2025年智能制造行业物流与供应链数字化转型白皮书-弘人网络能制造物流与供应链作为制造业数字化转型的重要支撑, 其高效、敏捷与协同的特性,密切关联着生产效率、产品质量、柔性化生产能力及运营成本等方面的优化成效。《2025智能制造行业物流与供应 链数字化转型白皮书》,聚焦于产业变革趋势与智能制造供应链供需分析,深入剖析离散制造和流程制造等关键场景的数字化应用,并结合弘人 网络在智能制造领域的服务案例,旨在为行业参与者提供运营视角下的智能制造物流与供应链 MS、BMS、BI、SMO等供应链软件,深度服务于生产制造、食品冷链、快消品、电子数码、鞋服 家居、医疗保健、电子商务、第三方物流等行业,致力于帮助企业优化物流成本与提升供应链效率。 如您有任何需要沟通或咨询的事项 请联系:19962036320 智能制造行业物流与供应链数字化转型白皮书 2025 CHAPTER 01 I. 国家制造新政促行业化发展 II. 内需增长驱动制造模式转变 III. 制造行业发展仍有较大空间 IV. 新一代技术发展加速数字化 智能制造发展背景 CHAPTER 02 I. 智能制造物流行业图谱 II. 智能制造数字化的四大核心场景 智能制造数字化分析 CHAPTER 03 I. 智能仓储优化场景 II. 生产物流协同场景 III. 质量控制与追溯场景 IV. AI技术应用场景 四大场景解决方案 CHAPTER 04 I. 智能制造数字化解决方案框架10 积分 | 46 页 | 9.61 MB | 2 月前3
华润集团:消费品与零售行业数字化转型(70页 PPT)式。加快推广农产品“生鲜电子商务 + 冷链宅配”、“中央厨房 + 食材冷链配送”等服务新模式。组织开展形式多样的 网 络促销活动,促进品牌消费、品质消费。 统筹推进国际物流供应链建设,开拓国际市场特别是“一带一路”沿线业务,培育一批具有全球资源配置能力的国际 一 流平台企业和物流供应链企业。 积极开展消费服务领域人工智能应用,丰富 5G 技术应用场景,加快研发可穿戴设备、移动智能终端、智能家居、超高 清及高新视频 全满足市场需求而使得新玩家加入成为可 能;另一方面,原有纯线下企业和不习惯 网购的消费者均主动或被迫尝试线上销售。 u 提高物流能力成为企业共识 疫情使企业意识到其现有供应链能力无法 应对突发状况,此次“黑天鹅 ”事件将会 成 为供应链和物流进一步升级的催化剂, 无论是源头直采、前置仓、冷链、无接触 配送,到家业务持续渗透等各方面,并在 区块链、 5G 等技术支持下,都将获得质的 户增加 237% • 疫情推动生鲜类电商交易笔数 增加 322% u 零售前后端无人服务被普遍 接受 • 集中化的社区快递柜、生鲜柜、 自提点 • 分拣机器人、物流机器人、 自 动化设备 u 生态型平台加强供应链上下 游的抗冲击能力 • 大平台型生态抗冲击能力更强, 跨品类、跨业态 • 平台资源和技术能力吸引中小 门店商结盟20 积分 | 70 页 | 29.72 MB | 3 月前3
【案例】无柔性,不智造 德沃克OBF智能工厂的落地实践(26页 PPT)料 / 环 / 法 / 测、 生产 / 物流 / 质量 / 自动化: 管理复 杂剧增产生 80% 浪费 市场需求转变 小批量、多品种、定制化、 多变更 德 国: 自动化技术路线 高端装备、机器换人、新 工艺、新材料、智能物流 1000 秒的生产时间: 只有 200 秒是增值加 工 800 秒都是浪费 ! 4 数据路由 ERP 物流执行 工位建模 设备建模 存储系列 校验 ) 的多重作用。 要素对象改造 + 建模:电子周转箱不仅仅周转物料,更是数据的周转载体 中之杰 中国 业务单据 我从哪里来 生产指令 我要怎么做 物流指令 我到哪里去 质量事务 做得好不好 效率节拍 物动单动 物理锁 定 多控循 环 物动权 动 物动钱 动 通过工位的实时数据跟计划数据,根据 计划规则要求动态调度调整生产任务, 管控,例如上料方式及开机准备 基于工位相关的现场现物体,通过物流 规则让在制品跟原材料自动流转,例如 生产过程中自动补料 虚拟工位 实体工位 工位改造 + 建模:工位不仅仅是工作位置、更是数据自动化的触发器、聚合点 中之杰 中国Chnajey 排产排程规则 工艺路线规则 质量控制规则 物流生产规则 指令执行 决策 分 计 算 指 令 华 实现最小生产单元“物”流动轨迹的透明化10 积分 | 26 页 | 6.55 MB | 1 月前3
中国企业供应链金融白皮书(2025)-清华五道口为一种创新 的金融服务模式,正日益成为连接产业与金融、提升供应链整体效率与韧性的关 键纽带。它不再仅仅是传统银行为单一企业提供融资支持的延伸,而是深度嵌入 到供应链管理之中,通过整合优化商流、物流、资金流、信息流与合同流,为供 应链上的核心企业及其上下游众多中小微企业提供精准、高效的金融解决方案。 尤其在当前复杂多变的国际地缘政治环境和国内经济高质量发展转型升级的关 键时期,供应链金融 SCF)是一种将金融服务深度嵌入产 业链与供应链交易环节的综合性金融解决方案。它超越了传统信贷对单一企业法 人主体的信用评估模式,转而将整个供应链视为一个整体,通过系统性地整合与 优化商流、物流、资金流、信息流和合同流,围绕供应链中的核心企业及其上下 游的供应商、制造商、分销商、零售商等众多企业,提供结构化的融资安排与金 融服务。 其本质在于,金融机构不再孤立地看待融资主体的财务报表和抵押物,而是 供应链金融致力于打通并优化供应链中的合同流、发票流、现金流、货物流、 数据流,实现“五流合一”的协同效应。这意味着不再让这些信息与实体流动彼 此割裂、效率低下。通过先进的信息技术平台,供应链金融能够将签订合同的意 向、开具发票的凭证、资金流转的轨迹、货物位移的状态以及交易产生的各类数 据紧密关联起来。合同流明确交易规则,发票流确认债权债务,现金流保障支付 顺畅,货物流确保货物安全,而数据流则如同神经脉络,将这些要素实时串联、10 积分 | 67 页 | 647.31 KB | 3 月前3
电子书 -《丰田供应链管理》推荐序一 推荐序二 推荐序三 引言 第1章 丰田的学习法则和v4L架构 第2章 供应链综述 第3章 混合规划 第4章 销售与运营计划 第5章 生产计划和运营 第6章 零部件订购 第7章 供应商管理 第8章 物流 第9章 经销商和需求满足 第10章 危机管理 第11章 供应链管理中的丰田模式 第12章 如何在非汽车行业的供应链管理中应用丰田模式的原则 第13章 啤酒游戏和丰田供应链 第14章 供应链参与方反馈 的竞争不再是企 业与企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。供应链管理是物流不断 向深度和广度发展的必然产物,它代表了现代经济不断发展的趋势和潮 流,同时也是企业提升经营效率、塑造运营能力的源泉。我国相当多的 企业对供应链管理模式的研究和实践起步较晚,正是在这个意义上,学 习、借鉴国外先进的管理理论和经验,对于发展我国的物流管理,进一 步推动经济发展无疑具有举足轻重的作用。 当今时代,丰田的供应链管理模式一直被诸多企业奉为经典,丰田 如前所述,现代物流企业间的竞争在很大程度上已经由单打独斗转 变为供应链之间的团队博弈,如何借助上下游网络的合力,获得成本、 质量和时效的完美平衡就是供应链管理追求的终极目标。本人在阅读本 书时,始终有两点萦绕脑海:第一,本书详尽解读了丰田供应链的运营 模式,从中学习到了很多丰田公司供应链管理的创新理念和做法,使得 我受益至深。第二,丰田公司在供应链管理方面的成功经验为中国物流 企业探索出一条规范、可以效仿的供应链管理路径。10 积分 | 313 页 | 5.79 MB | 3 月前3
【案例】密封行业企业数字化转型解决方案(142页 PPT)Finance 高效端到端的供应链可视化及管控 面向 MTO 和 MTS 模式的多模式的制造管理 企业采购流程自动化 整合的外部需求与产供销计划体系 完整的成本预算和实际核算分析体系 全面的物流、财务流和信息流同步 精益制造与透明化工厂管理 基于约束优化的订单排产与产线调度 多车间和工序的切换过程自动化 以零部件为典型的物料配送和转移跟踪 严格的工艺规程控制与监控预警 基于产品的快速报价 具有前瞻性的销售预测与需求规划 统一开放的销售接入与透明化客户报表要求 启发性的交期承诺与动态化跟踪监控 对接生产排产与执行监控预警 完善的产品追溯、物流品质跟踪 Sales & Marketing ERP MPM 集团 管控 SCM CRM MES PLM 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 通过多年的实施经验的积累, 通过多年的实施经验的积累, XX 针对制造业形成了自主的解决方 案,为用户提供更加优质的信息化服务 车辆实验所 研发数据 整车装配线 配件工厂 常规供应商 准时配送供应商 整车存放场 销售公司 物流公司 经销商 异地备车库 配件服务商 经销商 销售预测、订单确认解决方案 销售报价解决方案 销售计划评估与调整解决方案 生产计划排产解决方案 生产排单解决方案 生产报工解决方案 生产配送解决方案10 积分 | 142 页 | 33.35 MB | 1 月前3
2025数字孪生与智能算法白皮书......................................................................................149 (四) 数字孪生物流............................................................................................156 (五) 3%以下;在工业场景中,自编码器 驱动的设备故障预警系统减少非计划停机 30%。 智能算法的融合应用还体现在多源异构数据的实时处理与动态适应上。通过集成传感 器数据、遥感影像与业务日志,大模型可动态优化城市内涝模拟、港口物流调度等复杂场 景。黄河流域泥沙冲淤模型即通过无人机测深数据与智能插值算法,实现水下地形的高频 更新,防洪调度效率提升 40%。此外,基于强化学习的智能决策系统在电网负荷平衡、交 通信号优化中展现出自主进化潜力。 某市利用每月更新的倾斜模型,追踪填海区地表沉降,精度达±1.5cm/年。 历史版本追溯:建立时空数据库存储多期模型数据,用于对比分析城市扩张、地 质灾害演变等长期趋势。 C. 业务决策深度赋能 智慧仓储应用:某物流仓通过倾斜摄影模型与 IoT 传感器联动,实现以下功能: 库容优化:基于三维模型计算货架空间利用率,AI 自动推荐存储方案,提升 仓储密度; 设备监控:在模型中嵌入 AGV 小车实时位置与状态数据,故障响应时间缩短10 积分 | 180 页 | 16.97 MB | 9 月前3
广西区块链产业发展白皮书(2025年)照护体系。横县新威林板业实现 15 万条生产数据不可篡改,带动 产业升级淘汰落后产能 20 余家,通过中国—东盟区块链公共服务 平台与工业互联网平台结合,一站式解决林业产业链上各方在信 息流、物流、资金流、商流上的痛点,赋能制造业全链条可信协 11 数据来源:东方财富网,https://finance.eastmoney.com/a/202506043421796342.html 广西壮 +司法检 察鉴定”“区块链+税费服务”“区块链+数字创意”等打造一批 可复制、可推广示范应用标杆,带动区块链技术在各行业的广泛 应用。进一步加强区块链应用模式创新,在合规前提下探索区块 链在物流追踪、金融领域的创新应用,激发市场需求和产业活力, 吸引更多企业和用户参与区块链产业,推动区块链产业与其他产 业的融合发展。 (三)优化区块链监管机制,规范行业管理 加快完善区块链发展相关法律法规体系,建立健全区块链监 农业领域 序号 应用案例名称 案例简介 1 农产品质量安全 追溯与监管平台 建立农产品质量安全监测信息平台,对农产品质 量安全的溯源,在农产品生产、加工、物流、研 发、示范、服务等环节进行溯源码及标识码管理, 促进农业生产、加工、物流、研发、示范、服务 等相互融合和全产业链开发,创新农民利益共享 机制,加快构建现代农业产业体系、生产体系、 经营体系。 2 广西制糖业工业 互联网标识解析10 积分 | 35 页 | 594.04 KB | 3 月前3
2025年中国-上海合作组织数字技术工具箱据库建设;整合新疆林果产品现有的生产、 加工、仓储、流通、质检、金融服务等社会资源,形成各自独立、相互衔接、联系紧密的全产业服务链,建立新疆大 宗农产品云库与电子商务营销体系;搭建新疆大宗农产品物流和电子交易管理平台,建立阿克苏农产品电子商务孵化 体系,组建农产品电子商务产业联盟;研发农产品质量溯源系统打造新疆特色农产品区域品牌,提新疆特色农产品市 场竞争力。 所属类别 总体介绍 数字赋能应用 (2)预期落地情况(计划上线模块、已完成招标) 数字化收购与智能仓储:在阿克苏、喀什等主产区部署数字化收购系统,实现产地分级、质检、入库全流程数字 化管理;智能仓储系统计划接入20家以上合作仓库,动态监控库存及物流数据。信息采集网络建设:初步建成覆盖新 疆主要林果产区的信息采集网络,通过物联网设备及人工填报整合生产、加工、流通数据,形成基础数据库。批发市 场综合管理系统:以批发市场贸易为基础,建设以集中结 提升 批发市场综合竞争力。基差交易:基于期货市场上市红枣品种,开展基于期货价格的现货交易平台,为产业链客户提 供更加具有灵活性的平台。物流综合服务系统:该软件以综合服务商的角色处在物流产业链的中间环节,上接汇宗平 台内的所有货物资源,下接物流资源,形成物流的操作体系。 经济效益: 该平台实现的经济效益: 以收取各项服务费用为主要来源,与使用系统的用户数量以及交易的商品数量存在明显关系,具体如下:(1)20 积分 | 113 页 | 11.44 MB | 7 月前3
【案例】医药行业大型集团企业数字化转型解决方案(108页 PPT) 采购模式 采购执行部门 经营类别 渠 道 属性 采购组织 采购组 采购单位 订 单限 量 。。。 物流中心 / 门店 库存条件 批次管理 安全库存 库存上限数量 库存下限数量 物流单位 体积 重量 。。。 销售组织 提成级别 销售单位 最大陈列量 陈列位、排面 基药属性 是否医院 招 标 单审批 规则 • 采购结算审批规则 • 付款申请审批规则 • 资金计划审批规则 • 超资信审批规则 • 物资计划审批规则 • 物品调拨审批规则 • …… • 物资计划生成规则 • 物流计划生成规则 • 波次生成规则 • 资金计划生成规则 • 费用归集生成规则 • 会计分录生成规则 • 发票自动核销规则 • …… • 物资计划校验规则 • 采购申请校验规则 • 资信校验规则 以全面预算及目标成本管理为主线的财务管理 采产平衡 产销平衡 主动营销及掌控 渠 道 采购管理 供应链管理 营销管理 精细核算、决策支持 以产品开发 管理效率为主线 精准高效 数据管理 物流 配送 计 管 划 理 供 管 应 理 打造供销与财务一体化的 信息系统 , 提升管理效率 终端 消费 者 终端 消费 者 ** 交流使用 14 核心体系二:搭建纵向的 集采体系10 积分 | 108 页 | 11.06 MB | 1 月前3
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