前3
【案例】面向多品种大批量生产的航天飞行器智能工厂关键技术研究_上海航天我国航天领域的快速发展使得航天飞行器的品种和批量大幅增加,对其研制生产周期、成本和质量的 管控能力提出了更高的要求。基于当前航天飞行器加工、装配车间发展现状,提出面向未来多品种、大批量生产的 航天飞行器智能工厂发展思路和总体架构,并从资源动态组织、人机协同制造、质量智能检验和产业链高效协同等 维度分析智能工厂的关键技术,通过将制造技术与数字化、智能化技术深度结合,为我国航天飞行器制造智能工厂 建设提供借鉴。 关键词: 型需求,分析了智能车间的关键要素及关键技术,提 出了智能车间总体架构及建设方案,对航天企业的 智能化制造体系进行统筹规划。 综上所述,现有的学术和实践研究从不同角度 分析了智能工厂的发展思路和重点内容,因此,本 文从当前航天飞行器车间数字化建设需求出发,提 出面向未来多品种、大批量生产的航天飞行器智能 工厂发展思路和总体架构,并从资源动态组织、人 机协同制造、质量智能检验和产业链高效协同等维 厂 的 关 键 技 术 ,将 制 造 技 术 与 数 字 化、智能化技术深度结合,梳理支撑航天飞行器智 能工厂建设的关键技术,为我国航天飞行器智能工 厂建设提供借鉴。 1 航天飞行器智能工厂总体架构 航天飞行器智能工厂是一种涵盖设备、车间、 企业及产业链的智能化生产组织和运行模式,具有 云边协同、自主决策、柔性重构等特征。依据航天 领域院所两级管理及全产业链协同要求,从信息集10 积分 | 9 页 | 4.87 MB | 1 月前3
十五五规划的建议全文及说明(36页)习近平新时代中国特色社会主义思想,深入贯彻党 的二十大和二十届历次全会精神,围绕全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标, 以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴,统筹推进“五位一体”总体布局,协调推进“四个全 面”战略布局,统筹国内国际两个大局,完整准确全面贯彻新发展理念,加快构建新发展格局, 坚持稳中求进工作总基调,坚持以经济建设为中心,以推动高质量发展为主题,以改革创新为根 深化跨行政区合作,健 全区域间规划统筹、产业协作、利益共享等机制,拓展流域经济等模式。 (30)优化国土空间发展格局。强化主体功能区战略实施,保持城市化地区、农产品主产区、重 点生态功能区格局总体稳定,细化明确特殊功能区,完善支持政策和考核评价机制。推动战略性 产业、能源资源基地等布局优化。完善国土空间规划体系,落实优化耕地和永久基本农田、生态 保护红线、城镇开发边界等控制线,分区分类实 、金融、 投资、价格、科技、环保政策。健全绿色消费激励机制,推广绿色低碳生活方式。 十三、推进国家安全体系和能力现代化,建设更高水平平安中国 建设平安中国是中国式现代化的重要内容。坚定不移贯彻总体国家安全观,走中国特色社会主义 社会治理之路,确保社会生机勃勃又井然有序。 (49)健全国家安全体系。巩固集中统一、高效权威的国家安全领导体制,加快构建新安全格局, 增强维护和塑造国家安全战略10 积分 | 20 页 | 47.93 KB | 2 月前3
《数字化转型管理 参考架构》GBT 45341-20252 规范性引用文件 1 ………………………………………………………………………………………… 3 术语和定义 1 ……………………………………………………………………………………………… 4 总体框架 4 ………………………………………………………………………………………………… 5 主要视角 5 ………………………………………………………………………………………………… 5. 1 通则 以及生态化原始创新创造业务活动的智能自主运行、自主协作和自学习优化/进化的一类产 业生态。 4 总体框架 数字化转型参考架构的总体框架,如图1所示,主要包括数字化转型的主要视角、过程方法、发展阶 段与水平档次,系统阐释数字化转型的主要任务、过程联动方法和分步实施要求。 图 1 数字化转型参考架构的总体框架 主要视角给出数字化转型的任务体系,包括发展战略、业务创新转型、新型能力、治理体系和系统性 对新型能力建设、运行和优化情况、业务模 式创新及其价值效益目标达成等情况进行系统分析和确认; b) 基于所打造的新型能力,所创新的业务模式,所获取的价值效益等,诊断分析并确认可持续竞 争合作优势的获取情况,以及战略的总体实现程度等。 6. 2. 6 通过建立反馈机制实现战略全过程柔性管控及其持续迭代优化 企业应建立相应职能职责和工具手段等,确保发展战略实现、价值效益达成以及业务模式创新、新 型能力打造等的结果能够得到及时、有效、准确反馈0 积分 | 71 页 | 21.50 MB | 9 月前3
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