MoE架构与大模型的结合可谓老树发新芽，逐渐成为大模型开发者的新宠，在实践 中展示出了非常大的潜力。 大模型的困局 Meta研究团队在其发表的论文中写道：考虑到这些模型的计算成本，如果没有大量 资金支持，很难复现。在大模型垄断的浪潮中，以Meta为代表的企业坚定地选择了 开源，可谓是大模型领域的一股清流。除了Meta的LLaMA，典型的开源大模型还包 括阿里巴巴的Qwen以及深度求索公司的DeepSeek-Coder。 开源

三十五、中俄跨境电子签署服务 .................... 69 三十六、中债登公司异构数据库实时复制方案 .................... 71 数字基础设施 三十七、浪潮预制模块化数据中心 .................... 73 三十八、里海海底光缆项目 .................... 75 三十九、金融行业高等级数据中心园区算力设施规划及设计 沙特Dawiyat迫切需要将现有丰富的光纤基础设施货币化，提供增值服务，实现业务转型。沙特Dawiyat面临着 既要遵循面向未来的长远规划，又要遵循当前的目标，即实现服务供给，又要控制投资的挑战。 为了解决这些问题，浪潮为沙特Dawiyat提供了整体网络服务开通的IT解决方案，提高了沙特Dawiyat资产管理 的IT化程度，大大提高了票据生成效率，将票据生成时间由5天缩短至30分钟；提供整个E2E电信网络，实现数字化转 awiyat 的市场竞争力。 数字技术方案 48 该平台中，浪潮运用多设备厂商集成、全流程自动激活开通、多OLO运营商（Zain/STC/Mobily/ITC/Atheeb） 集成、自定义业务分析统计等创新技术，实现多OLO运营商（Zain/STC/Mobily/ITC/Atheeb）自动结算。 自2020年以来，浪潮已在沙特Dawiyat上线3期B/OSS项目，跟客户建立了良好的合作关系，在帮助客户扩大市

年以来，法律科技已经经历了三波浪潮 • 第一波浪潮： 2000-2011 第—波法律科技公司中最成功的是 Docusign 和 Clio 等传统 SaaS 工作流程，或者 Avvo 和 LegalZoom 等 • 第二次浪潮： 2012-2020 ，人工智能开始从电子发现扩展到 各种其他工作流程。他们开始不再像工具—样思考，而更像 平台。 • 第三次浪潮：是人工智能驱动的 个小 时内完成，这要归功于他们的分析能力和基于过去经验的直 觉。 LLM （大语言模型）也可以在类似合同的数据集上进 行训练。 部分投资人的观点：我们认为 LLM 能够在法律科技领域实现第 三次浪潮思维： • 第—： AI 技术终于完成了需要完成的工作 • 第二：学习新的工作流程是无缝的。 • 第三：有 10 倍的增益可用。 更多创新案例请关注 AGI 前夜笔记（ https://agi360

创见不同·智启未来 人工智能 就绪度白皮书 企业数智化转型的 AI变革路径与评估指南 序言 驾驭AI浪潮，筑牢数智基石 在人工智能技术的驱动下，特别是大模型的广泛应用，我们正步入一 个充满无限可能与深刻变革的时代。AI不再是遥不可及的未来畅想， 而是赋能千行百业、重塑核心竞争力的关键引擎。AI浪潮带来了前所 未有的机遇，同时也对数字基础设施提出了严峻的挑战。海量数据的 处理、极致的低时延交 共绘AI蓝图，加速变革征程 人工智能，尤其是生成式AI和大模型的崛起，正以惊人的速度重塑商 业模式、运营流程乃至整个产业生态。这不仅仅是一次技术迭代，更 是一场深刻的认知革命与生产力变革。企业如何在这场浪潮中找准定 位、把握机遇、从容应对挑战，成为摆在每一位领导者面前的时代课 题。 《人工智能就绪度白皮书：企业数智化转型的AI变革路径与评估指南》 白皮书，是我们与思科中国智慧碰撞的结晶。我们深知，AI的成功落 香港特别行政区合伙制事务所，均是与毕马威国际有限公司(英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权所有，不得转载。在中国印刷。 2 目录 摘要 04 总结与展望 75 新兴AI浪潮下的产业机遇 06 01 企业AI变革之路 21 02 AI Ready硬实力变革关键要素剖析 47 03 AI Ready变革评估体系 64 04 © 2025 毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)

请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。 本文件由济南市大数据局提出并归口。 本文件起草单位：浪潮智慧科技有限公司、山东京博物流股份有限公司、龙口市大数据服务中心、 龙口市交通运输局、泰安市交通运输局、枣庄市交通运输局、山东浪潮交通科技有限公司、山东交通学 院。 本文件主要起草人：朱斌、付道新、王浩、景皓鑫、杨净刚、司京芸、孟晓东、刘帅、刘德坤、付 艳

▋ 研究展望 艾瑞预测行业趋势如下：1）数字化升级是实体商业变革的必然选择，全链路数智化转型重构产业增长范式； 2）实体商业迈向数实深度融合，未来将通过技术协同与生态重构，引领产业数字化转型新浪潮。 摘 要 ABSTRACT 4 目 录 CONTENTS 01 实体商业与品牌商户发展现状 Overview 02 数字化赋能下的实体商业品牌商户发展路径 Industry development 要 事 件 随着互联网技术的普及，中国数字商业在21世纪 初开始迅速发展，对传统实体商业构成了挑战。 中国的电子商务平台提供了便捷的在线购物体验， 逐渐改变了消费者的购物习惯。 实体商业受到数字化浪潮冲击 商业发展回归实体 阶 段 商业综合体成为盘活实体经济的重要抓手 随着数字商业的增长放缓，实体商业开始通过与电 商合作以及建立线上线下融合平台的方式创新和提 升消费者购物体验。实体商业引入新业态、提升服 立合作关系；2017年阿里巴巴入股盒马鲜生。  实体商业自建线上线下融合平台：2023年6月，珠海万 达商管集团成立万达智慧商业平台，这是国内首家且规 模最大的线上线下一体化租赁服务B2B线上服务平台。 在数字化浪潮的冲击下，中国实体商业经历了重大变革。21世纪初，电子商务的兴起对实体商业构成了前所未有的挑战，消费者逐渐转向在线购物平台进行消费。在 这一背景下，实体商业开始探索与电商平台的合作，寻求线上线下融合

请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。 本文件由山东省人民政府国有资产监督管理委员会提出。 本文件由山东省大数据局归口。 本文件起草单位：浪潮（山东）农业互联网有限公司、中国农业大学、山东海洋现代渔业有限公司、 浪潮智慧科技有限公司。 本文件主要起草人：杨小林、张惠潼、刘超、韩磊、高庆雷、张厚森、李光鹏、王涛、赵子璇、丛 鑫、李道亮、陈英义、赵然、孟令寀、宋宸宇。

ESG数据资产市场的健康、有序与创新发展，为全球可持续金融体系贡献中国智 慧与中国方案。 周道许 清华大学五道口金融学院金融安全研究中心主任 北京市“十五五”规划专家咨询委员会专家 2 序言二：数字浪潮与绿色转型的交汇 我们正处在一个由数据驱动的伟大时代。数据，作为继土地、劳动力、资本、 技术之后的第五大生产要素，正在深刻重塑全球经济格局与产业价值链。与此同 时，以“双碳”目标为牵引的绿色发 财联社编委 3 目录 序言一：构建面向未来的可信数据生态 ...........................................................1 序言二：数字浪潮与绿色转型的交汇 .............................................................. 2 第一章：宏观逻辑与时代背景 .......... ........................................21 5 第一章：宏观逻辑与时代背景 在数字经济重塑全球产业格局、“双碳” 目标引领绿色转型的当下，两大 时代浪潮交汇催生了 ESG 数据资产化这一新兴领域。ESG 也从最初的合规要求 ，逐步演变为企业创造价值、提升核心竞争力的关键引擎。本章将从数据要素 的战略意义以及“双碳”目标下绿色金融新范式入手，剖析

效应递减及后疫情时代经济周期波动， 定制批发业务遭遇需求收缩与供给过剩的双重压力，行业陷入供需失衡与资本退潮的转型期。 • 在全球数字化与智能化浪潮交相辉映的当下，人工智能技术，特别是生成式AI与大模型技术的突破性飞跃，正引领一场前所未有的技术革新浪潮，重 塑着各行各业的发展蓝图。在此背景下，算力资源已成为支撑AI技术持续进步不可或缺的基石，而算力中心，作为算力资源的核心承载平台，正迎来 崭新 资料来源：灼识咨询 在AI技术取得突破性进展的强劲推动下，美国算力中心产业需求急剧攀升，已面临资源供不应求的态势，而展望 中国，随着AI大模型的快速发展，预计算力中心的需求也将迎来一场爆发式的增长浪潮。 21 资料来源：公司年报，CBRE，灼识咨询 美国北弗吉尼亚及芝加哥算力中心市场运营容量，2022Q1-2024Q1 1,785 302 2,132 364 2,523 572 算力中心行业的供给主要由三大电信运营商、第三方算力中心服务商与企业或地方政府自建三大来源构成，其中 第三方服务商的供给容量份额已接近50%。 31 算力中心行业供给现状概览 ✓ 在国家高度重视人工智能的战略背景下，伴随着智能化浪潮的 快速推进，算力中心行业的供给规模正持续扩大。 按供给方类别拆分 49% 51% 第三方服务商 其他1 ➢ 算力中心市场中，供给端目前主要有三大来源：一是三大电信运营商，二是 第三方算

微信扫码获取纸质版白皮书 袋鼠云 汽车行业 Data+AI 数智化转型白皮书 — 3 — 编制说明 近年来，汽车产业正经历自诞生百年以来最深刻的一次系统性重构。电动化、智 能化、网联化与共享化的“新四化”浪潮不断叠加，传统制造模式、产业链分工与价 值创造逻辑被重新定义。与此同时，企业内部的经营体系也正由“流程驱动”向“数 据驱动”“智能驱动”转型，数智化能力正成为衡量汽车企业核心竞争力的新标尺。 9%，创近十年新 低；燃油车库存高企、渠道倒挂，价格战愈演愈烈；大量中小供应商因现金流断裂退 出市场，新的生态重组正在加速。 如果说以往的竞争是“产品之争”，那么如今的竞争，已是“系统之争”。电动 化浪潮重新定义了产业边界，智能化则彻底改写了产业逻辑。整车厂不再只是车辆制 造者，而成为覆盖用户全生命周期的出行服务提供者；零部件厂商的竞争，也从供应 链地位转向数据驱动的协同价值。而整个产业链条从研发、生产、供应，到销售与服 ...... 8 （一） 宏观数据概览：体量创纪录，结构深度分化................................................... 9 （二） 电动化与智能化浪潮：渗透率突破临界点..................................................... 13 （三） 燃油车的“存量焦虑”与利润重构.............