务同样上榜，结果向所有层级公开。生产部门负责人 表示：“领导名字出现在榜单中，传递出‘规则平等’ 的信号，员工更主动投入。”这种自上而下的规则平 等，极大提升了员工对机制的信任度与参与度。 赛马机制成效：看得见的变革与争相超越 的氛围 通过赛马机制，锦华实现了“变革成果可视化、竞争 态势透明化”，不同部门在公开、公平的平台上展开 竞赛，形成“人人参与、人人有机会、人人可争先” 的组织生态，为 JES 深度推进注入了强劲内驱力。 牌”到“银牌”认证跃升的重要支撑。 霍尼韦尔精益体系在锦华的成功，恰恰印证了“真变革”与“伪变革”的本质区别――唯有将 管理工具转化为组织能力，将外部要求内化为文化自觉，才能实现可持续发展。 锦华的实践雄辩地证明：精益管理已超越传统工具层面，成为企业实现高质量发展的战略基石。 它不仅是运营效率的提升，更是组织能力的重构；不仅是短期绩效的改善，更是长期竞争力的 培育。 在制造业转型升级的关键期，霍尼韦尔正与中国企业携手，以精益管理为支点，撬动智能制造

在民生保障方面，《建议》做了大量部署，覆盖就业、收入、教育、社保、医疗、住房 、人口 等诸多领域。总体遵循的工作原则是“尽力而为、量力而行”，既全力解决好人民最关 心最直 接的现实问题，又坚持实事求是、循序渐进，防止超越发展阶段、造成不可持续的负 担。就 业被置于民生工作的首要位置，《建议》提出要促进高质量充分就业。我们认为，促进 就业需 要从多个方面综合发力：一是实现产业发展与就业增长协同，培育更多新兴岗位，特

MR:Less is More for RL Scaling”等相关研究成果表明，基于一定样本选择策略择 优选出的“黄金样本”在 AIME24、MATE500 等基准测试集上能够在一 定程度上超越全量样本的使用效果。随着一体化政务大数据体系建设 的建设重点逐步由归集治理（3.10 第三阶段）向着应用创新（3.10 第 四阶段）不断演进，面向未来政务大模型应用，政务数据集的质量、 样本覆

000年以后，随着移动终端、 云计算、物联网等新业态的不断出现，政府、企业和个人等不同主体，将越来越多的管理、服务、生产、经营、工作、学习 等事务迁移到网络空间，网络空间的传输功能逐渐被计算功能超越，网络空间也由此升级为计算空间；第四阶段是数据空间 时代。近年来，随着大模型等人工智能技术的突破，以及人们对网络空间依赖程度的加深，对原先在互联网上难以流通的非 结构化数据和私域数据提出了流通的