集成装饰等行业开展数字化设计等模式，不断推动制造业企业向“微笑 曲线”两端延伸，推动制造业价值链重塑。（责任单位：市经信局） 三、支持政策 （一）加大财政支持。 1．支持数字赋能。 （1）对生产性投入（不含土建）不低于 2000 万元的智能化技术改 造项目，根据绩效综合评价将项目分为“A、B、C、D”四档，分别给予 1500 万元、1000 万元、600 万元、300 万元补助，战略性新兴产业补助 保险，鼓励开发针对中小型绿色低碳企业的信用保险和出口保证保险， 适度降低投保费率。（责任单位：市金融办、市经信局） （四）加大土地要素支持。 在符合详细规划、不改变土地用途的前提下，对企业在自有工业用 地上提高容积率新建、扩建生产性用房或利用地下空间，不再增收土地 价款。探索实行产业链供地，对产业链关键环节、核心项目，可统一规 划布局，整体实施、按宗供应。推动工业设备“上楼”，经批准实施改 造提升的项目，在符合详细规划及相关技术规范的前提下，容积率宜高 万元、300 万元奖励。对省级供应链服务示范平台给予最高 50 万元补助。 （责任单位：省发展改革委）对在运输机场设立基地的运输航空公司给 予最高 1000 万元/年的补助。（责任单位：省交通运输厅）支持生产性 服务业领军企业申报各类政府产业引导基金、创新基金以及重大科技专 项。（责任单位：省发展改革委、省科技厅） 23．加快服务业新业态新模式发展。支持发展工业设计、软件信息、 科技服务等服务业，培育认定省级工业设计中心

万元、10 万元奖励；首版次软件产品自获得软件著作权登记证 书起两年内实现销售（服务）收入达 100 万元的，给予两年内销售（服 务）收入的 10%、最高不超过 100 万元的补助。 （五）支持发展生产性服务 24.鼓励发展服务型制造。鼓励市级以上企业技术中心对符合条件企 业开放技术研发、检测服务，年服务收入首次达到 100 万元、200 万元、 300 万元、500 万元的，分别奖励 10 万元、20 氢气设备检测等企业）落户我市。经有关部门认定，企业新购入一手生 产性设备实际投资额 1000 万元以上，按设备投资额的最高 8%予以奖励， 单个企业奖励金额最高不超过 300 万元；新购入一手生产性设备实际投 资额达到 1 亿元以上，按一事一议给予奖励。（责任单位：市商务局、 市工信局、市发改委、市财政局，各县〔市、区〕人民政府） （二）支持企业培育壮大。对氢能企业年销售收入首次达 2000 （责任单位：省委军民融合办、省经信厅、省商务厅、省发改委，各市 州人民政府） 15．促进工业设备更新和消费品以旧换新协同推进。以设备更新加 速提升优质产品供给能力，以消费品以旧换新需求促进生产性设备加速 更新。支持省内汽车、家电、家装厨卫等生产厂商抓住机遇、扩大销售， 提高市场份额。深入推进消费品工业“增品种、提品质、创品牌”专项 行动，加快培育和创建示范城市，推动更多绿色环保的优质鄂产消费品

ia@eesia.cn 用好证券、基金、保险公司互换便利（SFISF）和股票回购增持再贷 款工具，支持上市公司做大做强。 三、推进服务业高质量发展 加快构建浙江特色现代服务业体系，着力提升生产性服务业，落 实提振消费专项行动，全方位扩大内需。 （十二）加力扩围消费品以旧换新。用好用足国家消费品以旧换 新资金，省财政按规定安排资金予以支持。顶格承接国家汽车以旧换 新补贴政策，按国家政 （十四）降低全社会物流成本。培育 3 家省级物流枢纽经济区， 省财政给予一定支持。推进物流项目“标准地”改革，新增物流用地 不低于 4000 亩。全省打造 20 个左右供应链服务中心。 （十五）推动生产性服务业高质量发展。符合条件的软件企业享 受所得税“两免三减半”，国家鼓励的重点软件企业享受所得税“五 免后减按 10%”优惠政策。建设 1-2 个知名开源社区。新增数字广告 经营主体 1 万家。培育产值 持政策。 ` EESIATEL：010-58460051EMAIL：eesia@eesia.cn 一、支持氢能项目投资 对我市氢能产业投资项目：生产性设备投资额 500 万元（含）以 上的，按设备投资额的 15%给予补助，最高 500 万元；生产性设备投 资额 500 万元以下的，按设备投资额的 10%给予补助。（责任单位： 市经信局、市投资促进中心、市发改局） 二、推动企业技术创新

工厂物料属性维护流程 计划属性 采购属性 质量属性 财务属性 发布到 SAP 工厂供应商属性收集流程 采购属性 财务属性 发布到 SAP 工厂客户属性收集流程 销售属性 财务属性 发布到 SAP PLM 生产性物料 SAP ERP HANA 服务器 …… 分子公司 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 集团数据 标准和要求 财务数据 客户 供应商 物料 成本中心 人员 组织 储位置管理，并能做到预警和综合分析，如库龄分析。 提供循环盘点、定期盘点、不定期盘点的包含批号盘 点的完整盘点作业方式。 具备安全库存预警机制，并可按安全库存自动形成补 货计划。 梳理各种非生产性物资采购过程，指导建立一套行之 有效的计划、监督、控制制度。 针对非正常状态物料，如呆滞品，报废品等，提供完 整的出入库和消化处理流程。 支持 IQC 、 PQC 、 FQC 、 OQC

企业因为顾客而存在，所以顾客在哪里，企业的边界就在哪里 协调行动达成组织目标是根本的属性 2. 重构企业边界 形成协同的第一步， 就 是重构企业边界 3. 经营效率 企业边界的决定因素是 经营效率 企业边界 边界 生产性要素（产品 / 服务等）和组织性要素（产权、 契约等）可以用来分析对企业边界的影响 红色位置为最优外部边界 》 • 业务剥离 • 外购 • 组织边界扩展

单 处理 标准采购订 单 委外采购订 单 采购订 单变 更 采购订 单 完结 采购订 单预付 供应商评估 供应商评估 供应商分类排名 采 购 职 责 ** 交流使用 27 非生产性物资的 采购管理 采购管理模式 管控特点 采购申请 采购订 单 采购入库 费用确认 发票校验 财务直接 过账 库存采购 有物料号，有物料描述， 有数量，有价值 Y Y Y N Y N 无编码

•主要业务改进和管理提升 财务管理 TEX-MES 管理 现状 成本中心设置 成本核算 生产车间只定义了一个， 过于粗放笼统 费用的归集与分配均通过 人工处理，工作繁重 按车间实际组织与管理分布设 定生产性成本中心和辅助成本 中心 辅助成本中心工费通过定义的 分配循环自动分配，生产成本 中心工费通过产量报工与折标 系数自动分配 综合考虑业务与财务管理的需要 设置成本控制对象，提升成本控 制的有效性、成本分析的准确性

险分担机制。促进中小企业专 精特新发展，培育独角兽企业。 （9）促进服务业优质高效发展。实施服务业扩能提质行动，扩大服务业开放，深化监管改革， 完善支持政策体系，扩大优质经营主体，分领域推进生产性服务业向专业化和价值链高端延伸， 促进生活性服务业高品质、多样化、便利化发展。提高现代服务业与先进制造业、现代农业融合 发展水平，推进服务业数智化。加强服务标准和质量品牌建设。健全服务业统计监测体系。

在“增效”方面，其提供的精准气象、资源分布数据为生产调度与开采计划提供了科 学决策依据，显著减少了非计划停工，提升了资源开采回收率。实践表明，该技术 已成为一项投资回报率高、能够直接提升企业核心竞争力的生产性要素。 （3）绿色可持续发展从理念要求内化为可量化、可管理的运营实践 在环境、社会与治理日益成为核心评价体系的背景下，卫星技术为矿业的绿色 转型提供了关键支撑。它使企业对环境的影响变得可测量、可报告、可验证。从监

人等管理)、设备管理(包含场所服务的类型适用)、知识管理等细分业务环节; 客户运营环节:包含营销、销售、客户服务等细分业务环节; 经营管理环节:包含销售管理、采购管理、财务管理、项目管理、人力资源管理等 主要细分业务环节 生产性服务业 规划设计、服务提 供、客 户 运 营、经 营管理 规划设计环节:包含需求管理、技术研发、测试验证等细分业务环节(包含场所、 服务产品等的规划设计); 服务提供环节:包含服务计 示例5:能源供应、电力生产行业企业,通常包括规划建设、生产、服务(客户运营)、经营管理等主场景。 示例6:建筑行业企业,通常包括设计、建造、服务(客户运营)、经营管理等主场景。 示例7:交通运输、通信、金融、科研和技术服务等生产性服务业企业、生活性服务业企业、商务服务业企业,通常包 含规划设计、服务提供、客户运营、经营管理等主场景。 C. 2. 3. 2. 2 业务场景 企业在业务场景策划方面应满足的要求包括但不限于: