英特尔工业控制白皮书 2026 版 负载整合特刊 软件定义自动化 驱动产业数智转型 前言 智能制造正步入一个全新的发展阶段。传统工业自动化以提升生产效率和质量控制 为核心目标，而今天的制造业正面临着更加复杂和动态的挑战。市场个性化需求的 激增、供应链的不确定性，以及劳动力结构的深刻变化，都在推动制造企业寻求更 加智能和自适应的解决方案。 具身智能技术的突破性进展为这一转型提供了新的可能性。通过将感知、认知和执 与控制系统融合中的关键价值，以及英特尔如何携手产业伙伴，通过创新 的计算解决方案加速智能制造的普及和深化，共同开启制造业的智能化新纪元。 — 李岩 英特尔公司边缘计算事业部 行业解决方案中国区高级总监 目录 软件定义自动化发展趋势与挑战 ..............................................................................01 英特尔助力软件定义自动化 .............................................................................................07 英特尔助力软件定义自动化 — 负载整合软件赋能 .............................................08 架构及方案概览 ......................

2000 万元。 南京市 《进一步支持专精特新中小 企业高质量发展若干政策措 施的通知》 目标：推广使用国产工业软件。通过云服务 平台推广专精特新中小企业研发的优质通 用、小快轻准的国产工业软件及配套服务， 支持专精特新中小企业使用国产工业操作 系统。 补贴：在资金支持上，属于奖补类资金的加 大力度；属于资质认定类奖励资金的，对国 家专精特新“小巨人”企业实行“免申即享”。 石家庄 施耐德 M100、M200、M218、 M221、M241、M251、 M258、M262 M310、M340 M580 信捷 XC、XD、XL XG、XS、XA —— 罗克韦尔 Micro、 MicroLogic 1400 CompactLogic ControlLogic 基恩士 KV Nano KV-3000 KV-5000、KV-7000， KV-8000、KV-X 3 2024 年中国大型 PLC 市场竞争格局（单位：百万元） 西门子 罗克韦尔 中控技术 施耐德 傲拓科技 和利时 台达 宝信软件 中电智科 大型 PLC 自主可控白皮书 20 20 中国大型 PLC 市场集中度较高，目前呈现外资主导格局。西门子、罗克韦尔、 施耐德 2024 年合计市场份额达 60.8%，其中西门子一家独大，占比接近 40%（如

为基层疾控疫情防控韧性建设提供参考。 [方法] 运用文献研究和理论分析构建初始评价指标体系, 运用德尔菲法开展 2 轮专家咨询形成最终的指标体系, 采用 层次分析法确定指标体系权重。 [结果] 2 轮咨询的专家积极程度较高, 专家权威系数为 0. 8, 专家咨询较为可 靠。 第二轮肯德尔协调系数大于第一轮且有统计学意义, 变异系数均小于 0. 25, 专家意见协调性较好。 最终形 成包含预警能力、 最终形成了包含 5 个一级指标、 13 个二级指标、 34 个三级指标的初始 指标体系。 1. 2 专家咨询法 本研究采用德尔菲专家咨询法收集专家对指标体 系的重要性与适宜性评分及对各项指标的建议与意见, 根据咨询结果修改完善指标体系, 确定各项指标权重。 1. 2. 1 遴选专家 资料显示德尔菲法通常确定咨询专家人数在 15~ 50 人 [14], 综合考虑本研究咨询内容体量、 研究经费 和时间因素 2 编制专家咨询函 专家咨询函由前言的研究介绍、 指标体系重要性 和适宜性评分、 指标体系权重打分、 专家基本信息、 对研究熟悉程度及判断依据打分组成, 其中重要性和 适宜性评分采用李克特五级量表打分 (1 表示很不重 要/ 很不适宜, 5 表示很重要/ 很适宜), 权重打分在第 二轮咨询中完成, 采用马斯·萨蒂制定的 1-9 标度 法 [15], 让专家通过两两比较的方式对指标进行权重赋

二级行业 代表企业 上游 芯片设计 国科微、思特威、寒武纪、兆易创新、卓胜微、艾为电子、 瑞芯微、翱捷科技、上海贝岭、澜起科技 公司数量 样本数量 中游 材料及设备 长川科技、中微公司、盛美半导体、芯源微、华峰测控、 中晶科技、北方华创、拓荆科技、概伦电子、华亚智能 公司数量 样本数量 芯片制造 中芯国际、华润微、华芯微、英特尔、台积电、海力士、 武汉新芯、士兰集成、海威华芯、三星半导体 2 TOP.3 TOP.4 TOP.5 TOP.6 TOP.7 当期招聘量 人力资源核心指标 芯片设计 薪智 25 默升科技（上海）有限公司 较上期：83.3% 33 北京美尔斯通科技发展股份有限公司 较上期：75% 28 杭州中欣晶圆半导体股份有限公司 较上期：64.4% 74 苏州顺芯半导体有限公司 较上期：58.6% 406 普冉半导体（上海）股份有限公司 人力资源核心指标 芯片设计 薪智 27 北京华卓精科科技股份有限公司 较上期：25% 40 上海韦尔半导体股份有限公司 较上期：20% 18 眸芯科技（上海）有限公司 较上期：18.2% 26 北京地平线信息技术有限公司 较上期：17.6% 20 苏州锴威特半导体股份有限公司 较上期：14.8% 31 芯原微电子（成都）有限公司 较上期：13% 26 上海治精微电子有限公司

真技术还是伪 AI，HR 如何选择合适的智能工具？ 第五部分 智能聊天机器人 请回答 BERT：HR 聊天机器人强大聊天技能背后的秘密 第六部分 人工智能历史 人工智能演义第一回：阿兰图灵开山鼻祖，达特茅斯豪杰聚义 人工智能演义第二回：遇险阻创始人早逝，敢坚持三剑客逆袭 人工智能演义第三回：一脉相承得失公论，两度寒冬冷暖自知 第七部分 智能职业发展规划 叮，您的智能职业发展规划师已上线 第八部分 在模型方面主要可以分为两个总方向，分别是非线性树和 deep 模型的探索，在探索上主要是根 据不同模型的性质进行特征工程。 3.1 非 线 性 树 模 型 > 我 们 主 要 以 gbdt 为 主 的 树 模 型 展 开 特 征 工 程 的 探 索，gbdt 的 实 现 以 xgboost 和 lgb 为主。gbdt 模型结构如图 2 所示，gbdt 为一个 boosting 模型，通过叠加多 个弱模型来提升拟合能力，根据 否匹配来构建二分类特征（如职能是否匹配等称为 match 特征），将这两类统称为硬性离散类 特 征；JD 和 CV 类 的 graph embedding 产 生 vector 对 计 算 余 弦 值 作 为 连 续 特 征（称 为 IDsim 特征），加上文本相似性特征（称为 textsim 特征）和薪资组成连续特征。值得注意的是 文 本 特 征 主 要 根 据 JD 和 CV 的 格 式 分 为 title 和

3-35kg 华盛控 / / ★ ★★★★★★ 16-60kg 里工实业 ★ ★ / ★★★ 5-40kg 中科新松 ★★ ★★ ★★ ★★★ 3-30kg 艾利特机器人 ★★★ ★ ★★★★ ★★★ 3-30kg 珞石机器人 ★★★ ★ ★★★ ★★★★ 3-45kg 华沿机器人 ★★★ ★★ ★★ ★★★★ 3-50kg 越疆机器人 ★★★★★★★ ★★ ★★ ★★ 0.25-30kg 非夕科技 ★ ★ / / 4kg、10kg 思灵机器人 ★ ★ ★ ★ 3-20kg 睿尔曼 ★★★ / / / 2-5kg 埃斯顿酷卓 ★★ ★ / ★★ 3-35kg UR ★ ★ ★★★ ★★ 3-35kg ABB ★★ ★ ★ / ，使末端执行器能够更稳定地到达特定位 置，从而提高协作机器人的整体灵活性。 大部分厂商以 6 轴协作产品为主，7 轴协作产品主要以华沿机器人、珞石机器人、中科 新松、非夕科技、思灵机器人、睿尔曼等厂商为代表。布局四轴产品的厂商较少，越疆机器 人、慧灵科技系其中主要代表。 图表 3 协作机器人主要厂商产品轴数范围对比 企业名称 产品轴数范围 4 轴 6 轴 7 轴

如何将工人效率提高”，第一次工业革命的重大现实问题，“分工” “ 如何使人的效率最大化”，人际关系与人力资本理论 五个要素和 14 条原则，以及科层制结构（金字塔） 泰勒 科学管理 韦伯 / 法约尔 行政组织管理 福列特 人力资源管理 为什么是协同管理？ 这些管理大师在不同时代， 回答的是同一个问题：效率从何而 来 组 织 管 理 的 三 个 阶 段 1 、 强个体出现，组织与个体的关系改变 法约尔 分权和组织效率最大化 为组织成员创造机会 建立良好的组织环境 满足人的需求 挖掘人的潜能 任正非： “华为 2018 财年， 18 万员工的人均年收入可 达 110 ，动态的价值网络协同模式转变，构建柔性价值网成为共 识 协同和系统效率最大化 协同管理的关键构成要素 去发现一种能够容纳混乱的形式， 这是艺术家的任 务 PART 03 萨缪尔 . 贝克 特 Q 1. 打破边界 无论是行业边界还是企 业边界， 在互联网时 代 都被一一打破 企业因为顾客而存在，所以顾客在哪里，企业的边界就在哪里 协调行动达成组织目标是根本的属性 2. 重构企业边界

CMO 到 CGO 》 等书， 并在 19 家中外商学院教授市场营销课 程。 云 科特勒咨询集团（ KMG ） 菲利普 · 科特勒及其弟子团队，结合中国化营销实践所著。 菲利普 · 科特 勒 王 赛 作者简介 2 市场营销的魅力，在于让企业具有实现价值的可能，而增长的魅力，在 于让 CEO 看到价值实现的区间。这个区间由企业的愿景、战略意图、 营 销手段、客户价值的计算以及公司战略的设计等路径来 。管理指向的是效率，经营指向的是 效 果。 定价 促销 传播 … 一切问题， 都是增长的问题 狭窄的 战术营 销 8 2017 年 3 月 23 日，可口可乐宣布在马科斯 · 德 · 昆特（ Marcos de Quinto ） 退休后，将不再设立全球营销官（ Global Chief Marketing Officer ）， 而以新的岗位“首席增长官”（ Chief Growth 会员券 云 4 6 增长线： 0 构建企业的动态增长地图 4 CONTENTS 不落实到增长的营销和战略，就不是好营销， 不是好战略。 —— 伦敦商学院教授兼塔塔集团行政总裁 尼 尔玛利亚 · 库马尔 4 8 产业生 态图 企业的 商业模 式图 客户资 源图 增长线指的是企业从现有资源和能力出发所能找到的一切业务增长点的总和 。

的必经之路 , 认知指明了方向。 吴晓波 著名财经作家 全球战略管理学会 (SMS) 主席 企业的平台化并不只是纯粹的数字技术的应用 , 其核心是应用数字技术重 大咖推荐 哈 维 尔 · 许 梅 诺 ( Javier Gimeno) 的未来 , 很值得一读。 陈威如 美国普渡大学战略管理学博士 , " 阿里巴巴产业互联网研究中心主任 " , 湖畔大学教授 , 挂钩。 > 最后 , OKR 的有效执行需要合适的文化、 开明和公平 的领导 , 以及有敬业精神和自我驱动的员工。 寻找解决之道—— OKR 真的是万能钥匙 吗 特尔 (Intel) 公司发明 , 在谷歌、 Linked In 和 oracle 等互联网公司发展成熟 , 如今已成为企业进行目标与绩效管理的一种新的尝 试。 OKR 并非万全之 策 降低综合运营成本 即人们起初被与自身特质 相近的 组织所吸引 , 然后组织选择能够融入的 个体 , 无 法融入的个体逐渐离开。 共有是指企业文化是一种群体现象 , 不 会 单独存在于个体 , 也不是个体的平均特 质 , 企业文化根植于共同的行为、价值 观 和观念。 人的价值观、 动机和需求相辅相成 , 将释放巨大的能量 , 帮助组织构建强劲的增长驱动力。 企业文化的基本定义 隐含是指企业文化是一种微妙的氛围

结合模型本身的语言理解能力来构建评 测题目是一种有效且可靠的方案。 此外， 专家构造的评估集也是评测工具箱中的重要组成部分。专家构造的评估集能够有效避免数 据泄露问题， 并且可以通过人工设计创造出独 特而富有挑战性的评测数据。然而， 专家构造评估集 的局限性在于规模有限，并且其创建与更新的成本较高。 针对业务数据的题目构建， 可以通过精心设计的提示（prompt ） 和规则， 将业务数据转化为具 患者的文化、语言及 社会背景对医疗建议 的 接 受 度 和 有 效 性 有 重 要 影 响 。 医 疗 大 模 型 需 在 不 同 文 化 和 语 言 场 景 中 提 供 适 配 化 建 议 ， 特 别 是 在 涉 及 敏 感 伦 理 议 题 （ 如 安 乐 死 、 生 殖 医 疗或 传 染病 管理） 时， 是 否能够 充分 尊重患者 的文化 背景 与伦 理观 念。 评 测 可 医 渡 云（北 京）技 术 有 限 公 司、腾 讯 天 衍 实 验 室、平 安 医 疗 科 技、阿 里 夸 克、北 京 大 学、郑 州 大 学、鹏 城 实 验 室、哈 尔 滨 工 业 大 学 ( 深圳）、同济大 学、中 山 大 学、复 旦 大 学、华 东 师 范 大学等 中文 综合 综合 33 PAGE 医疗健康大模型伦理与安全白皮书