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  • pdf文档 新华三企业数字化转型之道白皮书

    据架构、建模、算法、可视化等领域展开研究。 国内某著名医院,计划利用现代化技术协助病种研究,意识到信息化部门缺少病种专业知识,医生缺少关于人工智 能、大数据等数字化知识;因此科研中心采用如下模式组建: 组织 单独成立科研中心,设置20+精通数字化技术岗位工程师。 知识 联合科研,科室医生+科研中心工程师。 参考专题:某医院大数据科研中心 工业普杜模型图示 智慧城市系统模型图示 据合理的规划方法,制定有效可行的蓝图路标。 而目前业界普遍的现状是: 缺少整体系统性框架设计 数字化转型的方向已经得到普遍认可,组 织或者企业的单个部门开始实施转型,结 果是价值链的单个环节迈的步伐大,但其 他环节没有加入,最终导致达不到最终转 型效果。 案例一:某制造型企业,生产现场设施 的管理由自动化部门负责,公司协作沟 通由信息化部门负责。信息化部门由于 对数字化转型的方向比较认可,因此构建 有明确的数字化转型需求,意识到自身和业界发 展方向上的差距,可不知如何入手,无法准确设 计落地实施可能的方案组合,从而评估风险和收 益后,选择适合自身的工程组合,并细化出未来 几年内的实施路标计划。 案例:某组织领导层,认识到以数据为核心的数 字化转型的重要性,从组织战略层制定了数字化 转型的蓝图要求,并大力推动实施。由于缺少科 学有效的方案落地架构的设计,采用了简单粗暴 式的云数据中心设计,导致的现状是组织内各部
    20 积分 | 18 页 | 6.84 MB | 3 天前
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  • pdf文档 2025数字孪生视觉语言白皮书-易知微

    宁波图书馆可视化平台  指挥中心:面向业务监测、运营指挥、运维监测等场景。实时、直观地展示跟踪 数据,异常出现时及时响应、为大型指挥中心的科学调动提供依据,起到实时监 测作用。 某重大赛事电力运行保障指挥中心 某电力保障监控指挥运营中心 数字孪生世界白皮书 88  数字化展厅:业务数据、业务流程的可视化用于工作汇报、参观视察、发布演示 时效果显著。结合企业文化,整理策划出独特的故事线,有助于展示企业经营能 结合本地存储与内存管理设计双层缓存体系,显著优化 Web 场景首帧时间与整体加载性 能,有效支持大型场景的快速呈现。 1) 流式加载机制:基于异步流接口(streaming decoder),系统实现边下载边解码、边渲 染的加载逻辑:  即时可见:无需等候所有数据下载完成,可先渲染主视角范围内数据;  渐进式视觉反馈:主视角优先加载,增强用户对性能响应的感知。 2) 双缓存机制(本地+内存):为加快模型加载速度,EasyTwin 。高斯模 型由透明点构成,需实现复杂的排序与混合操作。同时点数众多,若采用逐点渲染,易造成 CPU 调用过多、GPU 压力过大。为实现高密度点集的流畅可视化,EasyTwin 引入了实例化渲 染技术与 Worker 多线程排序机制,构建高吞吐、低延迟的实时图形管线。 1) 实例化渲染(批量提交): 传统做法中,每个点需单独发起一次绘制命令,百万级点集将导致 CPU–GPU 接口极 度拥堵。EasyTwin
    10 积分 | 119 页 | 15.89 MB | 6 小时前
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  • pdf文档 华为:2025年鸿蒙生态应用开发白皮书V4.0

    鸿蒙生态三方库发布与使用完整的流程如下图所示: 41 图 4-6:鸿蒙生态三方库管理 鸿蒙生态中心仓聚合了丰富的鸿蒙生态开发三方库,方便开发者一站式获取。个人/组 织贡献者将开发好的技术组件库发布到 OHPM 中心仓。 开发者通过如下方式方便快捷的使用: 1. 应用开发者登录鸿蒙生态中心仓,通过分类和关键字搜索需要的三方库信息; 2. 应用开发者在应用开发时,通过 列表项滚动事件,这类事件属于非冒泡事件(非冒泡事件指的 是当一个组件上的事件被触发后,该事件不会向父节点传递);挂载卸载事件,当 UI 组件挂载到 UI 组件树或者从 UI 组件树上卸载时触发,典型的场景比如通过 if 渲 染语法控制 UI 组件的显隐状态,该事件属于非冒泡事件。  交互事件:点击事件、拖拽事件、焦点事件、触摸事件、按键事件、鼠标事件、手 势事件等。 51 7. 绘制能力 ArkUI 程序、DFX、诊断和测试等相关的开放能力。 图 5-8:Kit 分类图 开放能力的检索和使用 在华为开发者网站上,开发指南和 API 参考,均以 Kit 的形式呈现,开发者可以查询某 个 Kit 的相关资料。 在开发工具 DevEco Studio 上,提供 Kit 化导入方式,支持导入对象语法补齐,使用 Kit 开放能力更方便。 63 方舟工具链
    0 积分 | 122 页 | 5.04 MB | 4 月前
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  • pdf文档 西门子:2025生物发酵行业数字化转型白皮书

    级放大培养的方式,从固体试管、液体试 管、到小三角瓶、大三角瓶,再到种子罐, 逐步进行过渡。该步骤旨在为后续大规模发 酵提供大量新鲜且具有高活力的菌种,并使 菌种逐步适应发酵环境,从而缩短发酵周 期、降低能耗、减少染菌的风险。 • 发酵阶段 与化学合成相比,发酵过程在常温常压 下进行,反应条件温和,能耗低且安全性 高。但发酵过程涉及复杂的生物化学反应, 不同菌种和目标产物对温度、pH 值、溶氧等 灌包装设备以单机操作为主,缺少整线集中监控 标准化 单机设备众多,硬件选型、软件编程、网络接入和数据接口等各不相同,系统集成沟通 成本太高,也给后期维护带来诸多困难 效率和 能耗 染菌 由于灭菌操作不规范导致的染菌事件频发,严重影响生产进度,造成大量的能源和原料 的浪费 柔性生产 中试工厂为生物发酵行业的大规模量产提供了平台保证,但柔性化需求很高,特别是在 分离纯化工艺,软件必须具备
    20 积分 | 14 页 | 2.74 MB | 3 天前
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  • pdf文档 汽车行业Data+AI数智化转型白皮书-袋鼠云

    (一) 某高端新能源品牌:构建全域数据基座,驱动用户直连与体验创新......... 87 (二) 某领先商用车集团:构建商用车数智中枢,从车辆管理迈向生态运营.... 96 (三) 某民营龙头车企:夯实数据中台,以“虚实结合”加速智能研发.......... 102 (四) 某国有汽车集团:落地 AIOps 与数字孪生,保障工厂业务连续性........ 108 (五) 某整车制造企业 系统和人员能力,大多是围绕服务于经销商的 B2B“批售”模式建立的。向 D2C 模式转型,意味着它们必须从零开始构建零售管 理、客户服务、门店运营等一系列全新的、面向最终消费者的(B2C)能力,这对组 织的现有能力构成了极大的挑战。 2. 数智化的本质:构建以“速度”为核心的响应能力 这三个“不匹配”问题共同指向一个结论:数字化是构建“速度”这一新时代核 心竞争力的基础。无论是为了快速响应用户需求,还是为了适应被压缩到极致的研发 综合以上分析可以明确,当前中国汽车产业所面临的,并非单一环节的局部性挑 战,而是一场由技术革命、消费变迁和全球化新格局共同作用下,深刻且全面的系统 性调整。价格竞争、利润下行、技术迭代、渠道变革和组织惯性等一系列问题相互交 织、互为因果,构成了一个极其复杂的挑战体系。 袋鼠云 汽车行业 Data+AI 数智化转型白皮书 — 31 — 在此背景下,任何试图通过局部优化或单点技术改良来应对的做法,其效果都将 是有限的。
    10 积分 | 120 页 | 6.39 MB | 6 小时前
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  • pdf文档 2025年AI在企业人力资源中的应用白皮书2.0 -智、效双驱: 赋新质、创新生

    Journal of International Business Studies 等国际 A 级期刊 编委,兼任复旦大学企业人力资源研究所所长,中国社会心理学 会 理 事, 国 际 学 术 组 织 International Association of Chinese Management Research(IACMR)女性发展委员会联席主席。 许景俊教授 香港城市大学商学院资讯系统系教授,博士生导师,国际资讯系统 25.0% 3.1% 2.9 组织管理 聚焦核心场景,持续探索“AI+ 组织管理”的深度融合 为了有效配置企业内部的有限资源,实现组织高效且有序运转并实现长期发展的目标,组织管理工作需基于组 织设计、组织运作和组织调整等多个方面进行长期、持续、动态的调优。 针对 AI 在企业组织管理中的应用与赋能,项目组持续监测与分析发现,组织网络分析、智能领导力看板以及智 能高管教练是企业持续聚焦 AI 的核心诉求——是提升效率、优化决策,还是 重塑商业模式?例如,某制造业企业在推进生产线自动化时,HR 需同步规划“人机协作工程师”等新兴岗位的 技能标准,而非被动填补技术缺口。 其次,构建动态人力资源规划模型。传统的五年人力规划模式已难以适应 AI 驱动的快速迭代。HR 需建立“场 景化预测 + 敏捷调整”的机制,通过实时分析业务数据(如项目上线节奏、技术采纳率),动态预测人才需求变化。 某金融科技公司通过 AI 建模
    20 积分 | 71 页 | 13.80 MB | 15 天前
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  • ppt文档 《协同:数字化时代组织效率的本质》读书笔记

    条原则,以及科层制结构(金字塔) 泰勒 科学管理 韦伯 / 法约尔 行政组织管理 福列特 人力资源管理 为什么是协同管理? 这些管理大师在不同时代, 回答的是同一个问题:效率从何而 来 组 织 管 理 的 三 个 阶 段 1 、 强个体出现,组织与个体的关系改变 2 、 强链接关系,影响组织绩效的因素由内部转向外部 3 、 技术创新与技术普及的加快, 驾驭不确定性成为组织管理的核心 大的满 足感和创造力 华为强调“没有成功 ,只有成长”,主动跟随 外部环境进行组织调整和战略变迁 华为主动调整 ,管理模式从管控型转向服务 和 支持型 互联网时代 , 海尔与华为的组 织实践 互联网时代,大部分企业都进行了非常多的变化和调整 组织架构的重组: 从泰勒制到海尔制 组织结构本质上是组织内关于责任 、 权利关系的一套形式化系统, 它清晰描述了工作如何分配, 责任权力线及内部协调的机制 北京致远互联软件成立于 2002 年, 专注于协同管理软件,拥有上万家企业和政府用户 提 高 提 高 提 高 基于致远互联广泛的客户群体和数据, 深入研究协同管理软件给客户企业带来的组织变化 组 织 变 化 效 应 42 3% 2 1 8% 23 8% 34 7% 35 2% 提 高 提 高 提升组织效率: 全员全域,以人为中心高效协同 业务随需定制: 聚焦管理 ,按需定制,多端使用
    0 积分 | 95 页 | 1.42 MB | 5 月前
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  • pdf文档 鸿蒙生态解决方案白皮书(2025版)-华为

    密码保险箱基于关键资产存储能力,保存并保护用户的账号密码。 根据用户操作自动识别使用账号密码的场景(如登录、注册、修改密码),基于识别的 场景,提供对应的免密登录服务。 在填充过程中,依托统一用户认证能力,若用户指定需要使用某条账号密码进行填充时, 会进行用户身份信息认证(人脸/指纹或锁屏密码),用于保证正确的人访问了正确的数据。 2.2.1.4 Asset Store Kit(关键资产存储服务) Asset 检测(SafetyDetect)和可信应用服务(TrustedAppService),可以保护应用程序免受安 全威胁和保证应用的数据安全。 场景介绍 ⚫ 应用设备状态检测(DeviceVerify)场景:对应用在某台设备上的使用状态进行管 理和检测,包括判断应用是否在该设备上首次安装,或在该设备上用户是否已获取 了优惠券等的状态检测,以支撑业务进行新用户营销活动。 ⚫ 安全检测(SafetyDetect 7 第七章:HarmonyOS 生态解决方案典型案例 实践 7.1 影音娱乐 ⚫ 应用架构 HarmonyOS 为影音娱乐垂域开发者提供了全面的开发组件和技术能力,包括底层的渲 染引擎,基础网络能力、硬件编解码能力,基础业务所需要的播放器、播控服务,业务运营 所需要的账号能力、广告能力等,助力开发者快速实现应用开发。 178 ⚫ 业务体验核心流程
    0 积分 | 229 页 | 13.44 MB | 5 月前
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  • pdf文档 数字船舶白皮书(2025)-中国船级社

    用,呈现出一条清晰和可行的实施路径。白皮书还将深入剖析典型应用场景,证明数据贯通所带来的不仅 是效率提升,更是商业模式与产业价值的根本性重塑。最终,本白皮书提出共建生态的实施路线与倡议。 数字船舶的宏伟构想,绝非任何单一组织能够独立完成,它需要设计院、船舶建造厂、船东、设备供应 商、船级社、监管机构乃至国际社会的共识与协同。 通过构建数字船舶这一全球航运的新一代数字基础设施,使我们不仅能大幅提升效率、保障安全,使 路 径 。 1.1.2 国 际 规 则 加 速 演 进 , 行 业 贡 献 度 亟 待 提 升 在 国 际 层 面 , 数 字 化 相 关 规 则 日 益 引 起 关 注 。 国 际 海 事 组 织 ( IMO) 推 出 “ 海 事 数 字 化 战 略 ” , 并 聚 焦 于 “ 海 事 单 一 窗 口 ” 和 电 子 证 书 , 旨 在 简 化 监 管 流 程 、 提 升 航 行 安 全 , 其 技 术 指 引 主 要 服 务 于 检 验 发 证 场 景 , 在 支 持 跨 企 业 数 据 安 全 交 换 与 商 业 模 式 创 新 方 面 功 能 有 限 。 国 际 标 准 化 组 织 的 船 舶 与 海 洋 技 术 委 员 会 ( ISO/TC 8) 已 制 定 如 ISO 10303( STEP) 、 ISO 19848( SDS) 等 一 系 列 基 础 性 数 据 标 准
    10 积分 | 21 页 | 11.69 MB | 6 小时前
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  • ppt文档 从实践到实效——数字化转型中的人力资源共享服务中心(HRSSC)规划建设研究(37页PPT)

    提高服务质量,降低运营成本  创新解决方案和运营模式  对外输出 HRSSC 的服务能 力 任务路径  设计 HRSSC 的服务和功能  建设数字化 HR 团队、 IT 系统和组 织  建立服务标准、业务流程和评价体系  形成敏捷开发能力  强化数据中台能力  提升 HRSSC 的数字化水 平  创新产品和服务  组织和文化变革 IT 服务 项目管理 数字化水平  服务响应时间  问题被一次性解决的比例  服务和功能的使用率  员工对关键服务、场景的满意度  员工对工作体验的总体评价 服务质量  运营成本  人员服务比 运营成本 某汽车制造业央企 2018 年开始推进人事共享服务建设和人力资源“三支柱”转型,确定了“效率倍增、成本减半、规范达标、客户点赞”的方针。 为承接集团人力资源数字化建设,人事共享服务中心在“十四五”规 等方面的预测 激励方案、人才 盘点、培训设计 等方面的辅助 数据分析的 3 种类 型 包括人力数据分析功能的 HRSSC 实现的功能层 次 来源:佩信行业研究院自主研究绘制 19 某石油行业央企将人力数据和业务数据有效整合,通过人力资本全景月报可视化呈现企业和各部门的人员变动趋势、人工成本构成、组织控编率等 数据,以及自动生成人才九宫格,辅助管理者判断每个团队成员的绩效与潜能。
    20 积分 | 37 页 | 23.61 MB | 15 天前
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