同时建立各种机制 , 促使全局利益 优化 管理机制与心态的创新型升维 , 重新审视与竞争对手的关系 , 使各方利益在高维空间里统 合 为什么读它？ 思维升维 文化升维 战略升维 突围 不经意之间 , 我们不仅进入了社交媒体时代 , 也进入了大数据和人工智能 时代 , 这几项技术带给我们的生活以及商业的变化是颠覆性的。 一个拥抱 了这些变化的人和一个没有拥抱这些变化的人 其基本要素是基于数字技术进行流程程重构 , 基于个体自我驱动 开 平台化管理的 " 五化模 型 " 展组织变革以及基于互相成就的心态集体升级。 掩卷之思 02 平台化管理之魂 第一节 升维与突围 第二节 微粒与重构 第三节 平台化管理的“五化模型” 阿里巴巴今日的斐然成就与创始人马云拥有更高维度的视角密不可 分。 数字技术打开了数字虚拟世界的大门 , 马云通过平台商业模式 , 凭 借更高维度的价值观、 具有网络规模效应的互联网 , 以及大数据和 人工 来的演化方向 , 然后夯实基础 , 将重点放在战略方向和商业模式上 , 而不仅仅是执行力。 升维与突围 高维度俯瞰传统的工业世界。 聚焦指把每个细节精确到极致 , 精确度无限 延伸 , 解析到每个人的实时行为表现。 务实是指执行力强。 微粒化要借助数字科技搭建数字平台 , 把大 企业做小做精

在尝试后选择回避，甚至陷入技术等待与路径依赖的惯性中，难以迈出实质性一步。 当下，建筑企业唯有厘清AI推进过程中的关键误区，构建切实可行的实践思路，才能在这场 AI应用行动之战中，实现从理想到现实、从谋划到实践的主动突围。 破局之道： 产业AI赋能建筑企业AI应用落地 二 当前，通用AI正以惊人的速度迭代，其在语言理解、图像识别等方面不断展现出卓越能力。 但不可忽视的是，对于建筑行业而言，通用AI并非“万能钥匙”。建筑业是典型的多工种协同、

与隐私保护间寻求平衡，以数字化手段活化品牌文化基因，在世代交 替中实现可持续增长。 综上，技术进步与Z世代需求深刻重塑珠宝行业。品牌需加速数字化转 型、强化技术应用能力，同时筑牢数据安全防线，方能于激烈竞争中 突围。区块链、AI等创新技术更将提升品牌透明度与客户体验，巩固 市场地位。 结语

、生产制造、产品创新和业务 创新的重重压力。智慧消费白皮书，试图从消费者需求、技术驱动、企业运营、模式创新和产业创 新等视角，提出和探索消费行业企业的数字化转型方向和前沿实践，为力求突围企业提供实践参考， 在红海竞争中获得竞争优势，创出蓝海市场。 华润集团在“十四五”期间及未来会更加坚定和不遗余力的推动和参与到“数字中国”和“智 慧消 费”行业建设中。在未来智慧消费行业白皮书

（一）某高端新能源品牌：构建全域数据基座，驱动用户直连与 体验创新 1. 公司战略：传统车企跻身“新势力”的雄心 企业定位与战略目标 作为一家大型汽车集团倾力打造的高端智慧新能源品牌，企业是其在新能源赛道 上实现品牌向上和技术突围的战略锚点。它不仅承载着深厚的造车底蕴，更肩负着探 索“用户型科技企业”新模式的使命，致力于成为用户心中高端智慧新能源的优选品 牌 。面向未来，该企业制定了宏大的发展目标：在巩固国内市场地位、全力冲刺更高

训 练、微调、推理的算力需求仍将持续爆发。分布式计 算架构能将对单一节点的算力需求分散到多节点，通 过连接各计算节点实现高效协同计算，进而降低计算 成本，正在成为新一代计算范式，也是国产算力突围 的关键。公开数据显示，中国的算力总规模早已超过 230EFLOPS（FP32），位居全球第二3。但是，国内 智算中心平均算力使用率仍较低（约30%），远低于 大型数据中心（50%-60%）4。预计随着分布式计算

长。� 当下，中国的协作机器人市场格局已初具雏形，但未完全定型，参与玩家还 在不断增多。随着更多企业加码协作机器人产品的研发投入并借助多方融资渠道 寻求发展，厂商依靠产品、技术、方案创新仍存在突围机会。其中，以 �����、 ��������、������ 等为代表的国产工业机器人头部企业在近两年加大对协作机 器人产品的技术投入，出货量实现快速增长。协作机器人市场竞争正在越来越激 烈。�