《协同:数字化时代组织效率的本质》读书笔记比较优势(比别人做得好) n 满足需求( 已有需求) n 客户价值(共同做好) n 创造需求(新需求) n 维基百科只有 5 名需要付工资 的员工,大部分工作由义务的 志愿者完成 n 每篇文章被平均编辑 20 多次 , 可以轻松捕捉错误并纠正 ,而 《不列颠百科全书》 的错误很 长时候后仍在 n 华为与 18 万员工形成共赢模式, 与全球 182 家运营商开展 界 100 强企业选择与华为合作 n 苹果将手机的核心,从“通话 质量和耐摔” ,重塑为“功能 与时尚并重” n 苹果借助行业边界重塑 ,最终 成了诺基亚手机神坛的终结者 华为 维基百科 诺基亚与苹果 观察到的现实: 关于组织效 率 世界上只有两种物质: 高效率和低效 率 世界上只有两种人: 高效者和低效 者 萧伯纳 效率及其认知 PART 02 组织在个体价值崛起时,如何成为支撑并激活个体创造力的平台0 积分 | 95 页 | 1.42 MB | 6 月前3
AI+HR黑科技秘笈-AI赋能人力资本智能化变革wwm),对同属一个词的所有子词 进行 mask、保留或替换操作。数据预处理的分词过程采用了哈工大 LTP 分词工具。第一版本 的 BERT-wwm 采用了中文维基百科数据进行预训练,第二版本 BERT-wwm-ext 提供了在更 大通用语料 (5.4B 词数,包括维基百科和通用数据 ) 上预训练的模型。 45 | 第五部分 ERNIE 比于 BERT 的字符级 mask,ERNIE 提出了基于先验知识的 mask ERNIE 的 mask 方 式 为 “[mask][mask] [mask] 是 黑 龙 江 的 省 会,国 际 [mask] [mask] 文化名城”。在训练数据方便,ERNIE 使用了中文维基百科,百度百科,百度新闻及百 度 贴 吧 的 论 坛 对 话 数 据,并 采 用 类 似 于 BERT 下 一 句 预 测 的 对 话 语 言 模 型(Dialogue Language Model, DLM)来建模对话句对结构。20 积分 | 98 页 | 8.41 MB | 1 月前3
新华三企业数字化转型之道白皮书取新华三最新的产品方案和行业解决方案,同时可以在平台上进行项 目报备和下单,大大节省了报单时间,提升了渠道销售的效率。 服务环节:针对新出现的数字知识,为迅速培育相关数字知识,专门 后台建立“新华三百科百问”平台,进行数字知识传播与培训。 转型部门:IT信息化部 IT信息化部从传统的“成本中心”,进行了定位的转型,定位于“业务的共同创建者”,并随之进行了如下调整转型: 人员:由原先的运维20 积分 | 18 页 | 6.84 MB | 1 月前3
德勤:2025年中国智慧医疗行业白皮书造人工智能示范医院。2025年3月,由迈瑞医疗和腾讯联合开发的全球首个重症医疗大模型在北京大学深圳 医院落地,医生借助AI能在5秒内完成诊疗全情的回溯、整合,1分钟完成病历书写,并拥有一本即问即答的 重症知识“百科全书”。 智慧医疗的快速发展过程中,也面临许多数据管理和合 规事务的挑战。国家近年来也颁布了一系列政策法规, 提高对药械企业的合规要求。药械企业合规体现在多个 维度,如对药品及医疗器械全生命周期质量管控、健康20 积分 | 28 页 | 2.12 MB | 5 月前3
2025国家数据基础设施技术路线研究报告国家数据基础设施技术路线发展研究报告 34 > 35 第三章 建设和运营国家数据基础设施意义重大 万维网 深网 暗网 20% 80% 可流通数据 不可流通数据 可通过搜索引擎访问的公共网站(例如维基百科), 在万维网上的流通数据只占可全部流通数据的4%。 受保护的网站、数据库和内联网,无法通过搜索引擎 访问(例如电子邮件帐户、政府资源、医疗数据、学 术信息等),深网中90%以上的数据都是私域数据。0 积分 | 39 页 | 6.07 MB | 7 月前3
全国数智产业发展研究报告(2024-2025)先进的大语言模型和相关技术,以“低成本、高性能”为技 术路径,主要产品包括开源大模型 DeepSeek-V3、推理模型 R1 以及代码专用模型 DeepSeek-Coder 等。 在数据资源方面,DeepSeek 通过对新闻、百科、学术等 公开数据抓取,数学推理、代码生成等自研合成数据,金融、 医疗、政务等行业合作,开源社区数据集与协作,以及搜索 引擎、RAG 等联网与实时数据等多元渠道,获取了海量、实 时、高质量的数据;在数据技术方面,DeepSeek20 积分 | 236 页 | 8.61 MB | 1 月前3
电子书 -《丰田供应链管理》期成功来说,非常重要。因此,要继续改善经销商运营,持续提高客户 价值。例如,丰田汽车欧洲公司(TME)正努力尝试如何使丰田生产体 系也对汽车零售起到很大的帮助,通过自下而上的方式开发了丰田的经 销商的最佳规范。丰田的工作方式类似于网络版百科全书,由其读者进 行维护并进行改善。丰田的生产和零售系统坚持使用了PDCA这种简单 直接的解决问题方法。在这个系统中,问题是由团队而不是个人解决。 这种方式与其他方式相比,更有助于构建更好地解决问题的结构和衡量10 积分 | 313 页 | 5.79 MB | 1 月前3
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